u2design培訓(xùn)1-2設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方法論

1、DESIGN STRATEGY EDUCATIONLECTURE 02DESIGN PLANNING & STRATEGY METHODLOGYNPD(New Product Development) SEMINAR FOR CHINA設(shè)計(jì)方法論DESIGN STRATEGY EDUCATIONLECTURE 02 DESIGN RESEARCH & YSIS METHODOLOGYroductionDESIGN STRATEGY EDUCATIONLECTURE 02 DESIGN RESEARCH & YSIS METHODOLOGYeducation program5. 215. 225

2、. 235. 24教育練習(xí)實(shí)習(xí)分析實(shí)習(xí)ED PEDPD定位設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)概念樹立項(xiàng)目目的方法范圍定義預(yù)約被訪者制定問卷家庭問卷觀察了解問題點(diǎn)問題點(diǎn)導(dǎo)出和分析整理適用方案設(shè)計(jì)概念DPD準(zhǔn)備觀察家庭問卷觀察整理結(jié)果準(zhǔn)備樹立結(jié)果適用方案者角色定義熟知注意事項(xiàng)EPPE分析工具說明分析工具說明分析工具說明學(xué)習(xí)各小組角色模擬進(jìn)行了解問題點(diǎn)及改善家庭問卷觀察整理數(shù)據(jù)Design Identity 教育教育結(jié)束*本教育計(jì)劃有可能根據(jù)教育當(dāng)日情況會(huì)有變動(dòng).E流程說明應(yīng)用案例DESIGN QUESTIONS6DESIGN QUESTIONS7A. PRODUCT PLANNING SUMMARY產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目綜述B. P

3、RODUCT PLANNING PRO產(chǎn)品規(guī)劃過程SA. PRODUCT PLANNING SUMMARY產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目綜述THE ROLES OF DESIGN CONSULTANTS (設(shè)計(jì)顧問的角色)“Sucsful Design Solutions”成功的設(shè)計(jì)方法Good BusinessGood Design(企業(yè))(設(shè)計(jì)師)把設(shè)計(jì)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)把設(shè)計(jì)理解為創(chuàng)造美的價(jià)值的造型活動(dòng)。的性來應(yīng)用。DESIGN CONSULTANT (設(shè)計(jì)顧問)有助于實(shí)現(xiàn)成功性企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)解答開發(fā)A. PRODUCT PLANNING SUMMARYDesign, Good Design and Suc

4、sful Design成功的設(shè)計(jì)Good DesignSucsfulDesignDesignCreativity (創(chuàng)造性)Strategy ()優(yōu)越的想象力、創(chuàng)造力、解決問題的能力掌握用戶的需求、對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的正確理解以及成功的關(guān)鍵。A. PRODUCT PLANNING SUMMARYStrategy vs. Creativity(Strategy)與創(chuàng)造力(Creativity)的結(jié)合”“設(shè)計(jì)是StrategyCreativityBusinessDesignArtDesign = Creativity with StrategyArt = Creativity without St

5、rategy“設(shè)計(jì)=創(chuàng)意和策略藝術(shù)= 無的創(chuàng)造力A. PRODUCT PLANNING SUMMARYGood Design vs. Good Strategy“優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能成就良好的業(yè)績(jī)”(X)“Good design is good business.”(X)“Good design with good strategy enables good business.”(O)“優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與優(yōu)秀的能成就良好的業(yè)績(jī)”(O)“Good Business”“要同時(shí)兼?zhèn)淞己玫呐c優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，才能成就優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?！盙ood DesignGood Strategy(設(shè)計(jì))(設(shè)計(jì)師)追求產(chǎn)品的美的價(jià)值提出用戶

6、的生活方式口述生活文化提高生活質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景與使命實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效使用內(nèi)部的力量及資源強(qiáng)化企業(yè)形象Sucsful DesignA. PRODUCT PLANNING SUMMARY3 Types of DesignersIn-house Designer (內(nèi)部設(shè)計(jì)師)Studio Designer (Design Consultant (設(shè)計(jì)顧問)設(shè)計(jì)師（專業(yè)設(shè)計(jì)師)-重視組織的事業(yè)目標(biāo)-比起設(shè)計(jì)師的個(gè)性更優(yōu)選企業(yè)/品牌/產(chǎn)品特性-用體系的/配合的團(tuán)隊(duì)工作開發(fā)設(shè)計(jì)-在企業(yè)里面追求自己的成長(zhǎng)-把自己的名字為品牌化（商品化）是最高的目標(biāo)-比起解決企業(yè)問題更重視個(gè)人的創(chuàng)作活動(dòng)-比

