第七章飯店業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展ppt課件

1、第七章飯店業(yè)的創(chuàng)新與開展.本章內容三峽大學經濟與管理學院1 飯店的創(chuàng)新和開展實際2 我國飯店的創(chuàng)新格局 3 飯店產品的創(chuàng)新4 飯店創(chuàng)新實務宜昌半島酒店.本章教學目的：了解飯店的創(chuàng)新格局，掌握我國飯店產品創(chuàng)新的手段和方法。本章重難點：飯店產品創(chuàng)新。教學課時：4 . 第一節(jié) 飯店的創(chuàng)新與開展實際 飯店創(chuàng)新是指飯店或其成員根據(jù)不斷變化的宏觀和微觀環(huán)境以及主客觀情況，運用新理念、新思想來對待隨時出現(xiàn)的各種新事物，用新的方法和途徑來處理不斷出現(xiàn)的新問題。第七章 飯店業(yè)的創(chuàng)新與開展.一、飯店創(chuàng)新的特征一新穎性二變革性三協(xié)同性四時間性五延續(xù)性六價值性七風險性.二、飯店創(chuàng)新的種類一按飯店創(chuàng)新的程度進展分類 量

2、變創(chuàng)新和根本創(chuàng)新二按飯店創(chuàng)新的組織程度進展分類 自發(fā)創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新三按飯店創(chuàng)新的規(guī)模和范圍進展分類 部分創(chuàng)新和整體創(chuàng)新.三、飯店創(chuàng)新的妨礙及抑制一飯店創(chuàng)新過程中個體性妨礙及抑制 1.思想定勢 2.思想局限 3.個性妨礙.二飯店創(chuàng)新過程中的群體性妨礙及抑制 1.缺乏必要的資源保證與管理支持 2.刻板的等級制度與官僚主義作風 3.職能部門之間的分工和業(yè)務部門之間的分工呵斥短視思想 4.從眾壓力帶來的趨同傾向 5.過度強調管理控制 6.偏好根本性創(chuàng)新而不注重漸進性創(chuàng)新.四、飯店創(chuàng)新活動的組織 一正確了解和扮演“管理者的角色 二發(fā)明促進創(chuàng)新的組織氣氛 三努力把握創(chuàng)新的時機 四制定有彈性的方案 五正

3、確對待失敗.六建立合理的鼓勵機制 1.獎酬不能被當做是“不犯錯誤的報酬 2.不以成敗論英雄，既注重結果，也注重過程 3.既要注重個人奉獻，也要注重集體奉獻 4.獎酬內容要因人而異，獎勵規(guī)模上要公平合理，論功行賞 5.給效力員適宜的授權.第二節(jié) 新世紀飯店的創(chuàng)新格局一、運營創(chuàng)新 一綠色飯店的興起 二主題飯店創(chuàng)新 三產權飯店的出現(xiàn). 四青年旅舍的引入 五分時度假的探求 六會展經濟的開展 七智能化飯店的開展 八旅游網(wǎng)站的構成.二、產品創(chuàng)新一多樣化二細分化三延伸化四專業(yè)化五綜合化六兩極化七特征化八品牌化.三、管理創(chuàng)新 一政企脫鉤 二內部管理 三企業(yè)精神 四管理公司的開展 五管理人才市場.第三節(jié) 飯店產

4、品的創(chuàng)新一、飯店產品創(chuàng)新的涵義與飯店新產品的類型一飯店產品創(chuàng)新的涵義 飯店產品創(chuàng)新是指把與老產品在功能、構造、技術、規(guī)格、實物、符號、效力等方面都有顯著差別的產品引入飯店消費運營體系的過程。.二飯店新產品的類型 1.全新產品 2.改良型新產品 3.仿制型新產品.二、飯店產品的創(chuàng)新過程 一新產品戰(zhàn)略確實定 二新產品開發(fā)方案的構思 三對新產品構思方案的挑選. 四對挑選后的方案進展可行性分析 五新產品的設計和開發(fā) 六新產品試營業(yè) 七新產品正式營業(yè).第四節(jié) 飯店承繼和創(chuàng)新實務一、觀念創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新，是指構成可以比以前更好地順應組織內外部環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念、新看法或新想象的活動。.二、

