民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計

1、成都民康藥業(yè)薪酬調(diào)查調(diào)查單位:成都民康藥業(yè)調(diào)查地點:高新區(qū)調(diào)查時間:2007年1月12日調(diào)查方式:面談?wù){(diào)查目的:公司薪酬體系的合理性調(diào)查結(jié)論:民康公司的薪酬體系設(shè)計公平、合理，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)。使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略效勞提綱公司背景介紹薪酬的戰(zhàn)略，實際的指導(dǎo)思想，原那么薪酬設(shè)計體系構(gòu)建薪酬管理民康藥業(yè)公司薪酬調(diào)查報告姓名：范

2、小燕一 公司背景介紹1 公司規(guī)模：民康藥業(yè)占地面積5.6萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬平方米。公司現(xiàn)有在冊職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過近50年的開展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國家根本用藥目錄藥品32個，進(jìn)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品甲類47個，乙類31個， OTC藥品43個，擁有國家批準(zhǔn)文號產(chǎn)品146個。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、加拿大等歐美國家?！懊窨?牌中成藥已在國內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)

3、。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟(jì)和社會開展“十.五綱要列為重點支持的產(chǎn)業(yè)，公司開展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。 2 公司重點開展方向 完成FDA論證和10個產(chǎn)品的國際注冊；實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取別離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂別離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實加大對新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。 3 對應(yīng)公司的組織構(gòu)造其相應(yīng)人員設(shè)置如下：注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表二 薪酬的戰(zhàn)略，實際的指導(dǎo)思想，原那么 薪酬戰(zhàn)略：總

4、體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略效勞。 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素公司的開展階段，目標(biāo)，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力和外部因素勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費用，法律確定工資，目標(biāo)實現(xiàn)：1內(nèi)部公平性，薪酬構(gòu)造與工作設(shè)計想?yún)f(xié)調(diào) ； 2外部競爭性，平衡即

5、時與戰(zhàn)略性利益，共同承當(dāng)目標(biāo)和責(zé)任； 3福利水平 與企業(yè)的開展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建根本原那么:戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么。將薪酬作為實現(xiàn)其開展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)開展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè)定相對較高的薪酬。公平原那么。盡可能依每位員工對其奉獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。市場原那么。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。4 透明原那么。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。5補(bǔ)償原那么。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度等方面

6、的差異。6公開并可以理解。三 薪酬設(shè)計體系構(gòu)建1.工作評價1確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點和公司的現(xiàn)實情況，設(shè)計六大主要素，14項次要素構(gòu)成崗位評價體系，對相關(guān)的職位對公司的重要性進(jìn)展分級，具體如下： A 資格：A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)歷 定義為根本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。 B 工作層次 B1 內(nèi)部工作層次 B2 對外工作層次定義為日常工作上包括口頭和書面匯報的工作層次和工作性質(zhì) C 控制范圍 C1 財力 C2 人力定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力，財力影響程度。 D 影響力 D1 工作作用 D2 工作影響定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響 E 領(lǐng)導(dǎo)

7、能力 E1 決策水平 E2 管理范圍定義為職位對員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。F 挑戰(zhàn)性 F1 獨立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境定義為對職位所要求的獨立性，分析能力，創(chuàng)造性。2 要素比照，根據(jù)下表衡量上面確定的六個主要素14項次要素在企業(yè)中的重要性進(jìn)展比照衡量，確定相應(yīng)工程的權(quán)重。兩兩比擬打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要一樣較重要很重要極其重要右邊的因素A 資格+=+OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性B工作層次+=+OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑

8、戰(zhàn)性C控制范圍+=+OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性D影響力+=+OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性E領(lǐng)導(dǎo)能力+=+OOOOOOOF挑戰(zhàn)性A 資格+=+學(xué)歷OOOOOOO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOO經(jīng)歷專業(yè)水平OOOOOOO經(jīng)歷B工作層次+=+內(nèi)部工作層次OOOOOOO外部工作層次C 管轄范圍+=+財力OOOOOOO人力C1財力收入或資產(chǎn)管理OOOOOOO年預(yù)算C2 人力管轄職員OOOOOOO直接下屬管轄職員OOOOOOO兼職人員直接下屬OOOOOOO兼職人員D影響力+=+工作作用OOOOOOO工作影響E 領(lǐng)導(dǎo)能力+=+決策水平OOOOOOO管理范

