監(jiān)理管理文件(監(jiān)理大綱)

1、監(jiān)理管理文件(監(jiān)理大綱)前 言我公司一貫信守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、求實(shí)的宗旨，堅(jiān)持“科學(xué)管理、公正守信、優(yōu)質(zhì)效勞、打造精品的質(zhì)量方針，遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞的原那么，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得業(yè)主的信任。本監(jiān)理方案，是我公司響應(yīng)馬鞍山市銀杏大道現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道道路工程監(jiān)理工程的投標(biāo)文件，一方面表達(dá)我公司真誠(chéng)、認(rèn)真的合作意愿，另一方面向?qū)＜以u(píng)委詳細(xì)介紹擬派駐本工程監(jiān)理工程師的情況，擬對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理的工作程序、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，本工程的監(jiān)理難點(diǎn)及重點(diǎn)，以及如何保證監(jiān)理工作質(zhì)量的措施等。根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司擬派市政道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師、市政公用工程專業(yè)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師胡訓(xùn)仁同志為總監(jiān)理

2、工程師，共6人組成的監(jiān)理班子對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的委托，工程監(jiān)理班子將根據(jù)合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的意愿：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資控制目標(biāo)及平安目標(biāo)。我公司在購(gòu)置招標(biāo)文件后，召開了由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工室主任、經(jīng)營(yíng)部主任、辦公室主任及擬定總監(jiān)理工程師參加的投標(biāo)前的評(píng)審，認(rèn)為公司目前在監(jiān)理人員數(shù)量、資質(zhì)、專業(yè)配套、監(jiān)理技術(shù)裝備、管理水平以及諸多類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等方面，都有充足的能力承當(dāng)馬鞍山市銀杏大道現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道道路工程監(jiān)理工作，我們?cè)敢庖灾?jǐn)慎、勤勉的工作態(tài)度，為本工程提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞，現(xiàn)報(bào)上監(jiān)理方案，提請(qǐng)各位專家評(píng)委評(píng)議。 我公司將以優(yōu)質(zhì)高效

3、的工作，力創(chuàng)該工程的監(jiān)理效勞質(zhì)量業(yè)主滿意度100%！第一節(jié) 工程概況 工程名稱：馬鞍山市銀杏大道現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道道路工程監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：西起現(xiàn)狀銀杏大道，東至泰山大道建設(shè)單位：馬鞍山市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局建設(shè)規(guī)模：馬鞍山市銀杏大道現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道道路工程，西起現(xiàn)狀銀杏大道，東至泰山大道，全長(zhǎng)992.498米，道路等級(jí)為城市主干路，交通等級(jí)為重型交通，道路紅線寬度60米，橫斷面形式為中央分隔帶8米+機(jī)動(dòng)車道12米*2+機(jī)非隔離帶3米*2+非機(jī)動(dòng)車道5.5米*2+人行道5.5米*2，雙向6車道，設(shè)計(jì)時(shí)速60千米/小時(shí)，水泥砼路邊。工程投資：約6900萬(wàn)元資金來(lái)源：政府投資監(jiān)理效勞期：簽訂合同協(xié)

4、議書起至工程竣工驗(yàn)收合格后一年止。如因非監(jiān)理單位的原因造成工期調(diào)整或拖延，監(jiān)理效勞期應(yīng)相應(yīng)順延，而且監(jiān)理單位可適當(dāng)調(diào)整監(jiān)理方案，但這種方案調(diào)整以不影響監(jiān)理效勞水平為前提，并須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。業(yè)主對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整或延長(zhǎng)，監(jiān)理效勞期也相應(yīng)作調(diào)整或延長(zhǎng)。這些工期的調(diào)整或延長(zhǎng)屬于正常的監(jiān)理效勞，業(yè)主不另外增加監(jiān)理費(fèi)用。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍、指導(dǎo)思想、依據(jù)及控制目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍 本工程施工圖范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容，施工階段和工程保修階段全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、投資及平安文明施工管理進(jìn)行有效控制，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行合同管理、信息管理等相關(guān)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系等。二、監(jiān)理工作宗旨 堅(jiān)持“以顧

5、客為中心，優(yōu)質(zhì)高效，效勞至上，客戶滿意的工作宗旨。充分發(fā)揮人才及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、高度的負(fù)責(zé)精神、優(yōu)秀的專業(yè)人員效勞于業(yè)主。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理程序和方法，力求優(yōu)質(zhì)、快速、平安地完成工程建設(shè)，并控制在方案投資范圍內(nèi)。三、監(jiān)理承諾為了更好地為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞，讓業(yè)主滿意，我公司鄭重承諾：一但中標(biāo)，我公司愿意遵照招標(biāo)文件的要求承當(dāng)本合同工程的施工監(jiān)理工作，并承諾提供正常監(jiān)理效勞以外其他的相關(guān)效勞，包括但不限于配合招標(biāo)人辦理報(bào)建、報(bào)批、報(bào)審、施工招標(biāo)過(guò)程的技術(shù)效勞、施工圖紙復(fù)核、施工合同的擬定、洽談以及工程現(xiàn)場(chǎng)前期的準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、工程備案以及工期控制等全過(guò)程效勞。

