3D員工入職培訓(xùn)模板ppt課件

1、團(tuán)隊(duì)精神及忠實(shí)度新員工入職培訓(xùn)之點(diǎn)擊此處，寫上您公司的稱號ppt.glzy8海量PPT模板免費(fèi)下載LOGO一級目錄忠實(shí)度團(tuán)隊(duì)精神LOGO團(tuán)隊(duì)精神二級目錄團(tuán)隊(duì)的力量與同伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。為什么人多力量卻不一定大 為什么“三個(gè)和尚沒水吃？如何了解團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是什么？怎樣了解？怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神落實(shí)到行動(dòng)處，詳細(xì)該怎樣做？LOGO一團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上假設(shè)見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；假設(shè)見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假設(shè)見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的微小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從

2、這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與同伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大?？謶值奈浵佨妶F(tuán)4LOGO一團(tuán)隊(duì)的力量 但是項(xiàng)羽生性多疑，不可以任人唯賢，連一個(gè)范增都留不了，最后落得一個(gè)兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才干適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽那么僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對一個(gè)單人的勝利。 兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。由于劉邦網(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等

3、，組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。5LOGO一團(tuán)隊(duì)的力量 比爾蓋茨講，“大勝利依托團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能獲得小勝利。團(tuán)隊(duì)可以完成個(gè)人所不能完成的義務(wù)。 聯(lián)想提出的口號赫然是“打造虎狼之師，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工協(xié)作，精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一的精神，每個(gè)人知道本人在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目的與團(tuán)隊(duì)共同目的合二為一。而這，正是聯(lián)想可以做大做強(qiáng)的緣由之一。 21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代。6LOGO二為什么人多力量卻不一定大？德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測試者

4、被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測力器分別丈量拉力。丈量的結(jié)果有些出乎人們的預(yù)料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85；而八人組的拉力那么降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49?？梢姡涸谌后w組織中，并不用然得出1+12的結(jié)果，而是1+12有句話說“人多力量大?？蛇@個(gè)實(shí)驗(yàn)闡明了什么？7LOGO二為什么人多力量卻不一定大？ 華盛頓協(xié)作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人相互推諉，三個(gè)人那么永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚的故事。人與人的協(xié)作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。

5、一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的景象被稱為邦尼人力定律。8.LOGO二為什么人多力量卻不一定大？ 因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干，這種協(xié)作才干，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。 我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十?！耙砸划?dāng)十并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一?！耙砸划?dāng)十只需最大程度地發(fā)揚(yáng)一個(gè)人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一那么不同，它需求最大程度地發(fā)揚(yáng)十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向用力。9LOGO二為什么人多力量卻不一定大？ 缺乏“團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾，而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必

6、需有“團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)假設(shè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，一個(gè)民族假設(shè)沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。 然而，在我們傳統(tǒng)的管理實(shí)際中，對協(xié)作研討得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是努力于減少人力的無謂耗費(fèi)，而非利用組織提高人的效能。換言之，無妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是防止內(nèi)耗過多。那么，如何防止內(nèi)耗過多呢？從制度層面來講，就是要簡約有效的制度、通暢完善的流程以及公平鼓勵(lì)的考核規(guī)那么，而從文化層面來講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)精神。10LOGO三如何了解團(tuán)隊(duì)精神？【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在任務(wù)中表現(xiàn)突

7、出，技術(shù)才干得到了大家的認(rèn)可，每次均可以保證質(zhì)量地完成工程義務(wù)。在他人手中的難點(diǎn)問題，只需到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)才干非常稱心，有意提升他為工程主管。然而，在調(diào)查中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完本錢人的工程義務(wù)外，從不關(guān)懷其他事情；且對本人的技術(shù)嚴(yán)密，很少為他人答疑；對分配的義務(wù)有時(shí)也是挑三揀四，假設(shè)暫時(shí)額外追加任務(wù)，便流顯露非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參與公司舉行的各種集體活動(dòng)。如此不具備團(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。11LOGO三如何了解團(tuán)隊(duì)精神？ 【觀念】假設(shè)我們追求簡單，一位資深人力資源專家說：團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與他人溝通、交流的才干；二是與人協(xié)作

