公司（企業(yè)）產(chǎn)品項(xiàng)目收益管理和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)（參考）

1、變頻驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品工程收益管理和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)名目一、公司基本狀況2二、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件3三、價(jià)值流圖5四、價(jià)值流圖6五、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件7六、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件9七、精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo)12八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析13九、市場(chǎng)規(guī)模14十、必要性分析16H一、工程進(jìn)度方案16工程實(shí)施進(jìn)度方案一覽表17十二、工程投資方案18建設(shè)投資估算表20建設(shè)期利息估算表21流淌資金估算表22總投資及構(gòu)成一覽表23工程投資方案與資金籌措一覽表24在日本豐田汽車公司總裝發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線上，在距離作業(yè)工人頭頂 不遠(yuǎn)處 有一條黃色的繩子，從生產(chǎn)線的一端貫穿到另一端，這條繩子被稱為“生 產(chǎn)停止拉線”。在這條生產(chǎn)停止拉線上每隔肯定距離就

2、有一個(gè)警報(bào)燈， 每當(dāng)被拉動(dòng)時(shí)，那些警報(bào)燈就會(huì)在不斷閃動(dòng)的同時(shí)發(fā) 出洪亮的警報(bào)。在 豐田汽車的生產(chǎn)線上，全部工人都有權(quán)力和義務(wù)在覺(jué)察任何自己無(wú)法解 決的特別狀況時(shí)拉動(dòng)這根生產(chǎn)停止拉線。同時(shí)， 豐田公司還盡可能地培 育和使用多面手，以實(shí)現(xiàn)少人化。4、生產(chǎn)方案與把握(1)作業(yè)方案。如前所述，精益生產(chǎn)是拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，以訂單為拉 動(dòng)倒排生產(chǎn)方案，并接受可視化的過(guò)程把握手段。(2)質(zhì)量把握。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)使庫(kù)存降低到最低水平，生產(chǎn)系統(tǒng)中沒(méi) 有任何緩沖庫(kù)存。所以，當(dāng)某一工序消滅不良品時(shí)，會(huì)造成后續(xù)工 序停 產(chǎn)。因此，精益生產(chǎn)以“零不良品”為管理目標(biāo)，建立以質(zhì)量保證為核心 的質(zhì)量管理體系，綜合利用各種質(zhì)量管理方法

3、，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的各工序 都能生產(chǎn)出百分之百的合格品，以滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求， 徹底消退與不良品有關(guān)的各種鋪張。作業(yè)人員覺(jué)察產(chǎn)品 消滅質(zhì)量問(wèn)題或 機(jī)器消滅特別時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn)，馬上追查、排解緣由，預(yù)防再次消滅 類似質(zhì)量問(wèn)題。(3)本錢會(huì)計(jì)與管理。提倡接受作業(yè)本錢法，以引導(dǎo)管理人員將 留意力集中在本錢發(fā)生的緣由及本錢動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注本錢計(jì)算 結(jié)果本身。通過(guò)對(duì)作業(yè)本錢的計(jì)算和有效把握，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造本錢法中間接費(fèi)用劃分不，清的缺點(diǎn)，并且使以往不行控的間接費(fèi) 用在ABC系統(tǒng)中變得可控。七、精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo)1、精益生產(chǎn)的概念20世紀(jì)90年月，美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車工程組

4、對(duì)日本汽車工 業(yè)進(jìn)行了深化調(diào)查，結(jié)果覺(jué)察，以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司 與美國(guó)的汽車公司相比，只需大約一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半 的投資、一半的工程設(shè)計(jì)時(shí)間、一半的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù) 存，就能生產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的轎車。詹姆斯，沃麥克博士對(duì)日 本企業(yè)取得的這些成功閱歷進(jìn)行總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)的概 念，并于 1990年出版了轉(zhuǎn)變世界的機(jī)器一書。LP是以多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)，以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)并行工 程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈為支撐，通過(guò)精準(zhǔn)定義價(jià)值，讓沒(méi)有 鋪張環(huán)節(jié)的價(jià)值真正流淌起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的生產(chǎn)模式。而TPS 是在生產(chǎn)的各個(gè)層面上，接受能完成多種作業(yè)