6、四、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 一貫徹公司的效勞宗旨 1、堅(jiān)持 “以顧客為中心，優(yōu)質(zhì)高效，效勞至上，客戶滿意的一貫宗旨，按照“科學(xué)管理、公正守信、優(yōu)質(zhì)效勞、打造精品的工作方針，堅(jiān)持“廉潔、守法、公正的工作作風(fēng)。 2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，輔助公司專家參謀組的技術(shù)支持，為業(yè)主提供一流的效勞。 二堅(jiān)持“預(yù)控為主、過(guò)程嚴(yán)格、監(jiān)幫結(jié)合的監(jiān)理風(fēng)格 1、預(yù)控為主： 1對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的專業(yè)會(huì)審； 2嚴(yán)格審查承建單位(含分包單位)的質(zhì)量、平安保證體系和人員的素質(zhì)； 3嚴(yán)格審查和催促完善施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案； 4嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品質(zhì)量； 5加強(qiáng)事前交底與溝通。 2、過(guò)程嚴(yán)格： 1施工狀態(tài)下監(jiān)理人員不離開現(xiàn)

7、場(chǎng)，同時(shí)也要求承建單位的管理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，做到每道工序有完整記錄； 2重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤?4小時(shí)旁站監(jiān)理； 3及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，努力將問題消滅在施工過(guò)程中； 4建立獨(dú)立的監(jiān)理檢測(cè)體系，采用臺(tái)帳和數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)質(zhì)量狀況、進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤。 3、監(jiān)幫結(jié)合 在加強(qiáng)事前控制和嚴(yán)格過(guò)程控制的前提下，監(jiān)理發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極及時(shí)地為業(yè)主和承建單位提供幫助與協(xié)助，努力營(yíng)造密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)的良好氣氛。 三質(zhì)量至上、平安為要、進(jìn)度為先在保證質(zhì)量、平安的前提下，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的如實(shí)反映和預(yù)測(cè)，及時(shí)制定和落實(shí)對(duì)策與措施，合理安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展等，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理工作主要依

8、據(jù)(一) 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)1、?中華人民共和國(guó)建筑法?(中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào))；2、?中華人民共和國(guó)合同法?中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào)；3、?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?中華人民共和國(guó)主席令主第21號(hào)；4、?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)；5、?建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令；6、?建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第393號(hào)令；7、?房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定?(建設(shè)部211號(hào))；8、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2021；9、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的其它政策、法律、法規(guī)和

9、規(guī)定。(二) 國(guó)家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、?城市道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(CJJ1-2021)；2、?公路水泥混凝土路面施工技術(shù)細(xì)那么?JTG/T F30-2021；3、?公路路面基層施工技術(shù)細(xì)那么?(JTG/T F20-2021；4、?公路路基路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)程?(JTG E60-2021)；5、?公路工程無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗(yàn)規(guī)程?(JTG E51-2021)；6、?公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JTG/TD3-2021；7、?公路土工試驗(yàn)規(guī)程?JTG E40-2007；8、?公路土工合成材料試驗(yàn)規(guī)程?JTG E50-2006；9、?土工布接頭/接縫寬條拉伸試驗(yàn)方法?GB/T

10、16989-1997；10、?公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JTG H10-2021；11、?道路交通標(biāo)志與標(biāo)線?GB5768-2021；12、?給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50268-2021；13、?給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50141-2021；14、?砼和鋼筋砼排水管?GB/T11836-2021；15、?城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程?(CJJ89-2021)；16、?砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GB/T501072021；17、工程使用的其他有關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 (三) 關(guān)于本工程的其他監(jiān)理依據(jù)1、本工程設(shè)計(jì)施工圖、施工招投標(biāo)文件及補(bǔ)充說(shuō)明；2、本工程有關(guān)部門批復(fù)的工程文件；

11、3、施工承包合同、協(xié)議；4、監(jiān)理合同；5、承包企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；6、工程有關(guān)其他資料及現(xiàn)場(chǎng)查勘資料。六、施工監(jiān)理各階段主要任務(wù)一個(gè)工程的建設(shè)工程體系的建立是比擬復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)把本工程施工準(zhǔn)備工作、工程施工、竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期視作一個(gè)整體，把所有參建單位組織起來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工協(xié)作，才能確保工程的建設(shè)整體質(zhì)量和使用。一施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容1編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么。2在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。3工程監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。4工程工程開

12、工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。5工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)。7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位

13、報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)；檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。9工程工程開工前，協(xié)助由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。根本程序如以下圖：監(jiān)理工程部進(jìn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃劃管理制度核查參與圖紙會(huì)審審定施工方案復(fù)核施工放線熟悉設(shè)計(jì)文件催促施工準(zhǔn)備審簽開工報(bào)告二施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、工地例會(huì)1定期主持召開工