7、起實(shí)用性、使用性更重視創(chuàng)造性概念-比起系統(tǒng)化/分工化的團(tuán)體工作更重視個(gè)人工作-PR,形象制作是主力-把自己當(dāng)做藝術(shù)家的傾向-重視企業(yè)問題的自己解決作用-把設(shè)計(jì)理解為不是創(chuàng)造而是-比起好的設(shè)計(jì)更追求成功的設(shè)計(jì)-更重視確保的名聲-在企業(yè)法則和設(shè)計(jì)師的理解之中有的傾向-明確的區(qū)分設(shè)計(jì)和藝術(shù)-需要對(duì)多樣領(lǐng)域的知識(shí)和洞察力A. PRODUCT PLANNING SUMMARY3 Types of DesignersCreativity (創(chuàng)造力)Strategy ()Studio DesignerIn-house DesignerDesign Consultant內(nèi)部設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)顧問A. PRODU

8、CT PLANNING SUMMARY4 Roles and Attributes of Designers(綜合的)Synthetic的-設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)務(wù)-審美感和表現(xiàn)能力突出的-革新的產(chǎn)品概念開發(fā)-對(duì)消費(fèi)者的需求、生活方式與趨勢(shì)理解寬廣-具備靈活的與創(chuàng)造性的想像力(stylist)設(shè)計(jì)師(Conceptor)企劃者(深度)(寬度)Generalist多面手Spelist(Communicator)者(Strategist)家-連接用戶與技術(shù)的-界面設(shè)計(jì)師-對(duì)技術(shù)的理解能力突出的-設(shè)計(jì)企劃-擁有多領(lǐng)域的知識(shí)，分析能力和洞察力突出的-要具備不光想著樹木，還會(huì)考慮整個(gè)森林的宏觀(分析的)yticA.

9、 PRODUCT PLANNING SUMMARYWhat Is Design Consulting? (設(shè)計(jì)咨詢?)所謂咨詢是?“為了達(dá)到組織的目的解決經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)上的問題點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)與捕捉新的機(jī)遇、促進(jìn)學(xué)習(xí)，為了實(shí)現(xiàn)變化支援管理者和組織的獨(dú)立的專業(yè)性咨詢服務(wù)?！盉y 國際勞構(gòu)(ILO)那么所謂設(shè)計(jì)咨詢是?“解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的設(shè)計(jì)相關(guān)的問題,是針對(duì)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的專業(yè)性咨詢服務(wù)?！盇. PRODUCT PLANNING SUMMARYManagement Consulting vs. Design Consulting(管理咨詢 vs 設(shè)計(jì)咨詢)經(jīng)營(yíng)咨詢?cè)O(shè)計(jì)咨詢定量的(ive)定性 (Quali

10、ive)行政性(Administrative)創(chuàng)造性 (Creative)利潤(rùn)的大小設(shè)計(jì)的價(jià)值A(chǔ). PRODUCT PLANNING SUMMARYDesign Consultants of 1st Generation (第一代設(shè)計(jì)顧問)設(shè)計(jì)師vs.形態(tài)與功能的合并者Norman Bell GeddesWalter Dowin TeagueHenry DreyfussRaymond LoewyHarold van Doren貝爾多威德賴哈羅德范A. PRODUCT PLANNING SUMMARYDesign Consultants vs. In-house Designers (設(shè)計(jì)顧問.

11、內(nèi)部設(shè)計(jì))高設(shè)計(jì)顧問水準(zhǔn)(企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜度)企業(yè)設(shè)計(jì)師低追隨的參與的主導(dǎo)的針對(duì)的設(shè)計(jì)作用A. PRODUCT PLANNING SUMMARYerdisciplinary Approach to Design Consulting產(chǎn)品的造型價(jià)值用戶界面企業(yè)與產(chǎn)品的形象生活文化與生活方式趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)成功機(jī)會(huì)的要素消費(fèi)者調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)公司的基準(zhǔn)用戶的需求與希望4P:品牌、價(jià)格、流通、促銷(Design)設(shè)計(jì)(Marketing)市場(chǎng)Design Consulting設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品的功能與物理上的價(jià)值產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)人類工程學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模具制作材料、加工技術(shù)、生產(chǎn)企業(yè)的愿景與使命經(jīng)營(yíng)資源、資產(chǎn)、組織企業(yè)形象、

12、事業(yè)目標(biāo)、預(yù)算、項(xiàng)目管 理(Management)經(jīng)營(yíng)(Technology)技術(shù)A. PRODUCT PLANNING SUMMARYWhat is “New Product ?” (“新產(chǎn)品？”)HighLowHigh新的市場(chǎng)Newness to Market(Booz-Allen & Hamilton, “New Product Management”)A. PRODUCT PLANNING SUMMARY新的公司Newness to Company新產(chǎn)品線(20%)全球性的新品(10%)改善現(xiàn)有產(chǎn)品(28%)追加現(xiàn)有產(chǎn)品線(26%)節(jié)約費(fèi)用(11%)調(diào)整位置(7%)Pros of NP

