匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告(早期版本）ppt課件

1、匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略廓清報(bào)告九略管理顧問(wèn)公司此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部運(yùn)用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面答應(yīng)，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、援用或復(fù)制。 指點(diǎn)思想 未來(lái)三年，匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢(shì)待躍為指點(diǎn)思想，以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)才干為中心，GAP基地務(wù)虛、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢(shì)，構(gòu)筑“安康產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)，構(gòu)成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán)“驚險(xiǎn)困難的一躍。目 錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目的集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) 整個(gè)行業(yè)處于穩(wěn)步開(kāi)展期； 高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高效益； 行業(yè)集中度日益提高； 研發(fā)創(chuàng)新難度越來(lái)越大； 市場(chǎng)區(qū)域性特征明顯； 管理規(guī)范性逐漸加強(qiáng)

2、 GAP、GLP、GCP、GMP、GSP。 整個(gè)行業(yè)處于快速開(kāi)展整合期； 企業(yè)消費(fèi)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低； 研發(fā)投入低、創(chuàng)新才干弱； 流通渠道混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序； 管理規(guī)范性正進(jìn)一步加強(qiáng)。宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)生長(zhǎng)歷程年億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步期高速開(kāi)展期蓄勢(shì)開(kāi)展期集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析匯仁集團(tuán)經(jīng)過(guò)近八年的開(kāi)展，初步構(gòu)成以下優(yōu)勢(shì)：匯仁集團(tuán)較高的品牌知名度多年的中藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)閱歷良好的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才干現(xiàn)代化的消費(fèi)硬件設(shè)備集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)現(xiàn)存缺乏匯仁集團(tuán)想未來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展，需彌補(bǔ)以下缺乏：匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃才干缺乏人力資源構(gòu)造性缺乏企業(yè)凝聚力下降運(yùn)用研

3、發(fā)才干薄弱產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)于單一集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)整體判別 結(jié)合以上分析，匯仁集團(tuán)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)定位仍宜以中藥產(chǎn)業(yè)為主，延產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展縱向拓展和橫向整合，構(gòu)筑集團(tuán)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作才干，構(gòu)成集團(tuán)整體的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目 錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目的集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位 未來(lái)匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位： 以中藥產(chǎn)業(yè)為主，探求西藥產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)； 以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展為主，探求產(chǎn)業(yè)的橫向整合。 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)構(gòu)建： 逐漸建立GAP中藥材種植、養(yǎng)殖基地； 構(gòu)筑以中藥規(guī)范提取物、飲片、中藥品、功能性食品為根底的GMP消費(fèi)鏈條； 建立全

4、國(guó)性的藥品零售網(wǎng)絡(luò)和藥品零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)關(guān)系把握 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)關(guān)系： 以GMP消費(fèi)基地為根底和重點(diǎn)，以GAP種植養(yǎng)殖基地和GSP批零一體化網(wǎng)絡(luò)為兩翼，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)平臺(tái)關(guān)系。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)規(guī)劃： 以江西南昌為產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖中心和產(chǎn)業(yè)消費(fèi)加工中心，以上海做為產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)消費(fèi)精加工中心和產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心。隨著戰(zhàn)略的開(kāi)展，可以將集團(tuán)管理中心移至上海。目 錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目的集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析集團(tuán)戰(zhàn)略目的匯仁集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 以資本運(yùn)作為扭帶，以人力資本為依托，以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展和橫向整合為手段，