5、的工人和通用性強(qiáng)、自動(dòng) 化程度高的機(jī)器，以質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和多 品種混流生產(chǎn)，不斷削減各種鋪張，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。 TPS由大野耐一創(chuàng)立，準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化是其兩大支柱。2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)精益生產(chǎn)致力于消退生產(chǎn)過(guò)程中的一切鋪張。鋪張包括只增加本錢、 不制造價(jià)值的一切要素和活動(dòng)，如過(guò)量生產(chǎn)、無(wú)謂的搬運(yùn)、多余的庫(kù)存、多余的操作或動(dòng)作、次品等。精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)是廢品量最低（零廢 品）、庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）、更換作業(yè)時(shí)間最短、搬運(yùn)量最低、生產(chǎn)提 前期最短和批量最小。精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快進(jìn)展，提高進(jìn)展質(zhì)量和效益，進(jìn)展平衡

6、 性、 包涵性和可持續(xù)性不斷增加，確保如期全面建成小康社會(huì)。到2017年， 全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年同口徑翻一番；到 2020年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值邁上新臺(tái)階，城鄉(xiāng)居民人均收入同 步提升。產(chǎn)業(yè)支撐更加有力。“三大新興產(chǎn)業(yè)”實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)展，傳統(tǒng) 產(chǎn) 業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效，初步構(gòu)建起支撐區(qū)域進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)新體系。-城市品質(zhì)更加優(yōu)良。進(jìn)一步突出以人為本，城市綜合功能進(jìn)一步 完善，環(huán)境質(zhì)量不斷提升，社會(huì)民生持續(xù)改善。人民生活更加奇特。就業(yè)、教育、文化、衛(wèi)生、體育、社保、 住房等公共服務(wù)體系更加健全，初步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，人 民群眾生活質(zhì)量、健康水平和文明素養(yǎng)不斷提高，參與感、獲得感

7、、幸 福感顯著增加。九、市場(chǎng)規(guī)模電機(jī)廣泛應(yīng)用于冶金、電力、石化、煤炭、礦山、建材、造紙、市 政、水利、造船、港口裝卸等領(lǐng)域，凡需要將電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能或?qū)C(jī) 械能轉(zhuǎn)化為電能的地方都必需用到電機(jī)，電機(jī)行業(yè)整體上具有巨大的市 場(chǎng)容量。隨著工業(yè)4.0、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能降耗及環(huán)境保護(hù)帶來(lái)的 新型工業(yè)化建設(shè)工程需要大量與之配套的電氣產(chǎn)品，為電氣產(chǎn)品進(jìn)一步 拓寬了應(yīng)用領(lǐng)域，為整個(gè)行業(yè)制造了新的進(jìn)展機(jī)遇。而我國(guó)人口紅 利的 逐步消逝，過(guò)去勞動(dòng)力本錢低的優(yōu)勢(shì)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的一大負(fù)擔(dān)，為降 低企業(yè)本錢，彌補(bǔ)人工本錢持續(xù)上升帶來(lái)的短板，企業(yè)加快生產(chǎn)制造自 動(dòng)化、半自動(dòng)化升級(jí)速度，隨著下游傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速及

8、新興產(chǎn)業(yè)快速 進(jìn)展，為高效節(jié)能電機(jī)及變頻驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品制造行業(yè)供應(yīng)了寬敞的市場(chǎng)空 間，促進(jìn)了整個(gè)電機(jī)行業(yè)的有序進(jìn)展。我國(guó)還處于工業(yè)化進(jìn)程的中期階段，將連續(xù)沿新型工業(yè)化道路發(fā) 展。從長(zhǎng)期來(lái)看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由政策刺激向自主增長(zhǎng)的有序轉(zhuǎn) 變，隨著重工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能降耗及環(huán)境保護(hù)帶來(lái) 的新型工業(yè)化建設(shè)需求，“雙碳”背景下，高能耗行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，倒逼 電機(jī)更新代，帶動(dòng)高效節(jié)能電機(jī)需求放量，國(guó)內(nèi)整個(gè)電機(jī)行業(yè)還 將處于 一個(gè)持續(xù)上升的周期當(dāng)中。依據(jù)國(guó)際通用估算方法，電動(dòng)機(jī)裝 機(jī)容量為 發(fā)電機(jī)裝機(jī)容量的2. 5-3. 5倍，今后較長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)電動(dòng)機(jī)產(chǎn)量 還將持續(xù)擴(kuò)大，估計(jì)到2020年，發(fā)電機(jī)

