某公司工藝技術部工作手冊范本

1、WORD46/47WORD工藝技術部工作手冊WZM-QEO-GY-2013 B/0 受控標識： 分發(fā)號： 版本/修訂：B/0發(fā)布日期：2013年1月9日 實施日期：2013年4月23日中建幕墻目 錄序號程序文件名稱程序文件編號職能部門頁碼1工藝技術管理體系WZM-QEO-GY-5.5.1-1工藝技術部32工藝技術職責WZM-QEO-GY-5.5.1-2工藝技術部43工藝崗位職責WZM-QEO-GY-5.5.1-3工藝技術部64工藝技術部制度WZM-QEO-GY-5.4.1-1工藝技術部85工藝員下單管理制度WZM-QEO-GY-5.4.1-2工藝技術部86關于材料料單補開的管理制度WZM-QE

2、O-GY-5.4.1-3工藝技術部107工程首樣評審制度WZM-QEO-GY-7.2.2工藝技術部138工藝文件存檔管理制度WZM-QEO-GY-5.4.1-4工藝技術部159圖紙、技術文件資料管理辦法WZM-QEO-GY-7.5.4工藝技術部1710工藝技術部周例會議制度WZM-QEO-GY-5.4.1-5工藝技術部2311工藝技術部月考核表工藝技術部2412加工廠車間材料損耗率定額制度（試行）WZM-QEO-GY-5.4.1-7工藝技術部3313工藝技術部日常管理制度WZM-QEO-GY-5.4.1-8工藝技術部3614工藝資料標準化、規(guī)化作業(yè)WZM-QEO-GY-6.5工藝技術部3915

3、工藝技術部流程與說明WZM-QEO-GY-7.1工藝技術部46161718192021222324規(guī)性引用文件下列文件中的條款通過本手冊的引用而成為本手冊的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的容）或修訂版均不適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 ：1GB/T 101121999 術語工作 原則與方法2GB/T 15237.12000 術語工作 詞匯 第1部分：理論與應用3GB/T 3358 統(tǒng)計學 詞匯與符號 第2部分：統(tǒng)計學應用1）4JGJ113-2009 建筑玻璃應用技術規(guī)程5JGJ102-2003 玻璃幕墻工程技術規(guī)6GB50429-20

4、07 幕墻設計規(guī)：鋁合金結構設計規(guī)7CECS127-2001 點支式玻璃幕墻工程技術規(guī)程8JGJ133-2001 金屬與石材幕墻工程技術規(guī)9GB50045-95(2005年版) 高層民用建筑設計防火規(guī)10JGJ/T97-95 工程抗震術語標準11JGJ81-2002 建筑鋼結構焊接技術規(guī)程12GB50352-2005 民用建筑設計通則13GB5237.1-2008 鋁合金建筑型材第1部分基材14GB5237.2-2008 鋁合金建筑型材第2部分陽極氧化、著色型材15GB5237.3-2008 鋁合金建筑型材第3部分電泳涂漆型材16GB5237.4-2008 鋁合金建筑型材第4部分粉末噴涂型材1

5、7GB5237.5-2008 鋁合金建筑型材第5部分氟碳漆噴涂型材18GB5237.6-2004 鋁合金建筑型材第6部分隔熱型材19GB17841-2008 幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃20GB16776-2005 建筑用硅酮結構密封膠21GB/T818-2000 十字槽盤頭螺釘22QB/T3885-1999 鋁合金門插鎖23QB/T3886-1999 平開鋁合金窗把手24JG125-2007 建筑門窗五金件合頁（鉸鏈）25JG212-2007 建筑門窗五金件通用要求26JGJ/T139-2001 玻璃幕墻工程質量檢驗標準27GB50210-2001 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)28GB/T7

6、106-2008 建筑外門窗氣密、水密、抗風壓性能分級與檢測方法工藝技術部管理體系工藝技術部組織架構圖：說明：工藝工作由工藝經理監(jiān)督，工藝經理助理負責調配管理，建立嚴格的管理制度和責任制度，業(yè)務經理與以下人員應堅持認真的學習態(tài)度，不斷夯實提高自身工藝技術水平，努力為生產服務。工藝技術部設經理1名，經理助理1名，業(yè)務經理3名，業(yè)務主辦或業(yè)務助理7名。工藝技術部職責總則：工藝技術部作為技術支撐部門，對是為了保證生產的高效、順暢運行，解決加工過程中的技術難題，服務好生產；對外是滿足項目施工對工廠加工產成品的需求，保證項目按期完成施工任務，做好項目履約。部門職責圍：工藝技術部在施工過程中起著重要的橋梁