5、以產(chǎn)業(yè)研發(fā)為動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)消費(fèi)基地為根底，以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立為突破口，構(gòu)建起集團(tuán)全方位的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)躍上“安康產(chǎn)業(yè)新平臺(tái)的目的。集團(tuán)戰(zhàn)略目的匯仁集團(tuán)總體戰(zhàn)略目的 資本目的：在三到四年內(nèi)至少有一家控股公司上市，進(jìn)展資本融資。 運(yùn)營(yíng)目的：銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)50億元，力爭(zhēng)70億元； 管理目的：構(gòu)建完善的人力資源管理和財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)成較完善的企業(yè)管理機(jī)制和富有內(nèi)涵的企業(yè)文化。集團(tuán)戰(zhàn)略目的GAP中藥材種植、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目的 產(chǎn)業(yè)目的：完成十萬(wàn)畝藥材規(guī)范化種植基地建立和泰和烏雞養(yǎng)殖基地的建立； 運(yùn)營(yíng)目的：確保15億元，力爭(zhēng)20億元； 管理目的：經(jīng)過(guò)國(guó)家GAP認(rèn)證。集團(tuán)戰(zhàn)略目的GAP中藥材種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)

6、價(jià)值定位客 戶(hù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源和企業(yè)文化公司IT建立、財(cái)務(wù)管理間接增值直接增值種植加工效力分銷(xiāo)物流銷(xiāo)售和市場(chǎng)利潤(rùn)利潤(rùn)？集團(tuán)戰(zhàn)略目的GMP消費(fèi)基地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目的 產(chǎn)業(yè)目的：完成中藥規(guī)范提取物、中藥飲片廠(chǎng)及相關(guān)藥品、功能性食品的消費(fèi)基地建立； 運(yùn)營(yíng)目的：確保20億元，力爭(zhēng)25億元； 管理目的：經(jīng)過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證。集團(tuán)戰(zhàn)略目的GMP消費(fèi)基地產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位客 戶(hù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源和企業(yè)文化公司IT建立、財(cái)務(wù)管理間接增值直接增值研發(fā)消費(fèi)效力分銷(xiāo)物流銷(xiāo)售和市場(chǎng)利潤(rùn)利潤(rùn)？集團(tuán)戰(zhàn)略目的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目的 產(chǎn)業(yè)目的：在全國(guó)構(gòu)成20家具有法人位置的醫(yī)藥零售公司網(wǎng)絡(luò)； 運(yùn)營(yíng)目的：確保15億元，力爭(zhēng)25億元； 管

7、理目的：經(jīng)過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證。集團(tuán)戰(zhàn)略目的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位類(lèi)型零售型分銷(xiāo)型客 戶(hù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源和企業(yè)文化公司IT建立、財(cái)務(wù)管理間接增值直接增值產(chǎn)品運(yùn)作物流效力客戶(hù)管理技術(shù)銷(xiāo)售 利潤(rùn)利潤(rùn)門(mén)市銷(xiāo)售渠道管理顧問(wèn)銷(xiāo)售？集團(tuán)戰(zhàn)略目的匯仁集團(tuán)未來(lái)中心競(jìng)爭(zhēng)力匯仁集團(tuán)未來(lái)必需積存本身的中心競(jìng)爭(zhēng)才干，即： 資本運(yùn)作才干產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)才干 產(chǎn)業(yè)運(yùn)作才干 產(chǎn)業(yè)管理才干 目 錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目的集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析運(yùn)營(yíng)思想與運(yùn)營(yíng)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變 由企業(yè)運(yùn)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變：產(chǎn)業(yè)管理產(chǎn)業(yè)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) 企業(yè)管理 企業(yè)運(yùn)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整匯仁集團(tuán)運(yùn)營(yíng)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)管理資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)運(yùn)

8、作協(xié)同效應(yīng)構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)才干構(gòu)成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化各控股公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)才干構(gòu)成各控股公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集團(tuán)的支配杠桿運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)匯仁集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整匯仁集團(tuán)管理方式的轉(zhuǎn)變集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整管理流程分析：資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)管理；組織架構(gòu)調(diào)整：集團(tuán)管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)；管理體系完善：研發(fā)創(chuàng)新體系、人力資源管理體系、財(cái) 務(wù)管理體系；企業(yè)文化建立：文化理念、文化內(nèi)涵、文化建立。匯仁集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新體系集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整研發(fā)定位：運(yùn)用制劑研發(fā)；研發(fā)方法：可上市藥品的功能改善，新品研發(fā)；研發(fā)組織：以自有研發(fā)人員為根底，構(gòu)建起強(qiáng)大的專(zhuān)家 支撐網(wǎng)絡(luò)；研發(fā)管理：實(shí)行工程管理制。匯仁集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新體系集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整