14、地例會(huì)，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)協(xié)調(diào)問題。2、工程質(zhì)量控制工作1對(duì)建設(shè)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行全方位全過(guò)程監(jiān)督，要求施工單位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理確實(shí)定，檢查平安文明設(shè)施，竣工驗(yàn)收以及全部工程技術(shù)檔案的驗(yàn)收及移交。2檢查工程材料：對(duì)工程用材料、成品、半成品及設(shè)備等必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入使用。3對(duì)工程的施工檢查要保證不漏檢，重點(diǎn)部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當(dāng)增加檢查次數(shù)，進(jìn)行旁站監(jiān)理。4重點(diǎn)部位工程施工要保證每天24

15、小時(shí)有人在現(xiàn)場(chǎng)旁站以保證工程施工質(zhì)量。5催促并配合設(shè)計(jì)、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。6審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。7對(duì)承包單位報(bào)送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。8復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。9審核參與建設(shè)的試驗(yàn)檢測(cè)單位及人員資質(zhì)。10審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。11定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。12對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)難以檢查的重點(diǎn)

16、部位的隱蔽過(guò)程進(jìn)行旁站。13對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。14審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，符合要求后予以簽認(rèn)。15檢查承包單位對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。16發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報(bào)告。17對(duì)承包單位報(bào)送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對(duì)其質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書

17、面報(bào)告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3、工程造價(jià)控制工作1編制投資控制方案，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證。2審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。3依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。4審查工程變更的方案，在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。5建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與方案完成量進(jìn)行比擬、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。4、工程進(jìn)度控制工作1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)?施工承包合同?規(guī)定的工期安排進(jìn)度方案，

18、監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度方案，分階段、分部份組織施工，每月向甲方報(bào)告施工方案的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。2掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因，提出相應(yīng)措施，并報(bào)告甲方。3審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案和季、月度施工進(jìn)度方案。4檢查、分析進(jìn)度方案實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。5在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5、

19、平安文明控制工作1監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向平安監(jiān)督部門報(bào)告。3監(jiān)督施工單位進(jìn)行平安自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)檢查。4復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)平安監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。5平安監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。6、變更設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審

20、，核實(shí)變更設(shè)計(jì)增、減數(shù)量，提出初審意見，報(bào)甲方審定。三竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。四

21、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作主要內(nèi)容1依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。七、工程監(jiān)理控制目標(biāo)監(jiān)理效勞的宗旨在于受業(yè)主委托，為業(yè)主分擔(dān)施工階段工程管理任務(wù)的咨詢和現(xiàn)場(chǎng)管理效勞，監(jiān)理方與業(yè)主方的立場(chǎng)完全一致，滿足業(yè)主的需要是監(jiān)理方的責(zé)任，讓業(yè)主滿意是我們效勞的最重要目標(biāo)之一。本工程監(jiān)理工作目標(biāo)是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，

22、協(xié)調(diào)各參建單位與各方，使建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和平安文明施工目標(biāo)都處于控制之下，并保持四者間的平衡，到達(dá)工程建設(shè)目標(biāo)的最優(yōu)化。換句話說(shuō)，監(jiān)理效勞的目標(biāo)在于協(xié)助業(yè)主用最快的速度、最省的投資、最高的質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。依據(jù)合同文件，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理機(jī)制和手段，對(duì)施工單位進(jìn)行“全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)理，強(qiáng)化試驗(yàn)、檢測(cè)工作，加強(qiáng)獨(dú)立和平行試驗(yàn)與檢測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理的力度。在工程監(jiān)理目標(biāo)中，我們力求做到既全盤保持平衡，又要重點(diǎn)突出，確保施工平安、保證工程質(zhì)量將成為監(jiān)理工作的第一目標(biāo)，按照建設(shè)工程要求優(yōu)先考慮積極推進(jìn)工程進(jìn)度。根據(jù)工程建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合

23、同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及平安文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程的監(jiān)理效勞過(guò)程中，我單位的目標(biāo)是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞，杜絕質(zhì)量事故和平安事故，管理控制現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資到達(dá)最正確的投資效果。1、監(jiān)理效勞總目標(biāo) 全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞。 營(yíng)造良好的建設(shè)氣氛，加強(qiáng)工程實(shí)施的籌劃及預(yù)控，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程管理。 確保工程如期完成，質(zhì)量到達(dá)建設(shè)單位要求的目標(biāo)，努力保障工程無(wú)平安事故，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求的投資額控制目標(biāo)。2、質(zhì)量控制目標(biāo) 以現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，催促施工單位科學(xué)管理、精心施工，加強(qiáng)工程的籌劃及預(yù)控，

24、嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程管理，力爭(zhēng)做到按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。 確保工程工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)綜合驗(yàn)收評(píng)定符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)施工合同中的質(zhì)量要求。在保證綜合效益的前提下，力爭(zhēng)超過(guò)施工合同中要求的質(zhì)量水平，創(chuàng)造精品工程。3、進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)工程規(guī)模的特點(diǎn)，認(rèn)真催促施工單位完成分階段進(jìn)度方案?？茖W(xué)安排、合理組織，力爭(zhēng)提前完工，以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工。4、投資控制目標(biāo) 采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法協(xié)助建設(shè)單位將工程本錢控制在合理范圍內(nèi)，以最少的投資到達(dá)最正確的投資效果。 嚴(yán)格審查工程變更的經(jīng)濟(jì)合理及程序符合性。 嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，確保各分部工程投資控制在“控制價(jià)內(nèi)，工程工程總投資不超過(guò)施工合

