光線傳媒分析

1、為中國(guó)，造娛樂(lè)光線傳媒的定位是中國(guó)最大的多媒體視頻內(nèi)容提供商和運(yùn)營(yíng)商。節(jié)目開播以來(lái)，光線就一直是中國(guó)民營(yíng)傳媒領(lǐng)域的先鋒和領(lǐng)袖。光線是國(guó)內(nèi)最大的電視節(jié)目制作公司，涵蓋娛樂(lè)資訊、綜藝節(jié)目和生活類節(jié)目。光線的日播娛樂(lè)資訊節(jié)目娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)、音樂(lè)風(fēng)云榜、影視風(fēng)云榜和最佳現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，始終領(lǐng)導(dǎo)電視潮流，成為同類節(jié)目的榜樣。在綜藝節(jié)目和生活類節(jié)目領(lǐng)域，光線正后來(lái)居上，成為各級(jí)電視臺(tái)的首選合作伙伴。光線引人注目的E標(biāo)已經(jīng)成為電視界著名標(biāo)志之一，被觀眾和廣告商視為收視率的保證。光線擁有全國(guó)最大的地面電視節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)，覆蓋全國(guó)所有地市級(jí)以上城市，更有上百個(gè)城市頻道每日在黃金時(shí)間連續(xù)播出。同時(shí)，在全國(guó)性數(shù)字

2、頻道，在互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)，在航空、鐵路和城市公交，在戶外媒體和大學(xué)校園，光線的節(jié)目無(wú)處不在，形成立體交叉覆蓋，每日影響全國(guó)人的娛樂(lè)生活，也為廣告客戶帶來(lái)豐厚回報(bào)。光線是國(guó)內(nèi)最大的演藝活動(dòng)公司之一。頒獎(jiǎng)禮、演唱會(huì)、娛樂(lè)營(yíng)銷活動(dòng)和城市節(jié)慶活動(dòng)，每年上百場(chǎng)風(fēng)格各異的娛樂(lè)盛宴源源不斷，音樂(lè)風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)盛典和新人盛典、娛樂(lè)大典、國(guó)劇盛典、慈善大典、模特大典、風(fēng)云新人選拔賽，這些活動(dòng)在成為娛樂(lè)界重要行業(yè)指標(biāo)的同時(shí)，也成為光線重要的品牌資產(chǎn)和內(nèi)容來(lái)源。光線是中國(guó)娛樂(lè)整合營(yíng)銷的先行者。光線專注于15到40歲這一最有商業(yè)價(jià)值的觀眾群體，為了服務(wù)客戶，光線經(jīng)常集各種身份于一身：作為節(jié)目制作公司，為客戶量身定做高品質(zhì)節(jié)目

3、和活動(dòng)；作為廣告公司，為客戶打造獨(dú)特營(yíng)銷方案并提供自有投放平臺(tái)；作為公關(guān)公司，光線超越電視，為客戶進(jìn)行多媒體宣傳推廣。光線的整合營(yíng)銷模式吸引了：蒙牛、百事、王老吉、紅牛、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、諾基亞、真維斯、KAPPA這些響亮的品牌和光線著名的E標(biāo)品牌交相輝映，共同分享市場(chǎng)的成長(zhǎng)。光線聚焦娛樂(lè)領(lǐng)域，見(jiàn)證了中國(guó)娛樂(lè)界的變幻風(fēng)云，成為影視音樂(lè)作品、明星和娛樂(lè)事件首選的信息傳播平臺(tái)和對(duì)中國(guó)娛樂(lè)界影響最大的民營(yíng)公司。光線擁有國(guó)內(nèi)最大的娛樂(lè)視頻資料庫(kù)，在三網(wǎng)融合和視頻數(shù)字化時(shí)代，為光線內(nèi)容經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。五年前，光線開始進(jìn)軍電影行業(yè)，作為全國(guó)少有的依托傳媒集團(tuán)的影業(yè)公司，光線影業(yè)與光線電視業(yè)務(wù)緊密互

4、動(dòng)、資源共享，目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)第一電影發(fā)行公司。光線影業(yè)建立了全國(guó)最大的地面電影發(fā)行網(wǎng)，發(fā)行人員每日駐守全國(guó)票房最高的城市，進(jìn)行貼近式網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷。光線也是國(guó)內(nèi)重要的電視劇制作和營(yíng)銷公司，未來(lái)將向全新的電視劇發(fā)行平臺(tái)發(fā)展。公司正在打造新型藝人經(jīng)紀(jì)公司，在主持人領(lǐng)域首屈一指。光線的娛樂(lè)內(nèi)容已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化流水線生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，內(nèi)容的策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告和增值業(yè)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)分工、環(huán)環(huán)相扣，加上強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力和資源共享的內(nèi)容協(xié)同效應(yīng)，使光線可以在控制成本的同時(shí)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并保持穩(wěn)定的質(zhì)量。而發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大和整合營(yíng)銷手段的不斷豐富，使節(jié)目?jī)?nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。隨著各種渠道對(duì)內(nèi)容需求的增