7、作用，對外設計部門，對生產管理、質量安全、倉儲物流等部門，部門工作圍繞著促進生產高效、有序、節(jié)能而進行。對于設計加工圖紙進行嚴格的過濾，對于數(shù)據(jù)錯誤、不規(guī)、不滿足要求的設計圖紙進行排查，要求設計進行更改或重新下發(fā)。根據(jù)設計圖紙制定加工任務，核查材料可加工情況。對于材料到貨進行統(tǒng)計匯總，重點核對到貨的配套性，匯總缺料明細發(fā)到相關部門，要求采購落實材料采購情況，安排送貨。與生產管理部協(xié)調、合作，根據(jù)其提供的周加工計劃，與時制作加工資料，使生產圍繞項目需求進行有計劃的安排加工，與時滿足項目需求。保持與項目部的溝通，了解項目施工進度與要貨計劃、發(fā)貨計劃等，圍繞各項計劃，工藝部門提前做好相關準備工作。工

8、藝技術部重點在于生產加工的技術指導與下發(fā)生產加工單，圍繞加工任務的完成，跟蹤解決一切材料質量、加工問題、倉儲發(fā)貨等問題，從工藝下單生產加工倉儲發(fā)貨完成進行全程的跟蹤。對于特殊的項目，在開始加工之前，針對其特點制定可行的加工技術方案，與質量安全部一起改進或研制開發(fā)新的刀具、設備等。根據(jù)各工程生產加工的需求，工藝技術部負責生產用輔材的提料與控制管理。定期查看材料電子臺賬，制定最低庫存量，圍繞滿足生產加工需求，（要求）損耗不超過控制標準。負責生產員工技能知識的培訓與指導，定期有目標地為提高生產員工工作技能組織講解活動。工藝崗位職責序號崗位名稱人員數(shù)量職責描述1經理1全面主持部門工作，制定辦公室各項管

9、理制度，制訂部門工作計劃；準時提交部門周（月、年）工作總結和計劃，部門資金預算。負責部門目標管理、考核工作；負責主持召開部門會議；確定有效的解決方案；梳理和編制流程制度方案；負責公文、技術資料、車間補料、成品報廢、質量讓步、工程款結算等審批（公文1天，技術、工程資料2日）。負責通過有效溝通，提高客戶服務滿意度；負責部門人員培訓、考核工作；按時完成公司領導交辦的工作。2經理助理1協(xié)助部門經理開展工藝技術組的各項工作；準時提交工藝周（月、年）工作總結和計劃、資金預算；準時主持召開工藝環(huán)節(jié)的工作與項目工作會；負責審批技術資料、會議紀要（業(yè)務主辦輪流編制）等文件，審核業(yè)務主辦擬定的工作聯(lián)系單。保證檔案

10、存檔的準確性、規(guī)性；負責定期培訓調研，指導業(yè)務工作，監(jiān)督工藝標準的執(zhí)行情況；對突發(fā)性問題召開現(xiàn)場會解決；對不執(zhí)行工藝文件的行為建議處罰；與相關部門溝通，保證服務滿意度；負責部門人員培訓、考核工作；按時完成公司領導交辦的工作。4業(yè)務經理3在經理助理引導下，審核組各業(yè)務主辦編制的技術資料； 準時提交組周（月、年）工作總結和計劃、資金預算；以書面文件的形式督促相關人員，確保相關工作能夠順利開展；負責參與原材料不合格與退庫評審；指導首樣制作單，全程參與首樣制作，記錄解決問題；負責定期培訓調研，指導業(yè)務工作，監(jiān)督工藝標準的執(zhí)行情況；對突發(fā)性問題召開現(xiàn)場會解決；對不執(zhí)行工藝文件的行為建議處罰；與相關部門溝

