2018班組建設(shè)方案（改）

1、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我礦區(qū)隊班組建設(shè)工作的實(shí)施方案各職能科隊：班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，班組的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，為進(jìn)一步推進(jìn)我礦區(qū)隊班組建設(shè)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊班組安全管理水平。結(jié)合國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）、市局關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見（晉市煤局安字2014520號）和2016年全市地方煤礦班組建設(shè)工作要點(diǎn)的通知（晉市煤局安字【2016】69號）文件精神要求，切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、成立組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工為進(jìn)一步推進(jìn)我礦區(qū)隊、班組建設(shè)工作，加強(qiáng)現(xiàn)

2、場安全管理,提高班組安全管理水平，特成立我礦區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負(fù)責(zé)區(qū)隊班組建設(shè)工作的安排部署，協(xié)調(diào)處理區(qū)隊班組建設(shè)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。常委副組長全面負(fù)責(zé)區(qū)隊班組建設(shè)工作的安排部署、協(xié)調(diào)、考核及落實(shí)。副組長負(fù)責(zé)各區(qū)隊班組建設(shè)相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)，配合常委副組長完成區(qū)隊班組建設(shè)工作的落實(shí)。成員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)以及本單位的區(qū)隊班組建設(shè)工作的開展。二、主要目標(biāo)班組是煤礦基層基礎(chǔ)單位，是生產(chǎn)作業(yè)的“操作層，是安全管理的“第一線”。各隊要結(jié)合工作實(shí)際制定本單位區(qū)隊班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施，并制定班組建設(shè)年度實(shí)施計劃。2018年利用樹立典型，以點(diǎn)帶面、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、互相制約的方法

3、強(qiáng)化我礦區(qū)隊班組建設(shè)，我礦設(shè)立綜采隊、運(yùn)輸隊為“示范區(qū)隊”o2018年6月底前兩隊要將把區(qū)隊班組規(guī)建設(shè)工作按照“十化標(biāo)準(zhǔn)完成，2018年7月到12月底把區(qū)隊班組“十化”工作推廣到所有區(qū)隊班組。各區(qū)隊班組按照“十化”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)區(qū)隊班組的團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及防控力，打造出一只“準(zhǔn)軍事化團(tuán)隊”。從而使我礦現(xiàn)場作業(yè)管理綜合水平得到明顯提高。三、工作要求：（一）、管理制度“合理”化調(diào)度室組織相關(guān)科室技術(shù)人員，結(jié)合我礦實(shí)際情況對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的7項制度及市煤局安字【2014】520號文件要求制定工作紀(jì)律、安全管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)制度、獎懲制度等26項安全生產(chǎn)管理制度。要求制度要合理、簡要、通俗

4、易懂。(一)、班組培訓(xùn)“嚴(yán)格”化各隊要結(jié)合本隊實(shí)際情況制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)方案，主要培訓(xùn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)及本隊職工應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容。各隊每月要按照計劃認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試，三個班考試的內(nèi)容不得雷同，防止漏題現(xiàn)象，考試成績80分以上的要進(jìn)行獎勵，80分以下要進(jìn)行處罰，考核結(jié)果要與工資掛鉤。安全科、安標(biāo)辦、調(diào)度室周二、周五檢查時，要對現(xiàn)場人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容提問，對于考核不合格的人員進(jìn)行通報處罰。（三）、班組活動“民主”化各隊每個班組通過民主選舉，選出職工代表（班組10人以下的選3人、10人以上的選5人），本隊遇較大事件時（例：工資結(jié)算方案、較

5、大獎懲決定、文明職工評選等活動），必須召開民主會議討論，嚴(yán)禁“一言堂決定。各隊每月至少召開一次民主活動，并要求每個職工代表要進(jìn)行發(fā)言，真正做到班務(wù)公平、公正、公開。（四）、班組目標(biāo)“分解化各隊每月28日前把本隊下一個月的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表（要有工作任務(wù)分解、安全目標(biāo)分解、質(zhì)量目標(biāo)分解），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報調(diào)度室，調(diào)度室要根據(jù)上報的內(nèi)容每月月底進(jìn)行考核，并作為當(dāng)月班組建設(shè)評比的依據(jù)。（五）、兩會一班“日常化各隊要按時召開班前、班后會，會議由班組長組織，班前會要對本班的工作任務(wù)、可能存在的問題、隱患、預(yù)防措施、一崗雙述進(jìn)行安排，對風(fēng)險管控工作進(jìn)行布置。班后會要對當(dāng)班任務(wù)完成情況、現(xiàn)場存在問題、隱

