建設工程項目部實施計劃書（模板）

1、PAGE 項目部實施計劃書 貼工程項目效果圖項目編制人/時間： 項目審核人/時間： 分公司審核人/時間：公司領導審核/時間： 編制說明1、該工程位于？路或區(qū)，總建筑面積？m2，其中地下面積？m2，地上面積？m2。地下？層，地上？層，建筑高度？m。本工程建成后將作為？性建筑。因此，公司定位為：？工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。3、本6、項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄，結合項目實際及時調(diào)整、更新實施計劃。7、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目

2、班子及各部門負責人人手一冊，做好保管工作。項目部實施計劃書目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc342638657 一、提綱及要點 HYPERLINK l _Toc342638658 二、組織機構及職責 HYPERLINK l _Toc342638659 1、項目部組織機構圖： HYPERLINK l _Toc342638660 2、項目部崗位職務說明書 HYPERLINK l _Toc342638661 3、項目部管理人員配備計劃 HYPERLINK l _Toc342638662 4、項目部人才梯隊建設目標及措施 HYPERLINK l _Toc342638

3、663 5、項目部培訓計劃表 HYPERLINK l _Toc342638664 三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠） HYPERLINK l _Toc342638665 1、合同責任分解表 HYPERLINK l _Toc342638666 2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638667 四、項目技術管理實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638668 1、項目主要技術方案計劃表 HYPERLINK l _Toc342638669 2、工程技術資料管理計劃 HYPERLINK l _Toc342638670 3、主要檢測儀器設備的優(yōu)化

4、選擇 HYPERLINK l _Toc342638671 4、項目新技術開發(fā)與應用 HYPERLINK l _Toc342638672 五、項目設計管理實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638673 六、項目生產(chǎn)管理實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638674 1、項目生產(chǎn)與進度管理 HYPERLINK l _Toc342638675 2、工期策劃管理實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638676 3、項目總工期控制計劃: HYPERLINK l _Toc342638677 4、工期風險識別及對策實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638

5、678 5、工期控制管理實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638679 6、趕工措施 HYPERLINK l _Toc342638680 七、項目部綜合事務管理實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638681 1、項目部綜合事務管理計劃 HYPERLINK l _Toc342638682 2、項目部重要活動管理計劃表 HYPERLINK l _Toc342638683 八、項目分包管理實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638684 1、工程分包計劃表 HYPERLINK l _Toc342638685 2、勞務分包管理 HYPERLINK l _Toc3

6、42638686 3、專業(yè)分包管理 HYPERLINK l _Toc342638687 九、項目材料采購管理實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638688 1、物資控制目標管理 HYPERLINK l _Toc342638689 2、項目物資控制節(jié)點計劃 HYPERLINK l _Toc342638690 3、主要物資需求計劃 HYPERLINK l _Toc342638691 十、項目料具及設備管理實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638692 1、主要設備需求計劃 HYPERLINK l _Toc342638693 2、對分包方設備管理計劃 HYPERLINK

7、l _Toc342638694 3、分包設備管理要求（納入分包合同） HYPERLINK l _Toc342638695 4、設備管理風險及對策 HYPERLINK l _Toc342638696 十一、質(zhì)量管理計劃 HYPERLINK l _Toc342638697 1、物資進場驗收計劃 HYPERLINK l _Toc342638698 2、工程檢驗批劃分及驗收計劃 HYPERLINK l _Toc342638699 3、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 HYPERLINK l _Toc342638700 4、關鍵部位控制及監(jiān)測計劃 HYPERLINK l _Toc342638701 十二、環(huán)

8、境管理計劃 HYPERLINK l _Toc342638702 1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表 HYPERLINK l _Toc342638703 2、環(huán)保管理小組： HYPERLINK l _Toc342638704 3、設備設施配備 HYPERLINK l _Toc342638705 4、管理內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc342638706 5、管理措施 HYPERLINK l _Toc342638707 6、管理要求 HYPERLINK l _Toc342638708 7、節(jié)能減排計劃表 HYPERLINK l _Toc342638709 十三、職業(yè)健康與安全管理計劃 HYPE