25、同總控制價(jià)。5、平安文明施工管理控制目標(biāo) 加強(qiáng)平安文明施工管理，消除平安隱患，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例。 催促提升文明施工形象，到達(dá)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。6、合同信息管理控制目標(biāo) 通過(guò)有效的合同信息管理，確保合同按要求完全履行。 仔細(xì)溝通、快速流暢。 工程資料、往來(lái)文函、建設(shè)管理其它資料等各項(xiàng)記錄完整、真實(shí)、有可追溯性。7、組織協(xié)調(diào)把握大局，換位思考，倡導(dǎo)工程建設(shè)中的企業(yè)文化，營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境，使工程各主體之間有機(jī)配合，使工程建設(shè)的實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)成立方案監(jiān)理單位是業(yè)主與承包單位之間的重要橋梁，起到承上啟下的作用，要做好上傳下

26、達(dá)、監(jiān)督管理、檢查落實(shí)等各項(xiàng)工作，做好工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)理效勞，主要是工程質(zhì)量控制、工期控制、投資及變更控制、平安文明施工控制、合同管理、信息管理和工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作。我公司認(rèn)為本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織方案和工作重點(diǎn)如下：一監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)成立的指導(dǎo)思想、原那么：以國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)為依據(jù)，以監(jiān)理合同、施工合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)理，協(xié)助業(yè)主具體組織、協(xié)調(diào)工程的建設(shè)，進(jìn)行全方位的工程動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理的宗旨是維護(hù)業(yè)主的利益，從工程目標(biāo)控制出發(fā)，對(duì)工程不同階段的實(shí)施采取相應(yīng)的效勞方式，對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)管理和動(dòng)態(tài)管理，使工程建設(shè)的四大目標(biāo)“投資、平安、質(zhì)量、進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。為了保

27、證上述指導(dǎo)思想的落實(shí)，我方將遵守以下原那么：1我公司工程監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德，“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，遵守國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律、法規(guī)以及建設(shè)部及地方行政主管部門制定的有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理人員的一切行為做到有法可依、依法辦事。在工程施工監(jiān)理工作中，以老實(shí)的態(tài)度，通過(guò)所監(jiān)理的工程工程的實(shí)效，取得業(yè)主、承包人和社會(huì)的公認(rèn)，從而建立自己的信譽(yù)。并以第三方的公正立場(chǎng)來(lái)處理監(jiān)理實(shí)施中發(fā)生的一切問題。有關(guān)技術(shù)問題都必須以科學(xué)為依據(jù)，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，不是憑感覺、憑想象、憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理，而是根據(jù)檢測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)判定是非。2認(rèn)真熟悉、掌握標(biāo)書及合同文件，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書及合同中的各項(xiàng)規(guī)定和全部條款，公正處理工程監(jiān)

28、理事宜。3以質(zhì)量控制為核心，做好四大目標(biāo)的控制工作，在質(zhì)量上既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，更要以預(yù)防為主。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先要找出質(zhì)量控制點(diǎn)，制定完善的質(zhì)量保證體系，健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度，采取主動(dòng)地動(dòng)態(tài)控制方法，在施工中進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全天候的質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量到達(dá)施工合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。4科學(xué)地處理好工程技術(shù)問題，標(biāo)準(zhǔn)地做好工程建設(shè)管理工作，既要嚴(yán)格監(jiān)理，鐵面無(wú)私、一絲不茍，又要謙虛謹(jǐn)慎、注重教育，處理好工程中的各種問題，處理好與建設(shè)工程有關(guān)單位之間的關(guān)系。5做好業(yè)主的忠誠(chéng)參謀，積極、熱情、主動(dòng)地為業(yè)主效勞，努力勤奮工作，踏踏實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)，建立起監(jiān)理的權(quán)威與信譽(yù)。二擬派本工程人員配置原那么及特點(diǎn)根據(jù)招

29、標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，擬為本工程提供一支含市政、造價(jià)、試驗(yàn)、資料等專業(yè)齊備的監(jiān)理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍專業(yè)配套、年齡合理、經(jīng)驗(yàn)豐富、身體健康、年齡適中，有良好的職業(yè)道德。擬派駐本工程的所有監(jiān)理人員均持有省級(jí)及以上監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格或崗位資格證書，擬派總監(jiān)理工程師胡訓(xùn)仁為我公司業(yè)務(wù)骨干，其國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書注冊(cè)專業(yè)含有市政公用工程專業(yè)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)水平，很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德，所監(jiān)理的工程得到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理上實(shí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制：由總監(jiān)理工程師-總監(jiān)理工程師代表-專業(yè)監(jiān)理工程師-監(jiān)理員四個(gè)層次組成，自上而下，

