樂(lè)山關(guān)于成立汽車鋁熱傳輸材料公司可行性報(bào)告_參考范文

1、泓域咨詢/樂(lè)山關(guān)于成立汽車鋁熱傳輸材料公司可行性報(bào)告樂(lè)山關(guān)于成立汽車鋁熱傳輸材料公司可行性報(bào)告xx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108964784 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108964784 h 9 HYPERLINK l _Toc108964785 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108964785 h 9 HYPERLINK l _Toc108964786 二、 注冊(cè)資本 PAGEREF _Toc108964786 h 9 HYPERLINK l _Toc108964787 三、 注冊(cè)地址 PAGEREF _

2、Toc108964787 h 9 HYPERLINK l _Toc108964788 四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍 PAGEREF _Toc108964788 h 9 HYPERLINK l _Toc108964789 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108964789 h 9 HYPERLINK l _Toc108964790 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108964790 h 11 HYPERLINK l _Toc108964791 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108964791 h 11 HYPERLINK l _Toc108964792 公司合

3、并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108964792 h 12 HYPERLINK l _Toc108964793 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108964793 h 12 HYPERLINK l _Toc108964794 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108964794 h 13 HYPERLINK l _Toc108964795 第二章 市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc108964795 h 16 HYPERLINK l _Toc108964796 一、 電動(dòng)車單車熱管理鋁材翻倍，需求高增 PAGEREF _Toc108964796 h 16

4、HYPERLINK l _Toc108964797 二、 液冷熱管理方案是主流，液冷板為液冷系統(tǒng)核心部件 PAGEREF _Toc108964797 h 16 HYPERLINK l _Toc108964798 三、 技術(shù)&生產(chǎn)&認(rèn)證壁壘，行業(yè)CR3達(dá)45% PAGEREF _Toc108964798 h 17 HYPERLINK l _Toc108964799 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108964799 h 20 HYPERLINK l _Toc108964800 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc108964800 h 20 HYPERLINK l _Toc

5、108964801 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108964801 h 20 HYPERLINK l _Toc108964802 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108964802 h 21 HYPERLINK l _Toc108964803 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108964803 h 21 HYPERLINK l _Toc108964804 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108964804 h 22 HYPERLINK l _Toc108964805 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108964805 h

6、 26 HYPERLINK l _Toc108964806 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108964806 h 27 HYPERLINK l _Toc108964807 第四章 項(xiàng)目背景、必要性 PAGEREF _Toc108964807 h 31 HYPERLINK l _Toc108964808 一、 新趨勢(shì)：寬幅大卷、熱連軋、麒麟電池 PAGEREF _Toc108964808 h 31 HYPERLINK l _Toc108964809 二、 新能源汽車電池組的溫控需求高，熱管理系統(tǒng)重要性大幅提升 PAGEREF _Toc108964809 h 31 HYPERLINK

7、 l _Toc108964810 三、 液冷板可分為口琴管式、沖壓式、吹脹式、釬焊式和攪拌摩擦焊式 PAGEREF _Toc108964810 h 33 HYPERLINK l _Toc108964811 四、 堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需全面開放，融入新發(fā)展格局 PAGEREF _Toc108964811 h 34 HYPERLINK l _Toc108964812 五、 堅(jiān)持旅游興市產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市，釋放新發(fā)展勢(shì)能 PAGEREF _Toc108964812 h 38 HYPERLINK l _Toc108964813 六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性 PAGEREF _Toc108964813 h 41 HYPERLIN

8、K l _Toc108964814 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108964814 h 43 HYPERLINK l _Toc108964815 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108964815 h 43 HYPERLINK l _Toc108964816 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108964816 h 49 HYPERLINK l _Toc108964817 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108964817 h 51 HYPERLINK l _Toc108964818 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108964818 h

9、 51 HYPERLINK l _Toc108964819 二、 董事 PAGEREF _Toc108964819 h 53 HYPERLINK l _Toc108964820 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108964820 h 58 HYPERLINK l _Toc108964821 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108964821 h 60 HYPERLINK l _Toc108964822 第七章 項(xiàng)目選址方案 PAGEREF _Toc108964822 h 62 HYPERLINK l _Toc108964823 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108

10、964823 h 62 HYPERLINK l _Toc108964824 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108964824 h 62 HYPERLINK l _Toc108964825 三、 堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，催生新發(fā)展動(dòng)能 PAGEREF _Toc108964825 h 66 HYPERLINK l _Toc108964826 四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108964826 h 68 HYPERLINK l _Toc108964827 第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 PAGEREF _Toc108964827 h 69 HYPERLINK l _Toc1089