9、RLINK l _Toc342638710 1 項目重大危險源識別 HYPERLINK l _Toc342638711 2、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃 HYPERLINK l _Toc342638712 3、項目消防工作實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638713 十四、信息與溝通管理計劃 HYPERLINK l _Toc342638714 1、信息及溝通需求識別表 HYPERLINK l _Toc342638716 3、信息管理目標及內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc342638717 4、信息管理的方式和責任 HYPERLINK l _Toc342638718 十五、成本

10、計劃 HYPERLINK l _Toc342638719 1、測算項目計劃成本 HYPERLINK l _Toc342638720 2、項目盈虧測算匯總表 HYPERLINK l _Toc342638721 3、項目成本分析表 HYPERLINK l _Toc342638722 4、項目成本控制及措施計劃表 HYPERLINK l _Toc342638723 十六、風險控制計劃 HYPERLINK l _Toc342638724 1、項目合同風險分析表 HYPERLINK l _Toc342638725 2、項目投標報價風險分析表 HYPERLINK l _Toc342638726 3、項目風

11、險的二次識別及防范表 HYPERLINK l _Toc342638727 十七、資金管理及稅務實施計劃 HYPERLINK l _Toc342638728 1、資金策劃管理實施計劃表 HYPERLINK l _Toc342638729 2、工程收（付）款計劃表 HYPERLINK l _Toc342638730 3、項目現(xiàn)金流分析表 HYPERLINK l _Toc342638731 十八、項目保安管理實施計劃 一、提綱及要點項目實施計劃書提綱及要點序號提綱要點概述1組織機構及職責2項目部合同責任分配（索賠與反索賠）3項目技術管理實施計劃4項目設計管理實施計劃5項目生產(chǎn)管理實施計劃6項目部綜合

12、事務管理實施計劃7項目分包管理實施計劃8項目材料采購管理實施計劃9項目料具及設備管理實施計劃10質(zhì)量管理計劃11環(huán)境管理計劃12職業(yè)健康與安全管理計劃13信息與溝通管理計劃14成本計劃15風險控制計劃16項目資金管理及稅務實施計劃17項目保安管理實施計劃18二、組織機構及職責1、項目部組織機構圖：說明：1、此處粘貼項目組織機構圖。2、工程合同中有總承包管理要求的項目部應全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應的項目組織機構方式。2、項目部崗位職務說明書本工程共設置？個崗位，具體詳見項目崗位職務說明書。3、項目部管理人員配備計劃編號崗位名稱姓名工作時間年年年234567891011121231

13、0111212345671項目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項目書記4生產(chǎn)經(jīng)理5合約商務經(jīng)理6總工程師7質(zhì)量總監(jiān)8安全總監(jiān)9內(nèi)業(yè)技術工程師10內(nèi)業(yè)技術工程師11內(nèi)業(yè)技術工程師12試驗工程師13測量工程師14質(zhì)量工程師15土建工程師16土建工程師17物資工程師18材料工程師19機械工程師20成本工程師21鋼筋翻樣工程師22安全環(huán)保工程師23公共關系主管24政工干事4、項目部人才梯隊建設目標及措施編號培養(yǎng)對象姓名人員現(xiàn)職級現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時間（年月-年月）培養(yǎng)人責任領導培養(yǎng)措施1234567891011125、項目部培訓計劃表培訓計劃表 填報單位： 一、項目人員構成及培訓需求分析人員類別人數(shù)工作能力欠缺項培

14、訓需求本年度培訓重點二、項目需強化崗位分析三、單位計劃自行舉辦培訓課程序號培訓項目課程具體內(nèi)容預期效果培訓對象培訓方式費用預算預計課時參訓人數(shù)師資來源完成時間責任人12345對公司培訓建議項目負責人制表人三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）1、合同責任分解表中國建筑管理表格合同責任分解表表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人一詞語定義及合同文件合同修改4對于圖紙甲方應當提交圖紙 份應當收到的時間竣工圖 套。二雙方一般權利、義務5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書發(fā)包人批準才能行使的

