崗位工作規(guī)劃書全新精選

1、最新資料推薦關于競聘測試管理部經(jīng)理崗位工作規(guī)劃書必聯(lián)（北京）電子商務科技有限公司2021年8月 TOC o 1-5 h z .現(xiàn)任崗位工作2.工作內(nèi)容2. HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 工作業(yè)績2.競聘匹配度分析3.工作經(jīng)歷分析3. HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 技術分析3. HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 管理分析4.測試管理部組織規(guī)劃4.組織目標4. HYPERLINK l bookmark19 o Current Document

2、崗位規(guī)劃5.風險分析5.測試管理部發(fā)展規(guī)劃6.部門建設.6. HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 人員激勵7.測試管理部業(yè)務規(guī)劃8.招標網(wǎng)業(yè)務規(guī)劃8. HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 采購網(wǎng)業(yè)務規(guī)劃8.測試管理部職能行使8.測試職能8. HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 部門溝通9.現(xiàn)任崗位工作工作內(nèi)容1、負責招標測試組的測試管理工作，測試組成員的測試工作進行安排，測試工作方式，測試技能，進行分析和掌握，并針對不同的測試人員的工作和技術特點，采取

3、不同的方式進行管理和指導，提供建設性的意見和建議，并帶領組員共同學習和創(chuàng)新，用于項目的測試具體工作中，提高測試水平；2、指導測試人員，并和項目其他部門溝通，以提前測試執(zhí)行時間為目的，對項目的需求完善，進行答疑；對項目開發(fā)進度和缺陷修改，進行督促，從而使測試在良性狀態(tài)下順利進行，同時對整個項目進度和質(zhì)量起到重要作用；3、熟悉招標的各項業(yè)務，在業(yè)務熟悉的基礎上，轉(zhuǎn)化為測試需求，并結合現(xiàn)有的測試組工作狀態(tài)進行分析，制訂相關的規(guī)范和流程，并在提高測試技術水平和測試方法上，開展一系列的嘗試工作，并做出相關的文檔，以及對相關技技術難點攻關；4、對測試的需求，計劃，用例和缺陷進行評審，提出指導意見和改進方法

4、，完善原有的項目測試工作，尤其是對測試需求和缺陷提交的規(guī)范進行細致的引導；工作業(yè)績基本熟悉招標網(wǎng)平臺中的各種類型招標的基本流程，并對流程中的業(yè)務進行理解，轉(zhuǎn)化為測試思想，指導測試工作的執(zhí)行；對“競爭性談判”項目的測試管理進行規(guī)范，以公司原有的相關規(guī)格說明書為指導，和測試人員討論后，結合項目實際情況和以往工作經(jīng)驗，制訂相應的QC中的管理流程，腳本編輯更易理解和易使用的信息，方便，有效的用于測試需求和缺陷的編寫；參與其他項目例會，掌握測試人員跟進項目組的實際測試工作，作指導性的意見，并協(xié)調(diào)其他部門，更好的為測試開展提供方便；針對一些項目中的成形的業(yè)務和功能操作，手工測試執(zhí)行繁瑣。提出自動化測試框架

5、的搭建需求，因為招標測試組以往的自動化測試進展水平較低，從頭開始構建自動化測試框架思想，并編寫完成框架思想和一部分針對具體項目的概要設計工作。通過了解業(yè)務功能，以及整體產(chǎn)品運行的硬件平臺和產(chǎn)品整體結構框架，開始引入性能測試分析的內(nèi)容，并對tomcat實行監(jiān)控，數(shù)據(jù)庫進行性能分析，并對具體項目，編制性能測試方案和部分測試用例，并完成了原型腳本的編寫，使之可以更好的在場景中運行。.競聘匹配度分析工作經(jīng)歷分析從2002從事軟件測試行業(yè)至今，經(jīng)歷了這個行業(yè)的發(fā)展過程，同時，積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且轉(zhuǎn)化為管理和技能，可能更好的用于公司的測試工作中，做出貢獻；在原來公司，有過三年互聯(lián)網(wǎng)測試經(jīng)驗，并且針對