11、64828 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108964828 h 69 HYPERLINK l _Toc108964829 二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) PAGEREF _Toc108964829 h 76 HYPERLINK l _Toc108964830 第九章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108964830 h 77 HYPERLINK l _Toc108964831 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108964831 h 77 HYPERLINK l _Toc108964832 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108964832 h 78 H

12、YPERLINK l _Toc108964833 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108964833 h 80 HYPERLINK l _Toc108964834 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108964834 h 81 HYPERLINK l _Toc108964835 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108964835 h 82 HYPERLINK l _Toc108964836 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108964836 h 82 HYPERLINK l _Toc108964837 七、

13、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108964837 h 83 HYPERLINK l _Toc108964838 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108964838 h 84 HYPERLINK l _Toc108964839 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108964839 h 85 HYPERLINK l _Toc108964840 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108964840 h 89 HYPERLINK l _Toc108964841 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108964841 h 89 HYPERLINK

14、 l _Toc108964842 第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析 PAGEREF _Toc108964842 h 91 HYPERLINK l _Toc108964843 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108964843 h 91 HYPERLINK l _Toc108964844 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108964844 h 91 HYPERLINK l _Toc108964845 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108964845 h 92 HYPERLINK l _Toc108964846 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF

15、_Toc108964846 h 93 HYPERLINK l _Toc108964847 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108964847 h 94 HYPERLINK l _Toc108964848 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108964848 h 95 HYPERLINK l _Toc108964849 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108964849 h 96 HYPERLINK l _Toc108964850 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108964850 h 98 HYPERLINK l _Toc1089648

16、51 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108964851 h 99 HYPERLINK l _Toc108964852 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108964852 h 100 HYPERLINK l _Toc108964853 第十一章 投資方案 PAGEREF _Toc108964853 h 102 HYPERLINK l _Toc108964854 一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明 PAGEREF _Toc108964854 h 102 HYPERLINK l _Toc108964855 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108964855 h 103

17、HYPERLINK l _Toc108964856 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108964856 h 107 HYPERLINK l _Toc108964857 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108964857 h 107 HYPERLINK l _Toc108964858 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108964858 h 107 HYPERLINK l _Toc108964859 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108964859 h 108 HYPERLINK l _Toc108964860 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc10

18、8964860 h 109 HYPERLINK l _Toc108964861 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108964861 h 110 HYPERLINK l _Toc108964862 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108964862 h 111 HYPERLINK l _Toc108964863 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108964863 h 111 HYPERLINK l _Toc108964864 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108964864 h 112 HYPERLINK l _Toc108964865 項(xiàng)目投資

19、計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108964865 h 112 HYPERLINK l _Toc108964866 第十二章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度 PAGEREF _Toc108964866 h 114 HYPERLINK l _Toc108964867 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108964867 h 114 HYPERLINK l _Toc108964868 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108964868 h 114 HYPERLINK l _Toc108964869 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108964869 h 115

20、 HYPERLINK l _Toc108964870 第十三章 總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108964870 h 116 HYPERLINK l _Toc108964871 第十四章 附表附件 PAGEREF _Toc108964871 h 117 HYPERLINK l _Toc108964872 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108964872 h 117 HYPERLINK l _Toc108964873 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108964873 h 118 HYPERLINK l _Toc108964874 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _T

21、oc108964874 h 119 HYPERLINK l _Toc108964875 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108964875 h 120 HYPERLINK l _Toc108964876 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108964876 h 120 HYPERLINK l _Toc108964877 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108964877 h 121 HYPERLINK l _Toc108964878 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108964878 h 122 HYPERLINK l _Toc1089648

22、79 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108964879 h 123 HYPERLINK l _Toc108964880 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108964880 h 124 HYPERLINK l _Toc108964881 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108964881 h 125 HYPERLINK l _Toc108964882 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108964882 h 125 HYPERLINK l _Toc108964883 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc10896

23、4883 h 126 HYPERLINK l _Toc108964884 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108964884 h 127 HYPERLINK l _Toc108964885 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108964885 h 128 HYPERLINK l _Toc108964886 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108964886 h 129 HYPERLINK l _Toc108964887 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108964887 h 130 HYPERLINK l _Toc108964888 主要設(shè)備購(gòu)

