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文檔簡介
1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%BB%B4%E7%A8%B3%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%AE%80%E8%A6%81%E6%B1%87%E6%8A%A5%E6%9D%90%E6%96%99 o 公司維穩(wěn)工作簡要匯報(bào)材料 公司維穩(wěn)工作簡要匯報(bào)材料一、基本情況公司初建于一九五O年,后經(jīng)多次更名和改組。二OO一年四月,根據(jù)上級文件精神,啟用現(xiàn)名稱。公司現(xiàn)有在職職工241人,其中在崗職工192人,按照行業(yè)內(nèi)部政策,退養(yǎng)30人,自謀職業(yè)及待崗9人。離退休人員390人,其中離休5人;退休職工中,在宜昌市區(qū)集中安居的204
2、人,外地181人。公司部占地面積47615m2,另在河南省省焦作市有一留守處,主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元,總負(fù)債2309萬元,資產(chǎn)負(fù)債率77,主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則,公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部,企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理,事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能,另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處,主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況為安置分分流富余人員,公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工
3、程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運(yùn)輸處、樁基檢測中心、巖土實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等11個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位,其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位),形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗(yàn)室等五個(gè)經(jīng)營實(shí)體,擁有資產(chǎn)總額317萬元,安置職工107人,二OO四年?duì)I業(yè)收入2289萬元,占全公司總收入的69,在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中,發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年,具有獨(dú)立法人資格,注冊資本1010萬元,安置職工8人。房
4、地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一,過去幾年,由于受資金條件的限制,喪失了一些發(fā)展機(jī)遇,經(jīng)營一度難以為繼。03年,公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押,先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元,解決了三峽大學(xué)一、二期項(xiàng)目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場,通過運(yùn)作,換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運(yùn)作,為房地產(chǎn)公司贏得了主動(dòng),在2003年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上,至04年至今完成開發(fā)面積21000平米,目前已到帳收入1270萬元,一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時(shí),三峽大學(xué)項(xiàng)目三期及伍家崗項(xiàng)目前景看好,房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司
5、旁,樓高15層,總投資1545萬元,九六年投入運(yùn)營,九九年底至二OOO年七月因經(jīng)營虧損停業(yè),二OOO年八月重新啟動(dòng)。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營,后續(xù)投入嚴(yán)重不足,加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因,經(jīng)營效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二OO三年,為盤活資產(chǎn),公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元,對酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造,04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元,酒店硬件設(shè)施有所改善,現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。04年,經(jīng)營收入198萬元,實(shí)現(xiàn)利潤28萬元,收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善,擴(kuò)大了接待能力,鞏固擴(kuò)大了市場和客源,帶來了明顯了經(jīng)濟(jì)效益,使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)