15、職權發(fā)包人派駐的工程師姓名職權合同約定之外的甲方在場人員的授權書8發(fā)包人應完成的工作情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準點與座標控制點交驗要求圖紙會審與設計交底時間場地周圍管線、建筑物等保護發(fā)包人委托承包方辦理的工作合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人我方應當做到的工作完成的設計文件提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設已完工的成品保護施工場地周圍地下管線、建筑物等保護施工場地的清潔衛(wèi)生10進度計劃我方提供施工組織設計的時間工程師應確認的時間工程師實際確認時間群體工程有關

16、進度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準等設計變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素合同價款包括的風險因素24工程預付款預付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應當采取的措施：a約定預付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付c發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸

17、款利息，并承擔違約責任25工程量的確認承包人向工程師提交月報量的時間工程師應當審核完畢時間返還份數(shù)26工程款（進度款）支付支付的時間支付的方式合同其它約定27建設方供應的材料設備約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設備嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實通知到工程師清點需要代用材料時使用建設方指定廠家或供應商的29工程設計變更發(fā)包人對原設計進行變更因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設計進行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等。31確定變更價款影響工程價款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變

18、更價款的報告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏贤Q編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人32竣工驗收承包人工作工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的33竣工結算我方應當于 年 月 日前提出工程總結算報告及完整的結算資料。若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，

19、要求支付工程款。發(fā)出催告的時間： 月 日前發(fā)包人收到結算報告和結算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權利的時間：年 月 日到 年 月 日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單39采購材料中需要建設方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單40不可抗力的約定內(nèi)容內(nèi)容2、

20、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃序號類別識別索賠與反索賠風險點具體風險項對策措施完成時間責任部門或責任人1費用及工期延誤索賠反索賠2345678910111213141516171819202122四、項目技術管理實施計劃1、項目主要技術方案計劃表管理表格項目主要技術方案計劃表表格編號項目名稱及編碼項目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注1234567891011121314151617181920編制審核批準時間時間時間2、工程技術資料管理計劃類別編號工程資料名稱表格編號歸檔保存單位合計份數(shù)編制人完成時間施工監(jiān)理建設檔案館C類施工資料施工管理資料C1施工技術資料C2施工測量記錄C3施工物

21、資資料C4施工記錄C5施工試驗記錄C6過程驗收資料C7竣工質(zhì)量驗收資料C8D類竣工圖3、主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇儀器設備和配置方案序號設備儀器工具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用起止時間設備來源(打)進場時間責任單位責任人備注公司自有公司采購外部租賃分包提供一測量設備儀器1全站儀2經(jīng)緯儀3水準儀4激光鉛垂儀二計量設備儀器器具1水平尺2磁鐵線墜3鋼卷尺4大盤尺三試驗設備儀器器具1溫濕度控制儀2抗?jié)B試模3抗壓試模4振動臺5高低溫度記6砂漿試模7坍落度桶8環(huán)刀9工程檢測尺4、項目新技術開發(fā)與應用管理表格項目新技術開發(fā)或應用計劃表表格編號項目名稱及編碼北京奧體南區(qū)3#地項目項目基本情況建筑設計高度1

22、80米，地下4層，地上37層，總建筑面積145252序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應用的新技術負責人完成時間備注12345678編制審核批準時間時間時間五、項目設計管理實施計劃序號子分部工程名稱分項工程名稱深化設計內(nèi)容表現(xiàn)形式主要責任人計劃完成時間1主體結構鋼筋工程板內(nèi)預埋管線無面筋時，需沿管長方向加A8200鋼筋圖紙23123123123六、項目生產(chǎn)管理實施計劃1、項目生產(chǎn)與進度管理1.1、施工準備計劃：具體詳見？計劃（方案）1.2、項目總平面布置計劃:1.2.1、總布置原則（1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。（2）依據(jù)工

23、程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進行管理和服務原則。（3）場地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。（4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置，施工設備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則。1.2.2、總平面布置內(nèi)容（1）現(xiàn)場道路以及工地大門；（2）現(xiàn)場臨時供水、現(xiàn)場臨時供電；（3）現(xiàn)場機械、設備及倉儲布置；（4）現(xiàn)場臨時設施、原材料堆場、加工場和庫房；（5）現(xiàn)場排水排污；（6）現(xiàn)場安全文明施工布置。1.2.3、平面布置階段（1）本工程平面布置分為4個施工階段，具體如下：A、地下結構施工階段；（布置圖）B、主體結