30、分層管理，自下而上，逐級(jí)負(fù)責(zé)。各級(jí)監(jiān)理人員在分工明確的前提下，分別享有監(jiān)督管理的權(quán)力，同時(shí)又擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)的運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)也將據(jù)此對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面考核和獎(jiǎng)罰。同時(shí)根據(jù)不同階段和工程進(jìn)展的不同時(shí)期，對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，本著人盡其才，才盡其用的原那么，適時(shí)調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師。三加強(qiáng)公司監(jiān)督管理，并與工程績(jī)效考核掛鉤公司擁有一套嚴(yán)密完善的管理制度和ISO9001：2021質(zhì)量管理體系文件，在工程管理上全面實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從上墻資料、監(jiān)理檔案及旁站監(jiān)理、巡視、平行檢查及見證取樣等監(jiān)理工作均有詳細(xì)的工作指南。公司總工室、監(jiān)理部將定期不定期對(duì)本工程監(jiān)理部的工作進(jìn)行巡視檢查

31、、監(jiān)督指導(dǎo)和季度考核，考核結(jié)果與工程績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤。經(jīng)營(yíng)部將每季對(duì)工程部的工作情況進(jìn)行季度考評(píng)。二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)和職能一擬派現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程規(guī)模，在工程實(shí)施不同階段組織完全滿足監(jiān)理需要的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部框圖如下：工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安 全監(jiān)理工程師市 政監(jiān)理工程師合同信息管理監(jiān)理工程師造 價(jià)監(jiān)理工程師試 驗(yàn)監(jiān)理工程師 這是一種直線制組織系統(tǒng)圖，監(jiān)理單位受業(yè)主委托后，由總監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部開展工作。相應(yīng)的監(jiān)理工程師對(duì)所負(fù)責(zé)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、平安等方面負(fù)責(zé)。二擬派本工程監(jiān)理人員配備及監(jiān)理時(shí)

32、段一覽表序號(hào)姓 名年齡職 稱項(xiàng) 目 職 務(wù)監(jiān)理時(shí)段證書名稱、號(hào)碼1胡訓(xùn)仁43高 工總監(jiān)理工程師合同簽訂到保修期結(jié)束國(guó)注340032022陳建民48高 工市政專業(yè)監(jiān)理工程師合同簽訂到保修期結(jié)束國(guó)注34000097建造013400022623李 曙48工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師工程開工至工程竣工國(guó)注340010314汪 健27/監(jiān)理員工程開工至工程竣工皖監(jiān)員202101398見證取樣員 3405133125晉 勇24/監(jiān)理員合同簽訂到保修期結(jié)束皖監(jiān)員2021009356曾 歡29/監(jiān)理員合同簽訂到保修期結(jié)束皖監(jiān)員202101511三、本工程監(jiān)理部人員分工及崗位職責(zé)一總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 總監(jiān)理工

33、程師是本工程工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部工作。在管理中擔(dān)負(fù)決策、監(jiān)督、檢查職能；對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位之間的關(guān)系；對(duì)內(nèi)向本公司負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司的指示，協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員的分工與協(xié)作。其具體職責(zé)： 1、主持工程監(jiān)理部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段、保修階段的全部監(jiān)理工作，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)； 2、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 3、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 5、認(rèn)真貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖和

34、對(duì)監(jiān)理的要求，掌握工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低本錢的合理化建議； 6、組織設(shè)計(jì)圖紙審查，協(xié)助業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審； 7、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作； 8、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 9、審查施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案； 10、審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 11、審查和處理工程變更； 12、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 13、調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 14、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告

35、、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)； 15、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收； 16、主持整理工程工程的監(jiān)理資料； 17、組織保修期工程質(zhì)量狀況檢查，催促施工單位按期回訪及時(shí)保修； 18、完成業(yè)主安排的其他工作。 19、總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)代表： 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)

36、換不稱職的監(jiān)理人員。二總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力。三市政專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)責(zé)道路排水、道路路基、路面基層、面層及標(biāo)志標(biāo)線、綠化、照明等工程的監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)；2、全面熟悉合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中對(duì)道路排水、道路工程、標(biāo)志標(biāo)線、綠化、照明工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)提出處理意見；3、審查承包人的施工組織方案和分項(xiàng)施工方案及施工組織方案，并檢查其執(zhí)行情況；4、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；5、審核承包

37、人提出的各種資料，核實(shí)承包人提交的工程量計(jì)算表，制定控制質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；6、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過(guò)程中的道路排水、道路等工程監(jiān)理細(xì)那么；7、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；8、嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；9、負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，做好工程材料和成品、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測(cè)和取樣送檢工作，及時(shí)審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作出確認(rèn)；10、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。四測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1、根據(jù)本工程

38、特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定測(cè)量放線復(fù)核等內(nèi)容的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，報(bào)工程總監(jiān)審批實(shí)施； 2、審查施工單位的施工測(cè)量放線專項(xiàng)方案，核查使用儀器檢驗(yàn)文件和施測(cè)人員資格條件； 3、見證交樁過(guò)程，按規(guī)定催促施工單位對(duì)控制樁進(jìn)行復(fù)核，需要有資質(zhì)單位確認(rèn)的，按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。并依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核施工單位的測(cè)量成果并書面移交基準(zhǔn)點(diǎn)； 4、審查確認(rèn)施工單位的施工控制軸線、標(biāo)高的建立，并且催促施工單位對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)，復(fù)查施工定位放線尺寸； 5、做好測(cè)量放線資料的收集歸檔工作。五試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)試驗(yàn)監(jiān)理工作，組織進(jìn)行工程材料和成品的質(zhì)量抽樣試驗(yàn)，對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)；2、