5、知識創(chuàng)新 知識創(chuàng)新是指經過科學研討，包括根底研討和運用研討，獲得新的根底科學和技術科學知識的過程。.三、機構創(chuàng)新 組織機構的設置和構造的安排要受組織活動的內容、特點、規(guī)模、環(huán)境等要素的影響和制約。同一組織在不同時期活動的內容、特點、規(guī)模和所處的環(huán)境能夠不一樣，所以組織的機構和構造也需求不斷予以調整，這就是組織機構設置和構造安排創(chuàng)新。.四、制度創(chuàng)新 制度創(chuàng)新就是組織根據(jù)內外環(huán)境要求的變化和本身開展壯大的需求對組織本身運轉方式、原那么、規(guī)定的調整和變革。. 五、管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新就是根據(jù)組織內外環(huán)境的要求和本身進一步開展的需求，建立新的管理制度、管理方法和管理方式，以實現(xiàn)組織所擁有或能支配的資源的

6、優(yōu)化組合，并充分調動各種資源本質上是其一切者的積極性，最大限制地發(fā)揚其潛力。 .補充：飯店管理的根本方法管理方法是管理者履行管理職能和完成管理義務的方式、手段和措施的總稱一、制度管理法是指飯店根據(jù)國家的各種法律、法令、規(guī)定等，將飯店管理中一些比較穩(wěn)定的和具有規(guī)律性的管理事務，運用規(guī)章和制度的方式確定下來，以保證飯店運營活動正常進展的管理方法。特點：1、強迫性。必需遵守、自省、違者必然遭到制裁2、權威性。制度本身高度規(guī)范，任何人都必需遵守3、穩(wěn)定性。制度一旦構成并公布實施，就不能因人、因地而異或朝令夕改4、防備性。制度是人們必需遵守的行為規(guī)范，制約任何人的行為，它可以起倒預防作用.二、經濟管理法

7、 是指根據(jù)飯店客觀經濟規(guī)律，運用各種經濟手段對勞動者進展引導和約束的管理方法特點：1、間接性。以經濟手段調理人的利益關系，而非直接干涉科控制員工的行為2、有償性。按多勞多得的原那么調理員工的行為3、平等性。有一個一致的獲利規(guī)范，如以規(guī)章制度來保證員工能平等獲利4、關聯(lián)性。各種經濟利益之間存在一定的關系，并且相互影響三、行政管理法是指根據(jù)飯店各級行政組織的行政命令、指示、規(guī)定、制度等有約束性的行政手段來管理飯店的方法特點：1、強迫性。行政命令、指示等必需執(zhí)行，不得拖延和違抗2、權威性。行政權益使下級對上級的指令必需遵守并執(zhí)行3、垂直性。行政方法直接作用于被管理者，一級管一級垂直進展，處置問題及時

8、高效4、無償性。下級對上級的指令必需無條件服從和執(zhí)行.四、教育管理法 是指經過壓服教育、引導啟發(fā)等方式，激發(fā)員工任務積極性和發(fā)明性，從而到達管理目的的一種管理方法特點：1、靈敏性。沒有一致的方式，應因人、因地、因時而異2、艱巨性，只需長期不懈的教育，才有能夠改動人們的思想并影響其行為3、廣泛性。人的思想和行為的構成緣由眾多，教育方法也應對癥下藥，多方著手4、耐久性。只需耐久不斷的教育才干收到收效，而一旦有效果，其影響也深遠而耐久.五、表、單管理法就是經過表、單的設計制造和傳送處置，以控制飯店業(yè)務運營活動的一種方法分類：1、上級部門向下級部門發(fā)布各種業(yè)務指令2、各部門之間傳送業(yè)務的表單3、下級向

9、上級呈遞的各種報表詳細規(guī)定 1、表、單的種類和數(shù)量，既要全面反映飯店的業(yè)務運營活動，又要簡單明了，易于填報分析 2、表、單的性質，既屬于業(yè)務指令，又是任務報表傳送的程序要明確，即向哪個部門傳送，怎樣傳送時間要求。規(guī)定傳送的時間，傳送所需的時間表、單資料的處置方式.六、定量管理法經過對管理對象數(shù)量關系的研討，遵照其量的規(guī)定性，利用數(shù)量關系進展管理的方法七、走動管理法又叫現(xiàn)場管理法，要求管理者深化現(xiàn)場，加強巡視檢查，調理飯店業(yè)務運營活動中各方面關系的方法八、感情管理法 經過對員工的思想、心情、喜好、愿望、需求和社會關系的研討，加以引導，給予必要的滿足，以實現(xiàn)預期目的的方法。. 六、技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)