6、網(wǎng)站和平臺的每次改版，都充分發(fā)揮了測試負責人和測試實施者應有的作用，保證每個產(chǎn)品都能順利上線；在測試這個行業(yè)中，有過5年既是測試工作師又兼測試組長的雙重經(jīng)歷，從而更了解測試人員的工作和想法，同時，更方便上下兼容，并且可以更好的和兄弟部門溝通交流；加入必聯(lián)至今，一直引導招標測試組的測試管理工作，并對組里人員進行測試理論指導和技術指導，同時，讓組成員的工作狀態(tài)都飽滿起來；對測試和管理的工作有很強的興趣和信心。技術分析熟悉Linux,Windows系統(tǒng)，并且熟悉web技術開發(fā)的框架和體系結構，可以熟練的配置相應的測試環(huán)境，同時對測試版本進行控制；熟悉軟件工程，項目管理的理論和方法，對各種開發(fā)和測試模

7、型有很好的認識和理解，并可以靈活用于項目中；軟件測試整體過程中，測試需求、測試計劃用例，測試執(zhí)行，以及對缺陷的分析和定位，有敏銳的想法和解決方案；對軟件測試主流的輔助工具，如：TD,QC,JIRA,QTP,LR,可以很好的使用，并用于實際的測試過程中；熟悉ORACLE數(shù)據(jù)庫的操作和使用；對開源的部分測試工具，有一定的理解和使用能力，如：ruby,selenium等;從事多年的測試工作，具有良好的語言表達能力和文字，文檔編寫處理能力，同時，英語四級水平使得看一些英文文檔，稍借助翻譯軟件，即可形成中文的專業(yè)文章，可學習和共享給其他組員；管理分析可以根據(jù)資源配置，可以形成以垂直管理為主導，多結構化的

8、管理方式,既體現(xiàn)首席管理者的指導管理和協(xié)調(diào)管理職能，又會根據(jù)具體情況，分層次和組合的進行測試工作的開展；可以對項目的測試時間，質(zhì)量和成本的控制能力較強，在測試開始之際,就會建立一個測試預警方案；以往的工作中，會主動管理和工作，主動向上傳遞，提交測試信息；主動向下關注，指導測試工作的良性進行，使每個人都有工作可做；對自身而言，除此之外，會對部門的建設和技術，學習，培訓等方面，開展實際的工作；可以充分利用測試資源，特別是人的應用，同時，對測試部門成員有完整，全面的認識和理解，支持；通過原有的工作經(jīng)驗，結合現(xiàn)有測試部門的管理工作，仍然會實行優(yōu)勝劣汰的方式，可以犯錯，但是不能無所作為。在管理溝通方面，

9、在工作周報和月報中，建立相應的板塊，除了工作總結，應該會有學習總結，問題總結，個人建議意見填寫，這些內(nèi)容和考核績效結合；在例會，面對面交流過程中，討論是關鍵字；可以和兄弟部門，從屬部門，其他職能部門有良好的溝通。主要是充分利用公司各種資源，如：員工之間的私交，工作上的上下級關系，項目整體關系，公司OA等，形成良好的溝通氛圍，完成自己想要達到的目的。.測試管理部組織規(guī)劃組織目標首先我們需要明白測試管理部的目標是什么？就我個人理解，主要是三個方面：測試管理部統(tǒng)一后，可以更方便的調(diào)用兩個部門的測試人員，進行業(yè)務互換測試，同時，可以在業(yè)務熟悉之后，產(chǎn)生新的測試要點，拓寬測試人員的業(yè)務知識和測試水平；技

10、術共享。原來兩個測試組，采購和招標因為所謂業(yè)務不同，造成的技術不平衡情況有望在統(tǒng)一后的測試管理部打破，同屬測試部成員，根據(jù)項目要求以及業(yè)務掌握情況，會在統(tǒng)一安排下，互相扶助,從而達到技術和業(yè)務雙贏增強測試持續(xù)發(fā)展，降低測試預期分險。兩個組的資源分散，主要是人力，每個人再分散到一個項目中，造成業(yè)務，技術孤立，使某項目或產(chǎn)品的可持續(xù)測試不能進行，同時，提高測試水平，提高項目質(zhì)量受到很大限制，測試管理部的可以更優(yōu)分配資源，兩個項目可以由至少兩人同時參與，共同協(xié)作，達到1+1優(yōu)于2的要求。崗位規(guī)劃設想根據(jù)不同的業(yè)務，不同的項目開發(fā)，劃分兩個級別的測試工作人員，記為高級測試工程師，測試工程師。因為公司原