8、的自覺性。 從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局認(rèn)識(shí)、協(xié)作精神和效力精神的集中表達(dá)。另外，對團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步了解，我們論述如下：團(tuán)隊(duì)精神的根底：尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)專長保證了成員共同完成義務(wù)目的如右圖，呵呵。團(tuán)隊(duì)精神的中心：協(xié)同協(xié)作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的一致，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。12LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？1團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作：團(tuán)隊(duì)精神的中心，實(shí)踐上就是協(xié)作的精神。協(xié)作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。平等友善，樂于溝通：良好的溝通才干是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，

9、沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。2三級目錄13 LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作一排籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫 簡單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是協(xié)作，如前所述，團(tuán)隊(duì)精神的中心實(shí)踐上就是協(xié)作的精神?？梢哉f，協(xié)作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。四級目錄14d. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作無處不在在動(dòng)物世界，即使兇殘的鱷魚也有協(xié)作同伴。古希臘歷史學(xué)家希羅多德在奧博斯城的鱷魚神廟發(fā)現(xiàn)大理石水池中的鱷魚在飽食后常張著大嘴，聽?wèi){一種灰色的小鳥在那里啄食剔牙。一切的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，只需這種小鳥卻能同鱷魚友好相處。鱷魚從不損傷這種小鳥，由于

10、它需求小鳥的協(xié)助，它需求小鳥飛到它的嘴里去吃水蛭、碎肉等腐爛的殘留物，這使它感到很溫馨。 這種灰色的小鳥叫“燕千鳥，又稱“牙簽鳥，它們既是鱷魚的牙科大夫和口腔保健醫(yī)生，又是鱷魚的忠實(shí)衛(wèi)士，只需一有動(dòng)靜，它們就會(huì)一哄而散，使正在打瞌睡的鱷魚猛醒過來，做好應(yīng)變的預(yù)備。15Ltd. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作無處不在本人有沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神？是每個(gè)人都要叩問本人的。 今天，個(gè)人英雄主義的年代一去不復(fù)返，現(xiàn)代社會(huì)更需求協(xié)作，協(xié)作是生存之道。他是獨(dú)立的個(gè)體，他有獨(dú)立的人格，獨(dú)立的品性，獨(dú)立的人生旅程，但他不能夠獨(dú)立地生活，更不能夠獨(dú)立地成就人生夢想。16Lt

11、d. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的益處【點(diǎn)評】一樣的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這闡明，協(xié)作的背后意味著雙贏或多贏?？梢园岩粋€(gè)人的贏，變成雙贏或多贏，只需經(jīng)過協(xié)作才干實(shí)現(xiàn)。假設(shè)不協(xié)作，即使能贏也就是一個(gè)人贏，不能夠雙贏，更不能夠多贏。 在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給本人吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上本人喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家相互喂對方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。天堂和地獄分粥的故事17Ltd. Page *LOGO四怎樣才算是

12、具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的益處【點(diǎn)評】照亮他人是為了照亮本人。任務(wù)中每個(gè)人應(yīng)該明白對他人最好的時(shí)候，就是對本人最好的時(shí)候。 有位盲人在夜晚走路時(shí)，手里總是提著一個(gè)亮堂的燈籠，他人看了很獵奇，就問他：“他本人看不見，為什么還要提燈籠？ 那盲人滿心歡喜地說：“這個(gè)道理很簡單，我提燈籠并不是為本人照路，而是讓他人容易看到我，不會(huì)誤撞到我，這樣就可維護(hù)本人的平安，也等于協(xié)助本人。盲人提燈的故事18Ltd. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的益處【點(diǎn)評】協(xié)作是一種智慧，就是借助他人的力量使本人生長。不要以為生長僅僅是關(guān)系到本人的事情，當(dāng)一個(gè)人借助他

