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文檔簡介
1、Shouqiao nie7/15/2022約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司-員工技能(jnng)競賽項目實施(shsh)分享共二十一頁CONTENTS目錄(ml)技能競賽項目實施結(jié)果分享01技能競賽項目前期策劃01各項目實施掠影01項目經(jīng)驗分享01共二十一頁FY15 員工技能競賽(jngsi)結(jié)果分享FY15 員工操作技能競賽項目No.開展日期實施項目項目負責人比賽時間參賽人數(shù)參賽對象范圍冠軍110月份保溫(包棉)技能競賽吳開泉10月26日24全體一線李昌科/肖景科/覃尚圣211月份風(fēng)扳工具操作技能競賽桂必興11月28日23全體一線阮瑤312月份風(fēng)動工具保養(yǎng)技能競賽曹德安12月24日30全體一線馮振東
2、41月份QEHS知識競賽韋榮協(xié)3月17日32全體何振鵬/曾潔穎/潘國亮/吳志明53月份叉車駕駛技能競賽陳春生3月27日49全體一線余楚軍、黃輝雄和李福利64月份風(fēng)盤裝配技能競賽吳志明/劉文軍4月28日35全體一線齊洋75月份廚藝技能大賽雷紅5月28日24全體生產(chǎn)廚男隊86月份行車吊運技能競賽王有坤6月26日44全體一線劉國輝/歐陽文建97月份COIL釬焊作業(yè)技能競賽吳森林7月24日52全體焊工周慶文/陳新雄/張長合/馮偉平10系統(tǒng)管路釬焊作業(yè)技能競賽柯軍118月份COIL穿管技能競賽王強8月26日30全體一線李細文129月份風(fēng)柜密封膠條裝配技能競賽鄭卓新9月23日20全體一線李志豪合計363競
3、賽項目12個,每月一個參與對象面向全體一線員工(yungng)參與人次363人滿18個月操作2個工位以上員工敬業(yè)度提升4.5%員工參與比例:54.8%誕生冠軍:5項團體冠軍獎和26個人單項冠軍獎共二十一頁技能(jnng)競賽項目前期策劃目的: 為了加強一線職工的凝聚力,激發(fā)他們工作積極性,給職工技能展示創(chuàng)造平臺,樹立(shl)員工操作技能標桿,同時調(diào)動員工比、學(xué),趕、超的工作熱情,從而輸出高級技能關(guān)鍵人才,支持產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)6水平。組織:發(fā)起人:李輝華工會主席 組織人:聶守橋支持部門:佛岡總工會 人力資源部組 員:吳開泉 曹德安 桂必興 韋榮協(xié) 吳志明 劉文軍 雷紅 陳春生 謝秀玲 王有坤 柯軍
4、 吳森林 王強 鄭卓新 董興海 唐永澤共二十一頁技能(jnng)競賽項目前期策劃流程(lichng):確認項目需求策劃項目方案初稿填寫項目申請表01場地標準制定部門經(jīng)理審批競賽組委會審批OKNOK組織方案詳細策劃人員時間方案實施總結(jié)0203040506070809共二十一頁技能(jnng)競賽項目前期策劃 比賽堅持公平性、合理性原則進行評分,按總評成績?nèi)∏叭M行表彰和獎勵;一、二、三等獎各一名,分別給予相應(yīng)獎勵所以其他參與者均獲得鼓勵獎比賽第一和第二名得獎主將有機會(j hu)競選本年度在該領(lǐng)域的“達人”獎項設(shè)置:共二十一頁技能競賽(jngsi)項目前期策劃員工操作技能大賽管理(gunl)規(guī)
5、定相關(guān)文件編制:江森自控廣州工廠技能大賽項目技術(shù)指導(dǎo)文件江森自控廣州工廠技能大賽申請表江森自控廣州工廠技能大賽項目選手報名表江森自控廣州工廠技能大賽延期申請表 返工返修專業(yè)工具清單 共二十一頁各項目實施(shsh)掠影10月 保溫(包棉)技能(jnng)競賽負責人:吳開泉共二十一頁各項目實施(shsh)掠影11月 風(fēng)扳工具(gngj)操作技能競賽負責人:桂必興共二十一頁各項目(xingm)實施掠影12月 風(fēng)動工具保養(yǎng)(boyng)技能競賽負責人:曹德安江森自控廣州廠風(fēng)動工具維護技能比武大賽共二十一頁各項目(xingm)實施掠影1月 QEHS知識(zh shi)競賽負責人:韋榮協(xié)共二十一頁各項目
6、實施(shsh)掠影3月 叉車(chch)駕駛技能競賽負責人:陳春生共二十一頁各項目(xingm)實施掠影4月 風(fēng)盤裝配(zhungpi)技能競賽負責人:吳志明/劉文軍共二十一頁各項目實施(shsh)掠影5月 廚藝技能(jnng)大賽負責人:雷 紅 為了給公司廣大廚藝愛好者提供一個展現(xiàn)才藝的舞臺,促進廚師與員工之間的互動與交流,推動廚師的創(chuàng)新。由行政部組織的“江森自控廣州工廠2015年度廚藝大賽”于5月28日在公司食堂舉行,經(jīng)過兩個小時的激烈競爭,大賽圓滿落幕。 此次大賽分專業(yè)廚師組與業(yè)余員工組,共有6支隊伍參賽。經(jīng)過近半個月的準備,在比賽當天,各參賽隊員們個個精神飽滿,展現(xiàn)出了最精湛的廚藝。
