公司管理層安全職責(zé)和責(zé)任.docx

1、公司管理層平安職責(zé)和責(zé)任發(fā)生過(guò)時(shí)候的公司高層在記者招待會(huì)上總會(huì)有著一樣 的表示：“我們公司一貫堅(jiān)持平安生產(chǎn)，但這次發(fā)生了不應(yīng) 該發(fā)生的事故，深感抱歉”“我們一直強(qiáng)調(diào)平安第一的開(kāi)展 觀，但我平時(shí)對(duì)平安的認(rèn)識(shí)沒(méi)有滲透到組織中去，沒(méi)有將要 求變成實(shí)際的行動(dòng)”，然后說(shuō)明一下自己的決心“今后我們 公司一定深入貫徹平安第一的理念，利用公司一切資源投入 確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安工但這一系列的說(shuō)辭存在什么問(wèn)題呢？1、“不該發(fā)生的事情”其實(shí)是話里有話，意思是直到發(fā) 生事故的時(shí)候?yàn)橹?，都認(rèn)為“不應(yīng)該發(fā)生的事情二不會(huì)發(fā)生 的事情”，這反響了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施 不夠充分。因?yàn)槠桨补芾聿荒苷J(rèn)為這樣就很平安了，應(yīng)

2、該從 風(fēng)險(xiǎn)的角度去思考“這樣的狀態(tài)也許在某些條件實(shí)效或變更 時(shí)會(huì)發(fā)生事故”，從而在管理和實(shí)踐上去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2、“無(wú)法在組織中貫徹“平安第一”的理念”，本質(zhì)上 并不是對(duì)理念不認(rèn)可，而是因?yàn)楦邔記](méi)有親自帶頭事件平安 活動(dòng)，中層以及基層看穿了高層實(shí)際上想要確保利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng) 態(tài)度?；蛘呤歉邔訒?huì)透漏出自己不懂平安，不知道該如何發(fā) 揮高層作用去管理平安的困惑，這種困惑就轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗣看螘?huì) 議都會(huì)講平安，但每次都沒(méi)有任何的具體改善行動(dòng)。平安責(zé)任是什么？平安管理在經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的探索和前進(jìn)之后，平安管 理的關(guān)注重點(diǎn)不在是強(qiáng)調(diào)以優(yōu)秀的作業(yè)人員為前提開(kāi)展安 全管理，而是從成認(rèn)“作業(yè)人員會(huì)犯錯(cuò)、機(jī)械會(huì)損壞和實(shí)效” 的前提

3、下持續(xù)開(kāi)展平安的改善行動(dòng)。也就是說(shuō)需要從過(guò)去的 自上而下型的平安管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔诱驹诘谝痪€去發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 力，積極推進(jìn)各項(xiàng)平安活動(dòng)。高層需要向公司組織中的所有人員說(shuō)明“平安第一”的 理念，同時(shí)明確將確保平安作為經(jīng)營(yíng)中最重要的事項(xiàng)之一, 帶頭開(kāi)展示范。具體來(lái)說(shuō)：高層不要總在銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā) 上親自上陣，更要頻繁地走進(jìn)車(chē)間、將自己對(duì)平安的想法告 訴大家。因?yàn)閱T工會(huì)關(guān)注高層如何分配資源、如何分配平安 管理的人才等，來(lái)評(píng)價(jià)高層對(duì)平安采取的態(tài)度?？傮w來(lái)說(shuō)，高層的平安職責(zé)與責(zé)任有五個(gè)方面：1、強(qiáng)調(diào)平安管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事項(xiàng)之一。 一方面貫徹平安第一與按章辦事的理念，另一方面明確自己 對(duì)平安的想法，或者積

4、極聽(tīng)取平安專(zhuān)業(yè)人員的建議，并妥善 采取行動(dòng)。2、親自帶有示范，實(shí)踐平安管理活動(dòng)。頻繁的下基層， 表達(dá)對(duì)平安的關(guān)注，同時(shí)對(duì)不平安的行為嚴(yán)厲處分，不平安 的狀態(tài)及時(shí)提供資源整改；另一方面要組織各崗位責(zé)任人明 確各自的平安職責(zé)。3、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)拍評(píng)估。平安意識(shí)的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如 果每個(gè)人都能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有所識(shí)別，有所畏懼，有所防范，那么 事故發(fā)生的概率就能大幅到降低。所以高層要安排相關(guān)人員 組織開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保每人都能清楚自己所處崗位和 作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。4、合理的分配人力資源、設(shè)備資源。管理的核心是管 理者的基本素質(zhì)，如何對(duì)任職平安的高級(jí)經(jīng)理是高層應(yīng)該慎 重決定的事情。宰相必起于州郡猛將必發(fā)于行伍，這兩句大 意是：宰相一定從基層州部興起，猛將一定從基層卒伍發(fā)端。 對(duì)于平安管理人員也應(yīng)如此，一定要從有基層實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 的人中選拔。否那么處理政務(wù)，領(lǐng)兵作戰(zhàn)就可能是紙上談兵, 陷入平安第一的僵硬思維。5、確立包括相關(guān)承包商在內(nèi)的綜合平安管理體制。因