24、置一覽表 PAGEREF _Toc108964888 h 131 HYPERLINK l _Toc108964889 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108964889 h 131報(bào)告說(shuō)明xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資373.50萬(wàn)元，占xx有限公司45%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資457萬(wàn)元，占xx有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18488.35萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14227.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.95%；建設(shè)期利息203.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金4057.85萬(wàn)元，占

25、項(xiàng)目總投資的21.95%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入39300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用33849.09萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3967.30萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.61%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2129.38萬(wàn)元，全部投資回收期6.67年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。汽車熱管理系統(tǒng)即利用各類汽車交換器實(shí)現(xiàn)對(duì)車載熱源系統(tǒng)的綜合管理，從而保持汽車性能的穩(wěn)定與安全。新能源汽車采用動(dòng)力電池來(lái)替代傳統(tǒng)燃油車的內(nèi)燃機(jī)，而電池組的性能對(duì)溫度更為敏感，所以新能源汽車需要更加精細(xì)化的熱管理系統(tǒng)保持溫度在合理區(qū)間以及均勻一致。保持溫度在合理區(qū)間：一般而言，鋰電池的最佳工作溫度區(qū)間為2040，鋰電池

26、溫度偏高或者偏低時(shí)，都會(huì)影響其使用性能和工作壽命。溫度偏低可能導(dǎo)致電池容量和功率的急劇衰減，甚至出現(xiàn)電池短路；溫度偏高可能導(dǎo)致鋰電池產(chǎn)生熱失控現(xiàn)象，從而引發(fā)分解、腐蝕、起火、爆炸等安全問(wèn)題。保持溫度均勻一致：電池組單體間溫度存在差異，但最大溫差通常不能超過(guò)5。由于長(zhǎng)時(shí)間工作，動(dòng)力電池單體的充放電率和載電量的不同會(huì)導(dǎo)致電池組的放熱不均，溫差擴(kuò)大，從而降低整個(gè)電池組的工作性能。新能源汽車熱管理系統(tǒng)更復(fù)雜，新增“三電“熱管理系統(tǒng)，單車熱傳輸鋁材用量為20-25kg。1）傳統(tǒng)燃油車的熱管理系統(tǒng)主要為發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器的散熱系統(tǒng)和汽車空調(diào)；2）新能源汽車由于加入核心部件“三電”（動(dòng)力電池、驅(qū)動(dòng)電機(jī)和整車電控

27、），熱管理系統(tǒng)復(fù)雜程度提高，擴(kuò)展為電池?zé)峁芾怼⒐β势骷乜?、電機(jī)電控散熱和汽車空調(diào)等四個(gè)部分，新增電池液冷板、芯片換熱器、PTC加熱器等熱交換器件。傳統(tǒng)燃油車動(dòng)力總成系統(tǒng)冷卻需鋁熱傳輸材料5-6kg，而新能源汽車沒(méi)有相關(guān)部件，新增電控、電機(jī)冷卻，最主要的增量為電池液冷板12-15kg，大電池液冷板可達(dá)20kg，共用的空調(diào)系統(tǒng)為4-5kg，故新能源汽車熱管理系統(tǒng)單車熱傳輸鋁材使用量達(dá)20-25kg，較傳統(tǒng)車增加。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途?；I建公司基本信息公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資

28、本830萬(wàn)元注冊(cè)地址樂(lè)山xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事汽車鋁熱傳輸材料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模

29、速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑

30、，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6920.175536.145190.13負(fù)債總額2825.562260.452119.17股東權(quán)益合計(jì)4094.613275.693070.96公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入24553.1819642.5418414.89營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4904.503923.603678.38利潤(rùn)總額4375.0

31、83500.063281.31凈利潤(rùn)3281.312559.422362.54歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3281.312559.422362.54（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)

32、。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6920.175536.145190.13負(fù)債總額2825.562260.452119.17股東權(quán)益合計(jì)4094.613275.693070.96公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入24553.1819642.5418414.89營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4904.503923.603678.38利潤(rùn)總額4375.083500.063281.31凈利潤(rùn)3281.312559.422362.5

33、4歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3281.312559.422362.54項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立汽車鋁熱傳輸材料公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由考慮類麒麟電池水冷板需求增量，因未來(lái)電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程提升、電池?cái)U(kuò)容及高壓快充等對(duì)熱管理需求提升，預(yù)計(jì)類麒麟電池（水冷板用量提升）成為行業(yè)趨勢(shì)，假設(shè)類麒麟電池新能源車單車用鋁量增量為13kg/輛（水冷板由13kg/輛增至26kg/輛）。當(dāng)類麒麟電池新能源車占比為10%時(shí)，預(yù)計(jì)23/24/25年熱管理鋁材需求增量分別為2.0/2.7/3.5萬(wàn)噸；當(dāng)類麒麟電池新能源車占比為30%時(shí)，預(yù)計(jì)23/24/25年熱管理鋁材需求增量

