中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析研究財(cái)務(wù)管理專業(yè)

1、題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc27926 摘要 PAGEREF _Toc27926 1 HYPERLINK l _Toc22914 第一章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 PAGEREF _Toc22914 2 HYPERLINK l _Toc23702 1.1中小企業(yè)的概念 PAGEREF _Toc23702 2 HYPERLINK l _Toc13062 1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念 PAGEREF _Toc13062 2 HYPERLINK l _Toc9887 1.3我國(guó)中小企業(yè)的地位與作用 PAGEREF _Toc988

2、7 2 HYPERLINK l _Toc25926 第二章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc25926 4 HYPERLINK l _Toc8809 2.1中小型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂關(guān)系、陳舊的模式 PAGEREF _Toc8809 4 HYPERLINK l _Toc28521 2.2投資者墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新性與科學(xué)性 PAGEREF _Toc28521 4 HYPERLINK l _Toc27683 2.3財(cái)務(wù)管理人才匱乏、缺乏引進(jìn)機(jī)制 PAGEREF _Toc27683 5 HYPERLINK l _Toc14327 2.4企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平偏低 PAGEREF

3、_Toc14327 5 HYPERLINK l _Toc1762 第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因分析 PAGEREF _Toc1762 7 HYPERLINK l _Toc22943 3.1外部金融環(huán)境原因分析 PAGEREF _Toc22943 7 HYPERLINK l _Toc24284 3.2企業(yè)內(nèi)部控制原因分析 PAGEREF _Toc24284 7 HYPERLINK l _Toc25333 第四章 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 PAGEREF _Toc25333 9 HYPERLINK l _Toc13994 4.1優(yōu)化中小企業(yè)管理模式 PAGEREF _Toc13994 9

4、HYPERLINK l _Toc2363 4.2必須始終堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新” PAGEREF _Toc2363 9 HYPERLINK l _Toc8038 4.3提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化法制教育 PAGEREF _Toc8038 9 HYPERLINK l _Toc3711 4.4政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度 PAGEREF _Toc3711 10 HYPERLINK l _Toc23256 第五章 結(jié)論 PAGEREF _Toc23256 11 HYPERLINK l _Toc23949 致謝 PAGEREF _Toc23949 12 HYPERLINK l _Toc16416 參考文獻(xiàn)

5、 PAGEREF _Toc16416 13摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義市場(chǎng)的迅速發(fā)展，根據(jù)國(guó)情國(guó)家相關(guān)政策大力度扶持中小企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模在發(fā)展中日益壯大，迅速崛起的中小企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著重要的組成部分，同時(shí)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中起著至關(guān)重要的作用。但因企業(yè)在發(fā)展中制約于企業(yè)自身與外部的因素，財(cái)務(wù)管理在發(fā)展中的作用還未能完全發(fā)揮到位，針對(duì)不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀，我們更需要從中小企業(yè)自身的狀況制定合理的管理機(jī)制，為達(dá)到企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，特通過(guò)本文一系列案例的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對(duì)比性，從科學(xué)的理論和社會(huì)實(shí)踐中出發(fā)，從而做出針對(duì)性的解決措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制，企業(yè)管理第一

6、章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述1.1中小企業(yè)的概念我國(guó)的企業(yè)（公司）類型按照公有制和非公有制概念，可大體分為六大類：一 ,國(guó)有獨(dú)資；二,國(guó)有控股；三，有限責(zé)任公司；四，個(gè)人獨(dú)資公司；五，合伙公司；六，股份有限企業(yè)。在本文中所研究的對(duì)象中小企業(yè)，是指在同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下在人力資源、產(chǎn)業(yè)資源、生產(chǎn)規(guī)模運(yùn)營(yíng)的情況下，與所處行業(yè)與大企業(yè)相比之下處于中小模式的中小企業(yè)。中小型企業(yè)：因其自身規(guī)模不大、員工數(shù)量較少、資產(chǎn)不高的小單位運(yùn)營(yíng)模式，相比于同行業(yè)大企業(yè)的區(qū)分，從而被稱為中小型企業(yè)或中小微型企業(yè)。此類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般都由個(gè)人或多人提供，企業(yè)多半實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)模式，直接聽(tīng)從一人管理，從而不受外部因素干擾。