13、人的力量的時(shí)候，他能夠得到更快的生長。在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域歷史的驚濤駭浪中，藍(lán)色巨人IBM是個(gè)特別的角色，由于它不僅本身偉大，更重要的是，它還成就了足以與本人比肩的偉大公司，那就是微軟。 1980年代，IBM開場消費(fèi)個(gè)人電腦，并安裝微軟的系統(tǒng)。借助于IBM品牌的力量，微軟一下子成為PC機(jī)操作系統(tǒng)的霸主。微軟攀上了藍(lán)色巨人19 Ltd. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的益處【點(diǎn)評】大號帶小號，小號生長的快，大號生長的也快，而且還有很多藥水、金錢等利益收獲。反之，假設(shè)一個(gè)人還沒有借助到他人的力量，這能夠就意味著他協(xié)作得還不夠。網(wǎng)絡(luò)游戲中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大號帶小號一

14、同打怪、練級的情況，那么這樣有什么益處呢？看網(wǎng)友是怎樣回答的：帶小號是由于大號去打那些低級怪的時(shí)候，是不會(huì)有閱歷也不會(huì)掉任何物品的，但假設(shè)隊(duì)伍里面有一個(gè)小號的時(shí)候，大號打怪就會(huì)有相應(yīng)的閱歷也會(huì)掉錢錢和物品了。大號帶小號的案例20. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的重要性 企業(yè)不是某一個(gè)人或幾個(gè)人就能做好的，需求一切人員的精誠協(xié)作才干實(shí)現(xiàn)勝利。協(xié)作是一種才干，更是一種藝術(shù)。唯有擅長與人協(xié)作，才干獲得更大的力量。 “有很強(qiáng)的溝通才干，并擅長與他人協(xié)作。已成為企業(yè)在招募員工時(shí)對其素質(zhì)的重要衡量目的。 團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)勝利的必要條件之一。21td. Page

15、 *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的重要性 人類正是因?qū)W會(huì)了協(xié)作，所以才構(gòu)成分工，假使每個(gè)人都不情愿協(xié)作，也不情愿承繼過去人類的成果，而只想憑一己之力在地球上謀生，那么人類的生命必然沒有再延續(xù)下去的能夠。最簡單了解：沒有協(xié)作精神和不具備協(xié)作才干的人寸步難行。個(gè)人不協(xié)作，對他人也不感興趣，而且還不想對團(tuán)隊(duì)有所奉獻(xiàn)，這樣的人生活必然是一片荒蕪的，也注定不能獲得任何一方面的勝利。因此，任何妨礙協(xié)作的景象都將對本身導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果。當(dāng)我們明白生命間的聯(lián)絡(luò)，也就明了協(xié)作精神的重要性。本著協(xié)作精神去融入團(tuán)隊(duì)之間，在相互尊重彼此需求的前提下，就能處理個(gè)人所面臨的問題，就能處理

16、團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題。 我們甚至可以說：協(xié)作精神是我們高興的源泉，是我們積極，提高，優(yōu)秀，幸福的獨(dú)一保證！22d. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作精神的表達(dá)【自我反思】請大家對照上述四條，來反思本人：能否具備協(xié)作精神？23td. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？平等友善，樂于溝通無論在生活中還是在任務(wù)中，溝通都非常重要。在生活中，它能協(xié)助我們與他人交流信息，建立友誼，促進(jìn)協(xié)作；在任務(wù)中，它能保證團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)任務(wù)交接暢通、順利進(jìn)展。我們發(fā)現(xiàn)，假設(shè)事先溝通充分，大部分問題都可以防止。一個(gè)擅長與他人溝通的團(tuán)隊(duì)成員，可以更好地讓本人的想象為其他團(tuán)隊(duì)成

17、員所了解與接受，得到他們的充分信任，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充溢團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛。24d. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？平等友善，樂于溝通溝通之于生命的意義不僅在人類，即使在動(dòng)物世界里，溝通之于生存的意義亦不可小覷。 在動(dòng)物世界里，凡是種群都開展出獨(dú)特的溝通機(jī)制，以確保分工和協(xié)作的完成，以及個(gè)體之間紐帶的維持。比如，企鵝和它的伴侶在離別之前跳舞，以身體的言語進(jìn)展情感的交流和義務(wù)的承諾，以便在嚴(yán)寒的南極共同哺育下一代。應(yīng)該說，每種動(dòng)物都有其獨(dú)特的溝通機(jī)制，溝通已成為動(dòng)物不可或缺的生存要素。25. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？平等友善，樂于溝通良好的溝通才干是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，沒