11、有的制度中對測試技能職級未做細分，所以在測試管理部組建之后,會暫時按原有的方式職級進行工作安排，通過工作和技術在實際的應用中發(fā)揮的作用，測試管理部會提交各人的工作總結，學習總結，技能實際掌握情況，形成部門績效考核，再由整個技術部門和相關的人力等職能部門，對測試人員職級進行調(diào)整。在未做調(diào)整之前，測試管理部經(jīng)理會盡快了解測試部內(nèi)的人員技能水平和業(yè)務水平，進行工作安排，在工作中進行考核，同時，為了項目測試順利執(zhí)行，對業(yè)務能力熟悉的人員，安排相應的測試前期的準備工作，同時，會有一個輔助人員會加入，作為輔助測試人員，主要為了熟悉業(yè)務和測試過程，也為了增強該項目的可持續(xù)測試。根據(jù)項目大小，細分模塊，盡量安

12、排至少兩人以上參與測試工作，從測試需求，用例設計，測試執(zhí)行，分工協(xié)作，但是每個人的在項目中的測試工作，是獨立的完成，最后，進行測試整合，形成測試相關文檔，完成測試整體工作。風險分析計劃風險測試資源風險：部門組建之初，會出現(xiàn)暫時的資源迭代的情況，主要是人力資源，需要每個人在主負責相關的測試項目的工作外，需要對其他項目進行測試跟蹤和學習，測試人員是否可以跟進部門安排的工作，盡快完成從單業(yè)務測試向多業(yè)務的了解和掌握，從而可以開展測試工作，需要時間來證明。同樣，測試管理部對部門整體的測試環(huán)境的掌握，測試經(jīng)理對部門的實際了解和最終流暢運作，需要一定的時間來組織和構建。人員風險：新的整體部門的組建，雖然會

13、維持一些原有的流程和作業(yè)規(guī)范，但根據(jù)實際情情，勢必會進行調(diào)整，原有人員是否可以適應新的工作方式，在原有的成型的工作習慣基礎上，是否可以學習，加強業(yè)務知識，專業(yè)技能，是否能順利的完成任務，需要保守估計。針對兩方面的計劃風險，需要作出以下改進措施，并堅決執(zhí)行：1、資源共享。組織培訓，盡快使原有兩個組中的核心業(yè)務知識共享，同時，每個成員還會負責原有的日常測試工作，在開發(fā)部門的開發(fā)模式不調(diào)整的情況下，繼續(xù)以項目為單位，進行測試。同時，在培訓和自學中，盡快掌握其他業(yè)務，同時，達到可以對其他業(yè)務的手工操作熟練掌握，最終可以實現(xiàn)招標，采購測試人員的交叉。2、技術共享。測試工作中的技術應用，通過會議，培訓，工

14、作安排，達到兩組完全融合，技術平衡，測試管理平衡，測試規(guī)范，文檔平衡統(tǒng)一，測試技術技能應該平衡。3、對人員的工作分配和使用，除了按現(xiàn)有的方式暫時分配工作，增加一項考核內(nèi)容，就是管理部門分配的其他項目的業(yè)務水平和測試認知的考核,通過考核，使測試人員盡早的進入這種“多進程”的工作方式，最終的考核結果，會和測試人員的職級產(chǎn)生影響，最終的原則應該仍是在優(yōu)勝劣汰的原則.計劃外風險開發(fā)模式的改變。重組的技術開發(fā)部門是否仍是以項目為單位，進行產(chǎn)品開發(fā)，功能整改工作，還是會有新的開發(fā)模型？這將直接影響到測試管理部門的職責行使、工作安排。公司整改戰(zhàn)略思想的政策支持度。四個部門同時整改，造成原有的工作模式和工作方

