電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理存在的問(wèn)題及對(duì)策2800字

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理存在的問(wèn)題及對(duì)策2800字 摘 要本文分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理存在的問(wèn)題，闡述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的意義，提出了加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的對(duì)策。 畢業(yè) /2/view-12202273.htm關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)集約化管理 問(wèn)題 對(duì)策財(cái)務(wù)集約化管理是以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能為根底，以信息化為平臺(tái)，以重點(diǎn)資源集中為手段的一種創(chuàng)新管理形式。電力企業(yè)推行財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底工作、進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、進(jìn)步資金使用效率和效益、施行企業(yè)開展戰(zhàn)略、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的促進(jìn)作用。1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理存在的問(wèn)題1.1 財(cái)務(wù)信息化建立存在缺陷和缺乏。目前，財(cái)務(wù)技術(shù)程度還缺

2、乏以滿足電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的要求。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成化程度偏低，導(dǎo)致電力企業(yè)信息不同步，從而造成了工作流程步調(diào)不一致；電力企業(yè)相關(guān)分支企業(yè)信息化建立相對(duì)落后，不可以與國(guó)家電網(wǎng)相協(xié)調(diào)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集約化管理，導(dǎo)致信息不同步以及工作效率大打折扣。1.2 財(cái)務(wù)制度缺乏科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性。缺乏科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度是電力企業(yè)施行財(cái)務(wù)集約化管理面臨的問(wèn)題。大局部電力企業(yè)管理現(xiàn)金的力度和強(qiáng)度都不夠，容易影響電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響。大局部電力企業(yè)都沒(méi)有健全的賒銷制度，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款都不能及時(shí)收回，進(jìn)而影響電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。大局部電力企業(yè)都沒(méi)有高度的存貨控制意識(shí)，容易因?yàn)榇尕泦?wèn)題而導(dǎo)致

3、資金出現(xiàn)呆滯，影響資金周轉(zhuǎn)。1.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠重視度。實(shí)際工作中，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理都不夠重視，也沒(méi)有深化認(rèn)識(shí)什么是集約化管理，在工作中也缺乏跟其他部門的交流溝通，對(duì)于自身知識(shí)庫(kù)也不能做到及時(shí)更新。種種原因綜合在一起，就嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)現(xiàn)。1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程度相對(duì)較低。就我國(guó)目前的技術(shù)程度來(lái)說(shuō)，建立電力企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)，可以完成從上至下，從省級(jí)到地方的有效管理、跟蹤，對(duì)進(jìn)步工作效率具有積極的促進(jìn)作用。但是，不得否認(rèn)這其中還存在一些弊端，電力工作人員僅僅是參與了工作過(guò)程，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，假如不可以

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，那么一定會(huì)給財(cái)務(wù)管理造成不可防止的經(jīng)濟(jì)損失。2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的意義2.1 有利于深化資本集中管理，強(qiáng)化投資約束。在財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中，電力企業(yè)充分發(fā)揮了預(yù)算管控機(jī)制和投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的作用，集中資本管理、集中投資決策、強(qiáng)化投資約束、科學(xué)論證慎重投資、著力優(yōu)化公司投資構(gòu)造并正確地處理投資與效益的關(guān)系，從而確保了公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)開展，同時(shí)也剝離了無(wú)效低效資產(chǎn)，引導(dǎo)和推動(dòng)了資本向電網(wǎng)主業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的集中，增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，電力企業(yè)還加大資產(chǎn)清理處置力度，盤活存量資產(chǎn)，堅(jiān)持“清理老問(wèn)題，不留新隱患，采取有效措施清理不良資產(chǎn)，從而到達(dá)了強(qiáng)化投資約

5、束、進(jìn)步資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的目的。2.2 有利于進(jìn)步資金管理效率，優(yōu)化資源配置。電力企業(yè)在施行財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中，充分發(fā)揮了其在公司財(cái)務(wù)管理構(gòu)造中的結(jié)算平臺(tái)與專業(yè)效勞功能，同時(shí)，通過(guò)結(jié)合物資集中采購(gòu)、集中付款等業(yè)務(wù)，完善了資金收付流程，進(jìn)步了資金信息質(zhì)量，進(jìn)步了資金管理效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的統(tǒng)一，優(yōu)化了資源配置。2.3 有利于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理。電力企業(yè)在施行財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中，通過(guò)結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算體系和預(yù)算管控機(jī)制建立，充分利用信息手段和財(cái)務(wù)管控流程的優(yōu)化，完善了風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控體系，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)監(jiān)管的覆蓋面，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，電力企業(yè)還制定了嚴(yán)

6、格的內(nèi)部管理控制制度、財(cái)務(wù)管理考評(píng)制度、財(cái)務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化指引等管理制約機(jī)制，并有效發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)監(jiān)視、效能監(jiān)察、績(jī)效考核的協(xié)同作用，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取定量和定性相結(jié)合的方式強(qiáng)化監(jiān)控與評(píng)價(jià)，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的對(duì)策3.1 利用現(xiàn)代化信息技術(shù)做好財(cái)務(wù)集約化管理。借助現(xiàn)代化信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)集約化管理的質(zhì)量和效率工作中：深化拓展電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整理、信息反應(yīng)以及整理稽查三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不斷整合并優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并用數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)展管理，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制、核算、統(tǒng)計(jì)三項(xiàng)工作的科學(xué)性、統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性，也確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量、真實(shí)性和平安性。電力

7、企業(yè)財(cái)務(wù)部門要做好因各種原因此造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息延遲的防范工作，確保在查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)候不會(huì)受到阻礙，不會(huì)影響信息資源的共享，這也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重要保障。3.2 全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理。針對(duì)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程度比擬低下的情況，應(yīng)該創(chuàng)立科學(xué)有效的信息化傳遞平臺(tái)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門實(shí)行在線監(jiān)控，全面強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理；同時(shí)，電力企業(yè)還要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理控制制度等，并將制度嚴(yán)格落實(shí)。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策。要統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策還必需要重視選擇會(huì)計(jì)政策的重要性層次，重點(diǎn)放在計(jì)量方式、資產(chǎn)以及負(fù)債確實(shí)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、分類標(biāo)準(zhǔn)

8、等方面。3.3 優(yōu)化工作流程，完善相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門，乃至各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，并且保證工作人員在崗位上各司其職、各盡其能，實(shí)現(xiàn)工作流程的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而進(jìn)步工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化；與此同時(shí)，要將財(cái)務(wù)工作延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才可以將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，互相影響，互相促進(jìn)，最大程度的躲避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕一切阻礙電力企業(yè)安康開展因素的出現(xiàn)。3.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員和工作人員是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理的重點(diǎn)。因此，要將先進(jìn)的管理理念引進(jìn)到電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)工作流程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化，保障財(cái)務(wù)工作的集約化；電力企業(yè)的各個(gè)分支都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培訓(xùn)等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)流程，從而在源頭上躲避風(fēng)險(xiǎn)，并為電力企業(yè)的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。4、完畢語(yǔ)電力企業(yè)施行財(cái)務(wù)集約化管理是新形勢(shì)開展的必然需求，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)開展起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。在施行財(cái)務(wù)集約化管理的過(guò)程中必須高度重視存在的問(wèn)題，并認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，然后采取