18、有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。 在團(tuán)隊(duì)里，假設(shè)溝通渠道比較暢通、信息交流比較頻繁，每一位成員都能與其他的成員之間堅(jiān)持良好的溝通，那么在任務(wù)中團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作就不會(huì)存在無法抑制的妨礙。相反，假設(shè)溝通渠道不夠暢通、信息交流不夠頻繁，團(tuán)隊(duì)成員之間不能堅(jiān)持良好的溝通，那么團(tuán)隊(duì)成員之間就很容易產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。26d. Page *LOGO四怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？平等友善，樂于溝通團(tuán)隊(duì)間良好溝通的詳細(xì)要求：團(tuán)隊(duì)成員之間肯于公開并且老實(shí)地表達(dá)本人的想法；團(tuán)隊(duì)成員之間相互自動(dòng)溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受他人； 謙虛，誠實(shí)，積極自動(dòng)地傾聽他人的意見，并擅長聽取建立性批判；4任務(wù)中防止和同事爭吵。【自我反思

19、】請大家對照上述四條，來反思本人：能否符合良好溝通的要求？27d. Page *LOGO忠實(shí)度二級目錄忠實(shí)概述員工忠實(shí)度是員工對企業(yè)的忠實(shí)程度為什么人需求忠實(shí)忠實(shí)是每個(gè)人的立身之本，忠實(shí)勝于才干怎樣做到忠實(shí)老板心態(tài)、盡職盡責(zé)、 業(yè)績、穩(wěn)定28d. Page *LOGO一忠實(shí)概述從字義上講，忠：古人講“盡心為忠，誠：誠者，信也，就是真實(shí)不欺。忠實(shí)就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。員工忠實(shí)度是員工對企業(yè)的忠實(shí)程度，是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心思?xì)w屬，即員工對所效力的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度?，F(xiàn)代企業(yè)中，忠實(shí)是職業(yè)人應(yīng)遵照的一種職業(yè)根本準(zhǔn)那么，是指對組織或個(gè)人甚至是信心的真實(shí)

20、無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。 右圖：秦.兵馬俑_千年的忠實(shí)29d. Page *LOGO一忠實(shí)概述“忠實(shí)在我國有著深遠(yuǎn)的思想淵源，是中華民族的傳統(tǒng)美德。中國是以儒家思想為主流的思想文化。儒家思想的中心價(jià)值觀是“忠、孝、節(jié)、義、“仁愛， “仁、義、禮、智、信，“溫、良、恭、儉、讓?！爸覍?shí)的思想在中國淵源流長，影響了一代又一代仁人志士。因此，中國歷史上出現(xiàn)了許許多多“忠實(shí)的英雄人物和可歌可泣的動(dòng)人事跡，至今仍彪炳青史，光耀千秋。30d. Page *LOGO一忠實(shí)概述 【蘇武牧羊的故事】 蘇武奉命持節(jié)出使匈奴，被匈奴人拘留，蘇武誓死不降，匈奴單于為了逼迫蘇武投誠，開場時(shí)將他幽禁在大窖中，蘇武

21、饑渴難忍，就吃雪和旃毛維生，但絕不投誠。單于又把他弄到北海，蘇武更是不為所動(dòng)，照舊手持漢朝符節(jié)，牧羊?yàn)樯?，在北海邊牧羊十九年，才被釋回。蘇武牧羊是震撼人心的歷史故事，蘇武死后，漢宣帝將其列為“麒麟閣十一功臣之一，彰顯其節(jié)操。31. Page *LOGO一忠實(shí)概述親情產(chǎn)生忠實(shí)：與生俱來的責(zé)任。 愛情產(chǎn)生忠實(shí)：這是一種微觀世界非常偉大，宏觀世界極其無私的忠實(shí)。友誼產(chǎn)生忠實(shí)：患難與共或有福共享。感恩產(chǎn)生忠實(shí)如諸葛亮 ：這是一個(gè)人最根本的品德要求。32d. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？ 有的人說：“當(dāng)今是商品經(jīng)濟(jì)，是等價(jià)交換，談不上什么“忠實(shí)不忠實(shí)。忠實(shí)何時(shí)成了落伍的字眼？忠實(shí)，似乎如今已然