34、分別為5.9/8.2/10.5萬(wàn)噸；當(dāng)類麒麟電池新能源車占比為50%時(shí)，預(yù)計(jì)23/24/25年熱管理鋁材需求增量分別為9.8/13.7/17.6萬(wàn)噸。高端新能源車熱管理鋁材產(chǎn)能增量較少，產(chǎn)能偏緊。預(yù)計(jì)23年高端新能源車熱管理鋁材產(chǎn)能增量為15萬(wàn)噸，其中華峰鋁業(yè)技改新增9萬(wàn)噸（部分產(chǎn)能為電池殼產(chǎn)能）、銀邦股份技改新增6萬(wàn)噸，24年高端新能源車熱管理鋁材產(chǎn)能增量為7萬(wàn)噸（華峰鋁業(yè)重慶二期），預(yù)計(jì)23/24年全球新能源車熱管理鋁材需求增量為10.4/13.8萬(wàn)噸，考慮類麒麟電池（假設(shè)類麒麟電池新能源車占比為30%）額外增量為5.9/8.2萬(wàn)噸，供需偏緊。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書

35、為準(zhǔn)），占地面積約41.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸汽車鋁熱傳輸材料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積46246.97，其中：生產(chǎn)工程29445.82，倉(cāng)儲(chǔ)工程9310.48，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4382.50，公共工程3108.17。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18488.35萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14227.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.95%；建設(shè)期利息203.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金4057.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.9

36、5%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：39300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：33849.09萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3967.30萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.67年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.61%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2129.38萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。市場(chǎng)分析電動(dòng)車單車熱管理鋁材翻倍，需求高增鋁熱傳輸材料屬于鋁軋制材，可分為非復(fù)合材料和復(fù)合材料。1）鋁壓延加工

37、業(yè)是指通過(guò)熔鑄、軋制或擠壓、表面處理等多種工藝及流程，以電解鋁為原料生產(chǎn)出鋁材。按加工工藝的不同，鋁材可分為鋁軋制材和鋁擠壓材等，其中鋁軋制材一般指鋁板（厚度0.4mm）、鋁帶（0.4mm厚度0.2mm）、鋁箔(厚度0.2mm)。2）鋁熱傳輸材料作為鋁軋制材，具有良好的熱傳導(dǎo)性、強(qiáng)度和耐腐蝕性，下游產(chǎn)品為熱傳導(dǎo)裝置、器具與零件，用于汽車、空調(diào)、工程機(jī)械設(shè)備等行業(yè)。3）鋁熱傳輸材料分為復(fù)合材料和非復(fù)合材料，其中非復(fù)合材料由單種鋁合金通過(guò)軋制工藝制成；復(fù)合材料以鋁錳3系合金為芯材，起強(qiáng)度支撐和散熱作用，以鋁硅4系合金或其他牌號(hào)的鋁合金為復(fù)合層，起釬焊或改善整體材料性能的作用，技術(shù)含量較非復(fù)合材料高

38、。鋁熱傳輸材料可應(yīng)用于汽車熱管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)車單車用鋁量約10kg。燃油車熱管理系統(tǒng)主要包括水箱散熱器、中冷器、油冷器、冷凝器、蒸發(fā)器、暖風(fēng)機(jī)等，在汽車輕量化背景下，鋁熱傳輸材料在汽車熱交換器的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。液冷熱管理方案是主流，液冷板為液冷系統(tǒng)核心部件動(dòng)力電池?zé)峁芾硐到y(tǒng)技術(shù)路線主要有風(fēng)冷，液冷、相變材料和熱管冷卻四種，其中液冷熱管理方案憑借冷卻速度快、均溫性好、比熱容大和換熱系數(shù)高等優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)前的主流趨勢(shì)，據(jù)鉅大鋰電預(yù)測(cè)，2022年電動(dòng)車?yán)鋮s系統(tǒng)裝配份額中，液冷占比將升至55%左右。在液冷系統(tǒng)中，液冷板是關(guān)鍵性的零部件，主要工作原理通過(guò)液流通道中冷卻液的循環(huán)流動(dòng)傳遞多余熱量來(lái)實(shí)現(xiàn)冷卻。技術(shù)&

