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文檔簡(jiǎn)介
1、部門: 姓名: 職務(wù): 得分:、填空題(3X10=30分)1.為準(zhǔn)備快速反應(yīng)會(huì)議,必須找出(2.分層審核建議的頻次有哪些()發(fā)生的重大質(zhì)量問題,其中包含(問題問題解決方法中能常對(duì)根本原因分析會(huì)用到豐田( 快速反應(yīng)會(huì)議應(yīng)得到()支持。質(zhì)量工具。分層審核的分層級(jí)可以是哪幾個(gè)層級(jí)(快速反應(yīng)會(huì)的召開頻次()召開,時(shí)長(zhǎng)控制在(分鐘的(會(huì)議。7.變更管理包括哪些方面(8)9)(快速反應(yīng)會(huì)議:主持人一般由(公司產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài):指材料、半成品或成品零部件的現(xiàn)行標(biāo)識(shí)狀態(tài),一般分為:)擔(dān)當(dāng)責(zé)組織每日質(zhì)量例會(huì)。)。)公司不合格品處置方式()二、判斷題:(5X2=10 分)1 )快速反應(yīng)會(huì)議是一個(gè)交流、溝通的會(huì)議,不是
2、一個(gè)問題解決的會(huì)議()2)公司快速反應(yīng)會(huì)議規(guī)定:會(huì)議可以是30分鐘左右在車間現(xiàn)場(chǎng)召開的站立會(huì)議()3)快速反應(yīng)會(huì)議看板更新信息要在開會(huì)之后5分鐘完成()4)快速反應(yīng)會(huì)議可以在會(huì)議室進(jìn)行()5)可疑品指未標(biāo)識(shí)、多標(biāo)識(shí)、新舊標(biāo)識(shí)混合、非規(guī)定標(biāo)識(shí)、自制標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)信息不全、標(biāo)識(shí)與物料不一致。(三、簡(jiǎn)答題(60分)1 ) QSB體系要求快速反應(yīng)會(huì)議的關(guān)鍵步驟? (10分)2)請(qǐng)?jiān)诜娇蛑刑顚懗鲆韵聠栴}解決工具圖形的對(duì)應(yīng)關(guān)系? (5分)部門:姓名:職務(wù):得分:3)不合格控制中采取遏制措施時(shí)應(yīng)哪些區(qū)域進(jìn)行遏制:(10分)4)QSB要求在哪里設(shè)置驗(yàn)證崗位? (5分)在以下狀況的任何過程或作業(yè)點(diǎn):高風(fēng)險(xiǎn)、顧客抱怨
3、高嚴(yán)重度、高頻次、低過程能力 在問題發(fā)現(xiàn)點(diǎn)的不同工序或截然不同的工序之間。5)標(biāo)準(zhǔn)化操作工培訓(xùn)四步法是? (5分)-第一步準(zhǔn)備第二步示范操作-第三步試操作第四步跟蹤6)什么是防錯(cuò)裝置、錯(cuò)誤檢測(cè)設(shè)備? (5分)防錯(cuò)裝置:(不制造)防止加工或裝配不合格產(chǎn)品的設(shè)備錯(cuò)誤檢測(cè)設(shè)備:(不傳遞或不接收)防止傳遞不合格產(chǎn)品設(shè)備(如100%在線檢測(cè)設(shè)備)7)你認(rèn)為分層審核應(yīng)檢查哪些內(nèi)容? (10分)量檢具的功能和校驗(yàn)的確認(rèn)堆放泡裝技術(shù)Visual aids目視輔助工具是否在現(xiàn)場(chǎng),內(nèi)容是否正確。過程參數(shù)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品標(biāo)識(shí)扭矩監(jiān)控(如適用)文件/記錄的完整性客戶反饋現(xiàn)場(chǎng)5S設(shè)備維護(hù)驗(yàn)證崗位 操作員培訓(xùn) 不合格品控制