7、我國(guó)針對(duì)中小型企業(yè)研究制定所發(fā)布的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以企業(yè)的從業(yè)員工數(shù)量作為依據(jù)，從而以300人為劃分界限，從業(yè)人員300人以下為中小微型企業(yè)。1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是基于我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，以整體目標(biāo)進(jìn)行的關(guān)于產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的投資策劃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本流通、利潤(rùn)分配等資金執(zhí)行中的現(xiàn)金流量管理，中小企業(yè)實(shí)際上的財(cái)務(wù)管理只是為達(dá)到資本控制的目標(biāo)，其操作模式得核心還是被資本運(yùn)作所控制；對(duì)外則是投資風(fēng)險(xiǎn)管控。這種中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其實(shí)是一種綜合性的管理工作，其操作的方式能夠體現(xiàn)該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也與企業(yè)多方面有相關(guān)聯(lián)系。1.3我國(guó)

8、中小企業(yè)的地位與作用中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)是一股不可忽視的力量，不能有“抓大放小”的思想曲解，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，靈活而又專業(yè)化的生產(chǎn)模式給配套的大企業(yè)提供了協(xié)作一體化的便利，在有效利用資源的同時(shí)為其節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)成本、達(dá)到共贏利。在國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著一種不可替代的補(bǔ)充和有效的輔助作用，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求中起著不可或缺的組成部分。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局初步統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，在2016年的一個(gè)季度中國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值約158526億元。其中，第一產(chǎn)業(yè)約8803億元，同比數(shù)據(jù)增長(zhǎng)百分比2.9（%），第二產(chǎn)業(yè)約59510億元，同比數(shù)據(jù)增長(zhǎng)百分比5.8（%）；第三產(chǎn)業(yè)約

9、90214億元，同比數(shù)據(jù)增長(zhǎng)百分比7.6（%）。從數(shù)據(jù)中不難看出，中小企業(yè)不僅對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重大作用，而且，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也占有很大地位。實(shí)踐的事實(shí)證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，在產(chǎn)業(yè)中都體現(xiàn)著中小企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。因此，中小企業(yè)的快速發(fā)展能夠在經(jīng)濟(jì)體系上很大程度的助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)迅速崛起，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模也日益擴(kuò)大，創(chuàng)造的財(cái)富也日益增多，已經(jīng)成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)和決勝點(diǎn)。但是隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，特別是信貸、產(chǎn)業(yè)政策等方面的變化，導(dǎo)致原材料的價(jià)格不斷上漲以及用工成本的不斷提高，我國(guó)中小企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的生存困境。從而不難看

10、出中小企業(yè)在國(guó)名經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展中的所處的重要地位。第二章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1中小型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂關(guān)系、陳舊的模式中小型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂關(guān)系、陳舊的模式突出的問(wèn)題主要有三點(diǎn)：一是在中小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的這些年早已體現(xiàn)出一種停滯不前的狀態(tài)，受于企業(yè)內(nèi)部的模式制約，財(cái)務(wù)管理過(guò)于隨意、混亂，在陳舊的模式下資金融通的道路越加模糊不清。利用調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中缺乏系統(tǒng)的、完善的知識(shí)體系，在執(zhí)行管理工作的相關(guān)人員中也突顯理論基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題。受制于管理人員的執(zhí)行能力，陳舊的管理模式，老套的運(yùn)營(yíng)觀念，不夠清晰的規(guī)章制度等等，過(guò)于隨意的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致的混亂、漏洞、失真等財(cái)務(wù)問(wèn)