5、長(zhǎng)，以及新舊媒體加速融合，光線將通過(guò)收購(gòu)和投資策略，由內(nèi)容制作商向出品商和發(fā)行運(yùn)營(yíng)商拓展，以提供和運(yùn)營(yíng)更多精彩內(nèi)容。光線相信內(nèi)容為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。核心優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)：傳媒娛樂(lè)工業(yè)化、規(guī)模化、品牌化的理念及經(jīng)驗(yàn)，光線由一個(gè)單純的節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，向節(jié)目管理和出品機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化，成為中國(guó)最大的多媒體視頻內(nèi)容提供商和發(fā)行商。數(shù)字娛樂(lè)博物館：娛樂(lè)史記，明星通鑒1999年至今，光線傳媒記錄并保存了中國(guó)娛樂(lè)界幾乎所有的影像素材。未來(lái)兩年內(nèi)建成華語(yǔ)地區(qū)最大最全的數(shù)字娛樂(lè)傳播平臺(tái)，成為中國(guó)名副其實(shí)的數(shù)字娛樂(lè)博物館。多平臺(tái)運(yùn)作光線傳媒同時(shí)在電視節(jié)目群、娛樂(lè)活動(dòng)、娛樂(lè)業(yè)、新媒體等多個(gè)平臺(tái)運(yùn)作，為其提升和實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值

6、提供了無(wú)與倫比的機(jī)會(huì)。最強(qiáng)節(jié)目發(fā)行網(wǎng)絡(luò)光線擁有中國(guó)最大的電視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并擁有覆蓋全國(guó)的地面電視頻道聯(lián)供網(wǎng)。發(fā)行網(wǎng)絡(luò)包括衛(wèi)星電視、付費(fèi)電視、大型視頻網(wǎng)站、移動(dòng)媒體等。光線合作運(yùn)營(yíng)數(shù)字付費(fèi)頻道“新娛樂(lè)頻道”，提供整頻道的娛樂(lè)內(nèi)容。頂級(jí)廣告客戶群光線傳媒的E標(biāo)已經(jīng)成為家喻戶曉的傳媒娛樂(lè)標(biāo)志，也是節(jié)目質(zhì)量和收視率的保證，北京、上海、廣州三地廣告部門同時(shí)運(yùn)作，為客戶提供創(chuàng)新性的廣告套裝、置入式廣告和活動(dòng)營(yíng)銷方案，是中國(guó)娛樂(lè)營(yíng)銷的倡導(dǎo)者和領(lǐng)先者。最具價(jià)值觀眾群光線傳媒節(jié)目?jī)?nèi)容聚焦于娛樂(lè)領(lǐng)域，以日播資訊類節(jié)目為主。節(jié)目吸引了最具商業(yè)價(jià)值的15-34歲觀眾群體一一對(duì)廣告主最有價(jià)值的觀眾群體，為其增長(zhǎng)提供巨

7、大空間。穩(wěn)定的高層管理團(tuán)隊(duì)10任何變動(dòng)。三大優(yōu)點(diǎn)：第一大優(yōu)點(diǎn)：定位明確，思路長(zhǎng)遠(yuǎn)。市場(chǎng)需求，步步為營(yíng)。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念促使光線從眾多制作公司中脫穎而出。光線傳媒這幾年能有這樣強(qiáng)健穩(wěn)步的發(fā)展和如今在傳媒界舉足輕重的地位，首先是光線傳媒的發(fā)展思路比較明確。它從一個(gè)小公司發(fā)展到如今與眾多衛(wèi)視頻道合作的制作和發(fā)行公司。一開始的思路定位必然是十分明確的，它知道自己公司要做什么如何去做什么，什么是自己的優(yōu)勢(shì)什么是自己的不足。瞄準(zhǔn)欄目的制作從而為了適合市場(chǎng)的需求，這是它的思路定位也可以說(shuō)成它指定發(fā)展路線的明智之舉。同時(shí)期可能和光線一樣有眾多類似的公司，但是他們都在這么多年競(jìng)爭(zhēng)中之所以沒(méi)能走出來(lái)沒(méi)能成功大部分原

8、因和自己的發(fā)展的路線合方針不明確有關(guān)系，因此誰(shuí)看準(zhǔn)了未來(lái)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中傳媒節(jié)目的需求和走向誰(shuí)就能成功。在思路明確這個(gè)基礎(chǔ)上，光線一直在走自己的路線并堅(jiān)持著自己的方針。第二大優(yōu)點(diǎn)：踏實(shí)實(shí)干，欄目過(guò)硬。品牌宣傳，產(chǎn)業(yè)鏈接。在競(jìng)爭(zhēng)拼搏中發(fā)展壯大，并能夠在堅(jiān)守著原有陣地的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步發(fā)展并開拓出新的領(lǐng)域。光線傳媒長(zhǎng)期以來(lái)就是堅(jiān)持著自己的品牌宣傳，無(wú)論從最早的中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道還是到后來(lái)的娛樂(lè)音樂(lè)慶典等節(jié)目，給人的看后的第一感覺(jué)是這是一檔質(zhì)量上等的節(jié)目或晚會(huì)。這樣就給光線有了一個(gè)很好的品牌宣傳和節(jié)目口碑。光線在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷壯大，從一開始只做音樂(lè)和晚會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在的電影、電視劇投資甚至開始漸漸涉足藝人經(jīng)紀(jì)等多