6、揮了效用。酒店二星級的申報(bào)評審工作已經(jīng)完成,近期有望掛牌。三、改革情況近年來,公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索:在人事管理方面打破職工身份界限,封存職工事業(yè)身份,將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系,全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度;在勞動(dòng)用工方面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制,實(shí)行全員雙向選擇,競爭上崗,動(dòng)態(tài)管理;在財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面實(shí)行責(zé)任分級細(xì)劃,預(yù)算目標(biāo)控制,利潤與財(cái)務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項(xiàng)目經(jīng)理制,探索了鉆機(jī)承包、單機(jī)核算、項(xiàng)目成本包干、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面,成立了車輛運(yùn)輸處,統(tǒng)一車輛管
7、理,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,上至公司長,下至一般員工,用車一律明碼標(biāo)價(jià),按價(jià)付費(fèi)。積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化是公司近幾年的重要改革舉措,主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:一是職工個(gè)人或合伙購買鉆機(jī),參與公司有項(xiàng)目的生產(chǎn),以彌補(bǔ)公司自有生產(chǎn)能力的不足。具體操作方式為,公司承接工程項(xiàng)目后,以單價(jià)合同的形式將鉆孔工作量分包個(gè)人鉆機(jī)施工,工程完結(jié)后,以實(shí)際完成工作量結(jié)算工程款。目前,公司職工個(gè)人已擁有鉆機(jī)、吊車等生產(chǎn)設(shè)備20多臺套,成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設(shè)備租賃站。公司地勘處為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要,組織本公司職工自愿出資組成有限責(zé)任聯(lián)合體,其主要機(jī)制為利用股金購置地質(zhì)勘探類設(shè)備、鉆探物資等,通過地勘設(shè)備與物資租賃服
8、務(wù)獲取投資回報(bào),不承接和從事具體工程項(xiàng)目施工。目前還停留在為出資人鉆探服務(wù)的經(jīng)營水平。股東按實(shí)際出資擁有租賃站股份,所得收益按股東占有股份進(jìn)行現(xiàn)金分配,需要增加新的物質(zhì)設(shè)備時(shí),再行增資擴(kuò)股。為維護(hù)股東合法權(quán)益,該租賃站還選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和租賃站站長,并討論通過了地勘股份租賃站章程。目前,該租賃站實(shí)有股東37人,累計(jì)籌資60多萬元。三是金龍大酒店的股份合作經(jīng)營聯(lián)合體。公司與聯(lián)合體簽定租賃經(jīng)營協(xié)議,聯(lián)合體向公司交納租賃費(fèi)或安置內(nèi)部職工,聯(lián)合體承擔(dān)裝修投資及經(jīng)營的所有費(fèi)用。聯(lián)合體采取股份合作制的形式,公司持股30%,經(jīng)營者持股30%,外部合作人持股20%,職工持股20%。聯(lián)合體通過選舉產(chǎn)生董
9、事會(huì)、監(jiān)事會(huì)并制定章程。四是國有資產(chǎn)買斷經(jīng)營。打印室兩名職工買斷所有設(shè)備后,完全自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自理工資并向公司交納其各項(xiàng)人頭費(fèi)。巖土實(shí)驗(yàn)室以原有經(jīng)營者為主體,通過評估后買斷原單位全部資產(chǎn),使用公司資質(zhì)對外經(jīng)營,向公司交納管理費(fèi),自我約束,自主發(fā)展。五是房地產(chǎn)公司單個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)合投資、聯(lián)合開發(fā)。99年與長宜房地產(chǎn)公司聯(lián)合開發(fā)云集大廈;2003年房地產(chǎn)公司與社會(huì)民營資本聯(lián)營,以三峽大學(xué)還建項(xiàng)目一期工程為載體,房地產(chǎn)公司出證照,收10%證照費(fèi),雙方對等投資,對等承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與分享收益;2004年,以相同的形式組成了房地產(chǎn)公司、社會(huì)民營資本、員工持股會(huì)三方聯(lián)合體,參與三峽大學(xué)二期工程的建設(shè)。四、05年
10、上半年工作上半年,公司緊緊圍繞局工作會(huì)議精神和公司職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)、總體思路及工作方針,以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),立足市場需求,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,取得了可喜成績。16月份,完成預(yù)算外收入2306萬元,盈利33萬元,分別占全年預(yù)算指標(biāo)的65.7%和59.2%,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半。其它各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢,職工公司伍保持平穩(wěn)。上半年主要做了以下幾個(gè)方面的工作:(一)、明確總體思路,完善考核機(jī)制早在春節(jié)前,公司領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了05年主要工作思路,并形成了職代會(huì)工作報(bào)告草案,分發(fā)到各基層單位、部門,廣泛征求對05年工作的意見和建議。職代會(huì)期間,在吸收各方面意見的基礎(chǔ)上,明確提出了05年的奮斗目標(biāo)、總
11、體思路、基本方針和主要工作措施,從而為全年各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ),統(tǒng)一了思想,明確了任務(wù)。為增加積累,增強(qiáng)公司宏觀調(diào)控能力和發(fā)展后勁,公司針對04年工作存在的問題,調(diào)整了公司對各經(jīng)營單位的經(jīng)營考核機(jī)制,提出了將各經(jīng)營單位管理人員績效工資總額與交公司費(fèi)用掛鉤的管理辦法,即發(fā)多少績效工資,就對應(yīng)上繳公司多少費(fèi)用,體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)對等、上繳隨效益浮動(dòng)的管理理念。同時(shí)將公司機(jī)關(guān)管理人員的績效工資總額與公司上收管理費(fèi)掛鉤,意在改變過去各經(jīng)營單位盈利,公司管理費(fèi)用則入不敷出窘境。在績效工資管理方面,根據(jù)04年效益情況,提升了房地產(chǎn)公司的績效工資檔次,降低了煤勘項(xiàng)目部的檔次,體現(xiàn)了工資能升能降的分配原則。
