公路工程施工管理要點及成本控制.docx

1、公路工程施工管理要點及本錢控制公路工程工程施工建設(shè)管理過程中涉及很多影響因素， 不僅關(guān)系著工程工程建設(shè)質(zhì)量平安以及進(jìn)度，而且還關(guān)系著 公路工程施工建設(shè)本錢。文章先對公路工程施工管理要點開 展分析，并在此根底上就如何加強(qiáng)本錢管控開展探討。公路工程施工建設(shè)市場上的競爭日漸激烈，各施工單位 為了能夠有效提高和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工管 理，尤其要從本錢控制的視角開展本錢控制模式創(chuàng)新，這樣 才能實現(xiàn)公路工程施工管理效益。1公路施工管理要點1.1公路施工質(zhì)量管控要點公路施工質(zhì)量是確保工程工程整體施工效益實現(xiàn)的總 體目標(biāo)，實踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公路施工質(zhì)量管控。公路施工質(zhì)量 管理工作相比照較復(fù)雜，做該項工

2、作的根底是監(jiān)管以及排查 擬建工程施工中存在的各種平安隱患和質(zhì)量問題。公路工程 施工建設(shè)達(dá)標(biāo)的一個關(guān)鍵因素是材料，如果施工材料質(zhì)量不 能嚴(yán)格把關(guān)，那么整體建筑質(zhì)量也難以保證，擬建工程施工質(zhì) 量也無從談起。對建筑材料采購人員而言，應(yīng)當(dāng)熟練掌握建 筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后據(jù)此在正規(guī)建筑市場上采購材料和租 賃設(shè)備，保證施工原材料質(zhì)量才能有效控制公路施工質(zhì)量。 在此過程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工調(diào)度，對公路施工質(zhì)量管理工作 開展有效控制，并為施工過程中的正確管控創(chuàng)造良好的條件。 實踐中，應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量與施工進(jìn)度結(jié)合在一起，全面了解 公路施工方案完成狀況，準(zhǔn)確了解和把握材料以及燃料的供給，同時還包括動力設(shè)備的供給和資金

3、管理等。分析其是否滿足施工需求，必要時可隨時優(yōu)化調(diào)整，對 外界各種影響因素開展分析，從而使不利影響能夠降至最低。 在此過程中還應(yīng)當(dāng)全面把握工人出勤、勞動紀(jì)律以及現(xiàn)場工 時利用和施工秩序等情況，并且對施工過程中發(fā)生的事故開 展隨時應(yīng)對，采取有效的應(yīng)急處理措施，做好緊急處置工作， 對關(guān)鍵文件以及施工組織和施工現(xiàn)場的情況開展綜合把握 與調(diào)度。值得一提的是，在此過程中為了能夠有效搞好現(xiàn)場 施工平面管控，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案非常重要，具體而言 就是要根據(jù)平面布置圖，對設(shè)施、材料、倉庫以及構(gòu)件預(yù)制 和供應(yīng)等開展嚴(yán)格管控，施工道路、瀝青混凝土加工及基層 的冷料加工等都要按照平面布置不得隨便更改，在執(zhí)行中隨

4、著工程進(jìn)展、情況變化，對平面布置開展補(bǔ)充或調(diào)整時，要 做好統(tǒng)籌安排。同時，還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)經(jīng)常性的現(xiàn)場管理，合 理分配使用場地，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。1. 2公路工程整體施工進(jìn)度管控要點在對公路工程管理過程中應(yīng)領(lǐng)先制定切實可行的進(jìn)度 方案，通過科學(xué)合理的布設(shè)與安排來保證公路工程工程建設(shè) 順利開展。在工程進(jìn)度按照過程中，以合同形式明確的規(guī)定 工期，綜合考慮具體的施工技術(shù)要素，保證施工方案能夠科 學(xué)合理、切實可行。值得一提的是，時間表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面具 體，其中包括準(zhǔn)備工作、施工方案以及工程工程建設(shè)過程中 的各環(huán)節(jié)、各局部流程協(xié)調(diào)等。公路工程施工監(jiān)管部門，應(yīng) 當(dāng)注意協(xié)調(diào)施工材料供給，保證施工中不因設(shè)備問題或者材