13、D外部(市場(chǎng)機(jī)會(huì))External Factors (Market Opportunities)外部產(chǎn)品策略產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)ProductStrategyProductConceptsTechnical ImplemenionDesign企業(yè)愿景Corporate Vi內(nèi)部ernal Factors (Core Competence)內(nèi)部(能力）抽象的形象具體的形象實(shí)際形象Abstract ImageConcrete ImageReal ImageA. PRODUCT PLANNING SUMMARYB. PRODUCT PLANNING PRO產(chǎn)品規(guī)劃過程SConsulting Pros

14、 for NPDPre-PhasePhase 1Phase 2Phase 3Phase 4Phase 5前階段樹立產(chǎn)品企劃設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)價(jià)與后期管理External分析導(dǎo)出Ie收集IDEA設(shè)計(jì)開發(fā)ernal分析設(shè)定對(duì)案導(dǎo)出Concept開發(fā)Prototype產(chǎn)品分析樹立新產(chǎn)品企劃根據(jù)發(fā)掘產(chǎn)品IDEA設(shè)計(jì)開發(fā)決定產(chǎn)品SPEC開發(fā)產(chǎn)品界面開發(fā)原型根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)監(jiān)理上市計(jì)劃室內(nèi)教育提案書制定項(xiàng)目承認(rèn)書項(xiàng)目定義計(jì)劃、日期、組織組成外部環(huán)境分析市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)公司內(nèi)部環(huán)境分析自己公司產(chǎn)品環(huán)境結(jié)果導(dǎo)出問題及分析根據(jù)問題導(dǎo)出解決課題導(dǎo)出新產(chǎn)品概念決定新產(chǎn)品屬性應(yīng)對(duì)方案樹立及的決定方向樹立BS. PRODUCT P

15、LANNING PROU2 INDUSTRIAL DESIGN PROSKick-off/Concept MeetingIdea Sketch Evaluation MeetingRendering Evaluation MeetingMock-up Evaluation MeetingDesign ManualKick off MeetingDesign Concept DerivationIdeationConcept SketchDetail SketchDesign ConceptDetail SketchDrawingRendering3D DrawingSeries Variati

16、on design3D/2D DrawingDesign Mock-upSeries Variation designRough 3D SimulationDesign Drawings PreparationGraphic handling ReviewDaransferAdjustment SupplyDesign Manual &DaDesign Adjustment SupplyDrawings AgreementDesign Specifications Settlement(Pr ing Material Color)ransferSpec ReviewSample Arrange

17、mentSchedule EstablishmentCompetitive Product ResearchProduct Concept ReviewStructureReviewanizationIdea DevelopmentStructureReviewanizationTechnique ReviewStyling ReviewColor Material ReviewTechnique ReviewStyling ReviewColor Material ReviewData InformationysisBS. PRODUCT PLANNING PROSONY ProsCreat

18、ive report開始生產(chǎn)承認(rèn) 決定設(shè)計(jì)概念開始engineering 決定基本設(shè)計(jì)最終決定設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)部門和設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)會(huì)議這過程反復(fù)執(zhí)行 2- 3回.設(shè)計(jì)修改結(jié)構(gòu)修改試品MD會(huì)議CD會(huì)議生產(chǎn)OK生產(chǎn)出貨/銷售BS. PRODUCT PLANNING PROLG Pros產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程(一般)初期產(chǎn)品分析和設(shè)計(jì)概念開發(fā)Design Request (Brief)Design Concept DerivationDeciConcept Developmenton DesignConceptMain Ideation& StylingOPTION 1 :外部協(xié)作和Outsourcing利用其它部門/

19、公司和互助體系OPTION 2 :顧客設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)體系和Soft M/Upor 3D CADSimulation產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程主要區(qū)分為4個(gè)階段ConfirmOPTION 3 :the Final顧客和驗(yàn)證Verification & Revi(FGI 或 CLT)Design開發(fā)設(shè)計(jì)概念展開設(shè)計(jì)和造型化驗(yàn)證和修改生產(chǎn) Follow-UpFinal Mock-upProduction Follow-Up產(chǎn)品最終生產(chǎn)CAD Data / Spec. Sheets. BS. PRODUCT PLANNING PRO第一次顧客OutsideFirms(FGI 或 CLT)Compe.DesignOutso