39、熟悉合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督承包人工地試驗(yàn)室工作，催促承包人提供足夠的試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備，滿足工地試驗(yàn)、材料控制要求；3、檢查工地試驗(yàn)儀器設(shè)備的校調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，催促承包人定期進(jìn)行標(biāo)定，保證所有試驗(yàn)設(shè)備精度合格；4、監(jiān)督承包人按標(biāo)準(zhǔn)要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，重要工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)，必須組織監(jiān)理旁站；5、檢查承包人各項(xiàng)試驗(yàn)工作，對(duì)所有試驗(yàn)記錄復(fù)核簽證，審查和評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)任何有疑心的試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)；6、在專業(yè)監(jiān)理工程師配合下檢查材料的加工、堆放、材質(zhì)和規(guī)格與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求的符合性，并按合同文件的規(guī)定頻率抽樣試驗(yàn)；7、按時(shí)核簽報(bào)告和試驗(yàn)匯總表，并及時(shí)報(bào)備；整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告

40、，并分類歸入試驗(yàn)檔案。六工程造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)1、審查設(shè)計(jì)概算，提出修改調(diào)整建議。協(xié)助總監(jiān)理工程師提出有關(guān)招標(biāo)條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程序等對(duì)進(jìn)度與投資控制所造成影響的評(píng)估報(bào)告。2、檢查施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算是否符合設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)，并審查其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性。審查或編制招標(biāo)計(jì)價(jià)文件、工程量清單、材料設(shè)備清單、合同單價(jià)和總價(jià)。3、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格評(píng)審和合同價(jià)格談判。編制并定期修訂資金支出方案和總投資控制方案、分局部項(xiàng)工程投資控制方案。4、評(píng)估合同實(shí)施過(guò)程的索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括來(lái)自合同文本本身、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政

41、府部門公布的法規(guī)等各個(gè)方面，向建設(shè)單位提出防止索賠的建議報(bào)告。5、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時(shí)做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的反響。6、草擬索賠和反索賠報(bào)告，進(jìn)行索賠費(fèi)用估算。評(píng)審施工單位提出的索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事件。7、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。定期評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)已完成工程量，提出中期支付建議。8、對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改提出造價(jià)增減估算，協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)工程變更價(jià)格。9、復(fù)核施工單位提供的竣工結(jié)算報(bào)告和最終支付申請(qǐng)，并提出監(jiān)理審查意見。七平安監(jiān)理人員職責(zé)1總監(jiān)理工程師平安主要職責(zé)1、根據(jù)工程工程的特點(diǎn)包

42、括工程的環(huán)境、規(guī)模、承包方式、管理模式、危險(xiǎn)性較大工程情況等，明確監(jiān)理人員的平安監(jiān)理責(zé)任不光是設(shè)置專職平安監(jiān)理員，而是所有監(jiān)理人員都有其相應(yīng)的平安監(jiān)理責(zé)任和工作。2、建立平安監(jiān)理管理制度。3、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案并簽字。2專職平安監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、編制危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。2、審查施工單位的平安生產(chǎn)許可證、二類人員證書，特種作業(yè)人員證書。核查平安設(shè)施、起重機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)。 3、定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，監(jiān)督施工單位按方案組織施工，必須符合強(qiáng)制性條文要求，要求施工單位專職平安人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)制止違規(guī)施工。4、參

43、加和組織各種平安檢查，負(fù)責(zé)平安監(jiān)理資料。3專業(yè)監(jiān)理工程師的平安監(jiān)理主要職責(zé)1、在專職平安監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，做好相關(guān)的檢查工作。2、關(guān)注所管專業(yè)范圍內(nèi)的施工平安，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。八信息資料管理工程師 1、在總監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，負(fù)責(zé)信息資料管理工作，做好信息資料的收集、分發(fā)、管理、移交和歸檔工作。 2、熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)文制度，檔案管理制度，合同管理方法。 3、負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。 4、協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作。 5

44、、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。6、認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類，編號(hào)、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。7、負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。 9、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。九旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 3、核查進(jìn)

45、場(chǎng)建筑材料、建筑配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料； 5、認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄； 6、實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。第四節(jié) 質(zhì)量控制一、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重，在工程質(zhì)量方面，我們要針對(duì)本工程的特點(diǎn)，借鑒以往工程質(zhì)量

46、控制的成功經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵，做好質(zhì)量監(jiān)控工作，確保符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)要求。二、質(zhì)量控制目標(biāo)分解監(jiān)理部將根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合施工方法及施工隊(duì)伍管理對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解細(xì)化。1、道路和排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)分部質(zhì)量目標(biāo)分部或分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)1道路工程合格水泥混凝土面層水泥穩(wěn)定碎石基層水泥穩(wěn)定碎石底基層石灰改善土素土路基碎石填筑合格合格合格合格合格合格3排水工程合格雨水、污水檢查井及周圍加固處理合格合格2、附屬工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)分部質(zhì)量目標(biāo)分部或分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)1路燈工程合格管線敷設(shè)設(shè)備安裝照明

