“綜合管理提升”活動實施方案

1、“綜合管理提升年”活動實施方案1“綜合管理提升年“活動實施方案根據(jù)集團公司河南省 路橋集團“綜合管理提升年“活動實施方案的相關要求，結合 明哈四標項目部實際情況，為切實加強作風建設，增強全體員工 責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管 理能力和管理水平，提高經(jīng)濟效益，特制定本方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，深入貫徹落 實科學發(fā)展觀，以“解放思想、更新觀念、創(chuàng)造財富、追求價值“ 為工作方針，充分發(fā)揮集團公司對項目部的引領作用，使項目部 各項工作與“綜合管理提升年”活動相結合，加強各項工作的落 實，真正將提升年工作落到實處、抓出實效，使項目部綜合管理 達

2、到集團公司各項目部先進水平。二、加強領導，成立“綜合管理提升年“活動領導小組根據(jù)集團公司“綜合管理提升年“活動指導思想，結合我項 目部實際情況，特成立“綜合管理提升年“活動領導小組。組長：楊海峰副組長：侯高峰劉時強成員：段振博、朱永輝、李成平、趙鵬鵬、“綜合管理提升年“活動領導小組下設辦公室，由侯高峰同 志擔任辦公室主任，蔣松磊、李成平二同志負責檔案整理。三、活動目標、具體措施及責任人積極宣傳集團公司企業(yè)文化，使每個員工能夠擁有充足的 機會和條件了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化當做一種意識，一種精神， 一種思想，一種習慣，一種工作態(tài)度，使自己的工作及生活與企 業(yè)文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新

3、宣傳欄，把集團 公司的各種新聞動態(tài)、先進事跡、經(jīng)營理念等張貼公布。定期召 開黨員生活會，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗 堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂活動，以召開會議、播放 幻燈片的形式學習各種名人先進事跡，活躍職工的文化生活，提 高員工的整體素質(zhì)。該項活動有綜合辦公室朱永輝負責。加強財務管理，規(guī)范財務行為，財務管理與合同管理、工 程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本核算。具體措施為： 嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續(xù)完善、分類明確， 定期進行成本核算，對成本核算堅持每月經(jīng)常性的一般分析，每 個季度進行重點分析，對單項工程節(jié)點進行總結性分析，通過分 析使項目部隨時

4、可以了解工程的盈虧情況，與目標成本相比做到 心中有數(shù)。該項活動由財務部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣 松磊負責。提升工程管理水平，降低工程施工成本。明哈項目2012 年度建設資金到位情況據(jù)目前了解仍不理想，根據(jù)業(yè)主計劃2012 年上半年度各標段僅撥款2000余萬，用于完成剩余結構物和土 方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規(guī)模施工，因此項目部 管理層經(jīng)過認真研究，依據(jù)總公司出臺的工程項目管理辦法 為基礎，結合各項目自身實際情況，進行大膽改革和創(chuàng)新，以扭 轉以往的被動“堵、漏、塞”的管理模式，從根本上改變職工的工作主動性和積極性， 進一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益， 增強項

5、目部抵御風險的能力。、精兵簡政，組建“小而精“的項目部，項目部各部門減 少不必要人員，加強部門之間人力資源的合理調(diào)配和工作配合， 提高工作效率，有效地控制辦公經(jīng)費。、在業(yè)主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通 過各種合法渠道籌措資金，確保剩余結構物、土方、防護等工程 順利進行。、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學 安排施工項目及施工工序，選擇關鍵分項工程組織施工，把有限 的資金用到重點關鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分 項工程全面開展打下良好的基礎。、選擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃， 各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進，用于必要施工部位，能 夠自采

6、的如砂石料等盡量自行生產(chǎn)，以節(jié)約材料采購成本。、加強工程材料管理，杜絕材料“跑、冒、漏”的現(xiàn)象， 與施工隊、拌合站、料場明確材料管理規(guī)定，嚴格控制施工現(xiàn)場 材料浪費，加強項目部小型材料、機具進出入庫手續(xù)，加強材料 人員管理和材料定期核算。、選擇可靠精干的內(nèi)部勞務施工隊伍進行施工，以減輕項 目部資金壓力，確保工程施工進度和質(zhì)量。、加強機械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調(diào)度，提高機械設備利用率。、加強工程變更與索賠工作，組織工程技術人員及時、主 動的去發(fā)現(xiàn)、研究可能存在的變更項目，對參與此項工作的有關 人員和隊伍按公司管理規(guī)定落實有關獎勵工作，以激勵此項工作 的積極性。、加

7、強工程施工質(zhì)量管理在今年工程施工過程中，必須堅持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的 生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益”，嚴格進 行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術交底與技術指導， 施工過程中，首先由施工班組自檢，技術人員復檢，質(zhì)量人員抽 檢的原則，確保施工質(zhì)量。每一個關鍵施工工序現(xiàn)場驗收合格后 才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患，降低質(zhì)量成本和 質(zhì)量保修費用。此項活動由項目副經(jīng)理劉時強、段振博負責。4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生：項目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作，牢記“質(zhì)量為本、 安全第一”的原則開展各項工作，建立安全管理體系和各項安全 應急預案，明確誰管生產(chǎn)

8、誰就管安全的工作原則，并具體做好以 下工作：、加強便道安全管理，對全線便道的標志、標牌、環(huán)保樁、 彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開挖、拌合站、預制廠等部位的 施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現(xiàn)場的安全用電必須符合要 求。、為確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，項目部和施工隊簽訂勞務 合同時必須明確安全、環(huán)保違規(guī)處罰條款，并對進場勞務人員集 中組織安全環(huán)保文明施工技術交底，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié) 議書，并下發(fā)各施工隊前期進場施工、環(huán)保、安全注意事項通知。、由安保部負責對關鍵部位或危險工種勞務人員定期組織 上崗教育培訓，并深入工地一線進行現(xiàn)場安全環(huán)保知識培訓，普 及安全環(huán)保知識，提高勞務人員安全環(huán)保意識，并對

9、培訓人員進 行考核，合格后方可上崗作業(yè)。、專職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現(xiàn)場、料場、 拌合站、預制場、施工便道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并進行 處罰。此項活動由綜合辦公室朱永輝負責。5 .強力推進信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力 和綜合管理水平，保證各種統(tǒng)計報表滿足用友信息化管理軟件要 求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領導小組，將各種 統(tǒng)計工作明確分工、責任到人，進一步做到數(shù)據(jù)與賬目、實際資 料更相符，統(tǒng)計數(shù)據(jù)更真實、準確、及時，將工程的實際情況真 實的體現(xiàn)在用友信息化管理軟件中。此項活動由項目總工侯高峰 負責。6、加強黨風廉政建設，筑牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長效機制和管理辦法，杜絕