22、成了過時(shí)的美德，無用的質(zhì)量。您以為呢？ 商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基點(diǎn)是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，也就是要講究“信譽(yù)、“誠信。下面，我們來詳細(xì)分析：三級目錄33 Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？1忠實(shí)是每一個(gè)人立身之本 清朝.魏裔介說 “忠實(shí)敦厚，人之根基也。來到這個(gè)世界上，每個(gè)人都不能夠獨(dú)立存在，而總是要和各種各樣的人，以及各種各樣的組織和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生關(guān)系。他必需同與他產(chǎn)生關(guān)系的人、組織、團(tuán)隊(duì)建立一對一的“親密朋友系統(tǒng)，絕對忠實(shí)于對方，否那么，對方不信任他，他就會(huì)被對方丟棄。34d. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？1忠實(shí)是每一個(gè)人立身之本 人際關(guān)系建立的剛開場時(shí)，他是一個(gè)人，然后他認(rèn)識(shí)第一個(gè)朋友，然后又認(rèn)識(shí)更

23、多朋友。假設(shè)他不忠實(shí)，他又成了一個(gè)人?？梢哉f： 忠實(shí)是相互的，他忠實(shí)于他人，才干得到他人的忠實(shí)。忠實(shí)是360 的，他付出的越多，得到的也越多。 一個(gè)喪失忠實(shí)的人，不僅喪失了時(shí)機(jī)，喪失了做人的尊嚴(yán)，更喪失了立足之本。即使是哪些從他身上得到益處的人也會(huì)輕視他，遠(yuǎn)離他。假設(shè)我們對家人不忠實(shí)，就要被家人丟棄。假設(shè)我們對朋友不忠實(shí)，就要被朋友丟棄。假設(shè)我們對同事不忠實(shí)，就要被同事丟棄。假設(shè)我們對上司不忠實(shí)，就要被上司丟棄。假設(shè)我們對老板不忠實(shí)，就要被老板丟棄。假設(shè)我們對公司不忠實(shí)，就要被公司丟棄。35td. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？2忠實(shí)勝于才干“忠實(shí)是職場必備的美德。雖然，調(diào)查一個(gè)人能否

24、是好員工，有許許多多的素質(zhì)要求才干、勤勞、自動(dòng)、耿直、擔(dān)任但有一點(diǎn)是一定的，老板更情愿信任那些足夠敬業(yè)的人，即使他的才干略微差一些，而不會(huì)重用一個(gè)三心二意、沒有責(zé)任心的人，哪怕他技藝一流。單純強(qiáng)調(diào)才干而忽視忠實(shí)是危險(xiǎn)的。比如，戰(zhàn)場上的叛徒背叛他的部隊(duì)，是由于忠實(shí)缺乏。公司職員出賣公司，也是由于忠實(shí)缺乏。36d. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？2忠實(shí)勝于才干這個(gè)世界上并不缺乏有才干的人，但是那種既有才干又有忠實(shí)的人才是每個(gè)老板夢寐以求的理想人才。人們寧愿置信一個(gè)雖然才干差一些卻足夠忠實(shí)敬業(yè)的人，也不情愿重用一個(gè)朝三暮四，視忠實(shí)為無物的人，哪怕他才干非凡。他有多大才干并不是最重要的，最重要