47、燈具安裝合格合格合格2交通工程合格 交通標(biāo)志，標(biāo)線、視線誘導(dǎo)標(biāo)志防護(hù)設(shè)施隔離柵合格合格合格3綠化工程合格苗木選購(gòu)、修剪運(yùn)輸栽植土、肥料工程樹穴開挖、苗木種植苗木養(yǎng)護(hù)合格合格合格合格三、質(zhì)量控制的內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制工作流程 工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見本節(jié)后附：工程施工質(zhì)量控制系統(tǒng)圖。2、質(zhì)量保證體系 要求承包商做好以下的工作內(nèi)容： 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人； 按照質(zhì)量管理工作的方案-實(shí)施-檢查-處理循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)； 建立專職的質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測(cè)設(shè)備和專職人員； 建立和健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制

48、度； 組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)； 做好質(zhì)量管理的根底工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)計(jì)量和質(zhì)量信息等工作。3、設(shè)計(jì)技術(shù)交底 1監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位在設(shè)計(jì)交底前熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，并將問題以書面形式在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。 2監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 3設(shè)計(jì)交底前應(yīng)了解的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原那么；圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)之間的配合有無(wú)不協(xié)調(diào)的問題；圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；工序之間有無(wú)矛盾；有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)

49、備。4技術(shù)交底會(huì)的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；保證施工質(zhì)量及平安生產(chǎn)的技術(shù)措施；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求；詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題；設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)；各分部工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。4、施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告總監(jiān)理工程師審批開工報(bào)告前，需要求施工單位申報(bào)以下各工程內(nèi)容，并組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員檢查其準(zhǔn)備情況：?施工組織設(shè)計(jì)?； 有關(guān)證件、進(jìn)場(chǎng)的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動(dòng)力的數(shù)量和分

50、工方案等； 進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號(hào)、生產(chǎn)能力和數(shù)量等； 擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等； 工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)方案等； 施工測(cè)量放樣及檢驗(yàn)測(cè)量； 施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況。5、質(zhì)量控制要點(diǎn)監(jiān)理工程師按照市政道路及附屬構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等的要求，制定出工序質(zhì)量檢驗(yàn)清單，以工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，有針對(duì)性實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，突出施工監(jiān)理預(yù)控。6、質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，詳見本節(jié)后附：質(zhì)量事

51、故處理程序圖四、質(zhì)量控制的方法1、旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員將按方案進(jìn)行旁站監(jiān)督并詳細(xì)填寫旁站記錄資料，尤其是對(duì)土方填筑、軟土處理、水泥穩(wěn)定碎石層、混凝土路面、鋼筋安放等關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序、工藝試驗(yàn)等的施工全過(guò)程堅(jiān)持旁站，對(duì)違章施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。2、巡視 監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時(shí)糾正和加以控制。3、跟蹤檢測(cè) 它是建筑對(duì)象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注

52、意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。4、平行檢驗(yàn) 每道工序中諸如原材料性能、拌合料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能等，都需通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。監(jiān)理人員對(duì)原材料進(jìn)行獨(dú)立抽檢、試驗(yàn)，抽檢量不少于規(guī)定頻率的10%，且不得缺項(xiàng)。5、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 監(jiān)理和施工單位都必須遵守國(guó)家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開工申請(qǐng)單并得到總監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流

53、程見本節(jié)后附：施工質(zhì)量控制系統(tǒng)圖。6、質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和驗(yàn)收 1 質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定 施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員在自檢合格的根底上，填報(bào)工序驗(yàn)收申報(bào)單并附自檢記錄。 監(jiān)理人員在及時(shí)復(fù)核或檢測(cè)后，簽署本道工序的監(jiān)理意見。抽檢量不少于15%，且不得缺項(xiàng)。對(duì)驗(yàn)收不合格的工序及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，明確整改的工程并限期完成。各道工序完成，質(zhì)保資料齊全，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分部工程或部位質(zhì)量自評(píng)，在自評(píng)合格或到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量要求的根底上，書面提出分部工程或部位驗(yàn)收核驗(yàn)申請(qǐng)單。監(jiān)理工程師在審查施工單位提交資料質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、試驗(yàn)報(bào)告等的同時(shí)，對(duì)該分部所包含的各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，匯總、統(tǒng)計(jì)后提出監(jiān)理驗(yàn)評(píng)結(jié)論。對(duì)存在

54、的不合格項(xiàng)，通知施工單位限期整改，合格后監(jiān)理工程師驗(yàn)收。單位工程完工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題要求施工單位整改。整改合格后，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。施工單位提交?工程竣工報(bào)驗(yàn)單?和審批手續(xù)齊備、完整的竣工資料，提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 2竣工驗(yàn)收業(yè)主收到申請(qǐng)報(bào)告并確認(rèn)可以組織竣工驗(yàn)收后，組織有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，制訂驗(yàn)收方案。并通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收。建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師在驗(yàn)收會(huì)議上匯報(bào)履行監(jiān)理合同