11、題，都影響著企業(yè)進(jìn)步的腳步。二是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一種價(jià)值管理，在企業(yè)資金的流動(dòng)中反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中短期融資的能力。在企業(yè)資本中用應(yīng)收賬款與存貨之比來(lái)反映流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。根據(jù)調(diào)查研究數(shù)據(jù)分析，在我國(guó)當(dāng)下中小企業(yè)的存貨與應(yīng)收賬款之比的數(shù)據(jù)明顯要比大型企業(yè)高，相對(duì)之下，中小企業(yè)在短期融資能力中較于大型企業(yè)而言又顯得較弱。中小企業(yè)流動(dòng)比率偏低。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，用流動(dòng)比率來(lái)衡量企業(yè)在發(fā)展中的變現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)以償付流動(dòng)負(fù)債的能力，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部財(cái)政資金流通中所處的重要性，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的短期內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作也會(huì)有相關(guān)的影響。三是由于管理者對(duì)目前外部市場(chǎng)融資環(huán)境分析不足，不能結(jié)合當(dāng)前政府財(cái)政

12、優(yōu)惠政策、得不到財(cái)政援助，在公司運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行盲目的操作，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展錯(cuò)誤軌跡，給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的損失。企業(yè)管理者中，混亂的管理關(guān)系中出現(xiàn)官官相護(hù)、越級(jí)、賬務(wù)失真、欺上瞞下的現(xiàn)象。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的遠(yuǎn)景和發(fā)展軌跡，是企業(yè)求變、求新發(fā)展中的嚴(yán)重障礙。在中小企業(yè)中管理人員的執(zhí)行能力和自身基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)有著怎樣不可忽視的重要性。2.2投資者墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新性與科學(xué)性部分中小企業(yè)屬于“家族”企業(yè)，企業(yè)管理層，決策層對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用規(guī)劃墨守成規(guī)，一沉不變。若是未能根據(jù)當(dāng)下行業(yè)實(shí)情，在所處的各類經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中做出正確的考察和分析；貿(mào)然取決于經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新和科學(xué)的管理模式，墨守成規(guī)最終只能在

13、競(jìng)爭(zhēng)中被優(yōu)勝略汰。對(duì)現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的變化無(wú)法做到快速、高效的反應(yīng)，普遍存在“創(chuàng)新恐懼”。投資運(yùn)用往往是“模仿”、“追隨”大企業(yè)，不能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，投資配置自己獨(dú)特的技術(shù)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。 另外，在中小企業(yè)資金投資管理模式中存在不科學(xué)的管理方式已是常態(tài)。受到管理者自身素質(zhì)的影響，企業(yè)內(nèi)部對(duì)投資管理缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算控制規(guī)劃。企業(yè)若缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析，市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的應(yīng)急措施，運(yùn)營(yíng)中制定激勵(lì)機(jī)制，工作中的責(zé)任制，不夠嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致重復(fù)、投資浪費(fèi)，那么投資管理方式的不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力不足，容易造成企業(yè)巨大損失。2.3財(cái)務(wù)管理人才匱乏、缺乏引進(jìn)機(jī)制中小企業(yè)隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的多年

14、發(fā)展，已從企業(yè)的“生存期”過(guò)渡在企業(yè)的“是非化”階段。在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，因自身能力的限制在企業(yè)的發(fā)展道路中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。目前而言，大部分企業(yè)在崗位從業(yè)人員中，對(duì)其自身的崗位要求不夠明確標(biāo)準(zhǔn)，不夠系統(tǒng)，未能制定定期的人才投資，導(dǎo)致人才資源質(zhì)量的力度匱乏。從而在面對(duì)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司現(xiàn)有的人才資源在風(fēng)險(xiǎn)投資能力上不夠?qū)I(yè)，缺乏創(chuàng)新，過(guò)于墨守陳舊的生產(chǎn)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)在綜合水平中整體性被拉低，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力中生產(chǎn)力被大大削弱。企業(yè)人力資源存在滯后性、局限性，無(wú)法幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出正確預(yù)測(cè)，落后的思想，使企業(yè)整體實(shí)力下滑。其次，大部分中小企業(yè)為“家族式”管理，風(fēng)險(xiǎn)