9、個(gè)領(lǐng)域。這就避免了單一項(xiàng)目遇到風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的巨大損失，光線產(chǎn)業(yè)鏈的形成就保證了光線能夠長(zhǎng)期進(jìn)行多項(xiàng)目發(fā)展并利用自身的制作優(yōu)勢(shì)在未來(lái)綜合競(jìng)爭(zhēng)中和對(duì)手一較高低。第三大優(yōu)點(diǎn)：率先開拓了民營(yíng)傳媒企業(yè)中的以活動(dòng)帶動(dòng)營(yíng)銷，以節(jié)目制作為核心秉承雙贏為宗旨的合作發(fā)展機(jī)制，使得光線傳媒在各個(gè)衛(wèi)視或者媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)中越走越大，并且這種機(jī)制有利于新穎思想的促生并使企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。光線是比較早的衛(wèi)視欄目的內(nèi)容提供商，這一點(diǎn)可見(jiàn)光線的眼光獨(dú)到，在現(xiàn)在媒體形成制播分離體系現(xiàn)實(shí)的今年更加顯得難得可貴。在衛(wèi)視內(nèi)部節(jié)目整合和外部競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上給了光線一博大的發(fā)展空間，光線正是抓住了這一點(diǎn)并靠著自己過(guò)硬的欄目質(zhì)量贏

10、得了很多衛(wèi)視的青睞。正是有了這種土壤使光線得到了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。開放式合作制度不會(huì)讓光線一味和某家衛(wèi)視合作，這樣就避免了一家衛(wèi)視獨(dú)大的現(xiàn)狀，光線還可以幫助其他落后衛(wèi)視得到發(fā)展，這就是光線贏得了更加開闊的天地和市場(chǎng)。光線傳媒的大型活動(dòng)的重點(diǎn)與各大衛(wèi)視臺(tái)展開全面的深入合作，加上光線又有著自己的制作隊(duì)伍和發(fā)行渠道，使得光線更加了解衛(wèi)視之間的需求和市場(chǎng)需要，這樣就造就了光線獨(dú)特的發(fā)展機(jī)會(huì)。相信在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中光線能夠通過(guò)其跨領(lǐng)域多元化合作體制愈加蓬勃發(fā)展。三大缺點(diǎn)：第一大缺點(diǎn)：國(guó)有電視臺(tái)的壟斷體系，使得民營(yíng)媒體企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到了很大的限制。這一點(diǎn)就是國(guó)有電視臺(tái)和民營(yíng)電視最主要的區(qū)別和待遇，國(guó)有電

11、視臺(tái)有著自己的電視頻道和大量媒體資源，他們壟斷著所有節(jié)目的制作和播出權(quán)以及電視劇、電視廣告的播放時(shí)間和安排權(quán)，這種體制使得民營(yíng)電視節(jié)目制作單位相對(duì)的就缺少了話語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然這是國(guó)家體制所決定的，作為節(jié)目提供商的民營(yíng)電視制作單位還有很多可以適合自己發(fā)展的選擇的。第二大缺點(diǎn)：缺少像其他媒體一樣有自己的衛(wèi)視所支撐，這使得光線在民間基礎(chǔ)觀眾上的宣傳度和知名度受到障礙和節(jié)制。光線作為衛(wèi)視欄目?jī)?nèi)容提供商，一方面制作出精良的節(jié)目之后使衛(wèi)視有了明顯的提高和宣傳但是不免淹沒(méi)了自己這個(gè)有功之臣。另一方面不可否然中國(guó)基礎(chǔ)觀眾只認(rèn)識(shí)衛(wèi)視的圖標(biāo)和名稱很少關(guān)注幕后節(jié)目制作的單位。當(dāng)然基礎(chǔ)群眾并不是業(yè)內(nèi)人士無(wú)需對(duì)他們過(guò)高要求，但畢竟宣傳上不能以合理的方式深入基礎(chǔ)群眾則還是對(duì)公司的品牌知名度有所妨礙。同樣是作為民營(yíng)傳媒的華誼兄弟重點(diǎn)則放在了明星的宣傳和包裝炒作上，因?yàn)槿A誼兄弟很是聰明，他了解廣大基礎(chǔ)觀眾對(duì)明星的追捧和明星緋聞的熱衷，這樣就使得華誼兄弟在民間也有廣泛的知名度。但是光線這幾年也已經(jīng)慢慢的從幕后走到了臺(tái)前，多個(gè)電影、電視劇的投資使得光線傳媒也受到了更多的關(guān)注。第三大缺點(diǎn)：開放式多合作體制使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，但是分兵作戰(zhàn)依然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)作的阻滯和不適，要在適度開拓領(lǐng)域的基礎(chǔ)上不斷做到自我調(diào)整從而避免過(guò)度膨脹井噴后帶來(lái)的不利影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)體系全球化的高度集中，百年跨國(guó)