10、新就是組織在消費過程中采用的手段、方式和方法的新變革、新突破。.七、產品創(chuàng)新 產品創(chuàng)新是指企業(yè)向市場推出新產品，以調整本人對社會的奉獻的方式和性質。八、環(huán)境創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新是指經過積極的創(chuàng)新活動改造環(huán)境，引導環(huán)境朝有利于組織運轉和開展的方向變化。.補充：現(xiàn)代飯店管理者的新思想從飯店管理的客觀要求看，飯店管理者必需突破傳統(tǒng)的封鎖的細微方式，不斷更新觀念。應具備如下的新思想一宏觀性思想站在全局的戰(zhàn)略高度，從整體上分析和思索問題的一種思想方式。包括三個重要的參數(shù)：1時間要素：思想對象往往是以時間、地點、條件為轉移的2空間要素：即宏觀思想的事物所產生的地點、位置及空間的長、寬、高三維要素3構造要素：任何

11、事物的構造是分層次的，事物既有正面、方面、側面的要素，同時又有外表、深層、中心的要素.二預見性思想即飯店管理者對事物的未來開展做到心中有數(shù)，既要在光明時辰看到黑暗，有要在黑暗中看到光明，對過去的與如今要用次要精神，對明天和未來這要投入更多的精神三及時性思想與靈敏性思想一個勝利的管理者應擅長及時抓住時機，時機是一種資源，抓住時機就獲得了資源。同時，要擅長對每一件細小的事件的發(fā)生與變化做出靈敏的反響.四發(fā)散式思想又叫輻射思想，多路思想、立體思想和求異思想，是一種沿著各種不同方向去思索、探求和追求多樣性的思想。是從一個思索對象出發(fā)，充分展開想象的空間，去探求多個能夠的方案；對一個認識對象，不僅沿著一

12、條線或在一個平面內思想，而且從多角度、多方位去調查和探求，力求真實地反映這個事物的整體，從中找到處理問題的最正確方案。本卷須知：1、在沒有找到明晰的、確實的處理問題的途徑之前，應使本人的思緒呈放射狀分散開來，盡量擺脫舊思想、舊實際、舊框框的束縛2、在找到假設干個“答案之后，不要忙于作結論，應對這些答案進展充分的分析、比較，從中選擇一種最正確答案，或各取一種綜合性的新方案3、在新方案的實施過程中，如遇到新問題，切忌輕率地運用發(fā)散式思想對其進展“否認性探求，正確的處置方法是百折不撓的區(qū)處理問題。五聚合式思想又叫收斂思想和求同思想。是一種把某個問題所提供的各種信息聚合在起來，得出一個正確答案或最正確

13、處理方案的思想.六類比思想又叫聯(lián)想思想、傾向思想，是從兩個對象之間從某些屬性上的類似關系中，推出兩者在其他某個屬性上也類似的思想。類比思想具有舉一反三、觸類旁通的作用七演繹思想是指由普通到個別的推理，既由普遍性的判別即前提推出特殊性的新的判別即結論的思想方式.八歸納思想是指由個別到普通的推理，即由個別事物開場，發(fā)現(xiàn)他們的共同點，進而引出普通性結論或普通性知識的思想方式1、常見類型1完全歸納思想，是將一切的個別景象一一列舉，只需前提是真實的，其結論必然是真實的、可靠的2不完全歸納思想，只是列舉其中一部分個別景象，因此，有時是不可靠的2、本卷須知1在對個別景象作調查分析時，應盡量提供一定數(shù)量和質量作為根據(jù)2切忌按照客觀需求，恣意挑選符合本人心意的個別典型，并對這種虛偽典型進展人為塑造3在對個別景象進展歸納之前，務必對其進展充分的分析和驗證，判明他能否對全局真有典型指點意義.九直覺型思想屬于一種非邏輯思想。是以個人的學問和閱歷為