第六章降低成本、提高經(jīng)濟效益措施（完整版）

1、第六章 降低本錢、提高經(jīng)濟效益措施6.1本工程采用工程法施工，執(zhí)行公司本錢目標管理體系和達標獎勵 方法。2工程本錢目標：確保公司即定的預(yù)算本錢目標的實現(xiàn)，力爭本錢 降低率到達1 %。6.3按公司本錢管理與本錢控制要求，建立健全工程本錢管理機構(gòu), 工程經(jīng)理為本錢管理第一責(zé)任人。6. 4本錢管理首重在計劃，工程施工前認真編制完善的工程預(yù)算本錢 計劃和施工本錢計劃，在實施中不斷比擬總結(jié)采取措施，力爭1%的 本錢降低率。6. 5編制完整的臨建計劃，臨建計劃編制應(yīng)依據(jù)公司的標準和總體控 制規(guī)模，減少規(guī)劃審批費用和盡可能防止重復(fù)建設(shè)。6. 6材料進場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控制材料單價本錢，施工 重嚴格

2、限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎勵措施。材料、設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程進 度分期分批進場，進場后碼放整齊、妥善保管，適量發(fā)放，余料回收， 防止喪失和損壞。材料設(shè)備的加工定貨要嚴把質(zhì)量關(guān)，每批定貨應(yīng)有 書面質(zhì)量技術(shù)交底，大批量的訂貨應(yīng)按樣品或樣板進行生產(chǎn)，材料設(shè) 備應(yīng)按規(guī)定進行檢驗，對質(zhì)量不合格的材料，對質(zhì)量不合格的材料、 設(shè)備施工人員有權(quán)拒絕使用。6. 7按施工組織設(shè)計要求，統(tǒng)一布置機械設(shè)備，鋼筋、木材集中加工， 砌筑砂漿現(xiàn)場集中攪拌，減少重復(fù)投入。采用泵送碎，提高勞動生產(chǎn) 率。6.8合理劃分施工段，本工程將基礎(chǔ)以后澆帶為界分成三個流水段, 減少勞動力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模,提高勞動生產(chǎn)率，降低施工本錢。9施工人

3、員要熟悉圖紙，堅持按圖施工，嚴格執(zhí)行工藝標準，不顛 倒工序，不盲目施工。施工量較大工程應(yīng)出堅持做樣板，再按樣板進 行大面積施工，以防止可能造成的工料浪費。結(jié)構(gòu)配合中，要做好預(yù) 留預(yù)埋工作，以防止事后可能的大量剔鑿。施工中堅持長材不短用, 大材不小用，優(yōu)材不劣用，做到活完腳下清，要節(jié)約點清材料，盡量 利用腳下料防止不必要的浪費。采用新工藝、新方法，提高機械化程度和勞動生產(chǎn)率，大幅降 低工程本錢。優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理的組織現(xiàn)場施工，依靠“方案領(lǐng)先” 加快施工進度，縮短施工總工期，到達節(jié)約開支、降低本錢的目的。設(shè)計合理的早拆模板腳手體系，確保模板腳手裝拆方便，可多 次重復(fù)周轉(zhuǎn)利用，降低模板消耗。碎澆搗時嚴格控制標高，不超標高澆搗，確保設(shè)計澆搗量與實 際使用量基本相符。碎供應(yīng)做到計量精確，在碎澆搗接近尾聲時，與攪拌中心加強 聯(lián)系，做到最后一機碎與實際需要基本持平，減少浪費。6. 15合理利用施工中的余量碎，制作墊塊和站窗過梁等小構(gòu)件。加強施工現(xiàn)場管理，由專人對現(xiàn)場的短鋼管、短鋼筋、扎鐵銅 絲、扣件等建筑材料進行清理收集，減少不必要的浪費。加強對各分包施工隊的協(xié)調(diào)管理，減少不必要的開鑿及返工現(xiàn)象。18節(jié)水措施水龍頭設(shè)專人管理，嚴格控制用水量，在不需用水時及時關(guān)閉，防止 水源浪