55、和預(yù)驗(yàn)收的情況，并和有關(guān)監(jiān)理人員參與實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量?？偙O(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署工程竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，工程監(jiān)理部監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。 竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主向上級(jí)主管部門申請(qǐng)辦理備案手續(xù)。 驗(yàn)收合格的工程，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管部門備案即可投入使用。不合格工程嚴(yán)禁投入使用。7、書面指令 它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類的聯(lián)系單、通知單和指令單。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。8、支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，

56、而又不能按監(jiān)理工程師的指示承當(dāng)處理質(zhì)量問題的責(zé)任，并予以處理使之到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對(duì)施工單位支付局部或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的質(zhì)量控制和約束手段。五、質(zhì)量控制的措施一原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān) 監(jiān)理部將從材料、構(gòu)配件的采購(gòu)、加工制造、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制流程見以下圖。制定原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)工作細(xì)那么，使用統(tǒng)一格式的批準(zhǔn)入場(chǎng)使用表格，落實(shí)監(jiān)理部責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)配置的制品如砼、砂漿、土料等，采用見證管理模式，加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的控制，并密切配合有關(guān)試驗(yàn)室的工作，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)

57、度：1、催促承包單位填寫原材料、半成品入場(chǎng)使用申請(qǐng)表，把施工中需要用的原材料及中間產(chǎn)品的主要參數(shù)記錄存檔，并出示產(chǎn)品出廠合格證書和抽送檢測(cè)部門檢驗(yàn)，并向監(jiān)理提交檢驗(yàn)結(jié)果，批準(zhǔn)后可進(jìn)場(chǎng)使用。2、由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)砼、砂漿的實(shí)驗(yàn)配合比，監(jiān)督承包單位稱量定量，并在顯著位置樹立配合比標(biāo)牌，專人負(fù)責(zé)上料，如需更換上料人，須經(jīng)駐地監(jiān)理同意，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置鐵皮板。3、現(xiàn)場(chǎng)制作的試件必須有監(jiān)理旁站，并有專設(shè)的養(yǎng)護(hù)設(shè)施。4、送到實(shí)驗(yàn)部門檢驗(yàn)的原材料及半成品如土料、砼、砂漿試件等須有監(jiān)理全程見證，保證試驗(yàn)的真實(shí)性。5、凡采用新材料、新技術(shù)的施工單位應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的證明材料，由總監(jiān)組織專題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程

58、師簽認(rèn)。二施工前的質(zhì)量控制工作我們將按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，使工程開工后的管理更科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，讓工程的建設(shè)過(guò)程科學(xué)地、循序漸進(jìn)地邁向既定的建設(shè)目標(biāo)。1、檢查發(fā)包單位和施工單位的施工準(zhǔn)備情況；包括基準(zhǔn)測(cè)控網(wǎng)的移交和復(fù)核，施工用地提供情況，施工場(chǎng)地的通水、通路、通電條件，施工單位的機(jī)械、材料、人員等的準(zhǔn)備情況。2、編寫?監(jiān)理規(guī)劃?和?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?。3、編制工程監(jiān)理工作制度，包括：監(jiān)理部日常作息制度、技術(shù)文件審批制度、中間產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程支付簽證制度、會(huì)議制度、工程驗(yàn)收制度等。 4、組織施工圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)文件、圖紙是工程施工的直接依據(jù)，

59、圖紙會(huì)審是質(zhì)量控制的重要手段。5、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，催促編寫施工方案。6、組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，深入研究施工承包合同有關(guān)約定和條款，明確工程各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、審查承包單位承當(dāng)任務(wù)的施工隊(duì)伍的人員資質(zhì)與條件是否符合要求，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位，以及特殊工種、關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力，按規(guī)定須持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證。8、檢查施工承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械、設(shè)備符合投標(biāo)文件的承諾，從如下幾方面進(jìn)行監(jiān)控： 審查其機(jī)械選型是否恰當(dāng)，是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件； 審查機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是

60、否足夠，是否滿足要求； 審查施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的方案?jìng)渫?，是否處于可用狀態(tài)。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，承包單位需填報(bào)?進(jìn)場(chǎng)設(shè)備申報(bào)表?，向監(jiān)理部申報(bào)審批。9、檢查承包單位的工程技術(shù)環(huán)境和質(zhì)量管理環(huán)境，主要包括以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、檢測(cè)制度、人員配備等方面是否完善和明確，自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)； 質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器是否滿足要求，有無(wú)合格的證明和鑒定表； 外送檢測(cè)、試驗(yàn)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí)是否符合要求： 假設(shè)自然環(huán)境條件對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量可能出現(xiàn)不利影響時(shí)，是否己有充分的認(rèn)識(shí)，并采取有效的對(duì)策措施以保證工程質(zhì)量。主動(dòng)與工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系、匯報(bào)本工程開展質(zhì)量監(jiān)理的具體方法，取得質(zhì)檢部門的支