11、通，保證服務滿意度；負責組人員培訓、考核工作；按時完成公司領導交辦的工作。5業(yè)務主辦/業(yè)務助理9在業(yè)務經理指導下，與設計（或項目）溝通，根據(jù)具體工程計劃，梳理技術資料； 準時提交周（月、年）工作總結和計劃；完成技術資料的制單（技術交底、下料方案、加工明細、加工圖、組裝圖等的整理與編制）、開單，確保工藝制單、開單的與時可行、簡易完整；開領料單與下單（復印并簽發(fā)技術資料的附件）工作。根據(jù)項目施工進度、物料供應信息、材料質量情況，為生產過程中的技術難題提供解決方案；負責參與原材料不合格與退庫評審；指導首樣制作單，全程參與首樣制作，記錄解決問題；負責定期培訓調研，指導業(yè)務工作，監(jiān)督工藝標準的執(zhí)行情況；

12、與相關部門溝通，保證服務滿意度；按時完成公司領導交辦的工作。工藝技術部制度工藝員下單管理制度制度容與目的本管理制度規(guī)定了工藝技術部下單的流程和所需的工藝技術資料，制定了工藝技術資料的標準化工作，要求工藝下單資料格式、容統(tǒng)一，通俗易懂。確保工藝下單的準確性，按嚴格的下單審批流程來進行操作，以便做好工藝本職工作與為生產加工做好服務工作。工藝員下單要求工藝員在接收設計圖紙后，在做單過程中，必須對設計圖紙進行嚴格的審核，發(fā)現(xiàn)問題與時與設計溝通，重要錯誤要求設計給予變更。確認圖紙無誤后，根據(jù)加工圖出具相應的加工技術交底一起下發(fā)到生產管理部。 框架工程加工資料必須包括以下資料：圖紙、加工明細表、下料方案（

13、套材單）、技術交底、組裝明細表（注膠類需此表）；單元體工程加工資料必須包括以下資料：圖紙、加工明細表、套材單、技術交底、組裝明細表（生產任務單）、 單元體缺料清單。加工資料編制完成后，必須經業(yè)務經理審核、工藝經理批準并簽字確認后，才能移交給生產管理部。下單時，圖紙、技術交底應同步下發(fā)一份給質量安全部，并做好下單登記表，要求相關接收人員簽字確認，做到資料下發(fā)的可追查性。將下發(fā)的產成品清單（加工明細或組裝明細）給生產產值核算員提供一份（建議對應計調員與倉儲統(tǒng)計員各發(fā)一份，可直接發(fā)工程討論組），以便其做好生產車間的加工產值核算和產成品報驗單的打印工作。處罰管理措施經工藝員、業(yè)務經理審核后下發(fā)的加工圖

14、紙與相關資料，還存在明顯錯誤的，第一次給予相關人員嚴重警告處理，再出現(xiàn)給予工藝員、業(yè)務經理各罰款20、10元處理。工藝員私自下發(fā)、補充下發(fā)加工資料或加工技術交底，未經業(yè)務經理審核以與部門經理批準，一旦發(fā)現(xiàn)后將給予其罰款50元處理。工藝員下單后未與時給質量安全部提供檢驗用加工圖紙，被質檢人員投訴的，出現(xiàn)一次給予其罰款20元，并馬上補發(fā)相關圖紙?zhí)幚?。工藝員所有下發(fā)的資料必須做好接收人確認，若出現(xiàn)問題經查實沒有相關交接確認的，每次給予下單工藝員罰款30元處理。工藝業(yè)務經理必須做好文件下發(fā)的管理與監(jiān)督，出現(xiàn)問題后，負有管理連帶責任，按工藝員處罰的減半進行處理。關于材料領料單補開的管理制度總則本管理制度

15、規(guī)定了工藝開單的嚴謹性，規(guī)定了工藝開單的要求與條件，制定了補開領料單的流程，規(guī)了關于生產、倉儲、質量對材料補單、材料質量缺陷的相關工作流程與工作容，目的是便于工藝更好的做好材料跟蹤與統(tǒng)計工作，保證工藝統(tǒng)計材料信息的準確性，服務好生產。職責圍工藝員開單時必須按電子臺帳上現(xiàn)有的實際數(shù)量進行開單，不允許超數(shù)量開單，避免導致更改、重開領料單；其次在材料齊全的情況下，必須按工程實際所需的數(shù)量進行開單，不允許算少、少開單，避免導致補開領料單。（多開導致退庫） 車間憑工藝開的領料單到倉儲領料時，必須與倉儲做好交接，在領料過程中如有發(fā)現(xiàn)質量不合格不能使用的，記錄好倉儲的實發(fā)數(shù)量，并相互簽字確認。領料后將領料單