39、生產(chǎn)&認(rèn)證壁壘，行業(yè)CR3達(dá)45%行業(yè)集中度高，2021年CR3達(dá)45%。汽車鋁熱傳輸材料市場(chǎng)集中度較高，2021年全球CR3為45%，其中華峰鋁業(yè)占比19%，格朗吉斯占比17%，銀邦股份占比9%。鋁熱復(fù)合材料釬焊性好，適用于復(fù)雜精密的熱交換結(jié)構(gòu)。釬焊工藝相較于熔焊、壓焊，具有焊件變形小、尺寸精度高、生產(chǎn)效率高和金屬或非金屬材料均可連接的優(yōu)勢(shì)，適用于焊接復(fù)雜、精密和不同材料的構(gòu)件。而鋁熱傳輸復(fù)合材料“復(fù)合層-芯材-復(fù)合層”的結(jié)構(gòu)與釬焊所需的“釬焊層-芯材-釬焊層”結(jié)構(gòu)一致，因此被下游客戶廣泛用于制造各類釬焊式熱交換器。釬焊原理為在設(shè)定的溫度和保溫時(shí)間下，復(fù)合材料中的芯材合金不會(huì)熔化，而釬焊層（

40、復(fù)合層）合金熔化，經(jīng)冷卻后翅片和管料（或板料等基體合金）就牢固地成為結(jié)合件。一般來(lái)說(shuō)，芯材合金為以錳為主要合金元素的3xxx系鋁合金，其熔化范圍為643654，而釬焊層合金為以硅為主的4xxx系鋁合金，其熔化范圍為577599，通常用百分比來(lái)確定釬焊層厚度。鋁熱傳輸復(fù)合材料工藝流程復(fù)雜，多次軋制廢料較多，行業(yè)成品率較低。生產(chǎn)鋁熱復(fù)合材料，需要經(jīng)歷熔鑄、熱軋、冷軋、精整4項(xiàng)主要工序和數(shù)十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)制程長(zhǎng)、加工工序多，且每次軋制均會(huì)產(chǎn)生大量廢料，鋁熱復(fù)合材料良率始終處于較低水平。同時(shí)，一條生產(chǎn)線上使用和生產(chǎn)的合金材料繁雜、牌號(hào)過(guò)多也導(dǎo)致產(chǎn)品良率進(jìn)一步降低。根據(jù)2005年輕合金加工技術(shù)發(fā)表

41、的汽車熱交換器用鋁板帶箔，三層復(fù)合軋制材料綜合成品率通常為61%左右。如今，各生產(chǎn)企業(yè)采用大卷寬幅設(shè)計(jì)降低廢料比例等方法，努力改進(jìn)工藝路徑，行業(yè)成品率已有所提升。行業(yè)龍頭華峰鋁業(yè)上海工廠成品率69%，重慶工廠成品率72%，其他企業(yè)成品率低于68%。鋁熱復(fù)合材料產(chǎn)品規(guī)格上千種，為定制化需求。1）合金成分不同：鋁熱復(fù)合材料中各合金成分與占比對(duì)最終產(chǎn)品的物理化學(xué)性能有顯著影響，可細(xì)分成上千種規(guī)格。2）汽車需求不同：鋁熱材料主要面向汽車市場(chǎng)，下游客戶眾多，相同器件的需求和標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，汽車制造商不同、車型和零部件不同，產(chǎn)品規(guī)格繁雜，往往需要定制化的生產(chǎn)模式，因此產(chǎn)品具有小批量、多批次、多規(guī)格、持續(xù)供

42、貨的特點(diǎn)。3）交貨速度也是全球大型汽車配件制造商衡量和選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵參考指標(biāo)。下游客戶因其自身訂單和生產(chǎn)管理的需要，給予鋁熱傳輸材料生產(chǎn)企業(yè)的供貨期一般較短，能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到其質(zhì)量要求并實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、快速供貨的鋁熱傳輸材料生產(chǎn)企業(yè)具有極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4）規(guī)模效應(yīng)不強(qiáng)，生產(chǎn)管理、成本管理要求高。汽車客戶認(rèn)證時(shí)間較長(zhǎng)。在汽車行業(yè)，為獲得汽車零部件供應(yīng)商的初步認(rèn)可，汽車零部件原材料供應(yīng)商必須通過(guò)IATF16949：2016質(zhì)量管理體系認(rèn)證，該體系要求受審核方必須具備有至少12個(gè)月的生產(chǎn)和質(zhì)量管理記錄；為進(jìn)入汽車零部件供應(yīng)商的白名單范圍，汽車零部件原材料供應(yīng)商必須進(jìn)行資格認(rèn)證，審定過(guò)程中將對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)

