林珺張雅薈陳菁菁伍彬胡筆吟于麗娜師雯雯

1、林珺 張雅薈 陳菁菁 伍彬 胡筆吟 于麗娜 師雯雯百事的組織資本指導(dǎo)教師：孫耀吾教授1組織精神：早期的口號(hào)“新一代的選擇”中生動(dòng)地詮釋了百事獨(dú)特、創(chuàng)新、積極的品牌個(gè)性。多年來，新一代精神成為百事與年輕人彼此情感的橋梁。獨(dú)特的、引領(lǐng)潮流的百事可樂，鼓勵(lì)新一代人對(duì)自己、對(duì)生命有更多的追求。并且從生命中獲得更多，而這一切正是百事的全球理念?！翱释麩o限”為百事可樂的全新口號(hào)，也是對(duì)今日新一代理想的共同寫照。“渴望無限”是人生態(tài)度，是百事與全球新一代的共同目標(biāo)。 2組織形象服務(wù)形象：1.從名字看， “百事可樂” 令人心里上有一種心想事成，萬事如意夢(mèng)想成真的好意頭。從標(biāo)志看，在logo的設(shè)計(jì)中，以雄健的“

2、PEPSI”字體為視覺中心，以抽象的幾何形為載體，映襯出品牌文字，并形成一個(gè)整體。1996年，公司又對(duì)logo進(jìn)行了更獨(dú)特的改進(jìn)，拋棄以往百事可樂的紅、藍(lán)、白三色，改用清一色的百事藍(lán)，作為公司的新形象使更具個(gè)性。給人們帶來的是積極向上、朝氣蓬勃的風(fēng)貌和追求時(shí)尚、渴望無限，乃至突破渴望的信念。 32.名人代言音樂行銷 邀請(qǐng)新生代喜歡的超級(jí)巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節(jié)開始了文化的改造。 1994年，投入500萬美元聘請(qǐng)了流行樂壇巨星麥克爾杰克遜拍攝廣告片此舉被譽(yù)為有史以來最大手筆的廣告運(yùn)動(dòng)。把最流行的音樂文化貫穿到企業(yè)和產(chǎn)品之中，也開始了的音樂之旅。音樂的

3、溝通魅力是一種互動(dòng)式的雙向溝通，它不需要讓受眾被動(dòng)地接受，美妙的歌曲旋律，引發(fā)共鳴的歌詞都是同消費(fèi)者溝通的最后語言。有了這樣的廣告訊息，品牌了理念也就自然而然地深入人心了。 43.品牌擴(kuò)張 目前，百事可樂國(guó)際公司在中國(guó)市場(chǎng)的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達(dá)、激浪。此外，還包括亞洲、天府、北冰洋除了軟飲料以外，還涉足快餐業(yè)、食品業(yè)以及運(yùn)動(dòng)用品業(yè)等。 等地方品牌。5然后單擊占位符以添加自己的圖片和標(biāo)題。宗旨 快樂工作各級(jí)管理、各個(gè)管理部門，整個(gè)管理聚焦一點(diǎn)：讓我們百事可樂的員工走進(jìn)我們公司都能快樂工作。這其實(shí)道出了生活的真諦，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，也使百事能夠有時(shí)間去爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得巨大的成功；6理念

4、運(yùn)動(dòng)無限音樂無限 精彩無限7組織核心價(jià)值觀Ask For More我們雖不能改變世界，但我們將從生活中獲取精彩人生；我們追求獨(dú)立自主的生活，更對(duì)未來充滿無限憧憬；我們相信世界充滿機(jī)會(huì)，相信生命將會(huì)無比精彩。我們深信：我們是引領(lǐng)潮流、敢做敢為，勇于嘗試的先驅(qū)；我們擁有獨(dú)立的個(gè)性，擁有自己的思想及生活方式；我們不斷提高對(duì)自己和別人的要求，不斷將思想付諸于行動(dòng)。 8競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手: 可口可樂工作環(huán)境:員工在各自的工作范圍內(nèi)有高度自由空間，以及其他優(yōu)秀三同事之間積極合作.設(shè)施:設(shè)立自動(dòng)售貨機(jī)，出資建設(shè)公共設(shè)施等方式以提升銷售機(jī)會(huì)并增加品牌的親合力。 9成員形象: 信用 誠(chéng)實(shí) 熱情 聰明 干練10社會(huì)形象:熱

5、心公益 回報(bào)社會(huì) 建立以“百事可樂基金”為切入點(diǎn)的良好公共關(guān)系體系，熱心支持與贊助體育賽事和其他的公益事業(yè)。例如，贊助“八運(yùn)會(huì)”、贊助中國(guó)足球甲A聯(lián)賽、支持中國(guó)申奧成功等等。再如，2001年12月由百事（中國(guó)）投資有限公司捐贈(zèng)中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)設(shè)立的專項(xiàng)資金“百事可樂基金”。基金的收捐地區(qū)是內(nèi)蒙古自治區(qū)的準(zhǔn)格爾旗，這筆基金將主要用于當(dāng)?shù)厝彼彝バ藿ā澳概选焙拓毨和瘡?fù)學(xué)的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)表示：像這樣的捐助，百事可樂公司在飲料業(yè)尚屬首家。而據(jù)百事中國(guó)區(qū)總裁朱華煦介紹：百事公司從創(chuàng)建伊始，就與全球慈善救助事業(yè)結(jié)下不解之緣。此次“百事可樂基金”也是為配合中國(guó)的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，

6、救助西部貧困地區(qū)而設(shè)立的，希望能為中國(guó)西部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份愛心和力量。 11百事可樂中文網(wǎng)站通過線上與線下的互動(dòng)，百事可樂保持了線上、線下廣告的連續(xù)性與一致性，從而突出了媒介給合的有效性。與貴格的聯(lián)姻使百事獲得了含金量頗高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場(chǎng)的份額。在廣州建設(shè)中國(guó)最大的非碳酸飲料生產(chǎn)基地。加速其本土化進(jìn)程。發(fā)展戰(zhàn)略12人力資源13百事員工中，既有初出校門的大學(xué)生，也有轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)的精英、“半路出家”的財(cái)務(wù)高手。 特別注重3大方面:專業(yè)能力、管理能力（潛能）個(gè)人品質(zhì)招聘14原則: 公平客觀 建立了一套自己獨(dú)有的目標(biāo)選材系統(tǒng)。進(jìn)入百事一般要經(jīng)過3至4次面試。面試前，公司根據(jù)職位的能力要求對(duì)理想人選設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在面試過程中，運(yùn)用行為科學(xué)的方法來考查應(yīng)聘者的能力和潛力。最后內(nèi)部形成一致意見。這種系統(tǒng)運(yùn)作，保證了對(duì)每個(gè)候選人的公平。15評(píng)估:百事集團(tuán)對(duì)于員工每年進(jìn)行一次評(píng)估。評(píng)估結(jié)果分為四類：表現(xiàn)突出的；只得表?yè)P(yáng)的；表現(xiàn)一般的；表現(xiàn)差的。評(píng)估主要依據(jù)為員工的具體表現(xiàn)與其目標(biāo)之比較。人事部對(duì)于每個(gè)部門人員的評(píng)估作一個(gè)統(tǒng)計(jì)，如果這個(gè)部門達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的話，那么這個(gè)部門得到表?yè)P(yáng)，而且有突出表現(xiàn)的人員所占的比重就多一些