6、患以及處理情況進(jìn)行總結(jié)。各隊人員要在現(xiàn)場交接班，班組交接班要有當(dāng)班工程量、存在的問題、安全隱患和工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。（六）、班組經(jīng)驗(yàn)“交流”化各隊每月至少要開展一次班組長交流學(xué)習(xí)會，對當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)、安全情況、好的管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容上會討論學(xué)習(xí)，并做好記錄。調(diào)度室每月月底要組織所有班組長以上人員召開班組長交流學(xué)習(xí)會，要求各隊隊長、副隊長、班組長代表進(jìn)行發(fā)言，并做好記錄。（七）、三違治理“親情化我礦對“三違”人員幫教不力，流于形式，沒有進(jìn)行實(shí)幫實(shí)教，沒有真正轉(zhuǎn)化“三違”人員的思想，沒有促使“三違”人員真正認(rèn)識到自己違章行為的嚴(yán)重性和危害性，是一些“三違人員屢?guī)蛯医?，屢違屢犯的一個重要原因。要徹底改變這

7、種狀況，各單位，各部門，各級管理人員要向抓安全一樣抓“三違”幫教,做到幫教工作有力度，實(shí)幫實(shí)教見成效。做到實(shí)幫教，就必須結(jié)合現(xiàn)場管理強(qiáng)幫教。要用現(xiàn)場的安全事故案例，教育，引導(dǎo)，警醒“三違人員，舉一反三，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識到“一個違章，眾人遭殃”的危害性，促使他們努力改正錯誤，自覺規(guī)范安全行為，”杜絕三違行為，做到“三不傷害”。做到實(shí)幫實(shí)教，就必須結(jié)合思想工作強(qiáng)幫教。區(qū)隊長、班組長要對“三違”人員進(jìn)行思想教育，心理疏導(dǎo)，情緒化解，努力提升“三違”人員的安全意識和安全素質(zhì)，促使他們在思想深處認(rèn)識到“三違”的危害性，明白抓“三違”為了誰！不抓“三違”害了誰的道理，擺正思想，端正認(rèn)識，主動規(guī)范

8、自己的崗位行為，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全的轉(zhuǎn)變。做到實(shí)幫實(shí)教，就必須結(jié)合親情幫教。通過召開家屬協(xié)管教會，與“三違”人員細(xì)算安全賬，生命賬，家庭賬，經(jīng)濟(jì)賬。使“三違人員感受到安全的重要，生命的珍貴，家庭的責(zé)任，親人的愛心，以情”促幫，以情促教。（八）、隱患排查現(xiàn)場”化加強(qiáng)班組隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。每

9、班必須要建立班組隱患排查記錄，要詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查人員、時間、地點(diǎn)、風(fēng)險隱患描述、采取措施、落實(shí)整改時間、整改責(zé)任人、整改復(fù)查情況等。各隊每月要開展一次隱患分析專題會議并做好相關(guān)記錄。（九）、工程質(zhì)量“標(biāo)準(zhǔn)”化各隊要認(rèn)真組織人員“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)活，井下現(xiàn)場要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，班組長每班要對自己轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收，要做好相對應(yīng)的記錄。對于不符合要求的地方進(jìn)行標(biāo)示整改，并在班后會進(jìn)行分析總結(jié)。（十）、獎罰機(jī)制“全面化調(diào)度室每月要組織安全科、技術(shù)科、企管科、安標(biāo)辦對全礦的區(qū)隊進(jìn)行考核評比打分，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分內(nèi)容、安全情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、三違、隱患、非傷亡事故、違規(guī)違紀(jì)、五個一工程、工程質(zhì)量、安全責(zé)任十項內(nèi)容進(jìn)行評分排名，每項內(nèi)容占10分。對排名第一的區(qū)隊獎2000元，排名第二的區(qū)隊獎1000元，排名第三的區(qū)隊獎500元，排名第八的區(qū)隊罰500元，排名第九的區(qū)隊罰1000元，排名第十的區(qū)隊罰2000元。每月的排名作為年終評比的重要依據(jù)。附件：候村煤礦區(qū)隊班組建設(shè)評分表候村煤礦區(qū)隊班組建設(shè)評分表項目總分考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化10按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)及公司評分標(biāo)準(zhǔn)扣分。安全情況10輕傷以上事故一票否決。生產(chǎn)任務(wù)完成情況10每一項未完成扣2分。三違10當(dāng)月三違條數(shù)最多的隊扣2分。隱患10當(dāng)月隱患條數(shù)