7組織設計ppt課件

1、管理學原理Management: an introduction主講教師：王春城第七章 組織設計河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理2第七章：組織設計一、組織及組織設計概述河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理3第七章：組織設計組織的含義及要素河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理4第七章：組織設計組織任務的義務和作用河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理5第七章：組織設計組織設計的根本原理河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理6第七章：組織設計舉例河北師范大學法政與公共管理學院 王春城

2、管理學原理7第七章：組織設計管理幅度：4非管理人員：4096管理人員層級1-6：6管理幅度：8非管理人員：4096管理人員層級1-4：585錐型式組織構造河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理8第七章：組織設計扁平式組織構造河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理9第七章：組織設計管理幅度設計的影響要素河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理10第七章：組織設計組織設計的義務、步驟和原那么河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理11第七章：組織設計舉例河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理12第七章：組織設計舉例河北師范大學法政與公共管理學

3、院 王春城 管理學原理13第七章：組織設計組織設計的步驟河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理14第七章：組織設計組織設計的原那么河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理15第七章：組織設計組織設計的影響要素河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理16第七章：組織設計二、組織的部門化河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理17第七章：組織設計職能部門化河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理18第七章：組織設計產(chǎn)品部門化河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理19第七章：組織設計區(qū)域部門化河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理

4、學原理20第七章：組織設計顧客部門化河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理21第七章：組織設計流程部門化河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理22第七章：組織設計三、組織的層級化河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理23第七章：組織設計權益的性質河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理24第七章：組織設計組織設計中的集權與分權河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理25第七章：組織設計集權與分權的優(yōu)缺陷河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理26第七章：組織設計影響集權與分權的要素河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原

5、理27第七章：組織設計有效授權授權：就是指上級給予下級一定的權益和責任，使下屬在一定的監(jiān)視之下，擁有相當?shù)淖灾鳈喽袆印Ｊ跈嗾邔Ρ皇跈嗾哂兄笓]、監(jiān)視權，被授權者對授權者負有匯報情況及完成義務之責。可使高層管理人員從日常事務中解脫出來，專心處置艱苦問題?？商岣呦聦俚娜蝿招那椋訌娖湄熑涡?，并增進效率?？稍鲩L下屬的才干，有利于管理人員的培育?？沙浞职l(fā)揚下屬的專長，以補救授權者本身才干之缺乏。河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理28第七章：組織設計有效授權河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理29第七章：組織設計有效授權的妨礙河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原

6、理30第七章：組織設計有效授權河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理31第七章：組織設計四、組織構造的根本形狀河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理32第七章：組織設計直線制河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理33第七章：組織設計職能制河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理34第七章：組織設計直線職能制河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理35第七章：組織設計事業(yè)部制河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理36第七章：組織設計矩陣制河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理37第七章：組織設計總結與要求組織的含義及

7、要素組織任務的義務與作用組織設計的根本原理組織設計的義務、步驟和原那么組織設計的影響要素組織部門化的類型組織設計中集權與分權的關系如何有效授權組織構造的根本形狀河北師范大學法政與公共管理學院 王春城 管理學原理38第七章：組織設計授之于權，分身有術兩眼一睜，忙到熄燈。經(jīng)常能看到一些管理者，整天忙得不可開交，像是墮入了漩渦之中，難以自拔。仔細分析，有些事忙得合情合理，有些事卻忙得并不得法，究其緣由，不懂得授權首當其沖將能而君不御者勝。要想做好管理任務，就得懂得授權，授權如何合理，授權人和被授權人均可受惠，管理者也就宛如有了分身之術，令管理任務得心應手2022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略39授

8、權的藝術2022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略40沒必要事必躬親把公司的鑰匙交給員工，看似是一件很簡單的事情，意義卻是非比尋常。由于鑰匙主管著公司的大門代表著公司的管理。把公司的鑰匙交給員工，在一定程度上，相當于把各種無形的鑰匙也交給了他們。2022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略41沒必要事必躬親公司不是他的全部，沒有必要讓本人整天忙個不停。一個好的管理者不僅要讓企業(yè)在本人的掌管下蒸蒸日上，而且還要保證企業(yè)分開他之后可以照樣運轉。要做到這一點就要信任下屬，懂得授權之道。2022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略42托馬斯沃森沒必要事必躬親“不論理的管理方式，不僅是對員工信任的表現(xiàn)，而且可以訓

9、練員工處置問題的應變才干，同時也可以給員工充分發(fā)揚本人才干的平臺，將它們的潛能無限地激發(fā)出來，進而不斷給企業(yè)輸入新穎的血液。2022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略43許文龍沒必要事必躬親管理者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。放權用人，最可靠的方式就是大事做主，小事放手。這樣既可以給員工表現(xiàn)的時機，本人又可以將精神用在最值得的地方，以較短的時間獲得較大的效率。2022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略44唐玄宗姚 崇給員工做主的時機給員工本人做主的時機，讓他自在地處置輕重緩急的事情，是管理者該當明確的觀念。這樣不僅可以充分地開掘員工的潛力，而且能凝聚他們的向心力。2022/7/17王春城：管明智慧

10、與戰(zhàn)略45給員工做主的時機假設一位管理者太喜歡管事，一定程度上會影響下屬的創(chuàng)意，束縛他們的行動。想讓員工充分發(fā)揚本人的才干，并不是說一說這么簡單，他要做到不隨便干擾員工，對員工進展放權，讓他們放手去做。2022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略46給員工做主的時機事無巨細的指點往往容易出現(xiàn)費勁不討好的結局。在管理方面，要置信少就是多的道理，他抓得少些，也許收獲反而就會多了。2022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略47艾森豪威爾向能勝任者授權管理者不能夠事必躬親，對屬下進展授權是必要的。但是，首要的一條就是要將權益授給可以勝任任務的人。對于不能勝任任務的人，假設他也給予充分的信任和足夠的權益的話，不僅難以實現(xiàn)適當?shù)氖跈?，而且很有能夠釀成悲劇?022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略48飽含信任地授權在每位員工的內(nèi)心處，都有一把盼望熄滅的熱情火把，而飽含信任的授權，就是點燃這個火把的火種。員工的熱情火把一旦被點燃，就會產(chǎn)生宏大的力量，推進著員工不斷努力、奮進、忠心不渝地獻身于事業(yè)。2022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略49魏文侯VS樂羊適當授權而又不失控對于有才干的下屬，高明的管理者會懂得適當授權而又不失控，在“過與“不及之間尋覓到最恰當?shù)狞c。2022/7/17王春城：管明智慧與戰(zhàn)略50適當授權而又不失控高明的管理者無事不對本人的控制技術做細致的挑選，以使