9、匯仁集團(tuán)研發(fā)中心制劑專(zhuān)家匯仁論壇研討院所創(chuàng)制中心醫(yī)療專(zhuān)家行業(yè)研討中心政策專(zhuān)員研發(fā)創(chuàng)新體系：多渠道、多方式、多層次構(gòu)建立體化的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 處置好專(zhuān)家系統(tǒng)的才干匹配； 經(jīng)過(guò)有效管理，構(gòu)成高效、互動(dòng)、協(xié)作的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。匯仁集團(tuán)的人力資源管理體系集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整人才的尋聘、招聘人才的培訓(xùn)、選拔人才的考評(píng)體系人才的鼓勵(lì)機(jī)制獵頭公司人才市場(chǎng)大專(zhuān)院校內(nèi)部培訓(xùn)升降、獎(jiǎng)懲去留工資、獎(jiǎng)金股份、福利“選“育“用“留財(cái)務(wù)控制體系預(yù)算控制會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)：資金管理物：廣義庫(kù)管系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)算報(bào)表分析在用管理工程管理在庫(kù)管理匯仁集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整目 錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇集團(tuán)戰(zhàn)

10、略目的集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略控制流程集團(tuán)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制反響外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略控制內(nèi)容集團(tuán)戰(zhàn)略控制資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)：上市風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)買(mǎi)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、新 品上市風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)：人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系；目 錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目的集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析九略管理顧問(wèn)Ninesage Consulting 附：醫(yī)藥行業(yè)分析報(bào)告九略管理顧問(wèn)公司2001年12月此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部運(yùn)用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面答應(yīng)，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、援用或復(fù)制。 按消

11、費(fèi)方式：化學(xué)制藥業(yè)、中成藥業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、生物制藥業(yè)；按消費(fèi)加工過(guò)程：原料藥、中間體和制劑；按藥品管理方法：處方藥和非處方藥OTC,OVER THE COUNTER)；按產(chǎn)品功能分：抗感染類(lèi)藥、心血管類(lèi)、呼吸系統(tǒng)用藥、消化系統(tǒng)用藥、神經(jīng)系統(tǒng)用藥、皮膚病用藥、五官用藥、腫瘤藥、維生素類(lèi)及外用藥等；醫(yī)藥行業(yè)知識(shí)醫(yī)藥行業(yè)分類(lèi)醫(yī)藥行業(yè)特征：廣義的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，包括化學(xué)藥品、生物藥品、生化藥品、中藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生資料、制藥機(jī)械、藥用包裝資料及醫(yī)藥商業(yè)。其特征為：產(chǎn)品特異性強(qiáng)；需求彈性小，供應(yīng)彈性大；獨(dú)特的購(gòu)買(mǎi)行為；醫(yī)藥管理規(guī)范：GAP(中藥材種植質(zhì)量管理規(guī)范；GLP(藥品非臨床研討質(zhì)量管理規(guī)范；GCP(藥品

12、臨床實(shí)驗(yàn)管理規(guī)范；GMP藥品消費(fèi)質(zhì)量管理規(guī)范；GSP藥品運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范。醫(yī)藥行業(yè)知識(shí)醫(yī)藥行業(yè)特征及管理規(guī)范目 錄 全球醫(yī)藥行業(yè)分析 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)分析全球醫(yī)藥行業(yè)分析 全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) 全球醫(yī)藥行業(yè)概略 全球醫(yī)藥行業(yè)特征 全球醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)格局 全球醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)趨勢(shì) 整個(gè)行業(yè)處于穩(wěn)步開(kāi)展期； 高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高效益； 行業(yè)集中度日益提高； 研發(fā)創(chuàng)新難度越來(lái)越大； 市場(chǎng)區(qū)域性特征明顯； 管理規(guī)范性逐漸加強(qiáng)。全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)全球醫(yī)藥行業(yè)分析銷(xiāo)售額：1998年全球藥品銷(xiāo)售額約為3029億美圓以出廠(chǎng)價(jià)計(jì)，其中中醫(yī)藥銷(xiāo)售額約為150億美圓，約占5。估計(jì)2002年全球藥品銷(xiāo)售額將到達(dá)4000億美圓；