9、裝機(jī)容量到達(dá)人均1千瓦（美國(guó) 目前人均3千瓦），而我國(guó)電動(dòng)機(jī)的裝機(jī)容量將到達(dá)45億 千瓦左右， 目前我國(guó)電動(dòng)機(jī)的裝機(jī)容量在12億千瓦左右，新增的30多億千瓦將為 高效節(jié)能電機(jī)、專用電機(jī)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間。將來(lái)的電機(jī)需求主要分 為兩個(gè)方面：一是增量需求，即每年新增的電機(jī)需求；二是存量需求， 即把舊電機(jī)替換為新電機(jī)，特殊是高效節(jié)能電機(jī)替換傳統(tǒng)電機(jī)。中小型電機(jī)行業(yè)平穩(wěn)進(jìn)展“十三五”期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量 進(jìn) 展新常態(tài)，電機(jī)行業(yè)也隨之進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)進(jìn)展階段。我國(guó)已經(jīng)成為 世界 上最大的中小型電機(jī)生產(chǎn)、使用和出口大國(guó)。中小電機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)持 續(xù)升級(jí)，主要產(chǎn)品逐步從一般電機(jī)向?qū)Ｓ?特種電機(jī)過(guò)渡。伴隨中國(guó)

10、能源 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及工業(yè)4.0的推動(dòng)，中國(guó)電機(jī)行業(yè)逐步由過(guò)去以同 質(zhì)化一般電 機(jī)為主過(guò)渡到以專用及特種產(chǎn)品為主，以高附加產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)。近幾年， 中國(guó)中小型電機(jī)行業(yè)產(chǎn)值保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2020年中小 型電機(jī)行業(yè)經(jīng)受了 春節(jié)后的停工停產(chǎn)，在一季度末復(fù)工復(fù)產(chǎn)并于二季度逐步步入正軌，行 業(yè)整體進(jìn)展向好，2020年全年中國(guó)中小型電機(jī)總產(chǎn)量為22782. 6萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)8. 2%。銷售為22378. 9萬(wàn)千瓦，同 比增長(zhǎng)6. 9%。依據(jù)中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)中小型電機(jī)分會(huì)對(duì)63家企業(yè)統(tǒng)計(jì)： 2020年中小型電機(jī)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值為627. 06億元，CAGR5=2. 07%,工業(yè)銷售產(chǎn)值為614. 49億元。2020

11、年中小型電機(jī)產(chǎn) 品銷售收入為656. 56億元，CAGR53.04%。同時(shí)2021年電機(jī)新國(guó)標(biāo) 實(shí) 施以及兩部門聯(lián)合制定高效節(jié)能電機(jī)目標(biāo)，2023年中國(guó)高效節(jié)能電 機(jī)市 場(chǎng)規(guī)模有望突破450億元。十、必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力工程的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流淌 資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流淌性壓力的力量，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用 水平， 提升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司將來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支持，提高公 司核心競(jìng)爭(zhēng)力。十一、工程進(jìn)度方案（一）工程進(jìn)度支配結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作狀況，XXX有限責(zé)任公司將工程工程的建

12、設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期預(yù)備、工程勘察與設(shè) 計(jì)、土建工程施工、設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。工程實(shí)施進(jìn)度方案一覽表本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名序號(hào)工作內(nèi)容246810121416182022241可行性爭(zhēng)辯及環(huán)評(píng)2工程立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5工程招標(biāo)及選購(gòu)6土建施工7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10工程竣工驗(yàn)收11工程試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營(yíng)（二）工程實(shí)施保障措施為了使本工程盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡 快 托付有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并落實(shí)建設(shè)資金，同時(shí)，要積極做好 設(shè)備考察和訂貨工