15、式，在各部門都產(chǎn)生重要影響力，勢必會在行使之初，有些資源利用，調(diào)配，以及資源的掌握上，有一個適應的過程，這不只是測試部門。如果在短期內(nèi)，四個整改部門出現(xiàn)不兼容的情況，公司的整理處理方針是什么？針對計劃外的風險，沒想過具體方式方法，只能暫時這樣制訂：1、如果開發(fā)模式改變，只能靈活的制訂相應的測試策略，調(diào)整原來的測試方式，集中討論，形成對應的處理機制。2、如果出現(xiàn)不利于公司前進的因素出現(xiàn)，測試部門整改的一個中間部門，和前一級，下一級部門盡早協(xié)調(diào)，爭取早日更好的接軌，倘若行不通，以公司指令和調(diào)配為準。.測試管理部發(fā)展規(guī)劃部門建設部門整合后，會對測試建設提出兩個目標，以此為目標，打造體系完善的測試管理

16、部。短期目標:實現(xiàn)兩個測試組的融合：資源融合，技術融合，業(yè)務融合，工作融合，計劃用3-5個月實現(xiàn)。具體規(guī)劃：1、工作考核2、部門績效考核3、近期工作安排4、培訓安排5、業(yè)務測試交互6、人員定崗，定職長期目標：把測試管理部發(fā)展為綜合業(yè)務水平高，測試技能突出，測試影響力大，測試經(jīng)驗豐富的團隊。具體規(guī)劃：1、部門測試影響力2、測試技術掌握3、職級確定4、部門協(xié)作5、人才培養(yǎng)和留任6、人才引入人員激勵測試管理部的測試人員的激勵，主要從以下方面進行闡述：從工作安排上來說，主要是要讓每個人都清楚自己的工作任務，明確知道自己在做什么，從而使每個人都是在工作，對于主動工作的人員，在部門的績效考核和公司的考核中

17、，要有一定的體現(xiàn)；職級進行分類后，根據(jù)員工的工作情況，可以和其他職能部門協(xié)商，升,降職級以此對工作作肯定和否定，這種方式慎用，主要是部門內(nèi)部的工作和部門建設出現(xiàn)問題，原因分析確實因為個人所致的。配合公司的薪水，獎金，福利制度，對人員的工作進行獎，罰。對每個人興趣的，和測試相關的培訓，學習給予支持和鼓勵，并可以在項目進度允許情況下，可安排員工重點去攻關，學習，培訓，從而得到學習總結和成果，共享于測試部門，提高所有人相關知識。測試人的自我激勵：主要是對這個職業(yè)的熱愛，態(tài)度的積極性，對待工作主動思考，同時會影響到其他人。.測試管理部業(yè)務規(guī)劃招標網(wǎng)業(yè)務規(guī)劃現(xiàn)有項目的日常測試工作穩(wěn)定運行。對業(yè)務比較復雜

18、的項目，加入新的測試人員，參與學習和輔助測試工作；進一步提取原來兩個組中的精華和集合點，形成共同的基于公司業(yè)務和項目開發(fā)的完整的測試工作流程；基于招標平臺的狀態(tài)機設置以及業(yè)務流，結合自動化測試框架的思想，把原有的成形的功能模塊和節(jié)點集成到自動化測試框架中；開展基于測試工作環(huán)境下的性能測試和性能分析在開發(fā)機構完善，測試相對獨立后，考慮搭建一個真正意義上的測試環(huán)境，從提取代碼，編譯，部署到版本測試控制，測試執(zhí)行，測試分析，測試結果生成，在測試管理部的測試服務器上完成；加強部門可持續(xù)發(fā)展建設。以學習、工作效率還有積極主動性作為衡量工作的比重較高的標準。采購網(wǎng)業(yè)務規(guī)劃工作方式同招標業(yè)務。.測試管理部職能行使測試職能1、行使參與項目預審，參與項目評審工作；2、行使測試組建，測試準備，測試執(zhí)行，測試分析，測試報告生成的工作；3、按項目進度，行使對需求的完善，開發(fā)過程中的失誤，錯誤進行驗證，控制項目進度，控制時間成本，控制質(zhì)量的工作；4、加強部門建設過程中的學習和培訓I,以及參與其他部門的技術，業(yè)務交流的工作