25、的是他人能否看重他的才干。有觀念說，忠實(shí)不僅是一種品德，更是一種才干。忠實(shí)作為一種才干，他是其他一切才干的統(tǒng)帥和中心，由于假設(shè)一個(gè)人缺乏忠實(shí)，他的其他才干就失去了用武之地沒有任何一個(gè)組織情愿運(yùn)用一個(gè)缺乏忠實(shí)的人。當(dāng)然，忠實(shí)勝于才干，并不是對才干的否認(rèn)。一個(gè)只需忠實(shí)而無才干的人，是無用之人。37d. Page *LOGO人債人在人才人災(zāi)二為什么需求忠實(shí)？2忠實(shí)勝于才干忠實(shí)度高，才干也強(qiáng) “人財(cái)。忠實(shí)度高，才干不高“人材。才干強(qiáng)，忠實(shí)度不高“人才。才干不高，忠實(shí)度也不高“人在。有一定才干，無絲毫忠實(shí)“人債。既無才干又無忠實(shí)的人“人災(zāi)。我們經(jīng)過右圖來詳細(xì)分析各種員工的分類：“人災(zāi)既無才干又無忠實(shí)的人

26、，甚至稱為“人渣很難聽啊。忠實(shí)才干人材人財(cái)38d. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？3他在忠實(shí)于誰？ 中國傳統(tǒng)中的“忠實(shí)是對君王的忠實(shí)，現(xiàn)代意義上的“忠實(shí)是對本人的忠實(shí)。忠實(shí)于本人，就是忠實(shí)于本人的個(gè)人品牌，就是對本人的人生擔(dān)任。而對企業(yè)的忠實(shí)度是個(gè)人品牌構(gòu)成最重要的組成部分。請大家思索這個(gè)問題： 他在忠實(shí)于誰？39d. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？3他在忠實(shí)于誰？ 三國時(shí)呂布可謂是一員虎將，戰(zhàn)功赫赫，眾人皆知其才干卓著，最初被荊州刺史丁原任用為主簿。董卓入京之后，呂布受個(gè)人利益誘惑，將丁原殺死，投靠董卓，被董卓任命為騎都尉，隨侍在董卓左右。后因董卓經(jīng)常因不滿呂布一些瑣碎的小事

27、揚(yáng)言殺他，呂布便與司徒王允又設(shè)計(jì)將董卓殺死，投靠袁紹。 但是呂布在袁紹旗下時(shí)經(jīng)常自恃清高，將袁紹激怒。他逃脫袁紹后入主兗州。不久之后曹操興兵討伐，呂布戰(zhàn)敗，投靠劉備，屯兵小沛。不久再次叛亂，將劉備驅(qū)逐出小沛。后因懼怕袁術(shù)對劉備施以援手，但是不久之后第二次背叛劉備，并與袁術(shù)結(jié)合攻擊劉備。劉備戰(zhàn)敗后，與曹操聯(lián)手抗擊袁紹和袁術(shù)，雙方爭斗三個(gè)月，因袁術(shù)和呂布內(nèi)部部將倒戈以曹操和劉備勝利為結(jié)局。呂布被擒之后，曹操想要招降他，但又忌憚其老病重犯，最終將呂布斬殺。40. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？3他在忠實(shí)于誰？ 呂布將用本人主帥的首級換取本人的出路視作里理所當(dāng)然，忠實(shí)度近乎為零，這由于是曹操不

28、敢用他最重要的緣由。正如現(xiàn)代企業(yè)之中，一個(gè)高級技術(shù)人員缺乏對企業(yè)必要的忠實(shí)度，用企業(yè)的資源去研討技術(shù)，但是最終將這些技術(shù)賣給對手公司為本人謀利，這樣的技術(shù)人員技術(shù)越高明，風(fēng)評就越差，再次就職的難度也越大。 一個(gè)個(gè)人品牌中缺乏忠實(shí)度的員工，沒有一個(gè)企業(yè)情愿冒著宏大的風(fēng)險(xiǎn)來雇傭他。 呂布在三國時(shí)期是武功高超的戰(zhàn)將，在那個(gè)以占據(jù)人才博得勝利的年代，一向以注重人才而出名的曹操卻不敢將其招降，反而將其斬殺，這不得不引起眾人對忠實(shí)度重要性的思索。41td. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？3他在忠實(shí)于誰？ 或許很多人為怎樣才可以構(gòu)成良好的個(gè)人品牌而困惑，首先也就是最重要的一點(diǎn)就是保證對企業(yè)的高度忠實(shí)