13、 增長(zhǎng)率： 近1993年-1998年平均年增長(zhǎng)率在6，未來(lái)五年估計(jì)年增長(zhǎng)率在7左右。全球醫(yī)藥行業(yè)概略全球醫(yī)藥行業(yè)分析研發(fā)特征：通常開(kāi)發(fā)一種新藥平均需求投入約2.5億美圓，有的高達(dá)10億美圓，從挑選到投入臨床約需求10年的時(shí)間，國(guó)外著名制藥企業(yè)的科技投入普通占其產(chǎn)品銷(xiāo)售額的15；消費(fèi)特征：目前世界制藥企業(yè)不斷兼并重組，企業(yè)消費(fèi)規(guī)模日益擴(kuò)展，世界排名前十位的制藥公司1991年占市場(chǎng)總額的37.3，估計(jì)到2021年將到達(dá)40-50，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高；全球醫(yī)藥行業(yè)特征全球醫(yī)藥行業(yè)分析市場(chǎng)特征：新藥品在時(shí)間上普通只需3-5年的暢銷(xiāo)期，產(chǎn)品性能缺乏或有嚴(yán)重的副作用就進(jìn)入不了市場(chǎng)或很快被市場(chǎng)淘汰；但一個(gè)

14、勝利的新藥年銷(xiāo)售額到達(dá)10-40億美圓，世界排名前十位的醫(yī)藥企業(yè)利潤(rùn)率都在30左右。全球醫(yī)藥行業(yè)特征全球醫(yī)藥行業(yè)分析醫(yī)藥市場(chǎng)分布：北美、拉美、日本、歐洲、中國(guó)為全球前五大醫(yī)藥市場(chǎng)，其中美國(guó)為最大，為965億美圓，中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)約為130-150億美圓；全球藥品消費(fèi)估計(jì)未來(lái)85以上的份額集中在歐、美、日等幾個(gè)興隆國(guó)家；中藥市場(chǎng)分布：國(guó)際中成藥市場(chǎng)約150億美圓，其中日本占80，韓國(guó)占10，中國(guó)3-4，為5.89億美圓。全球醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)格局全球醫(yī)藥行業(yè)分析生物技術(shù)藥物開(kāi)展迅速：2000年銷(xiāo)售額已到達(dá)40億美圓，平均年增長(zhǎng)12.5，高于行業(yè)的8的增長(zhǎng)速度；OTC增長(zhǎng)速度加快：1993年325億美圓，

15、2000年到達(dá)600億美圓，平均年增長(zhǎng)率14；天然藥物開(kāi)展?jié)摿Υ螅禾烊恢参镝t(yī)藥年銷(xiāo)售額約150億美圓，其中歐洲市場(chǎng)約占一半的市場(chǎng)份額，我國(guó)約占的25%；新藥開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大：投資大、時(shí)間長(zhǎng)、勝利率低。全球醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)全球醫(yī)藥行業(yè)分析目 錄 全球醫(yī)藥行業(yè)分析 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)分析我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)分析 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)概略 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)特征 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)格局 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)趨勢(shì) 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)分析 整個(gè)行業(yè)處于快速開(kāi)展整合期； 企業(yè)消費(fèi)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低； 研發(fā)才干弱、創(chuàng)新才干低； 市場(chǎng)渠道混亂、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序； 管理規(guī)范性有待加強(qiáng)。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)銷(xiāo)售額： 2000年全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企

