采購管理計(jì)算題

1、1某公司的銷售收入為500萬元，假設(shè)其稅前利潤(rùn)率為6%，采購成本為銷售收入的50%，假設(shè)采購成本減少1%，則利潤(rùn)杠桿效應(yīng)使利潤(rùn)率增加了多少( )A1%B10%C8.3% D6%231先鋒公司2005年的銷售額為100，000萬元。產(chǎn)品總成本為90，000萬元，其中采購成本為50，000萬元，其他費(fèi)用為40,000萬元。稅前利潤(rùn)為：10,000萬元。問：(1)如果利潤(rùn)、采購成本、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤(rùn)增加到11，000萬元，那么銷售額需要增加的百分比為多少? (2)假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)要將利潤(rùn)增加到11，000萬元，那么采購成本需要降低多少個(gè)百分比?(3)試根

2、據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，說明采購管理的作用。331黑木家具廠今年的銷售收入、成本和利潤(rùn)等數(shù)據(jù)如下表所示。項(xiàng)目金額(萬元) 銷售收入 5000 采購成本2500 人員工資與獎(jiǎng)金600 管理費(fèi)用300 營銷費(fèi)用 1100 表1黑木家具今年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(1)請(qǐng)計(jì)算該廠今年的稅前利潤(rùn)。(2)如果保持銷售收入、人員工資、管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用不變，要使得明年的稅前利潤(rùn)提高50，則采購成本需降低多少個(gè)百分比?4某公司銷售收入為2000萬元，稅前利潤(rùn)為5%，采購成本為銷售收入的60%，存貨為200萬元，它為公司總資產(chǎn)的25%， 如果公司通過對(duì)采購流程的改善，使得采購成本降低了10，則此時(shí)的資產(chǎn)收益率為（ ）A25%B32

3、.4%C30.5% D28.2%5朝陽電子股份有限公司每年需要采購某電器元件40000個(gè)，該電器元件的進(jìn)貨成本價(jià)格為20影個(gè)，每年的存儲(chǔ)成本是成本價(jià)的10，另外，每次定貨的準(zhǔn)備費(fèi)用為625元，試問朝陽公司每年應(yīng)進(jìn)幾次貨?每次進(jìn)貨量為多少? 6某公司每年需要購入原材料9000 件，每件單價(jià)10 元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為( )A400 件B200 件C500 件D600 件731某汽車制造公司對(duì)某汽車配件的年需要量為160件。每次的訂購費(fèi)用為50元，該配件單價(jià)為200元，年存儲(chǔ)成本是單價(jià)的20。問該配件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少?每

4、年進(jìn)貨多少次?32三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價(jià)40元，每次訂購費(fèi)用為30元，單位存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值的10計(jì)算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。833天華彩電集團(tuán)需要制定10月份的遙控器采購計(jì)劃。遙控器有兩種型號(hào)：I型和型。該公司有三個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商A在10月31日前可以供應(yīng)1萬個(gè)遙控器(I型1萬個(gè)，型1萬個(gè))，供應(yīng)商B在10月31日前可以供應(yīng)5萬個(gè)遙控器(I型2萬個(gè)，型3萬個(gè))，供應(yīng)商C在10月31日前可以供應(yīng)4萬個(gè)遙控器(I型3萬個(gè)，型1萬個(gè))。(1)試計(jì)算天華公司兩種型號(hào)遙控器10月份的總體定單總量。(2)如果供應(yīng)商A已經(jīng)接受了10月份型遙控器定

5、單O5萬個(gè)，供應(yīng)商C已經(jīng)接受了10月份I型遙控器定單2萬個(gè)。試計(jì)算兩種型號(hào)遙控器的剩余定單總量。932、某機(jī)械工程集團(tuán)要為下半年采購A、B、G三種型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)。這三種發(fā)動(dòng)機(jī)由甲、乙、丙三家供應(yīng)商供貨。各供應(yīng)商下半年的可供應(yīng)量和已經(jīng)接受的訂單量如表1所示。 供應(yīng)商甲 供應(yīng)商乙 供應(yīng)商丙可供A型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)1000 800 600可供B型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)2000 1500 1200可供G型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)3000 1000 900接受A型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī) 800 600 500接受B型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)1200 900 1000接受G型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)2000 700 600(1)下半年A、B、G三種型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)各自的總體訂單容量。 (2)該集團(tuán)

6、的供應(yīng)商群體下半年的發(fā)動(dòng)機(jī)總體訂單容量。 (3)下半年A、B、C三種型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)各自的己承接訂單容量。(4)該集團(tuán)的供應(yīng)商群體下半年發(fā)動(dòng)機(jī)己承接的訂單容量。(5)該集團(tuán)的供應(yīng)商群體下半年的剩余訂單容量。106某公司可供給6萬個(gè)單位產(chǎn)品，若已經(jīng)承接A型號(hào)產(chǎn)品1萬個(gè)，B型號(hào)產(chǎn)品2萬個(gè)，則該公司的利余承接定單容量是 ( )A1萬 B2萬 C3萬 D4萬7某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品人庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬現(xiàn)有庫存量為20萬個(gè)，請(qǐng)問該公司定購該種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為 ( )A20萬 B30萬 C40萬 D50萬11C 公司主要從事工程建筑。