16、退回到工藝員處，重新按實發(fā)數(shù)量補開領料單。車間或者倉儲應與時提出，處罰措施，原材料質檢應提出相關報告對于車間已經領用的材料，在使用過程中才發(fā)現(xiàn)有質量問題的，由領用車間負責填寫原材料不合格退庫單，注明好退庫原因和數(shù)量，經質量安全部原材料質檢簽字確認后退回到倉儲，與庫管做好交接記錄。最后，將退庫單提供給倉儲、質量、工藝員各一份。質量在當天將產品缺陷報告表以書面形式發(fā)到各個部門進行處理；工藝員保存好退庫單并跟蹤材料處理或補料情況，若需讓步使用，應與時確認讓步使用；若需補料，則到貨后第一時間補開到領用車間。領料單上材料到貨單已上傳或材料電子帳上有結存時，車間在倉儲領料，而倉儲無法找到實物，則由倉儲負責

17、填寫原材料補料審批表進行補料，將補料單給工藝員提供一份，工藝員做好保存并跟蹤補料到貨情況。在材料領料前，存放在倉儲損壞的，由倉儲負責第一時間安排補料；在材料領用后，車間在使用過程中損壞的，由車間負責人第一時間安排補料。各相關責任人第一時間走補料流程，將補料單給工藝員提供一份，工藝員做好保存并跟蹤補料到貨情況。工藝員負責匯總質量不合格、各責任人補料等信息，將最終的材料缺料明細、缺料原因提供給生產一份。處罰管理措施對于損壞的材料，車間、倉儲相關責任人必須于損壞的當天完成補料流程，過期未完成或者損壞后隱瞞不報的，給予相關責任人罰款100元處理，并補交產品缺陷報告表。對于車間已經領料，使用時發(fā)現(xiàn)質量不

18、合格的材料，車間必須在發(fā)現(xiàn)后第一時間當天填寫產品缺陷報告表，并退庫。過期未完成退庫流程或未安排退庫的，給予相關責任人罰款50元處理，并補填產品缺陷報告表。對于倉儲、生產發(fā)現(xiàn)的不合格材料，由生產、倉儲負責人通知質量進行查看，確認后，由質量安全部第一時間于當天完成質量投訴流程，以電子文檔的形式通知各相關部門要求處理，過期未發(fā)流程或遺忘、漏發(fā)的，給予相關責任人罰款50元處理，并補發(fā)質量投訴單到各相關部門。工藝員將材料信息匯總統(tǒng)計好，有漏統(tǒng)計導致提供給車間的材料信息不準的，給予責任人罰款30元處理。若因生產或倉儲未與時提供信息，導致統(tǒng)計錯誤的，則追究相關人員責任。工程首樣評審制度總則按照公司制度要求，

19、每個工程產品批量制作之前，必須做首樣試裝。生產在批量加工之前必須做首樣，并對首樣組織各部門進行評審，總結加工問題，改進設計方案，提高產品質量等。實施細則要求做首樣的產品包括：框架橫梁、立柱；幕墻開啟框、開啟扇；百葉窗、推拉門、單元體、門、窗等。首樣加工與評審由質量安全部相關質檢人員提出并組織，通知設計、工藝、計調、生產等相關人員參加，質檢員做好評審記錄，認真記錄各部門人員的評審要求，并最終要求相關人員在評審記錄上簽字確認。首樣評審合格后，有必要發(fā)現(xiàn)場試裝的發(fā)現(xiàn)場試裝合格后，再批量加工。如不需要發(fā)現(xiàn)場試裝的，工藝按評審的要求，下發(fā)批量加工技術交底，對首樣中提出的問題與改進方案進行交底，要求車間在