4、 風(fēng)險(xiǎn)降低 異物控制8)QSB共有哪些重點(diǎn)模塊(10分) 過程分層審核 快速反應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)化操作 供應(yīng)鏈管理 防錯(cuò)驗(yàn)證 變更管理QSB體系推行基礎(chǔ)知識(shí)考試試題部門: 姓名: 職務(wù): 得分:一、填空題(1X30=30分)1.為準(zhǔn)備快速反應(yīng)會(huì)議,必須找出(過去24小時(shí))發(fā)生的重大質(zhì)量問題,其中包含(外部)和(內(nèi)部)問題。分層審核建議的頻次有哪些(每日、每周、每月)。 問題解決方法中能常對(duì)根本原因分析會(huì)用到豐田(5WHY)質(zhì)量工具。 快速反應(yīng)會(huì)議應(yīng)得到(公司高層)支持。分層審核的分層級(jí)可以是哪幾個(gè)層級(jí)(1.班組長(zhǎng)、2.部門管理人員,3各部門經(jīng)理4.總經(jīng)理/廠長(zhǎng))??焖俜磻?yīng)會(huì)的召開頻次(每天 )召開,時(shí)長(zhǎng)
5、控制在(10- 20)分鐘的(站立 )會(huì)議。變更管理包括哪些方面:人、機(jī)、料、法、環(huán)、產(chǎn)量8)快速反應(yīng)會(huì)議:主持人一般由(生產(chǎn)部經(jīng)理)擔(dān)當(dāng),或(生產(chǎn)副總 )負(fù)責(zé)組織每日質(zhì)量例會(huì)。9)公司產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài):指材料、半成品或成品零部件的現(xiàn)行標(biāo)識(shí)狀態(tài),一般分為(待檢)、(已檢合格)、(不合格)。10) 公司不合格品處置方式(返工或返修)、(讓步接收)、(拒收)、(降級(jí))、(改為它用)、(報(bào)廢)。11)二、判斷題:(5X2=10 分)1)快速反應(yīng)會(huì)議是一個(gè)交流、溝通的會(huì)議,不是一個(gè)問題解決的會(huì)議(/)2)公司快速反應(yīng)會(huì)議規(guī)定:會(huì)議可以是30分鐘左右在車間現(xiàn)場(chǎng)召開的站立會(huì)議(X)3)快速反應(yīng)會(huì)議看板更新信息
6、要在開會(huì)之后5分鐘完成(X)4)快速反應(yīng)會(huì)議可以在會(huì)議室進(jìn)行(X)5)可疑品指未標(biāo)識(shí)、多標(biāo)識(shí)、新舊標(biāo)識(shí)混合、非規(guī)定標(biāo)識(shí)、自制標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)信息不全、標(biāo)識(shí)與物料不一致。(/三、簡(jiǎn)答題(60分)1)QSB體系要求快速反應(yīng)會(huì)議的關(guān)鍵步驟? (10分)收集過去24小時(shí)的重要問題召開快速反應(yīng)會(huì)議解決問題狀態(tài)跟蹤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2)請(qǐng)?jiān)诜娇蛑刑顚懗鲆韵聠栴}解決工具圖形的對(duì)應(yīng)關(guān)系? (5分)柏拉圖3)不合格控制中采取遏制措施時(shí)應(yīng)哪些區(qū)域進(jìn)行遏制(10分)客戶端;在途品;供應(yīng)商端;內(nèi)部(產(chǎn)線原材料、在制品、未入庫成品、倉庫各倉位、檢驗(yàn)區(qū)、測(cè)試測(cè)量室、不合格品區(qū)、試制品部門:姓名:職務(wù):得分:區(qū))4)QSB要求在哪里設(shè)置驗(yàn)證崗位? (5分)在以下狀況的任何過程或作業(yè)點(diǎn):高風(fēng)險(xiǎn)、顧客抱怨高嚴(yán)重度、高頻次、低過程能力在問題發(fā)現(xiàn)點(diǎn)的不同工序或截然不同的工序之間。5)標(biāo)準(zhǔn)化操作工培訓(xùn)四步法是? (5分)-第一步準(zhǔn)備-第二步示范操作-第三步試操作-第四步跟蹤6)什么是防錯(cuò)裝置、錯(cuò)誤檢測(cè)設(shè)備? (5分)防錯(cuò)裝置:(不制造)防止加工或裝配不合格產(chǎn)品的設(shè)備錯(cuò)誤檢測(cè)設(shè)備:(不傳遞或不接收)防止傳遞不合格產(chǎn)品設(shè)備(如100%在線檢測(cè)設(shè)備)7)你認(rèn)為分層審核應(yīng)檢查哪些內(nèi)容? (10分)量檢具的功能和校驗(yàn)的確認(rèn) 堆放/包裝技術(shù) Visual aids目視輔助工具是否在現(xiàn)場(chǎng),內(nèi)容是否正確。 過程參數(shù) 作業(yè)指
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