12、(二)、明確工作重點(diǎn),抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)2005年,我公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是:優(yōu)先發(fā)展資源勘探和房地產(chǎn)業(yè),鞏固提高基礎(chǔ)施工和巖土工程業(yè),做精做細(xì)酒店旅游業(yè),放開搞活其它輔助業(yè)。上半年,地勘處堅(jiān)持以礦山地質(zhì)和資源勘探為主業(yè),充分利用政策機(jī)遇,不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,累計(jì)完成資源勘探礦區(qū)10個(gè)、鉆探進(jìn)尺6635米(不含煤炭項(xiàng)目部1448米),提交各類礦山及地災(zāi)評估、儲(chǔ)量檢測、預(yù)查報(bào)告67件,創(chuàng)收335萬元(不含煤勘項(xiàng)目部收款70.7萬元),實(shí)現(xiàn)利潤19萬元,其中資源勘探和礦山地質(zhì)創(chuàng)收占全部收入的89.6%,充分體現(xiàn)了其在地勘方面的競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)公司通過職工入股、吸納外來資金、實(shí)施資本運(yùn)作等有效方法,保證了
13、三峽大學(xué)二期房項(xiàng)目的順利峻工并交付使用,實(shí)現(xiàn)收入1200萬元,利潤近100萬元,繼續(xù)保持了其在全公司經(jīng)營創(chuàng)收盈利中的主導(dǎo)地位。另外三峽大學(xué)三期工程建筑面積13000平米、造價(jià)1000多萬元的建設(shè)合同已經(jīng)簽訂,不久即可啟動(dòng)。伍家崗項(xiàng)目新的合作開發(fā)意向也已達(dá)成,目前正在申請修改用地規(guī)劃。重新改組后的工程處慎重選擇施工項(xiàng)目,堅(jiān)持推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,加強(qiáng)對項(xiàng)目資金流向的控制,使得上半年施工的幾個(gè)工程項(xiàng)目均保持盈利水平,完成經(jīng)營收入447萬元,在激烈的市場競爭和極困難的情況下,實(shí)現(xiàn)了樁基施工穩(wěn)步提高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。(三)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,增強(qiáng)競爭能力金龍酒店完成二期改造后,硬件設(shè)施有了一定改善,今年主要精
14、力放在了抓內(nèi)部管理:明確崗位職責(zé),制定員工手冊和操作規(guī)范;加強(qiáng)員工培訓(xùn),把5月份列為規(guī)范服務(wù)月,狠抓規(guī)范服務(wù);堅(jiān)持例會(huì)制度,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,重在落實(shí)。經(jīng)過酒店上下的不懈努力,酒店榮膺“二星級旅游飯店”稱號,并在4月18日舉辦了隆重的掛牌儀式。煤勘項(xiàng)目部在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制訂了煤勘項(xiàng)目部內(nèi)部管理辦法,明確職責(zé),細(xì)化程序,同時(shí)適時(shí)調(diào)整了鉆機(jī)管理人員,使管理混亂、效率低下的狀況有所緩解。工程處進(jìn)一步明確管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部、鉆機(jī)承包組職責(zé)范圍,強(qiáng)化合同意識,以項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理主體,嚴(yán)格項(xiàng)目管理,在確保項(xiàng)目的安全質(zhì)量的同時(shí),工程處利益有保障,項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人得實(shí)惠,鉆機(jī)工人的權(quán)益不受侵犯。上半年,公司
15、根據(jù)差旅費(fèi)、招待費(fèi)中出現(xiàn)的一些問題,起草了關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)報(bào)銷規(guī)定的通知,對招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、公務(wù)用車等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了適當(dāng)控制和規(guī)范。為了鞏固清產(chǎn)核資成果,加強(qiáng)了對帳銷資產(chǎn)的管理,對各經(jīng)營單位帳外有形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)帳管理,防止了資產(chǎn)的流失。(四)、拓展市場空間,增加創(chuàng)收渠道公司樁基工程處針對目前樁基市場競爭激烈、市場比較混亂的現(xiàn)狀,結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和對客戶信譽(yù)的了解,在加大信息工作力度的同時(shí),有針對性、有選擇性的聯(lián)系施工項(xiàng)目,主要在石油化工、電力、軍工、廠礦企業(yè)等領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目來開展業(yè)務(wù),而對公路、鐵路、市政、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)市場采取了解、接觸、慎入的態(tài)度,避免大量的資金投入和工程款的沉淀,