29、，很多企業(yè)將這個(gè)條件甚至列于個(gè)人才干之上。他們一致以為，一個(gè)忠實(shí)度不夠但是才干杰出的員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)忠實(shí)度不夠但才干也低的員工的危害大很多，在忠實(shí)和專業(yè)才干逐鹿之時(shí)，忠實(shí)曾經(jīng)成為了各大企業(yè)的首選。 因此，忠實(shí)于公司、忠實(shí)于老板，實(shí)踐上就是忠實(shí)于本人。42d. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？4他忠實(shí)，誰受害？他本人才是忠實(shí)的最大受害人，忠實(shí)不是一種純粹的付出，忠實(shí)會(huì)有忠實(shí)的報(bào)答。而且，忠實(shí)的人比不忠實(shí)的人獲得更多。雖然他經(jīng)過任務(wù)發(fā)明的價(jià)值中大部分并不屬于他個(gè)人，但是他經(jīng)過忠實(shí)培育的忠本質(zhì)量，卻完完全全屬于他，他會(huì)因此在人才市場上更具有競爭力，他的名字會(huì)因此更具有含金量。忠實(shí)是一種美德，也是

30、每一位員工值得具備的質(zhì)量，由于忠實(shí)能給他帶來他暫時(shí)看不到的“無形的報(bào)答信任。作為一名員工，要博得老板的關(guān)注，除了要有過硬的專業(yè)技藝外，還需求有博得老板信任的人格魅力，而忠實(shí)無非是最好的選擇。只需他真正表現(xiàn)出對公司足夠的真誠，他就能得到老板的關(guān)注，他也會(huì)樂意在他身上投資，給他培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，提高他的技藝，由于他以為他值得他信任；無論他從事什么樣的任務(wù)，都會(huì)有勝利的時(shí)機(jī)。43. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？4他忠實(shí)，誰受害？俗話說：成果靠才干，升職要靠忠實(shí)。任何老板都不會(huì)隨便地讓一個(gè)人擔(dān)任重要職位。假設(shè)他要想得到重用，就得一點(diǎn)一滴地展現(xiàn)他的好質(zhì)量。多做一點(diǎn)，便多一份展現(xiàn)的時(shí)機(jī)，別以為多做一點(diǎn)

31、是吃虧。即使他最終沒有得到老板重用，他也從經(jīng)常多做一點(diǎn)中學(xué)到了更多的東西，擴(kuò)寬了職業(yè)開展的通道。即使100個(gè)人當(dāng)中，99個(gè)比他強(qiáng)也不怕，由于他們都在向左看，他而向右看忠實(shí)于公司。出于對他的信任，一旦有開展的時(shí)機(jī)，老板一定會(huì)第一個(gè)想到他，給他鍛煉的時(shí)機(jī)。更重要的是，他的忠實(shí)會(huì)為他樹立個(gè)人品牌，這將是永遠(yuǎn)都不會(huì)貶值的。44d. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？4他忠實(shí)，誰受害？他覺得他能否博得了老板上司的信任了呢？老板上司的信任為他帶來了哪些報(bào)答？在他看來，如何才干博得老板上司的信任？觀念 永遠(yuǎn)不要背叛公司和他人。假設(shè)他想去賺非分的錢，那么，他連賺本分錢的時(shí)機(jī)也將失去！我們默默來反思：45d. Page *LOGO二為什么需求忠實(shí)？5一盎司忠實(shí)=一磅智慧 哈伯德說過：“假設(shè)能捏起來，一盎司忠實(shí)等于一磅智慧。意思就是說，假設(shè)他對他的老板和公司是足夠的忠實(shí)，那么，他的一分忠實(shí)相當(dāng)于他任務(wù)中所表現(xiàn)出來的16分智慧！ 可見，忠實(shí)對于一名員工是多么重要。忠實(shí)比智慧更加珍貴。46. Page *LOGO三怎樣做到忠實(shí)？三級目錄1234用業(yè)績來證明擁有老板心態(tài)不頻繁跳槽盡職盡責(zé)任務(wù)47d. Page *LOGO三怎樣做到忠實(shí)？老板心態(tài)，就是當(dāng)家者的心態(tài)！洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，