13、作。為確保工程進(jìn)度和投產(chǎn)后到達(dá)預(yù)期效益，應(yīng)科學(xué)合 理地支配工期，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn)工作。十二、工程投資方案（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性爭(zhēng)辯指南3、建設(shè)工程投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)工程可行性爭(zhēng)辯報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）工程費(fèi)用與效益范圍界定本期工程費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和工程運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng) 目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用 與效益計(jì)

14、算范圍相全都性的原那么。本期工程建設(shè)投資22423. 06萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其 他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)局部。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其 他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用， 合計(jì)19889. 27萬(wàn)元。1、建筑工程費(fèi)估算依據(jù)估算，本期工程建筑工程費(fèi)為9104. 67萬(wàn)元。2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是依據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè) 備價(jià)格，同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)工程概算編制辦 法及各 項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為10086. 57萬(wàn)元。

15、3、安裝工程費(fèi)估算本期工程安裝工程費(fèi)為698. 03萬(wàn)元。（四） 工程建設(shè)其他費(fèi)用本期工程工程建設(shè)其他費(fèi)用為1900. 62萬(wàn)元。（五）預(yù)備費(fèi)本期工程預(yù)備費(fèi)為633. 17萬(wàn)元。建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用9104.6710086. 57698. 0319889.271.1建筑工程費(fèi)9104.679104. 671.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)10086. 5710086. 571.3安裝工程費(fèi)698. 03698.032其他費(fèi)用1900.621900. 622. 1土地出讓金602.01602.013預(yù)備費(fèi)633. 17633.173. 1基本預(yù)備費(fèi)380.

16、 72380.723.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)252. 45252. 454投資合計(jì)22423. 06（六）建設(shè)期利息依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，本期工程建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款11038. 99萬(wàn)元，貸款利率按4. 9%進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期利息540. 91萬(wàn)元。建設(shè)期利息估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息540.91135.23405. 68期初借款余額5519. 4951. 1.2當(dāng)期借款11038.995519.495519. 491. 1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息540.91135.23405. 681. 1.4期末借款余額5519.49511038.991.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)5

17、40.91135.23405. 682債券2. 1建設(shè)期利息2. 1. 1期初債務(wù)余額2. 1.2當(dāng)期債務(wù)金額2. 1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2. 1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)540.91135.23405. 68（七）流淌資金、公司基本狀況公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的進(jìn)展道路。以 人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，始終秉承“追求客戶最大滿足度”的原貝I。多年來(lái)公 司堅(jiān)持不懈推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持 續(xù)、健康、快速進(jìn) 展。將來(lái)我司將連續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原那么，在產(chǎn) 品質(zhì)量上精益求精，追求完善，對(duì)客戶以誠(chéng)相 待，互動(dòng)雙贏。經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展

18、，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理閱 歷和牢靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增加。公司將繼續(xù)提升 供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終 堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求進(jìn)展的方 針。核心人員介紹1、孫XX,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年誕生，本科學(xué) 歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任 公司獨(dú)立董事。2、熊xx, 1974年誕生，爭(zhēng)辯生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月 就職于XXX有限責(zé)任公司；2006年8月至20n年3月，任XXX有限責(zé) 任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任

19、公司監(jiān)事、銷售部副部 長(zhǎng)、 部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、宋xx, 1957年誕生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職流淌資金是指工程建成投產(chǎn)后 為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)，用于購(gòu)買幫助材料、 燃料、支付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流淌資 金測(cè)算一般 采用分項(xiàng)具體測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，依據(jù)企業(yè)流淌資金周轉(zhuǎn)狀況及本工程 產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和工程運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，該工程流淌資金測(cè)算 參照同行業(yè)流淌資產(chǎn) 和流淌負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，接受分項(xiàng)具體測(cè)算 法進(jìn)行測(cè)算。依據(jù)測(cè)算，本期工程流淌資金為5028. 81萬(wàn)元。流淌資金估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1流淌資產(chǎn)0. 002

