《醫(yī)藥企業(yè)管理學(xué)》課程教學(xué)大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)醫(yī)藥企業(yè)管理學(xué)課程教學(xué)大綱一、課程說明課程名稱醫(yī)藥企業(yè)管理學(xué)課程編號英文譯名Management of pharmaceutical industry總學(xué)時16先修課程學(xué)分2適用專業(yè)藥學(xué)課程類型選修課學(xué)時分配表章節(jié)教學(xué)內(nèi)容講授學(xué)時實踐學(xué)時第一章概論1第二章醫(yī)藥企業(yè)組織與組織制度1第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理1第四章醫(yī)藥企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理1第五章醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理2第六章醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理2第七章醫(yī)藥企業(yè)營銷管理2第八章醫(yī)藥企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理1第九章醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理1第

2、十章醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理1第十一章醫(yī)藥企業(yè)文化1第十二章醫(yī)藥企業(yè)危機管理1第十三章醫(yī)藥企業(yè)國際化管理1合計16三、教學(xué)目的與要求1 了解醫(yī)藥企業(yè)的概念和特征；熟悉醫(yī)藥企業(yè)的特點2 了解醫(yī)藥企業(yè)的組織、文化和戰(zhàn)略。3 了解企業(yè)管理實務(wù)，企業(yè)管理實務(wù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的管理。四、教學(xué)內(nèi)容綱要章節(jié)主要知識點難點第一章第一節(jié) 企業(yè)概述一、企業(yè)的本質(zhì)二、企業(yè)的基本概念和特征三、企業(yè)的類型第二節(jié) 企業(yè)管理理論基礎(chǔ)一、管理的基本概念及性質(zhì)二、管理的職能三、管理者概述四、組織環(huán)境五、管理思想的演變第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境一、企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境之間的相互影響二、環(huán)境的類型三、環(huán)境的不確定性第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)概述醫(yī)藥企

3、業(yè)與一般企業(yè)的不同點區(qū)別第二章第一節(jié) 企業(yè)組織的概述一、組織與企業(yè)組織二、醫(yī)藥企業(yè)組織設(shè)計的基本原則三、醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的基本組織制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度二、公司治理第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)流程再造一、企業(yè)流程再造理論興起的原因二、企業(yè)流程再造的基本原則三、企業(yè)流程再造的主要程序現(xiàn)代企業(yè)的基本組織制度第三章第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系四、企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析一、環(huán)境分析二、內(nèi)部資源分析三、SWOT分析第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇一、企業(yè)總體戰(zhàn)略類型二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇第四章第一節(jié) 產(chǎn)品生

4、命周期與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略一、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品生命周期理論三、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)藥物研究與開發(fā)的程序一、新藥的概念和分類二、新藥研究開發(fā)的特點三、新藥研究開發(fā)的程序四、我國藥物研究與開發(fā)的現(xiàn)狀與方向第三節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護一、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的定義及特征二、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的保護手段三、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略醫(yī)藥企業(yè)藥物研究與開發(fā)的程序第五章第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理概述一、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理的概念二、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作的特點三、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制第二節(jié) 設(shè)施選址與設(shè)施布置一、廠址選擇二、廠區(qū)平面設(shè)計三、車間布置工藝布局第三節(jié) 生產(chǎn)組織與生產(chǎn)系統(tǒng)改進一、生產(chǎn)組織二、自動線三、

5、生產(chǎn)系統(tǒng)改進四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式生產(chǎn)組織與生產(chǎn)系統(tǒng)改進第六章第一節(jié) 藥品質(zhì)量與質(zhì)量管理概述一、藥品的特殊性二、質(zhì)量及相關(guān)概念三、醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)常用質(zhì)量管理和改進的方法一、質(zhì)量改進的定義二、實施質(zhì)量改進的一般步驟三、常用的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進的方法第三節(jié) 全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理的含義二、全面質(zhì)量管理的特點三、全面質(zhì)量管理的核心第四節(jié) 藥品質(zhì)量管理體系及認證一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系及認證二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系及認證三、新藥開發(fā)過程的相關(guān)質(zhì)量體系及認證四、中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理體系及認證全面質(zhì)量管理的核心第七章第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)營銷管理概述一、市場及醫(yī)藥市場的含義二