20、批量加工時改進首樣中存在的問題以提高產品質量。附則附件：首樣評審表工藝文件存檔管理制度總則本管理制度規(guī)定了工藝文件的存檔要求，目的是為了加強工藝文件的與時歸檔與管理，做好文件的規(guī)化管理與文件日后的可追溯性。管理圍設計文件（含設計加工圖、變更圖），有關施工技術交底會議資料、圖紙會審資料等。設計投標文件中提供的加工質量標準、規(guī)文件。項目施工組織策化書、施工方案、計劃等與依此編制的生產加工策化書等策化文件。各項加工工藝資料（含加工明細表、套材單、技術交底文件）。各種會議記錄、培訓記錄、技術總結資料。文件歸檔要求要求必須存檔的工藝文件包括以下資料：加工明細表、套材單、數(shù)據(jù)庫資料，此三類文件可以保存電子

21、檔，按下單批次做好歸類保存。保存期限為工程竣工完后至少半年。加工技術交底、技術變更單為公司的技術文件，對生產加工與產品的加工質量起到指導作用，必須保存書面的文件，且保存文件上有交底人、審核、批準人與收底人的簽字方為有效。文件按工程名稱歸檔整理保存，保存期限為工程竣工完后至少半年。工藝部的各項會議記錄與培訓記錄文件，日常的獎罰記錄單均需與時的整理歸檔保存好。保存期限為至少一年。在公司辦公平臺上發(fā)出與收到的各種聯(lián)系單或等來往文件，應根據(jù)文件的重要性進行分類存檔保存好，以方便查找為原則。各業(yè)務經理負責小組資料的歸檔督促和日常管理工作，做好文件目錄，每月定期進行檢查。文檔的存放按類、以發(fā)生的時間先后順

22、序進行保存。對于所有要求存檔的文件，工藝經理每季度組織全面檢查一次，對于未按要求歸檔保存的，對相關工藝人員進行通報并要求整改處罰。圖紙、技術文件資料管理辦法總則為管理好本部門的圖紙、技術文件資料，避免過期版本的圖紙、技術文件未與時回收造成生產混亂，特制定本辦法。對于顧客（即業(yè)主單位）提供的設計圖紙、技術資料等，由工藝技術部妥善保管，對不清楚之處，與時與顧客協(xié)商解決；當發(fā)生丟失、損壞或不適用時，做好記錄并報告顧客。適用圍本辦法適用于公司所有圖紙、技術文件資料，包括外來技術文件和資料的管理、發(fā)放和借閱。技術文件的形成與發(fā)放任何一份技術文件的形是公司員工辛勤勞動的成果和員工智慧的結晶，但其中還飽含了

23、公司巨大的前期投入、過程控制和后期經營等因素，顯而易見是公司投入了巨大的財力、物力，為每位員工提供了展示自己能力的平臺，員工與公司在這個平臺上共同進步和發(fā)展的過程中形成了種種技術文件。技術文件、技術標準與圖紙資料的形成應嚴格執(zhí)行設計（編制）、校對、審核三級把關制度；明確各級的責、權、利。技術文件標題欄中的編號、名稱、日期、設計、校對、審核、批準等欄中應簽署齊全，簽署不全的技術文件不得投放到生產車間。技術文件根據(jù)經核準的使用部門或人員發(fā)放，發(fā)放時應在工藝技術文件發(fā)文登記表上做好記錄，文件領用人簽名登記。每次文件更改導致重新發(fā)放文件時，應按照發(fā)放登記重新發(fā)放，確保公司各部門使用的文件版本是當前有效

24、版本。圖紙投入生產，即投放到生產車間之前，相關資料如加工明細等必須加蓋文件“受控”章。紙質技術文件或電子檔技術文件等由工藝技術部收存并負責保管。員工借閱技術文件應憑部門經理批準的借閱申請單向工藝技術部借閱，用完后與時歸還，并保證資料的完整性。技術文件的變更:技術文件的修改必須按級、按各職能部門的業(yè)務分管圍執(zhí)行；技術文件修改前，負責修改部門要提出修改理由與具體容，交有關領導審批;修改后的技術文件必須重新履行會審、會簽與批準手續(xù)，填寫工藝技術變更通知單，按3.4規(guī)定發(fā)放，同時收回原文件，收回的文件由工藝技術部識別、記錄、保存、歸檔或銷毀。技術文件的管理與存檔技術文件是公司進行生產和各項管理工作共同