5、 料短缺而導(dǎo)致工程施工進(jìn)度延誤。對公路工程施工中的進(jìn)度、 質(zhì)量以及施工現(xiàn)場平安可靠性開展綜合把控，在確保施工質(zhì) 量、平安的根底上行嚴(yán)加控制進(jìn)度，使其能夠在預(yù)期的時間 內(nèi)完工。對公路工程監(jiān)理人員而言，應(yīng)當(dāng)對整個工程工程施 工過程加強(qiáng)管控，根據(jù)任務(wù)以及工作量劃分情況嚴(yán)格落實各 項工作，以便公路施工單位嚴(yán)格落實職責(zé)和全面了解公路工 程工程施工建設(shè)工作，確保各工段間相互溝通以及銜接。3公路工程工程施工平安管理要點在任何公路工程工程施工建設(shè)過程中，平安都是第一位 的，公路工程施工建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安管理。實踐中應(yīng) 當(dāng)從以下幾個方面著手：第一，公路工程施工建設(shè)過程中應(yīng) 當(dāng)做好平安知識和技能傳播工作，使公

6、路施工工程中的工作 人員能夠真正意識到平安管理工作的重要性以及必要性，這 樣才能有效防止現(xiàn)場發(fā)生平安事故；第二，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管 理，排查各種平安隱患和問題；第三，加強(qiáng)施工人員的專業(yè) 技能培訓(xùn)，全面提升專業(yè)技能和素養(yǎng)，以免因?qū)I(yè)操作不當(dāng) 而引發(fā)各類平安隱患或者事故；第四，對參與公路工程建設(shè) 的所有人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的平安意識, 從而使他們能夠切實認(rèn)識到公路施工平安的必要性，提高他 們的危險應(yīng)對意識與能力。同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對外設(shè)備的嚴(yán) 格管理，各類機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范和要求執(zhí)行。 實踐中為了能夠切實有效地提高公路工程工程施工平安可 靠性，建議制定相應(yīng)的獎懲條例和方法，以此來

7、確保公路工 程整體施工平安可靠性。2公路工程本錢管控要點上述管理工作是從宏觀上開展綜合考慮的，公路工程施 工本錢管理工作更加的具體和詳細(xì)，在實際管理工作中應(yīng)當(dāng) 從以下幾個方面著手。加強(qiáng)施工組織設(shè)計管理在公路工程工程建設(shè)投標(biāo)之前，擬建工程施工單位應(yīng)當(dāng) 完成組織設(shè)計任務(wù)才能投標(biāo)，施工方中標(biāo)以后應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照 中標(biāo)價格對公路工程建設(shè)本錢全面審核，對施工流程嚴(yán)格管 控。在此過程中首先應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法對整個 工程工程開展統(tǒng)籌管理，在確保施工質(zhì)量以及平安可靠性的 根底上加強(qiáng)本錢管控。實踐中應(yīng)當(dāng)確保整個施工過程的連貫 性、整體性，在連貫施工過程中，在保證公路施工效率的根 底上可以有效縮短工期，同時

8、也可以降低費(fèi)用。這實際上是 一個相互作用的關(guān)系，其中存在著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，因此應(yīng)當(dāng) 加強(qiáng)組織統(tǒng)一管理。2加強(qiáng)工程投標(biāo)階段的本錢控制近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速開展，公路工程建設(shè)行業(yè)發(fā) 展過程中的市場競爭日漸激烈，以致于公路工程工程建設(shè)行 業(yè)和產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)壓力增大，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)那么的市場競爭 行為，嚴(yán)重影響了工程工程建設(shè)本錢。在此過程中應(yīng)當(dāng)注意 工程投標(biāo)環(huán)節(jié)，在這一階段應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)完善的投標(biāo)價格， 通過加強(qiáng)投標(biāo)人員管理來有效提高中標(biāo)率以及降低工程項 目建設(shè)本錢。某種意義上來講，加強(qiáng)工程投標(biāo)階段的施工管 理，有利于降低工程工程施工建設(shè)本錢。3加強(qiáng)工程工程建設(shè)責(zé)任本錢管控公路工程工程責(zé)任本錢主要包括四個方面，即人工費(fèi)用、 機(jī)械使用費(fèi)以及建筑材料費(fèi)用和管理費(fèi)用等。其中，人工費(fèi) 用的控制需要建立切實可行的獎懲機(jī)制，通過不斷提高員工 的工作熱情以及責(zé)任感，來有效減少或者防止窩工、人工費(fèi) 浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。對機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)而言，主要是對機(jī)械設(shè) 備開展有效的養(yǎng)護(hù)管理，切實表達(dá)其應(yīng)用價值和發(fā)揮其作用, 防止出現(xiàn)趴窩等現(xiàn)象，否那么會增加工程建設(shè)本錢。實踐中應(yīng) 當(dāng)科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保其完 整性以及功能性，降低因機(jī)械設(shè)備故障而造成的維修費(fèi)用增 加，或者防止因工期延緩而造成的本錢增加。同時，還要加 強(qiáng)材料費(fèi)用管理，嚴(yán)把采購、運(yùn)輸以