6、、市場營銷的含義三、市場營銷觀念的發(fā)展變化第二節(jié) 醫(yī)藥市場營銷環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析二、行業(yè)經(jīng)濟特征分析三、企業(yè)內(nèi)部條件分析第三節(jié) 醫(yī)藥營銷調(diào)研與預(yù)測一、醫(yī)藥市場營銷調(diào)查二、醫(yī)藥市場預(yù)測第四節(jié) 醫(yī)藥市場營銷策略一、產(chǎn)品策略二、定價策略三、分銷渠道策略四、促銷策略醫(yī)藥市場營銷策略第八章第一節(jié) 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述一、物流二、供應(yīng)鏈管理三、醫(yī)藥企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)運輸與配送管理一、醫(yī)藥運輸成本與運輸管理二、物流配送的特點三、醫(yī)藥企業(yè)物流配送的主要趨勢第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)庫存管理與規(guī)劃一、供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)二、供應(yīng)鏈中庫存管理與規(guī)劃三、我國醫(yī)藥企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀四、基于供應(yīng)鏈的

7、醫(yī)藥企業(yè)庫存管理改進方法第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈中需求與供給原則二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系及績效評估第五節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流管理一、第三方物流及第三方物流管理二、供應(yīng)鏈管理模式下第三方物流的特點三、我國醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流現(xiàn)狀及發(fā)展方向醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理第九章第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理四、人力資源管理理論的發(fā)展及趨勢第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)工作分析與設(shè)計一、醫(yī)藥企業(yè)工作分析二、醫(yī)藥企業(yè)工作設(shè)計第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源的培訓(xùn)三、醫(yī)藥企業(yè)人員

8、招聘與培訓(xùn)的特殊要求第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理一、醫(yī)藥企業(yè)員工績效考評二、醫(yī)藥企業(yè)員工薪酬管理醫(yī)藥企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理第十章第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理概述一、財務(wù)管理的目標和內(nèi)容二、財務(wù)管理的內(nèi)容三、財務(wù)管理的價值觀念第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)籌資管理一、資金籌集的原則二、資金籌集的方式三、資金成本的計算第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)投資管理一、對內(nèi)投資管理二、對外投資管理第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)成本管理一、產(chǎn)品成本的構(gòu)成與核算二、成本控制第五節(jié) 利潤分配一、利潤構(gòu)成二、利潤分析順序三、股利分配政策、形式與程序第六節(jié) 財務(wù)分析一、財務(wù)分析的內(nèi)容二、財務(wù)分析的方法醫(yī)藥企業(yè)成本管理第十一章第一節(jié) 企業(yè)

9、文化概述一、企業(yè)文化的興起二、企業(yè)文化的內(nèi)涵三、企業(yè)文化的核心四、企業(yè)文化的地位與作用第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)文化理念一、優(yōu)秀企業(yè)的共同價值觀二、醫(yī)藥企業(yè)文化的核心理念三、醫(yī)藥企業(yè)文化理念的表述形式第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)一、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的層次與誤區(qū)二、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的基本程序三、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時期四、醫(yī)藥企業(yè)文化實施的領(lǐng)導(dǎo)與組織保障醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)第十二章第一節(jié) 企業(yè)危機及企業(yè)危機管理概述一、企業(yè)危機的概念和特點二、企業(yè)危機的主要成因三、企業(yè)危機的階段和類型四、企業(yè)危機管理第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)危機的防范一、醫(yī)藥企業(yè)危機預(yù)防的意義二、危機應(yīng)對的措施第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)危機的應(yīng)對一、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對危機的策略二、危機應(yīng)對的措施醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對危機的策略第十三章第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的動機和條件一、醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的動機二、醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的條件第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的形式一、常規(guī)模式二、非常規(guī)模式三、國際市場進入方式的選擇四、跨國公司及其特點第三節(jié) 醫(yī)藥