林珺張雅薈陳菁菁伍彬胡筆吟于麗娜師雯雯

1、林珺 張雅薈 陳菁菁 伍彬 胡筆吟 于麗娜 師雯雯百事的組織資本指導教師：孫耀吾教授1組織精神：早期的口號“新一代的選擇”中生動地詮釋了百事獨特、創(chuàng)新、積極的品牌個性。多年來，新一代精神成為百事與年輕人彼此情感的橋梁。獨特的、引領(lǐng)潮流的百事可樂，鼓勵新一代人對自己、對生命有更多的追求。并且從生命中獲得更多，而這一切正是百事的全球理念?！翱释麩o限”為百事可樂的全新口號，也是對今日新一代理想的共同寫照?！翱释麩o限”是人生態(tài)度，是百事與全球新一代的共同目標。 2組織形象服務形象：1.從名字看， “百事可樂” 令人心里上有一種心想事成，萬事如意夢想成真的好意頭。從標志看，在logo的設(shè)計中，以雄健的“

2、PEPSI”字體為視覺中心，以抽象的幾何形為載體，映襯出品牌文字，并形成一個整體。1996年，公司又對logo進行了更獨特的改進，拋棄以往百事可樂的紅、藍、白三色，改用清一色的百事藍，作為公司的新形象使更具個性。給人們帶來的是積極向上、朝氣蓬勃的風貌和追求時尚、渴望無限，乃至突破渴望的信念。 32.名人代言音樂行銷 邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節(jié)開始了文化的改造。 1994年，投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾杰克遜拍攝廣告片此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業(yè)和產(chǎn)品之中，也開始了的音樂之旅。音樂的

3、溝通魅力是一種互動式的雙向溝通，它不需要讓受眾被動地接受，美妙的歌曲旋律，引發(fā)共鳴的歌詞都是同消費者溝通的最后語言。有了這樣的廣告訊息，品牌了理念也就自然而然地深入人心了。 43.品牌擴張 目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達、激浪。此外，還包括亞洲、天府、北冰洋除了軟飲料以外，還涉足快餐業(yè)、食品業(yè)以及運動用品業(yè)等。 等地方品牌。5然后單擊占位符以添加自己的圖片和標題。宗旨 快樂工作各級管理、各個管理部門，整個管理聚焦一點：讓我們百事可樂的員工走進我們公司都能快樂工作。這其實道出了生活的真諦，穩(wěn)定的員工隊伍，也使百事能夠有時間去爭取市場機會，獲得巨大的成功；6理念

4、運動無限音樂無限 精彩無限7組織核心價值觀Ask For More我們雖不能改變世界，但我們將從生活中獲取精彩人生；我們追求獨立自主的生活，更對未來充滿無限憧憬；我們相信世界充滿機會，相信生命將會無比精彩。我們深信：我們是引領(lǐng)潮流、敢做敢為，勇于嘗試的先驅(qū)；我們擁有獨立的個性，擁有自己的思想及生活方式；我們不斷提高對自己和別人的要求，不斷將思想付諸于行動。 8競爭對手: 可口可樂工作環(huán)境:員工在各自的工作范圍內(nèi)有高度自由空間，以及其他優(yōu)秀三同事之間積極合作.設(shè)施:設(shè)立自動售貨機，出資建設(shè)公共設(shè)施等方式以提升銷售機會并增加品牌的親合力。 9成員形象: 信用 誠實 熱情 聰明 干練10社會形象:熱

5、心公益 回報社會 建立以“百事可樂基金”為切入點的良好公共關(guān)系體系，熱心支持與贊助體育賽事和其他的公益事業(yè)。例如，贊助“八運會”、贊助中國足球甲A聯(lián)賽、支持中國申奧成功等等。再如，2001年12月由百事（中國）投資有限公司捐贈中國婦女發(fā)展基金會設(shè)立的專項資金“百事可樂基金”。基金的收捐地區(qū)是內(nèi)蒙古自治區(qū)的準格爾旗，這筆基金將主要用于當?shù)厝彼彝バ藿ā澳概选焙拓毨和瘡蛯W的項目。負責此項目的中國婦女發(fā)展基金會表示：像這樣的捐助，百事可樂公司在飲料業(yè)尚屬首家。而據(jù)百事中國區(qū)總裁朱華煦介紹：百事公司從創(chuàng)建伊始，就與全球慈善救助事業(yè)結(jié)下不解之緣。此次“百事可樂基金”也是為配合中國的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，

6、救助西部貧困地區(qū)而設(shè)立的，希望能為中國西部的發(fā)展貢獻一份愛心和力量。 11百事可樂中文網(wǎng)站通過線上與線下的互動，百事可樂保持了線上、線下廣告的連續(xù)性與一致性，從而突出了媒介給合的有效性。與貴格的聯(lián)姻使百事獲得了含金量頗高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場的份額。在廣州建設(shè)中國最大的非碳酸飲料生產(chǎn)基地。加速其本土化進程。發(fā)展戰(zhàn)略12人力資源13百事員工中，既有初出校門的大學生，也有轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場的精英、“半路出家”的財務高手。 特別注重3大方面:專業(yè)能力、管理能力（潛能）個人品質(zhì)招聘14原則: 公平客觀 建立了一套自己獨有的目標選材系統(tǒng)。進入百事一般要經(jīng)過3至4次面試。面試前，公司根據(jù)職位的能力要求對理想人選設(shè)定統(tǒng)一標準。在面試過程中，運用行為科學的方法來考查應聘者的能力和潛力。最后內(nèi)部形成一致意見。這種系統(tǒng)運作，保證了對每個候選人的公平。15評估:百事集團對于員工每年進行一次評估。評估結(jié)果分為四類：表現(xiàn)突出的；只得表揚的；表現(xiàn)一般的；表現(xiàn)差的。評估主要依據(jù)為員工的具體表現(xiàn)與其目標之比較。人事部對于每個部門人員的評估作一個統(tǒng)計，如果這個部門達到規(guī)定目標的話，那么這個部門得到表揚，而且有突出表現(xiàn)的人員所占的比重就多一些