醫(yī)藥集團(tuán)管理制度體系咨詢項目建議書課件

1、一、項目目標(biāo) 在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定人力資源戰(zhàn)略、調(diào)整業(yè)務(wù)流程和管理流程，制定一整套完善的人力資源管理制度。 1.使企業(yè)適應(yīng)時代變革的要求。 2.使企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢。 3.協(xié)調(diào)職能部門,實現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。7/16/20221清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有二、項目內(nèi)容工作分析確定人資戰(zhàn)略評價組織結(jié)構(gòu)分析企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理制度員工激勵與業(yè)績管理人員調(diào)配制度 人資部門工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與開發(fā)制度規(guī)劃招聘錄用制度7/16/20222清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有（一）確認(rèn)公司戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略體系與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定 戰(zhàn)略思想建立戰(zhàn)略實施體系豐富和完善公司已確定的

2、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境調(diào)查，優(yōu)勢、劣勢分析7/16/20223清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有（二）確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要人力資源戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。人力資源戰(zhàn)略的建立流程：公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部現(xiàn)狀分析人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)7/16/20224清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有（三）組織結(jié)構(gòu)評價及業(yè)務(wù)流程調(diào)整公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)評價部門的目標(biāo)及權(quán)責(zé)配置公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整、管理流程設(shè)計員工的崗位設(shè)置及工作分析7/16/20225清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有（四）公司文化與人力資源管理制度 深入分析公司文

3、化和公司人力資源管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有公司文化背景下設(shè)計人力資源管理制度；同時新的人力資源管理制度又能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)文化起到提升和促進(jìn)的作用。7/16/20226清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有（五）制定人力資源管理制度體系人力資源管理的核心問題吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才 提供一個連續(xù)不斷的業(yè)績管理系統(tǒng)，人力部門和業(yè)務(wù)部門共同去完善和推動這個系統(tǒng)。 提供具有競爭性和每個人表現(xiàn)相聯(lián)系的薪資系統(tǒng)。 提供一個企業(yè)和員工雙贏的環(huán)境，滿意并成長。 人力資源管理制度的內(nèi)涵人力資源制度是企業(yè)內(nèi)部對人員進(jìn)行規(guī)范化管理的實施法則，反映著企業(yè)全部人力資源管理的觀念、內(nèi)容、和方法。人力資源管理制度體系的建立

4、使企業(yè)對人的管理進(jìn)入一個程序化，標(biāo)準(zhǔn)化的階段。是企業(yè)吸引人才留住人才的機(jī)制保證。7/16/20227清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有人力資源管理制度體系內(nèi)容之一 -工作分析 工作分析招聘與培訓(xùn)與業(yè)績評估報酬決策發(fā)展調(diào)配人力資源計劃主要目標(biāo)：工作描述職位說明書競爭優(yōu)勢7/16/20228清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有人力資源管理制度體系內(nèi)容之二：六項制度1.人力資源部門工作標(biāo)準(zhǔn)2.人力資源規(guī)劃、招聘與錄用制度3.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度4.人力資源調(diào)配制度5.員工激勵與業(yè)績管理制度6.薪酬管理制度7/16/20229清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有人力資

5、源管理制度體系內(nèi)容之三-員工激勵與業(yè)績管理體系業(yè)績管理的中心目標(biāo)-挖掘員工的潛力，提高他們的業(yè)績，使個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。業(yè)績管理強(qiáng)調(diào)對員工的激勵，對員工的工作目標(biāo)，工作方法，工作態(tài)度的管理，而不是僅僅強(qiáng)調(diào)對工作結(jié)果的考核。激勵的實質(zhì)在于通過有效的外在刺激來引發(fā)內(nèi)在動機(jī)，達(dá)到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努力工作的目的。本次咨詢激勵的制度設(shè)計包括：各類員工的激勵計劃安排；員工參與管理的制度安排；員工獎懲制度安排。7/16/202210清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有業(yè)績考核制度建立個人業(yè)績與激勵機(jī)制掛鉤的運(yùn)行體制我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計的業(yè)績考核制度包括：1.集團(tuán)總部各職能部門的考核制度2.子公

6、司和事業(yè)部業(yè)績考核制度3.部門經(jīng)理業(yè)績考核制度4.管理人員業(yè)績考核制度5.操作工人業(yè)績考核制度6.行政人員業(yè)績考核制度7.技術(shù)人員業(yè)績考核制度7/16/202211清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 實 現(xiàn) 績 效 考 核 隨 時 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計 劃 分 析 工 作 問 題 的 工 具 計 劃 工 作 的 重 點 匯 報 、 指 導(dǎo) 向 上 匯 報 的 重 點 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPI業(yè)績考評體系定義 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等

7、三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機(jī)制，需要建立KPI業(yè)績考評體系。業(yè)績考核體系制定的方法-建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系7/16/202212清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有人力資源管理制度體系內(nèi)容之四-薪酬體系設(shè)計建立一個與個人業(yè)績掛鉤，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系。業(yè)績評估綜合考慮財務(wù)成果和個人潛力薪酬與業(yè)績評估緊密相連各種激勵機(jī)制綜合運(yùn)用達(dá)到效果最大化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計充分考慮對員工的激勵作用7/16/202213清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有薪酬制度包括的內(nèi)容1.建立薪酬體系之前，首先要對人才市場做薪酬調(diào)查,使薪酬

8、具有外部競爭力,其次進(jìn)行內(nèi)部崗位評估，使薪酬具有內(nèi)部公平性。2.對公司 目前 的工資 水平和員工對薪酬的滿意度進(jìn)行 調(diào)查。分析公司的成本結(jié)構(gòu)，確定工資的調(diào)整幅度。3.設(shè)計恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，4.制定薪酬的調(diào)整政策。7/16/202214清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有三、項目成果1. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系2. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管理流程3. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源管理咨詢報告 3.1內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源管理制度體系3.2內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)業(yè)績考評體系3.3內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)薪酬管理體系3.人力資源管理培訓(xùn)7/16/202215清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢 版權(quán)所有四、項目實施計劃盛勤咨詢共派出1名項目經(jīng)理和4名顧問，用時共3個月第一階段集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)及戰(zhàn)略實施體系建立（ 1個月）第二階段集團(tuán)公司管理職能定位、