![上傳-2011年工程預(yù)算部年終工作總結(jié)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/730b6a6b70f2e37d76b438e2794cf732/730b6a6b70f2e37d76b438e2794cf7321.gif)
![上傳-2011年工程預(yù)算部年終工作總結(jié)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/730b6a6b70f2e37d76b438e2794cf732/730b6a6b70f2e37d76b438e2794cf7322.gif)
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![上傳-2011年工程預(yù)算部年終工作總結(jié)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/730b6a6b70f2e37d76b438e2794cf732/730b6a6b70f2e37d76b438e2794cf7324.gif)
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文檔簡介
1、工程預(yù)算部年終工作總結(jié)二零一一年我部們在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在各部門的配合協(xié)作下,在部門員工的共同努力下,較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。在此將過去一年的工作總結(jié)如下。一、部門建立部門現(xiàn)有職員4人于今年10月組建完整:其中經(jīng)理一人,專業(yè)造價員3人土建專業(yè)2人,安裝專業(yè)1人。在具體的工作分配中,*主要對*的每月進度及材料用量等進展核算把關(guān);*主要負責簽證審核、合同草擬會簽、結(jié)算審核、資料整理、與其他部門配合等日常工作;*全面負責安裝局部的進度款、結(jié)算、材料提量、簽證審核等工作。部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準那么,經(jīng)理平時做好模范帶頭作用,對于員工,部門采取座談、
2、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化,使員工常懷感恩之心,嚴于律己,恪盡職守。引導她們積極向上,不斷進取,今年我部門職員報考了招標師職業(yè)資格考試、參加了預(yù)算軟件的培訓努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。二、預(yù)結(jié)算工作1、預(yù)結(jié)算簽證等工作的準確性:保證預(yù)結(jié)算工作的準確是預(yù)算部工作的前提,無論工作的難度有多大,我部預(yù)算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規(guī)圖紙、工程變更單等依據(jù)計算,并復(fù)核所附資料的真實性和時效性,對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進入工程結(jié)算。所審核的簽證及結(jié)算等均有不同程度的核減,事實證明只要遵守職業(yè)道德,對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。2、預(yù)結(jié)算
3、工作效率:在保證工作準確的前提下,我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止,部門根本上完成了過去積壓的預(yù)結(jié)算。對于公司急需的一些指標和數(shù)字,部門根本上能夠及時的提供。當然,有些結(jié)算一拖再拖,原因是多方面的,是我部門所不能解決的,希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化,詳細化,給今后的工作提供一個可操作的條件。4、完成的預(yù)結(jié)算工作:2021年我部門完成了錦*住宅樓所有土建及安裝工程的預(yù)算約7800萬元編制工作;完成了*工程的結(jié)算工作;*工程的結(jié)算工作;*工程的結(jié)算工作;*工程的結(jié)算工作;*預(yù)算;同時對*工程進展了整理審核,待認價單便補齊便可出具審核意見,為最終定案提供支持。4、存在的問題:結(jié)算過程中存
4、在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善,很多工程甚至沒有施工協(xié)議,認價單、工作聯(lián)系單辦理不及時,施工變更頻繁且,還有施工單位沒有專業(yè)性比擬強的預(yù)算人員,施等。其次,我部門前期人員配備缺乏也導致一些拖后工作進度的問題,今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間,解決工作存在的問題。第三、公司在一些工作程序上沒有統(tǒng)一的流程以供遵循或已有程序但因員工就職時間較短未能充分了解,使部門間配合不夠流暢,給工作帶來了不便,以后我部門將加強對公司已有工作流程的學習,同時也在內(nèi)部積極組織探討,爭取能對不夠完善的制度、流程等提出更合理、可行的改善建議。三、其它工作我部完成了*別墅外立面裝飾工程的預(yù)算審核工作,之后又完成了*別
5、墅室內(nèi)裝潢改造工程的預(yù)算工作,目前已經(jīng)完成了*別墅室內(nèi)裝飾工程的預(yù)算。另外我部門還編制了一套建立工程結(jié)算流程,使以后辦理結(jié)算工作時有程序可循,減少了因內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不暢,職責劃分不清等問題導致的公司損失。四、對今后工作的建議1、加強現(xiàn)場管理人員的本錢控制意識,標準和完善現(xiàn)場資料,有利于我部門結(jié)算和本錢控制。結(jié)算時,依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時,往往僅報送對其有利的局部,工程造價減少局部的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄,希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。2、完善工程施工協(xié)議,減少施工過程中材料、工程工程定價時扯皮。因為公司工程大多數(shù)為按實結(jié)算工程,如果這方面不明確,那么給結(jié)算的進度和準確都帶來了影響。3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫,為公司的建立和決策提供依據(jù)。隨著公司各類工程的竣工和結(jié)算,我公司已有一些工程工
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