20、5340. 5828719.3233787.441.1應(yīng)收賬款0. 0011403.2612923.7015204. 351.2存貨0. 008869.2010051.7611825.601.2. 1原輔材料0. 002660. 763015.533547. 68燃料動(dòng)力0. 00133. 03150. 77177. 38在產(chǎn)品0. 004079. 844623.815439.78124產(chǎn)成品0. 001995. 572261.652660. 761.3現(xiàn)金0. 002027. 252297.552703. 001.4預(yù)付賬款0. 003040. 873446. 324054. 492流淌負(fù)債

21、0. 0021568.9724444. 8428758. 632. 1應(yīng)付賬款0. 007764. 838800. 1410353. 112.2預(yù)收賬款0. 0013804. 1415644. 6918405.523流淌資金0. 003771.614274. 495028.814流淌資金增加0. 003771.61502. 88754. 325鋪底流淌資 金0. 007602. 178615. 8010136. 23(A)工程總投資本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn) 慎 財(cái)務(wù)估算，工程總投資27992. 78萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22423. 06萬(wàn) 元，占工程總投資的80

22、. 10%；建設(shè)期利息540. 91萬(wàn)元，占工程總投資 的1. 93%；流淌資金5028. 81萬(wàn)元，占工程總投資的17.96%?？偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程指標(biāo)占總投資比例1總投資27992. 78100.00%1. 1建設(shè)投資22423. 0680.10%1. 1. 1工程費(fèi)用19889. 2771.05%1. 1. 1. 1建筑工程費(fèi)9104. 6732.53%1. 1. 1.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)10086. 5736. 03%1. 1. 1.3安裝工程費(fèi)698. 032. 49%1. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用1900. 626. 79%1. 1.2. 1土地出讓金602.012. 15%

23、其他前期費(fèi)用1298.614. 64%預(yù)備費(fèi)633.172. 26%1.2.3. 1基本預(yù)備費(fèi)380. 721.36%1.2. 3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)252. 450. 90%1.2建設(shè)期利息540.911.93%1.3流淌資金5028.8117. 96%（九）資金籌措與投資方案本期工程總投資27992. 78萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款11038. 99 萬(wàn)元，其余局部由企業(yè)自籌。工程投資方案與資金籌措一覽表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資27992. 78100.00%1. 1建設(shè)投資22423. 0680.10%1.2建設(shè)期利息540.911.93%1.3流淌資金5028.8117

24、.96%2資金籌措27992. 78100.00%2. 1工程資本金16953. 7960. 56%2. 1. 1用于建設(shè)投資11384. 0740. 67%2. 1.2用于建設(shè)期利息540.911.93%2. 1.3用于流淌資金5028.8117.96%2.2債務(wù)資金11038.9939.44%2.2. 1用于建設(shè)投資11038.9939.44%用于建設(shè)期利息用于流淌資金2.3其他資金于XXX；2002年6月至2011年4月任XXX有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、湯xx,中國(guó)國(guó)籍，1977年誕生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任 公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)

25、事。5、于xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年誕生，碩士研究生 學(xué)歷。2012年4月至今任xxx監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú) 立董事。二、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可最大限度地提高生產(chǎn)的專業(yè)化水平，但是隨著顧客 需求的多樣性，要滿足顧客定制化的需求，必需實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的 模塊化。2、工藝流程設(shè)計(jì)減小生產(chǎn)批量。小批量可削減存貨，降低持有費(fèi)用，所需的作業(yè)面積小，返工量小，增加了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。自動(dòng)換模技術(shù)。削減生產(chǎn)批量必定增加換產(chǎn)次數(shù)，生產(chǎn) 轉(zhuǎn)換需要時(shí)間，還會(huì)帶來(lái)額外的預(yù)備費(fèi)用。為最大限度地削減換產(chǎn)時(shí) 間，大野耐一花了多年時(shí)間爭(zhēng)辯出一種快速換模法。他利用軌道送進(jìn)送