15、投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)大多“任人唯親”，非專業(yè)的投資人士任用，這樣對(duì)市場(chǎng)的判斷不能夠得到有效的評(píng)估，導(dǎo)致偏差、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不夠正確，使得企業(yè)在發(fā)展的軌跡中不能在正確的方向中邁進(jìn)。（表1）以2013年廣東廣州某中小企業(yè)為例，根據(jù)調(diào)查顯示，該企業(yè)中專、高中、?？?、本科、碩士的比例為1:1:9:8:1。企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、投資運(yùn)營(yíng)缺乏高技術(shù)、高學(xué)歷人才、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部技術(shù)人才、管理人才，僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)，而缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)、欠缺完整理論體系，對(duì)于較深難度、多元化問(wèn)題束手無(wú)策。致使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)人才無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)際需要，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。2.4企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平偏

16、低針對(duì)于目前我國(guó)的國(guó)情，我國(guó)企業(yè)中從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。從事會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理者在自身對(duì)崗位的專業(yè)水平、處理能力、計(jì)量方法、核算評(píng)估能力等實(shí)際的專業(yè)能力還不夠熟練，難以在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和判斷中做到科學(xué)合理的專業(yè)評(píng)價(jià)，使得在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得比較弱勢(shì)。同時(shí)部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員道德水平較低，擅自泄露、買(mǎi)賣(mài)企業(yè)商業(yè)機(jī)密，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。其次，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人員健全的激勵(lì)機(jī)制，部分企業(yè)所建立的激勵(lì)機(jī)制難以使財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員提高工作的積極性，企業(yè)缺乏正確的引導(dǎo)與教育，物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)建設(shè)不足，致使會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理、信息處理存在懈怠思想，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第三章

17、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因分析3.1外部金融環(huán)境原因分析受到2007年美國(guó)次貸危機(jī)、2008年全球金融危機(jī)、2011年歐洲債務(wù)危機(jī)等外部金融環(huán)境的沖擊，致使我國(guó)三次危機(jī)造成我國(guó)證券市場(chǎng)重創(chuàng)，流動(dòng)性緊縮、外部金融環(huán)境惡化，使我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展受到很大束縛，甚至部分企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。外部環(huán)境巨變的同時(shí)，加上國(guó)內(nèi)部分中小企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)，致使我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況暴露出諸多問(wèn)題。外部環(huán)境原因主要包括兩大因素：一是政府政策法規(guī)支持原因。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，我國(guó)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不重視，甚至頒布各類制度條款進(jìn)行約束，尤其是稅收政策對(duì)中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)極不公平，致使發(fā)展舉步維艱。其次，企業(yè)融

18、資難的問(wèn)題，受到融資主觀概念的影響，我國(guó)對(duì)企業(yè)融資往往是“抓大放小”、“重國(guó)企輕私企”，在這樣的偏差思想下從而導(dǎo)致中小企業(yè)在政策、融資、稅收等待遇中無(wú)法享受與國(guó)企同等的待遇。企業(yè)面對(duì)良好發(fā)展機(jī)遇，得不到相應(yīng)資金支持，致使企業(yè)發(fā)展難以支撐。甚至部分地區(qū)中小企業(yè)出現(xiàn)構(gòu)建虛假財(cái)務(wù)報(bào)名、騙貸的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。二是金融方面支持原因。銀行等金融機(jī)構(gòu)，受到一貫經(jīng)濟(jì)政策影響，會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)有企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)融資門(mén)檻設(shè)定較為嚴(yán)格，審核時(shí)間較長(zhǎng)，大部分私營(yíng)企業(yè)都排除在授信范圍外，企業(yè)缺乏雄厚的資金周轉(zhuǎn)，難以維持政策的經(jīng)營(yíng)管理。3.2企業(yè)內(nèi)部控制原因分析中小企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)發(fā)展受限于規(guī)模，資