43、品品質(zhì)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理甚至經(jīng)營(yíng)狀況等多方面提出嚴(yán)格的要求，一般審定時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年以上；通過(guò)資格認(rèn)定后一般還需要再通過(guò)一段時(shí)間的小批量供貨測(cè)試才能正式成為其供應(yīng)商。一般國(guó)內(nèi)認(rèn)證時(shí)間為半年到1年，海外認(rèn)證時(shí)間為2-3年。公司組建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩

44、個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車鋁熱傳輸材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5

45、、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資373.50萬(wàn)元，占xx有限公司45%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資457萬(wàn)元，占xx有限公司55%股份。公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全

46、、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部

47、1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月

48、、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付

49、憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)

50、進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采

51、購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、萬(wàn)xx，

52、1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、唐xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2

53、011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、曹xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；20

54、04年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、曹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不

55、另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公

56、司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的

57、年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿

58、、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。項(xiàng)目背景、必要性新趨勢(shì)：寬幅大卷、熱連軋、麒麟電池寧德時(shí)代公眾號(hào)披露的麒麟電池將原有電池系統(tǒng)的隔熱墊、水冷板、橫縱梁三合一組成多功能彈性?shī)A層，將原本處于整體電芯底部的水冷板改到電芯大面之間，使得散熱面積擴(kuò)大為原來(lái)的4倍，重量為原來(lái)的2倍以上，同時(shí)熱管理系統(tǒng)將兼顧熱管理及結(jié)構(gòu)件性能，對(duì)材料的強(qiáng)度要求更高，原有電動(dòng)車水冷板的結(jié)構(gòu)較多為復(fù)合板及非復(fù)合板混

59、合使用，預(yù)計(jì)未來(lái)麒麟為代表的電池升級(jí)方向?qū)⒏嗖捎脧?qiáng)度更高的復(fù)合板，同時(shí)復(fù)合材料本身為應(yīng)對(duì)更高的強(qiáng)度要求也將進(jìn)行升級(jí)，比如華峰鋁業(yè)所研發(fā)的高強(qiáng)度4層復(fù)合材料水冷板。除麒麟電池外，CTBCTC等電池升級(jí)方向均為將電動(dòng)車電池系統(tǒng)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)件簡(jiǎn)化，未來(lái)趨勢(shì)均為結(jié)構(gòu)件、水冷板等多處結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，單位GWh電池的熱管理材料用量將持續(xù)上升，復(fù)合材料占比有望進(jìn)一步提升，并且復(fù)合材料本身也將進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。新能源汽車電池組的溫控需求高，熱管理系統(tǒng)重要性大幅提升汽車熱管理系統(tǒng)即利用各類汽車交換器實(shí)現(xiàn)對(duì)車載熱源系統(tǒng)的綜合管理，從而保持汽車性能的穩(wěn)定與安全。新能源汽車采用動(dòng)力電池來(lái)替代傳統(tǒng)燃油車的內(nèi)燃機(jī)，而電池組的性能對(duì)

60、溫度更為敏感，所以新能源汽車需要更加精細(xì)化的熱管理系統(tǒng)保持溫度在合理區(qū)間以及均勻一致。保持溫度在合理區(qū)間：一般而言，鋰電池的最佳工作溫度區(qū)間為2040，鋰電池溫度偏高或者偏低時(shí)，都會(huì)影響其使用性能和工作壽命。溫度偏低可能導(dǎo)致電池容量和功率的急劇衰減，甚至出現(xiàn)電池短路；溫度偏高可能導(dǎo)致鋰電池產(chǎn)生熱失控現(xiàn)象，從而引發(fā)分解、腐蝕、起火、爆炸等安全問(wèn)題。保持溫度均勻一致：電池組單體間溫度存在差異，但最大溫差通常不能超過(guò)5。由于長(zhǎng)時(shí)間工作，動(dòng)力電池單體的充放電率和載電量的不同會(huì)導(dǎo)致電池組的放熱不均，溫差擴(kuò)大，從而降低整個(gè)電池組的工作性能。新能源汽車熱管理系統(tǒng)更復(fù)雜，新增“三電“熱管理系統(tǒng)，單車熱傳輸鋁材