9、圍F 挑戰(zhàn)性+=+獨立性O(shè)OOOOOO創(chuàng)造性獨立性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境創(chuàng)造性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境工作壓力OOOOOOO活動能力確定權(quán)重 層次分析發(fā)AHP法。通過對六大要素比擬后可用層次分析法確定各因素的權(quán)重，由于主從因素較多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來計算出決定資格這主因素的三份因素A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)歷的權(quán)重，如綜合衡量對下表打分，見下表：A 資格+=+學(xué)歷OOOOOO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOO經(jīng)歷專業(yè)水平OOOOOO經(jīng)歷兩因素相比：= 同等重要，用1標(biāo)度+ 較重要，用3標(biāo)度，如左邊要素比右邊不重要，那么為1/3，下同；+ 很重要，有5標(biāo)度+ 極其重要，用7

10、標(biāo)度由此我們得到一判斷矩陣，見下表： A 資格學(xué)歷專業(yè)水平經(jīng)歷學(xué)歷11/5*1/7*專業(yè)水平511/3*經(jīng)歷731然后對每列元素進(jìn)展歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素，得到歸一化的判斷矩陣如下：再對所得各行元素分別求和得到一列向量0.23，0.85，1.93T 并除以該行元素個數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量0.09，0.28，0.63T 其他的11項次要素同樣的方法，得到下表：崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)權(quán)重等級1級2級3級4級5級A 0.18資格2468100.1224364860B0.14工作層次0.0.C0.12控制范圍0.0.D0.14影響力0.0.E0.18領(lǐng)導(dǎo)能力0.F0.24挑戰(zhàn)性48

11、1216200.50.注： 指標(biāo)欄各個要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，如：A 資格 (0.18) 表示該主要素在六大主要素占18% ；A1 學(xué)歷 (0.09) A2 專業(yè)水平 (0.28) A3(0.63) 表示 A1,A2,A3這三項次要素在A 資格這一主要素中占的權(quán)重分別為：9%，28%，63%。 以上14項次要素的分級標(biāo)準(zhǔn)參考下表： *職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)表*職務(wù)等級 分 類 基 礎(chǔ)1級 直接承受上級指導(dǎo),監(jiān)視,按照上級指示的方法,步驟進(jìn)展單純的,固定的,重復(fù) 作業(yè),工作中幾乎不需要任何個人選擇,判斷2級 承受上級具體的指導(dǎo),監(jiān)視,按照既定的規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的,固定 的業(yè)務(wù),工作中必

12、須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷,方能處理業(yè)務(wù)3級 承受上級一般性的指導(dǎo),監(jiān)視,參考一些相關(guān)的原理,原那么以及既定的規(guī)定，標(biāo) 準(zhǔn),慣例,進(jìn)展幾乎全都是固定的業(yè)務(wù),工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判斷之前方能處理。偶爾會遇到非常規(guī)的事項，經(jīng)上級做處理要點的指示后加以處理4級 承受一般的指導(dǎo),監(jiān)視,參考一些相關(guān)的原理,原那么以及進(jìn)入公司后,從業(yè)務(wù)活 動實踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的業(yè)務(wù), 工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多,對于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項要按照上級的指示靈活處理. 5級 承受一般的指導(dǎo),監(jiān)視，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原那么,理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實務(wù)知識，處理