19、金短板、流動(dòng)資金管理差，缺乏健全的內(nèi)控機(jī)制使其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因之一。由此可見(jiàn)，從中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平分析包含兩個(gè)方面的原因：一是其企業(yè)的資金和運(yùn)營(yíng)模式對(duì)管理能力的要求不高，財(cái)務(wù)管理的自身水平技術(shù)不夠合格，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。由圖4.1分析可知，企業(yè)的借貸能力與企業(yè)規(guī)模成正比，企業(yè)規(guī)模越大借貸能力越高，其能享受銀行的借貸數(shù)額比例就越大，反之中小企的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)在銀行中的借貸被設(shè)置高門(mén)檻，導(dǎo)致借貸困難。若企業(yè)向民間金融機(jī)構(gòu)借貸，要通過(guò)必須有中介進(jìn)行擔(dān)保或資產(chǎn)抵押，否則不予借貸，因此中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保非常有限，難以滿足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的需要；二是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度混亂，相應(yīng)的制約制度有所缺失

20、。“家族式”的經(jīng)驗(yàn)管理模式常見(jiàn)于民營(yíng)企業(yè)中，適應(yīng)于改革開(kāi)放初期的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件、市場(chǎng)體制模式。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系的結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)由最開(kāi)始的粗獷型轉(zhuǎn)化成集約型邁進(jìn)，“家長(zhǎng)式”、“獨(dú)裁式”的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次從業(yè)于崗位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)水平及專業(yè)素質(zhì)偏低，對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任、浮夸、消極的工作態(tài)度。他們不能高效率、高質(zhì)量的完成自己分內(nèi)工作，甚至出現(xiàn)一些內(nèi)部官員相互袒護(hù)，對(duì)待上下級(jí)持欺上瞞下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析可信度降低，金融服務(wù)嚴(yán)重滯后，對(duì)自己資金運(yùn)用缺乏正確判斷。第四章 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策4.1優(yōu)化中小企業(yè)管理模式企業(yè)的健康發(fā)展要

21、從根源上解決管理的問(wèn)題，必然離不開(kāi)內(nèi)部管理執(zhí)行者自身的綜合素質(zhì)，一個(gè)從業(yè)人員的工作能力與崗位素質(zhì)，較強(qiáng)的責(zé)任感可以有效的避免企業(yè)混亂的賬目，審核的漏洞，信息失真等財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。定期對(duì)在職人員的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人員技術(shù)水平的投資，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)知識(shí)的交流。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人嚴(yán)格遵循制定的規(guī)章制度律己律人。中小企業(yè)健全自身發(fā)展機(jī)制，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，整合資源完善資金合理運(yùn)用。對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展要有目標(biāo)，無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)管理一方，還是工作一方，都對(duì)企業(yè)未來(lái)的前景發(fā)展，有憧憬，有抱負(fù)。切合實(shí)際制定完善的章程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使用優(yōu)勝略汰的方式提高人才資源的質(zhì)量。使企業(yè)向健康向上的發(fā)展道路邁進(jìn)。4

22、.2必須始終堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新”中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展大流中，要想突破性發(fā)展就得進(jìn)行革面進(jìn)優(yōu)創(chuàng)新，只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部核心要素，才有機(jī)會(huì)與大中型企業(yè)合作發(fā)展進(jìn)步，才能加強(qiáng)自身在同行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能減少因自身被制約的條件對(duì)外部金融環(huán)境而產(chǎn)生的依賴性?！扒髮?shí)創(chuàng)新”主要發(fā)展的方向有：人力資源技術(shù)與素質(zhì)的培養(yǎng)、企業(yè)管理執(zhí)行力的加強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、增加自主完成核心科技成果等。全面提高企業(yè)綜合實(shí)力。政府針對(duì)于中小企業(yè)的扶持政策可以在“研發(fā)投入抵扣”方面進(jìn)行加大力度，企業(yè)通過(guò)變相的鼓勵(lì)政策和扶持，以鼓勵(lì)中小企業(yè)對(duì)自主研發(fā)的科研進(jìn)行更多的重視和投入。健康良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)在多元化的市場(chǎng)環(huán)