25、的技術依據(jù)，必須加強管理，應有專職資料員負責各種技術文件的登記、保管、復制、收發(fā)、注銷、歸檔和工作，保證技術文件的完整，準確清晰、統(tǒng)一等。若暫時沒有專職資料員，則由部門經理暫行代理。部門經理和資料員負責本部門技術文件的、發(fā)放與歸檔。技術文件、圖紙由工藝技術部備份、存檔，工藝技術部定期對技術資料進行整理。外來圖紙、技術文件資料的管理各工藝員負責與設計聯(lián)系，與時取得最新技術標準與規(guī)，并核查本企業(yè)所使用的外來文件版本的有效性，對過期文件應與時更換、處理。舊技術文件的銷毀:由于設計變更或實際生產反饋信息而制定新技術資料（含技術圖紙），在資料下發(fā)時須將相應的舊技術文件回收，避免車間因舊技術文件加工造成不

26、必要的損失，故舊技術文件需要銷毀和清除;需要銷毀的技術文件由工藝員提出，業(yè)務經理會同有關工藝員一起仔細校對核實，經部門經理確認后，將銷毀理由與銷毀文件清單上報技術總工，由總工簽署“同意”后，方可銷毀;銷毀的紙質文件必須經過碎紙機或者燒掉，光盤等文件必須錘擊粉碎。附則常用表單工藝技術文件發(fā)文登記表（見附件1）技術文件/圖紙回收銷毀記錄表（見附件2）附件一 工藝技術文件發(fā)文登記表附件二 技術文件/圖紙回收銷毀記錄表工藝技術部周例會議管理指南會議時間： 星期五下午：16:30-17:30（工藝例會，所有工藝參加）按時參加會議，并且有序地進入會議場地，遲到15分鐘以的按早退處理，30分鐘以上的按曠工處

27、理。會議時間有事無法按時參加會議的，工藝例會由業(yè)務經理批準。會議期間，嚴禁交頭接耳和大聲喧嘩，禁止吸煙，將手機調為振動無聲狀態(tài)，有緊急到室外接聽，不得無故早退離場。會議前做好充分的準備，提高會議質量。過程中認真匯報各自的工作情況并做好會議記錄，會后落實相關會議容。各工藝員必須認真遵守會議紀律，如有違犯，每次給予20-50元的罰款。本制度于發(fā)行即日起實施！加工廠車間材料損耗率定額制度（試行）總則為有效控制車間材料損耗率，不斷降低各種材料消耗，逐步降低因定額偏差產生的補料次數(shù)，有計劃性地合理利用和節(jié)約材料，加強成本核算，更好的促進加工廠經營管理水平和經濟效益的提高，特制定本制度。本制度中材料圍是指

28、車間在加工、組裝過程中所需的各種有形材料，包括型材、輔材、門窗五金件等。本制度適用于中建幕墻加工廠。材料損耗率定額的容工藝依據(jù)材料損耗率定額表核算材料是否滿足生產所需，嚴格按照材料損耗率定額表開具領料單。工藝堅持對重點材料管理，每兩周進行一次重點材料專項盤點，確保數(shù)據(jù)準確性。工藝設立材料損耗臺賬，逐項登記損耗，每月對損耗臺賬進行分析總結。工藝嚴格執(zhí)行材料損耗率定額標準，并嚴格督促車間規(guī)用量、合理利用材料，杜絕材料浪費。凡已超出材料定額的材料，工藝需在損耗臺賬一欄注明具體緣由；對于該類材料的補料，需由申領人本人簽字，車間負責人簽字，工藝技術部經理簽字，工藝員才能安排補料。附則本制度由工藝技術部監(jiān)

29、督執(zhí)行。本制度由工藝技術部制定并解釋。材料損耗率定額表見附件。本制度自發(fā)行日起正式執(zhí)行。附件：材料損耗率定額表序號材料名稱損耗率備注1膠條1.02%2雙面貼1.02%3拉鉚釘3%4自攻釘 3%；5毛條1.02%6密封膠15%7結構膠15%8玻璃0實際用量開單9鋁型材0實際用量開單10機制螺釘011螺栓0實際用量開單12門窗五金件0實際用量開單13補：根據(jù)材質分類來定材料損耗率工藝技術部日常管理制度總則為規(guī)辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。本制度是員工在日常工作中必須遵守的行為準則。本制度適用于加