24、構施工階段；C、二次結構施工階段；D、裝飾裝修施工階段。(2) 階段布置計劃地下結構施工階段主體結構施工階段二次結構施工階段裝飾裝修施工階段(3) 平面布置計劃實施1.3、項目施工作業(yè)面管理責任制詳見施工作業(yè)面管理制度1.4、項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度：詳見工期控制管理制度1.5、項目進度計劃：具體詳見項目總進度計劃。1.6、項目各分包商工作計劃：工程分項序號分包單位（隊伍）名稱工作事項計劃完成時間要求地下結構施工階段123456主體結構施工階段123456二次結構施工階段12345裝飾裝修施工階段123451.7、現(xiàn)場平面運輸管理計劃：地下結構施工階段主體結構施工階段二次結構施工階段裝

25、飾裝修施工階段主要措施1.8、現(xiàn)場垂直運輸管理計劃：地下結構施工階段主體結構施工階段二次結構施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1.9、項目每日檢查報告制度：1.10、項目月度報告統(tǒng)計報量制度: 2、工期管理實施計劃2.1施工過程溝通對接計劃序號開工-竣工交付前對接溝通策劃管理完成時間責任部門/責任人責任領導1對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關手續(xù)。2對接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運輸；與城管辦理報建手續(xù)。3與當?shù)嘏沙鏊?、居委會對接溝通，解決擾民、治安問題。4與當?shù)亟ㄎ⒄|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通。5與設計院對接，出據(jù)設計規(guī)劃；辦理與工程設計相關事項。6與消防支隊對接，進

26、行消防材質(zhì)檢測等相關事項。72.2工期控制目標管理序號工期控制目標責任界定責任部門責任領導1總目標主責：相關：主責：相關：2節(jié)點目標34562.3項目主要里程碑節(jié)點計劃:序號里程碑節(jié)點開始時間完成時間責任界定責任部門責任領導1234563、項目總工期控制計劃:（貼橫道圖）說明：此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應注明主要里程碑節(jié)點，可以使用project和夢龍軟件等編制。每月進度控制計劃依次附后。項目發(fā)生重大變更或工期目標調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整4、工期風險識別及對策實施計劃序號類別識別影響工期風險點具體風險項對策措施完成時間責任部門或責任人1合同風險結構封頂

27、節(jié)點天數(shù)風險2節(jié)點罰款1外部相關風險業(yè)主方建設手續(xù)的辦理情況2現(xiàn)場“三通一平”或分段移交情況3現(xiàn)場測量控制點移交情況4現(xiàn)場地下管線、地上設施、古樹等情況5施工現(xiàn)場前期專業(yè)施工單位退場、移交情況6業(yè)主指定分包及設備招標及進場情況7業(yè)主付款共管資金賬戶的開設情況8辦理項目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況9項目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響10圖紙移交或分階段移交影響11深化設計及管理情況12設計圖紙指定材料、設備的情況13業(yè)主指定分包單位對工期管理可能的影響14其他可能對工期控制產(chǎn)生影響的情況.1內(nèi)部工期履約風險項目施工難度的影響2項目管理人員配備狀況3勞務資源影響4專業(yè)分包影響5物資器材供應影

28、響6大型設備供應/運行影響7資金收支狀況的影響8總包管理難度影響9其他可能影響因素說明：工期風險系項目主要風險（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。各系統(tǒng)應將上表中將與本系統(tǒng)有關風險及對策納入本系統(tǒng)策劃。5、工期控制管理實施計劃序號工期控制管理工作事項完成時間責任領導1策劃管理依據(jù)公司策劃，結合現(xiàn)場實際進行工期風險識別，針對風險項制定措施，并明確責任人及完成計劃時間。編制工期策劃實施計劃。2策劃實施管理交底：工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進行交底。針對工期目標、風險，對所有進場分包方進行交底。兩個交底均形成記錄。評估：工程部每月對工期策劃實施計劃完成情況進行考核，形成記錄。建賬：工程部要建立工期風險化解情況臺