26、出模具，采用一種一般操作工人就能把握的調(diào)整方法，使換模時(shí)間由一 天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個(gè)零件的制造本錢比大量生產(chǎn)的還 低，在制品庫(kù)存大大降低，可以準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察質(zhì)量問(wèn)題以就地返修。(3)智能自動(dòng)化。在機(jī)器上安裝各種加工狀態(tài)檢測(cè)裝置和自動(dòng)停 機(jī)裝置，給機(jī)器賜予智能，具有人一樣的推斷力量。當(dāng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì) 量不符合要求、機(jī)器自身消滅特別及工人消滅誤操作時(shí)，機(jī)器會(huì)自動(dòng)停 止運(yùn)行。這樣的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能夠避開(kāi)大量不良品的產(chǎn)生，防止不良 品流入下一道工序。智能自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品后自動(dòng)停 止運(yùn)行，能夠在人機(jī)分別的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)。3、人員要素精益生產(chǎn)把人看作企業(yè)最貴重的資產(chǎn)，并且通過(guò)

27、授權(quán)來(lái)表達(dá)這一點(diǎn)。 在日本豐田汽車公司總裝發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線上，在距離作業(yè)工人頭頂 不遠(yuǎn)處 有一條黃色的繩子，從生產(chǎn)線的一端貫穿到另一端，這條繩子被稱為“生 產(chǎn)停止拉線”。在這條生產(chǎn)停止拉線上每隔肯定距離就有一個(gè)警報(bào)燈， 每當(dāng)被拉動(dòng)時(shí)，那些警報(bào)燈就會(huì)在不斷閃動(dòng)的同時(shí)發(fā) 出洪亮的警報(bào)。在 豐田汽車的生產(chǎn)線上，全部工人都有權(quán)力和義務(wù)在覺(jué)察任何自己無(wú)法解 決的特別狀況時(shí)拉動(dòng)這根生產(chǎn)停止拉線。同時(shí)，豐田公司還盡可能地培 育和使用多面手，以實(shí)現(xiàn)少人化。4、生產(chǎn)方案與把握(1)作業(yè)方案。如前所述，精益生產(chǎn)是拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，以訂單為拉 動(dòng)倒排生產(chǎn)方案，并接受可視化的過(guò)程把握手段。質(zhì)量把握。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)使庫(kù)存降低到最低

28、水平，生產(chǎn)系統(tǒng)中 沒(méi)有任何緩沖庫(kù)存。所以，當(dāng)某一工序消滅不良品時(shí)，會(huì)造成后續(xù)工 序停產(chǎn)。因此，精益生產(chǎn)以“零不良品”為管理目標(biāo)，建立以質(zhì)量保證為核心的質(zhì)量管理體系，綜合利用各種質(zhì)量管理方法，確保生產(chǎn)系 統(tǒng)的各 工序都能生產(chǎn)出百分之百的合格品，以滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量的要 求，徹底消退與不良品有關(guān)的各種鋪張。作業(yè)人員覺(jué)察產(chǎn)品消滅質(zhì)量問(wèn) 題或機(jī)器消滅特別時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn)，馬上追查、排解緣由，預(yù)防再次 消滅類似質(zhì)量問(wèn)題。本錢會(huì)計(jì)與管理。提倡接受作業(yè)本錢法，以引導(dǎo)管理人員 將留意力集中在本錢發(fā)生的緣由及本錢動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注本錢計(jì) 算結(jié)果本身。通過(guò)對(duì)作業(yè)本錢的計(jì)算和有效把握，就可以較好地克服

29、 傳 統(tǒng)制造本錢法中間接費(fèi)用劃分不，清的缺點(diǎn)，并且使以往不行控的 間接 費(fèi)用在ABC系統(tǒng)中變得可控。三、價(jià)值流圖價(jià)值流圖是一種用于精益流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的工具，最早由豐田公 司 提出。價(jià)值流圖是指用統(tǒng)一的圖標(biāo)，以可視化的方式把產(chǎn)品從最早 的原 料選購(gòu)到加工制造，再到產(chǎn)品配送到客戶的全部流淌過(guò)程及信息流描述 出來(lái)的圖形。除加工步驟和物流外，用于方案和實(shí)現(xiàn)把握的信 息流也在 圖中顯示出來(lái)。此外，在價(jià)值流圖中還會(huì)顯示出人員、每天可用時(shí)間、提 前期、加工時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間、停滯時(shí)間、平均庫(kù)存等信息。應(yīng)用價(jià)值流圖，可以客觀、直觀地描述當(dāng)前的流程現(xiàn)狀，在員工之間 達(dá)成共識(shí)：產(chǎn)品是如何制造出來(lái)的，價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)的。