23、境中穩(wěn)固發(fā)展腳步，完善自身企業(yè)的綜合實(shí)力，從而帶動(dòng)國(guó)家整體性經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。4.3提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化法制教育隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局在不斷變化，相應(yīng)的財(cái)務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)政策更新會(huì)隨之出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員必須跟的上時(shí)代步伐，加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)，綜合素質(zhì)水平。提升自身專業(yè)技能準(zhǔn)確把握職業(yè)準(zhǔn)則動(dòng)向，并能科學(xué)合理的運(yùn)用到實(shí)踐中。其次企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定期開(kāi)展素質(zhì)教育、法制教育、崗位“應(yīng)知必會(huì)”教育，良好掌握崗位職責(zé)、義務(wù)，改善日常工作中存在的弊端。同時(shí)采取績(jī)效靠著制度，健全激勵(lì)機(jī)制。包括精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩種，對(duì)于財(cái)務(wù)人員日常工作要予肯定，管理者的一句“做的不錯(cuò)”、“繼續(xù)努力”，對(duì)工作能力表

24、現(xiàn)加以認(rèn)可和肯定可以提高員工的工作積極性，良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)職業(yè)技能，提升其自身的專業(yè)水平。改善日常工作中存在的弊端。同時(shí)重視道德素質(zhì)得加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員必須得擁有一個(gè)健康的體魄，再來(lái)執(zhí)業(yè)，以便順利推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)范性發(fā)展。4.4政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)情下，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合實(shí)情整合資源、優(yōu)化配置，為發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。頒布開(kāi)放性政策，為“銀企”間搭建合作的橋梁，鼓勵(lì)銀行與民營(yíng)企業(yè)合作，使資金融通速度加快，企業(yè)資本運(yùn)作形成良性循環(huán)，運(yùn)營(yíng)發(fā)展邁向新的臺(tái)階。為了促使中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前國(guó)情下做出正確的分析與評(píng)估，在扶持

25、的政策下對(duì)名營(yíng)企業(yè)適當(dāng)放寬融資情況。為了突出對(duì)中小企業(yè)的重點(diǎn)扶持，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，需要企業(yè)配合對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資金通融等管理技術(shù)能力專業(yè)性的提高和完善。政府應(yīng)落實(shí)和完善優(yōu)惠稅收政府應(yīng)落實(shí)和完善優(yōu)惠稅收政策。根據(jù)當(dāng)前外部國(guó)際金融環(huán)境的影響，可以適當(dāng)按比例減免中小企業(yè)的稅收。為了凈化企業(yè)積極競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，需要規(guī)范中小企業(yè)的各種行政和中介，進(jìn)一步減輕發(fā)展中所遇到的不規(guī)范帶來(lái)的社會(huì)負(fù)擔(dān)。第五章 結(jié)論 伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，外部金融環(huán)境，內(nèi)部政策條件對(duì)于我中小企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求，我國(guó)中小企業(yè)唯有不斷提高財(cái)務(wù)管理能力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者中不斷開(kāi)拓進(jìn)取，蓬勃發(fā)展。針對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)狀通過(guò)這一全面的資金應(yīng)用分析。明確我國(guó)中小企業(yè)財(cái)政管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的漏洞，外部融資渠道窄、資金融通難、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等問(wèn)題。通過(guò)這一系列的數(shù)據(jù)的分析、研究、對(duì)比表明，只有企業(yè)內(nèi)部自身通過(guò)加強(qiáng)、制定合理完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)完善與外部鏈接的關(guān)系，還應(yīng)得到國(guó)家相關(guān)政策的扶持，才能使中小企業(yè)在健康的經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)主義的道路上走得更遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)1余芹. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施J/OL. 中國(guó)商論