16、減小項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn),改變了過去有產(chǎn)值無利潤狀況。公司工勘處近年來傳統(tǒng)市場空間受到擠壓,宜昌周邊巖土工程勘察施工競爭環(huán)境惡化,為了擺脫困境,他們主動(dòng)走出國門,尋求發(fā)展,施工的柬埔寨西丁河樁基工程進(jìn)展順利,不僅創(chuàng)造了效益,而且開了本公司境外施工的先河,積累了經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了信心。煤勘項(xiàng)目部在山西、河北項(xiàng)目施工相繼受阻后,及時(shí)采取措施,回到鄂西資源勘探市場,降低了外省施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。今年,為適應(yīng)市場競爭的要求,公司進(jìn)一步放寬了各單位專業(yè)分工的限制,為各經(jīng)營單位參與廣泛的市場競爭提供了平臺。運(yùn)輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經(jīng)營單位相繼以不同出資方式購買小車后,小車出租率急劇下降。為了確保完成全年任
17、務(wù),運(yùn)輸處充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),先后承接施工了柴家沖大橋、太平溪大橋樁基工程,增加對外創(chuàng)收,終于實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)完成過半的預(yù)期目標(biāo)。實(shí)驗(yàn)室適應(yīng)新的技術(shù)要求,添置儀器設(shè)備,在三峽庫區(qū)地災(zāi)滑坡勘察巖土試驗(yàn)市場取得了突破。機(jī)修車間在設(shè)備嚴(yán)重老化的情況下,不遺余力開拓市場,發(fā)展新的客戶,上半年完成產(chǎn)值占全年任務(wù)指標(biāo)的90%。(五)、以安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作6月份,在全公司范圍內(nèi)開展了以“遵章守紀(jì),關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn)、安全教育活動(dòng):購買自編安全學(xué)習(xí)材料400余份,各單位購買“安全宣傳貼畫”、“標(biāo)語”、“警示牌”百余張,橫幅20余幅,設(shè)立安全宣傳專欄3
18、處,以各種方式加大宣傳教育力度;先后組織了2005年安全生產(chǎn)月全員教育考試競賽和公司安全管理及操作規(guī)程匯編知識競賽,參加300多人次,并進(jìn)行了抽獎(jiǎng)活動(dòng),發(fā)放獎(jiǎng)金2000元;進(jìn)行了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,對機(jī)修廠鉗工房邊坡隱患進(jìn)行了專項(xiàng)整改,參加了宜昌市舉辦了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng),針對暑期高溫,各工地進(jìn)行了有力的防暑降溫及“夏季四防”工作。上半年,公司以公司安全管理及操作規(guī)程匯編為主要內(nèi)容,進(jìn)行了安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),地勘處、煤勘處等單位都組織一線員工進(jìn)行了集中培訓(xùn)。為了提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,公司除為全公司在職員工購買醫(yī)療工傷保險(xiǎn)外,今年還與勞務(wù)派遣中介組織協(xié)定協(xié)議,為野外民工、臨時(shí)性用工購買社
19、會(huì)工傷保險(xiǎn)。為了加強(qiáng)對安全事故的應(yīng)急處理,公司還制定了公司安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,明確職責(zé),規(guī)范程序,以強(qiáng)化事故現(xiàn)場的救治處理工作。一系列有針對性的預(yù)防措施,體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,增強(qiáng)了職工安全意識,加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,從而保證了全公司的安全生產(chǎn),保護(hù)了職工生命財(cái)產(chǎn)安全。(六)、加強(qiáng)黨群組織建設(shè),努力構(gòu)建和諧的公司以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體,在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“六好團(tuán)公司”活動(dòng),公司榮獲“全國煤炭工業(yè)地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”稱號;公司房地產(chǎn)公司、地勘處等八個(gè)單位(部門)獲湖北煤炭地質(zhì)系統(tǒng)“六好基層團(tuán)公司”稱號,并受到表彰;公司團(tuán)委被總局團(tuán)委確定為“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”。加強(qiáng)員
20、工培訓(xùn)教育,春節(jié)后上班第一天起,全公司主管級以上管理人員近40人進(jìn)行了為期四天的集中培訓(xùn),學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗等經(jīng)濟(jì)管理前沿知識和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識。根據(jù)職代會(huì)精神,建立全員學(xué)習(xí)津貼制度。開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)。啟動(dòng)了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),并召開了動(dòng)員大會(huì)。上半年,組織在職、離退休人員300多人進(jìn)行了身體檢查;組織職工參加了寶塔河街辦第二屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、湖北局第一屆乒乓球比賽;組織女職工到海南進(jìn)行了慶“三八”旅游活動(dòng);春節(jié)前后慰問困難職工69戶、遺屬61戶,看望慰問住院職工14人次;舉辦了社區(qū)法律知識講座。上半年,公司榮獲“宜昌市綠化衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“伍家崗區(qū)共駐共建工作先進(jìn)單位”。(七)、工作中存在的問題和不足1、工程處清收以往工程款進(jìn)展緩慢,有部分債權(quán)已經(jīng)或可能變成壞帳,造成的后果:一是資產(chǎn)的損失,二是現(xiàn)金流緊張,三是債務(wù)清還無資金來源,內(nèi)外均面臨巨大壓力。2、公司管理費(fèi)入不敷出,由于沒有硬性規(guī)定各單位上交指
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