7、比賽要求選手秀出絕活,秀出創(chuàng)意,各隊選手都精心地準備自己的參賽作品,在菜式方面都各具想法,拼盤造型創(chuàng)意百出。經(jīng)過評委們公平公正的評定,最終,由宋興偉、周彥斌、林建明、陳耀昌組成的”小蜜峰隊”獲得了專業(yè)廚師組的冠軍,劉文軍、柯軍、羅程勝、吳開泉4人組成的“生產(chǎn)廚男隊”獲得了業(yè)余員工組的冠軍;鄭秀玖的“錦繡金絲蝦”、周彥斌的“一統(tǒng)天下”、楊干珍的“魚米滿倉”、宋興偉的“步步高升”、羅程勝的“媽媽的味道”、柯軍的“花樣年華“、彭黎明的“粉絲鯽魚湯”、王文譽的“江上琉璃點春露”等分別獲得了單項獎。 此次大賽得到了公司員工技能競賽組委會與工會的大力支持,在此表示感謝!同時感謝所有員工的熱情參與!共二十一
8、頁各項目實施(shsh)掠影6月 行車吊運技能(jnng)競賽廣州工廠行車吊運技能大賽報名表序號姓名生產(chǎn)線負責人備注獎金序號姓名生產(chǎn)線負責人備注獎金1歐陽文建STC喬廣九第一名30023張耀文UC李竹勝202劉國輝UPG楊慧忠第一名30024張成壘UC李竹勝203呂南江STC喬廣九第三名12025趙偉星UC李竹勝204謝振滔UC楊慧忠第三名12026任建華VRF OD高華鋒205許雙喜STC喬廣九第二名20027周尚AHU胡敏峰206吳慧冰VRF OD高華鋒第二名20028文勇AHU胡敏峰207鐘壽強AC胡敏峰2029鄒展圖AHU胡敏峰208羅兵AC胡敏峰2030古錦祥AHU胡敏峰209王兵
9、AC胡敏峰2031易志丹AHU胡敏峰2010曾憲軍AHU胡敏峰2032陸富賀AHU胡敏峰2011馬高毅AHU胡敏峰2033陳智峰UC楊慧忠2012曾振泉AHU胡敏峰2034薛炳旺UC楊慧忠2013賈海生AHU胡敏峰2035陳健輝UC楊慧忠2014王喜偉STC喬廣九2036羅君璽UC楊慧忠2015謝增桂STC喬廣九2037黃志濤UPG楊慧忠2016鄒滿康STC喬廣九2038彭東強UPG楊慧忠2017崔自強STC喬廣九2039李藝榮UPG楊慧忠2018肖超強STC喬廣九2040馮鏡洪UPG楊慧忠2019蔣特UC李竹勝2041劉佩林UPG楊慧忠2020歐志華UC李竹勝2042馮志鵬VRF OD高華鋒
10、2021馮偉平UC李竹勝2043陸坤珠倉庫孫天飛2022黃喚文UC李竹勝2044李強倉庫孫天飛20負責人:王有坤共二十一頁7月 釬焊作業(yè)技能(jnng)競賽各項目實施(shsh)掠影負責人:柯軍/吳森林共二十一頁8月 COIL穿管技能(jnng)競賽各項目(xingm)實施掠影負責人:王 強共二十一頁9月 風(fēng)柜密封膠條裝配(zhungpi)技能競賽各項目(xingm)實施掠影負責人:鄭卓新共二十一頁項目經(jīng)驗(jngyn)分享項 目員工操作技能競賽目的1、為各線員工提供了一個相互學(xué)習(xí)的平臺,讓員工的裝配技能得到鍛煉及提升。2、競賽所考核內(nèi)容全面,突出員工在該領(lǐng)域的全能(對OMS的理解與掌握、質(zhì)量
11、要求的控制、操作速度的提升等綜合實力。)3、以技能競賽為主導(dǎo),實現(xiàn)激發(fā)員工興趣,提升員工職業(yè)能力的目的。4、大賽促進人才成長,造就高技能人才。不足點1、賽前對現(xiàn)場的安排欠妥,實際與方案有偏差。2、比賽時間跟預(yù)計的時間有一定差距,各選手銜接比賽時間不順暢。3、部分選手不能正確的掌握OMS的內(nèi)容,沒有提前做好準備,導(dǎo)致部分選手未能完成裝配。4、比賽規(guī)則制定不夠詳細,部分存在爭議。改善點1、賽前方案經(jīng)過模擬評估,有效溝通。2、比賽規(guī)則要制定詳細,周全。3、比賽的項目將結(jié)合員工的基礎(chǔ)技能,有針對性開展項目活動。總結(jié):員工技能競賽是一種積極的企業(yè)人文活動,在某種程度上是員工的一種福利體現(xiàn)(txin),更
12、是提高員工對企業(yè)敬業(yè)度的方法之一。在過去的一年中,各個項目負責人如期按照計劃開展對應(yīng)的技能競賽項目,評選出5個團隊冠軍和26項個人冠軍,同時針對項目策劃方案實施總結(jié)出不足點和改善點。感謝佛岡總工會,感謝所有參與項目策劃的工作人員,同時也祝賀競賽冠軍得獎主,望再接再厲,不斷超越自我!共二十一頁我們致力于打造(dzo) “一致、高效”的運作系統(tǒng)、成為最具運營能力的標桿制造工廠Thanks!共二十一頁內(nèi)容摘要Shouqiao nie。1/26/2022。李昌科/肖景科/覃尚圣。周慶文/陳新雄/張長合/馮偉平。滿18個月操作2個工位以上。誕生冠軍:5項團體冠軍獎和26個人單項冠軍獎。為了加強一線職工的凝聚力,激發(fā)他們工作積極性,給職工技能展示創(chuàng)造平臺,樹立員工操作技能
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