16、業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1750億元，同比增長(zhǎng)18.4%；醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元，同比增長(zhǎng)19.4%；醫(yī)藥進(jìn)出口總額64億美圓，同比增長(zhǎng)16.4%；到2005年我國(guó)藥品市場(chǎng)規(guī)模將到達(dá)3000億元以上。 增長(zhǎng)率： “九五期間，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)15，估計(jì)“十五期間，仍將堅(jiān)持12%左右的增長(zhǎng)速度。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)概略我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)分析消費(fèi)特征：我國(guó)已成為世界第二大原料藥消費(fèi)國(guó)，總產(chǎn)量達(dá)36萬(wàn)噸；中成藥產(chǎn)量近30萬(wàn)噸，中成藥種類(lèi)、規(guī)格近8000種。消費(fèi)才干過(guò)剩，產(chǎn)品檔次低是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的消費(fèi)特點(diǎn)； 目前我國(guó)醫(yī)藥消費(fèi)企業(yè)約6700家，其中特大型為4家，華北制藥股份、東北制藥集團(tuán)公司、山東新華醫(yī)藥集團(tuán)股份和

17、哈爾濱醫(yī)藥股份，大型企業(yè)約300多家；我國(guó)化學(xué)藥品工業(yè)銷(xiāo)售前十家2000年企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)集中度為20.50，前50家企業(yè)的市場(chǎng)集中度為41.92。 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)特征我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)分析研發(fā)特征：我國(guó)醫(yī)藥研討開(kāi)發(fā)的費(fèi)用僅占總銷(xiāo)售額的0.5，約10億元人民幣，而國(guó)際程度如美國(guó)投入一個(gè)新藥研討費(fèi)用就約為40億人民幣，制劑研發(fā)程度不高 ；我國(guó)目前只需3種新原藥得到國(guó)際上的認(rèn)可，即青蒿素、青蒿琥酯、福噴丁。市場(chǎng)特征：目前持證的醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)商有13萬(wàn)家，其中醫(yī)藥零售商1.65萬(wàn)家，醫(yī)藥零售企業(yè)11.5萬(wàn)家，虧損的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)約占35以上，98年底我國(guó)縣及以上醫(yī)院15219家，流通渠道急待整合和規(guī)范。 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)

18、特征我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)分析化學(xué)制藥行業(yè)：約有2000多家企業(yè)，產(chǎn)值占全國(guó)醫(yī)藥的60-70；中成藥行業(yè)：專(zhuān)業(yè)中藥制藥企業(yè)1000多家，可以消費(fèi)中藥的企業(yè)約3000家以上；我國(guó)現(xiàn)有藥用資源約10000余種，產(chǎn)品種類(lèi)4300多種；1997-1999年中藥企業(yè)利潤(rùn)年增長(zhǎng)約24，1999年底已達(dá)385億元，占醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的20；環(huán)比年增長(zhǎng)率1997年為12.5、1998年為25.1，1999年37.3。在中藥出口中，中藥材出口占中藥出口比例的62.9，中成藥及保健品占14.76，植物提取物占20.57。生物制藥行業(yè)：目前約有200多家，產(chǎn)值約72億元，占醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的3.6；我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)格局我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)分析市場(chǎng)占有率分布：按消費(fèi)方式分化學(xué)制藥74，中成藥23，生物制藥3；按消費(fèi)體制來(lái)分國(guó)產(chǎn)藥57.22、進(jìn)口藥13.45、合資藥29.33；我國(guó)消費(fèi)者構(gòu)成：城鄉(xiāng)消費(fèi)者人口比例約35，消費(fèi)比例80；鄉(xiāng)村消費(fèi)者人口約65，消費(fèi)比例在12-14；消費(fèi)者地域分布：浙江、江蘇、上海、廣東、山東、北京占全國(guó)醫(yī)藥消費(fèi)的60。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)格局我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)分析未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)：參與WTO后，我國(guó)醫(yī)藥進(jìn)口平均關(guān)稅在三年內(nèi)