30、在這種共識(shí)的基 礎(chǔ)上，找到現(xiàn)有流程中不制造價(jià)值或，制造價(jià)值少的環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)并描 述將來(lái)抱負(fù)的流程。因此，價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)與 流程優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合。價(jià)值流圖廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，只要有流程或業(yè)務(wù)的地 方， 就可以應(yīng)用價(jià)值流圖。四、價(jià)值流圖價(jià)值流圖是一種用于精益流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的工具，最早由豐田公 司 提出。價(jià)值流圖是指用統(tǒng)一的圖標(biāo)，以可視化的方式把產(chǎn)品從最早 的原 料選購(gòu)到加工制造，再到產(chǎn)品配送到客戶的全部流淌過(guò)程及信息流描述 出來(lái)的圖形。除加工步驟和物流外，用于方案和實(shí)現(xiàn)把握的信 息流也在 圖中顯示出來(lái)。此外，在價(jià)值流圖中還會(huì)顯示出人員、每天可用時(shí)間、提 前期、加工時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間、停滯

31、時(shí)間、平均庫(kù)存等信息、。應(yīng)用價(jià)值流圖，可以客觀、直觀地描述當(dāng)前的流程現(xiàn)狀，在員工之間 達(dá)成共識(shí)：產(chǎn)品是如何制造出來(lái)的，價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)的。在這種共識(shí)的基 礎(chǔ)上，找到現(xiàn)有流程中不制造價(jià)值或，制造價(jià)值少的環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)并描 述將來(lái)抱負(fù)的流程。因此，價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)與 流程優(yōu)化的有機(jī) 結(jié)合。價(jià)值流圖廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，只要有流程或業(yè)務(wù)的地 方， 就可以應(yīng)用價(jià)值流圖。五、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可最大限度地提高生產(chǎn)的專業(yè)化水平，但是隨著顧 客需求的多樣性，要滿足顧客定制化的需求，必需實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制 造的 模塊化。2、工藝流程設(shè)計(jì)減小生產(chǎn)批量。小批量可削減存貨，降低持有費(fèi)用

32、，所需的 作業(yè)面積小，返工量小，增加了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。自動(dòng)換模技術(shù)。削減生產(chǎn)批量必定增加換產(chǎn)次數(shù)，生產(chǎn) 轉(zhuǎn)換需要時(shí)間，還會(huì)帶來(lái)額外的預(yù)備費(fèi)用。為最大限度地削減換產(chǎn)時(shí) 間，大野耐一花了多年時(shí)間爭(zhēng)辯出一種快速換模法。他利用軌道送進(jìn)送 出模具，采用一種一般操作工人就能把握的調(diào)整方法，使換模時(shí)間由一 天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個(gè)零件的制造本錢比大量生產(chǎn)的還 低，在制品庫(kù)存大大降低，可以準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察質(zhì)量問(wèn)題以就地返修。智能自動(dòng)化。在機(jī)器上安裝各種加工狀態(tài)檢測(cè)裝置和自 動(dòng)停機(jī)裝置，給機(jī)器賜予智能，具有人一樣的推斷力量。當(dāng)生產(chǎn)出的產(chǎn) 品質(zhì)量不符合要求、機(jī)器自身消滅特別及工人消滅誤操作時(shí)，機(jī)器會(huì)自 動(dòng)停止運(yùn)行。這樣的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能夠避開(kāi)大量不良品的產(chǎn)生，防 止 不良品流入下一道工序。智能自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品后自 動(dòng)停止運(yùn)行，能夠在人機(jī)分別的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)。3、人員要素精益生產(chǎn)把人看作企業(yè)最貴重的資產(chǎn)，并且通過(guò)授權(quán)來(lái)表達(dá)這一點(diǎn)。 在日本豐田汽車公司總裝發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線上，在距離作業(yè)工人頭頂 不遠(yuǎn)處 有一條黃色的繩子，從生產(chǎn)線的一端貫穿到另一端，這條繩子被稱為“生產(chǎn)停止拉線”。在這條生產(chǎn)停止拉線上每隔肯定距離就有一個(gè)