7、公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對(duì)采購部2005年上半年工作做一次績(jī)效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700 萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購部門根據(jù)2005 上半年報(bào)表顯示，采購部共收到需求計(jì)劃73 份，所需物資品類共1026 種。采購根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57 份合同，包括物資品類1015 種。合同總金額為2323 萬元。上半年，實(shí)際到貨107 批次，物資品類964 種。公司共對(duì)所有物資抽檢362 種，其中355 種合格，7 種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及

8、時(shí)補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。12請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C 公司采購部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。1 該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2 根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3 按采購物資品類計(jì)算，采購部門采購計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）133.某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為20%，采購成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購為多少（ ） A.360元 B. 600元 C. 1800元 D. 1440元4、某公司計(jì)劃產(chǎn)品利潤(rùn)率為40，其采購部門根據(jù)目標(biāo)成本法制定最高采購成本為2400元，那么該公司產(chǎn)品的預(yù)計(jì)市場(chǎng)價(jià)格是 ( )A3000元

9、B4000元C5000元 D6000元1412某公司采購部門欲根據(jù)目標(biāo)成本法來制定采購價(jià)格，預(yù)計(jì)產(chǎn)品出售價(jià)格為1000。元，同時(shí)采購成本占銷售收入的60，如果考慮價(jià)格折扣對(duì)銷售收入的影響，提供10的價(jià)格折扣能取得令滿意的結(jié)果，那么商品成本中的材料采購成本不能超過A360元 B400元 C540元 D600元15天津某電動(dòng)自行車公司預(yù)計(jì)一新款車型將以1500元的價(jià)格出售，同時(shí)采購成本占銷售收入的60。如果該公司會(huì)以采購數(shù)量大而要求供應(yīng)商提供10的折扣，那么該公司采購部門最高能接受多少價(jià)位的采購成本?166APP水泵制造有限公司向供應(yīng)商甲、乙、丙、丁采購5臺(tái)數(shù)控機(jī)床。其報(bào)價(jià)分別為50萬元、70萬元

10、、100萬元和30萬元，每年所消耗的維修和保養(yǎng)費(fèi)用分別為10萬元、5萬元、4萬元和15萬元，報(bào)廢期均為10年。則APP公司最終選定的供應(yīng)商應(yīng)該是（ ）A)廠商甲B)廠商乙C)廠商丙D)廠商丁178.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問，乙方應(yīng)付給甲方多少錢（ ）A.10萬 B.20萬 C.25萬 D.15萬 181、甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為80萬元，甲方向乙方付出了15萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)甲方違約，請(qǐng)問，乙方應(yīng)

11、按什么條款要求甲方賠償？2、甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)甲方違約，請(qǐng)問，乙方應(yīng)按什么條款要求甲方賠償？1935天寶公司是北京一家機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強(qiáng)采購管理，以幫助公司降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時(shí)率。陳星大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入天寶工作，如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理己經(jīng)3年，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對(duì)話。 陳星：小徐，公司好像對(duì)我們部門工作不太滿意哦。 小徐：那就意昧著我們必須加強(qiáng)管理工作了!不知道您打算從哪里人手啊?

12、陳星：俗話說，“如果不能評(píng)估，就不能管理”。我們采購部門需要建立一套績(jī)效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢? (小徐從包里拿出了一本采購與供應(yīng)管理的書。) 小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。20(陳星和小徐對(duì)著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇的指標(biāo)如表2第1、2列所示。) 陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計(jì)算計(jì)算吧。 小徐：好的!但是計(jì)算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢? 陳星：聽說我們公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Y公司采購管理做得不錯(cuò)，我們就和Y公司作比較。哪個(gè)績(jī)效指標(biāo)比他們差，就表明我們需要改進(jìn)

13、哪個(gè)! 小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標(biāo)的績(jī)效表現(xiàn)吧。 陳星：辛苦你了! (三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績(jī)效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。21評(píng)估的績(jī)效 具體測(cè)量指標(biāo) Y公司的采購績(jī)效指標(biāo)值價(jià)格和成本績(jī)效 當(dāng)期采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比 95質(zhì)量績(jī)效 物料質(zhì)量合格率 99效率績(jī) 效采購金額占銷售收入的百分比 45供應(yīng)商績(jī)效 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例 100表2天寶公司采購績(jī)效測(cè)量指標(biāo)與Y公司的采購績(jī)效22表3天寶公司上半年的數(shù)據(jù)項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 備注銷售收入 3200萬元 實(shí)際采購金額 2000萬元基準(zhǔn)采購金額 1600萬元 以去年12月份最后 一次采購價(jià)格乘以總 采購數(shù)量總采購數(shù)量 3000箱合格數(shù)量 2