30、工廠工藝技術部辦公室。考勤制度員工應嚴格遵守上、下班時間，不遲到、不早退，上下班時間按現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。員工請假需要有經部門經理批準書面假條，如遇特殊原因可向經理請假，并在到公司上班當日補交請假條。個人日常行為規(guī)員工上班時必須著裝干凈整潔、大方得體，工作時間按規(guī)定要求著裝，不得穿軍靴、露出腳趾與后跟的涼鞋與其他不適宜的裝束。不準佩戴夸、異類、過大的飾物上班。樹立良好的公司形象，維護公司和部門的榮譽。提倡講普通話，使用文明用語，講團結、講禮貌，互幫互助。上班時間不得在辦公室大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關、談論私人等；任何時候不得使用不文明語言和肢體動作。工作環(huán)境辦公室環(huán)境要求：

31、環(huán)境整潔、擺放有序；隨手清潔，與時歸位；辦公室不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境的雜物（鞋、雨傘存放于指定場所）；嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶不超過3/4滿。本人辦公區(qū)域應保持整潔，桌面物品堆放整齊。資料保管規(guī)定有序；桌上不放置雜物；離開自己辦公區(qū)域時，應將桌面整理清潔，座椅推進桌洞。部門所屬的存儲柜、文件柜部與公共區(qū)域衛(wèi)生由部門安排清潔值日表，負責整理和清潔。不得在辦公室吸煙，如有發(fā)現(xiàn)罰款50元。工作紀律遵守國家的各項法律、法令，遵守公司的各項管理規(guī)章制度。上班打卡后不得外出吃早點或辦私事，如確有需要須向直管領導報備，午休后應準時上班。嚴禁打架斗毆，如有違反，將對當事人給予相應處罰，對于性質

32、惡劣的公司將予以辭退。保管好本人和公司的財物，嚴禁在公司電腦里安裝各種網(wǎng)絡游戲。不得隨意帶非本公司人員進入辦公室參觀、攝影、拍照、提供部電腦設備供非公司人員使用等。令行禁止，一切行動聽指揮，如沒有正當理由而不服從指揮和工作安排的，公司視情節(jié)嚴重給予處罰。附則本制度自印發(fā)之日起施行工藝資料標準化、規(guī)化作業(yè)為規(guī)本部門各工藝組各工藝員的工作標準與日常管理工作，以更好的工作為生產、為項目服務，特統(tǒng)一規(guī)定以下要求：為做到工藝下單的可追查性，要求各工藝下單時，必須填寫工藝技術文件發(fā)文登記表，至接收人（生產管理部與質量安全部相應負責人）簽字確認完成為止。為管理工藝下單的規(guī)性，做到工藝下單的嚴謹，必須按照工藝

33、下單流程下單。為統(tǒng)一各工藝員下單資料（包括技術交底、加工明細表、組裝明細表、套材單等），特制定工藝下單表格標準樣本，所有工藝員都應按此格式要求制單。工藝下單需經過審核，未經過審核、批準的加工單，生產車間嚴格把關，有權拒收。附件： 工藝技術文件發(fā)文登記表工藝技術交底技術變更通知單加工明細表組裝明細表下料方案格式工藝工序指導卡附件： 工藝技術文件發(fā)文登記表工藝技術交底技術變更通知單加工明細表組裝明細表下料方案格式工藝工序指導卡工藝技術部流程與說明總則工藝技術部共五個流程，分別是制單流程、開單流程、下單流程、技術文件變更流程、補料流程。流程細則工藝技術部制單工藝技術部制單流程：工作流程說明：任務名稱節(jié)點任務程序與重點時限記錄接收設計圖紙F1接收設計下發(fā)圖紙，根據(jù)圖紙準備制單。即時圖紙接收時間審圖F2審核圖紙問題3-5天圖紙問題編制加工技術資料F3編制型材加工明細表、組裝明細表、套材方案、技術交底。1-3天技術難點審核A4業(yè)務經理、工藝經理審核1天資料錯誤情況復印加工技術資料F5根據(jù)工程實際需要復印加工技術資料資料復印數(shù)量工藝經理記錄A6工藝經理對各工藝員的工作進行登記即時進入開單流程F7制單完成，填寫工作備忘錄