13、復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進(jìn)展事務(wù)的處理。對于其發(fā)生的特殊事項，一方面要自己尋求解決方法,另一方面注意參照上級指示予以處理.民康藥業(yè)重要崗位評價結(jié)果表： 崗位分?jǐn)?shù)等級工程標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理采購主管技術(shù)主管領(lǐng)班財會人員質(zhì)保專員A 資格A1學(xué)歷2%51051051048484836483634836A2 專業(yè)水平5%420525525525420425315525315425315A3 經(jīng)歷12%560560560560448560448448336336336B工作層次B1 內(nèi)部工作層次8%54054054043243243243

14、2432324324324B2 外部工作層次5%315315420525420525420420315210315C控制范圍C1 財力6%424530318424424424318318318424324C2 人力6%530212530424424424318318318212212D影響力D1工作作用8%540432540540432540432432324324224D2工作影響6%530424530530424424424424318318318E領(lǐng)導(dǎo)能力E1決策水平10%550540550550440440330330330220220E2管理范圍8%54043254054043243

15、2324324424216216F挑戰(zhàn)性F1獨立性4%416416520520416416312416312312312F2創(chuàng)造性13%452452339339339339339565339339339F3工作環(huán)境7%428428321535321428321331321321321合計點數(shù)4554264434523808289294由上面的崗位評價結(jié)果表得到民康藥業(yè)崗位分級表：級別點數(shù)生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類財務(wù)類人事類五450-500生產(chǎn)總監(jiān)455銷售總監(jiān)452四400-499銷售經(jīng)理417財務(wù)總監(jiān)426人事總監(jiān)443三350-399生產(chǎn)經(jīng)理380技術(shù)主管375二300-349采購主管339領(lǐng)班

16、308一300以下質(zhì)保專員294財會人員289薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實施步驟:一般的薪酬調(diào)查有一個較全面的實施步驟，好處有：一是使整個工作有條不紊的進(jìn)展；二是讓所有參加公司明了何時能完成報告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。一般薪酬調(diào)查要兩個月時間：具體如下：內(nèi)容時間安排1召集調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議一周2問卷設(shè)計和寄發(fā)一周3填寫問卷二周三周4問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理二周三周5報告裝訂一周6召集會議并報告結(jié)果一周1.調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議;由于薪酬調(diào)查的特殊性,所以取得參加單位的總經(jīng)理的同意和支持是成功的前提.最好的方法是有一個權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)起組織，以保證成功。2.問卷寄發(fā)和收集; 問卷一般

17、采用特快專遞的形式發(fā)送和收集,其特點是快速平安.當(dāng)然，如果條件許可應(yīng)當(dāng)派專人收集問卷,這樣即可做到快速平安,又可當(dāng)時當(dāng)?shù)貦z查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并及時得到更正.目前信息產(chǎn)業(yè)的高度開展,各種新型通信手段不斷產(chǎn)生,其中電子通信是一種平安有效的方法.一般可通過電子郵件來傳遞數(shù)據(jù),便于及時地檢查核對數(shù)據(jù).3.數(shù)據(jù)核對;薪酬構(gòu)造有一定的復(fù)雜性,填寫容易錯誤.其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是整個調(diào)查的根本,因此對問卷應(yīng)認(rèn)真核對. 4.計算公式;從參加公司的角度來講,最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果,而其中年度性收入是最有意義的一項.其計算公式如下:全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月根本工資+月津貼工資+月獎金年

18、度性收入=季度獎*4+年度獎金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=季度獎*4+年度獎金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=全年總收入-全年獎金-利潤分紅5.結(jié)果報告;由于本次課程設(shè)計沒進(jìn)展實地調(diào)查，采用中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)醫(yī)藥行業(yè)不同職位工資平均數(shù)據(jù)：企業(yè)中值收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)職位名稱樣本數(shù)1/4低中值1/4高質(zhì)保經(jīng)理8743878536銷售經(jīng)理9889289395財務(wù)經(jīng)理96698567752生產(chǎn)經(jīng)理9567858528高級會計8514857489生產(chǎn)主管12431447800領(lǐng)班93862376203 工資確定根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定生產(chǎn)部經(jīng)理的根本工資為用所得結(jié)果乘以各個重要崗位人員所得的點數(shù)，即得到各個崗位人員所得的根本