20、urcing第一次顧客Renderingor 3D CADDrawingIdeation : Sketch or Soft M/UpLG ProsDesign Creative Report - ProsDCR是根據(jù)設(shè)計(jì)提議實(shí)施的DesignInitiative Project.EngineersLabs.Concept Making & SketchDCRShowFinal EvaluationProjectReport.ProjectExam.Concept VerifyingRendering EvaluationMock-up EvaluationBS. PRODUCT PLANNIN

21、G PROLSRDesign根據(jù)設(shè)計(jì)挖掘新商品 執(zhí)行相關(guān)部門和設(shè)計(jì)研法部門 采用突出 Digital Image的 為事業(yè)化連接展開 根據(jù)Check List實(shí)施 Idea(UFD, HI, VI 部門) 支援活動(dòng)CIPD Guide Line持續(xù)的Follow-Up活動(dòng) 專業(yè)、公正的評(píng)價(jià)(CIPD另外評(píng)價(jià))了解事業(yè)本部別Millennium 確立LG CIPD 推進(jìn)方向 3D RenderingProduct(整個(gè)/產(chǎn)品群別/本部別等)Presenion 調(diào)整會(huì)議實(shí)施內(nèi)外部審議 內(nèi)外部審議 制作Semi Prototype Mock- 樹立對(duì)成果的補(bǔ)償計(jì)劃(審議時(shí)提出概略性形象案-IdeaU

22、p(Digital Incentive,事業(yè)本部獎(jiǎng)等 )Sketch) 內(nèi)外部審議現(xiàn)在是現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)近期可生產(chǎn)的設(shè)計(jì).次期是技術(shù)趨勢(shì)，向后1-2年內(nèi)商品為目標(biāo)產(chǎn)品或明星商品的市場(chǎng)型設(shè)計(jì).下一代是用目前技術(shù)很難生產(chǎn)，但是向后3-10年為目標(biāo)根據(jù)同種、異種之間的convergence設(shè)計(jì)新概念商品.次期(12年后)下一代(3年后10年以內(nèi))現(xiàn)在(1年以內(nèi))21 . . .時(shí)間050607080910111214151617181920技術(shù)趨勢(shì)下一代現(xiàn)在次期BS. PRODUCT PLANNING PRO下一代目標(biāo)次期目標(biāo)13未來現(xiàn)在過去Consulting Framework for NPDPh

23、ase 1(Audit)Phase 2樹立(Strategy Establishment)Phase 3產(chǎn)品企劃(Product Planning)Phase 4設(shè)計(jì)開發(fā)(Design Development)Phase 5評(píng)價(jià)及事后管理(Evaluation & Follow-up)BS. PRODUCT PLANNING PRO“Step 0” Project CharterStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10項(xiàng)目（ Project Charter）是為了執(zhí)行項(xiàng)目的計(jì)劃階段，同時(shí)顧客和顧問之間

24、執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)的合同條件及對(duì)其它主要事項(xiàng)的相互協(xié)議的目的.Step 11Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROProject Charter項(xiàng)目章程企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況(Business Situation)市場(chǎng)機(jī)會(huì)(Market Opportunity)跟開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的事業(yè)背景和現(xiàn)況技術(shù)對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功可能性的技術(shù)項(xiàng)目目標(biāo)與范圍(Project Goal & Boundary)項(xiàng)目預(yù)算(Project Budget)項(xiàng)目的最終/階段別目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行范圍定義項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)行程建立項(xiàng)組(Project Goal & Boundary(Project Team)確

25、定項(xiàng)目推進(jìn)組及外包人力，選定項(xiàng)目經(jīng)理和總責(zé)任者樹立項(xiàng)目階段別日程計(jì)劃BS. PRODUCT PLANNING PRO目目Teamanization監(jiān)督者Supervisor項(xiàng)目的執(zhí)行及對(duì)結(jié)果物的總責(zé)任（契約者）企 業(yè)咨詢委員Consulting Advisor項(xiàng)目經(jīng)理Project ManagerCountart作為企業(yè)方的Contact po，為了順利的執(zhí)行項(xiàng)目，執(zhí)行咨詢活動(dòng)的外部主導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行及管理參與（實(shí)際性的項(xiàng)目管理者）為了順利地進(jìn)行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)支援Participated Consultants參與顧問Participated Consultants參與項(xiàng)目的內(nèi)、外部的專業(yè)及輔助（顧問

26、）顧問 1Consultant1擔(dān)當(dāng)領(lǐng)域及作用顧問2Consultant2擔(dān)當(dāng)領(lǐng)域及作用顧問3Consultant3擔(dān)當(dāng)領(lǐng)域及作用BS. PRODUCT PLANNING PRO“Step 1” External AuditStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10- 外部審計(jì)是對(duì)開發(fā)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的外部環(huán)境的過程，通過關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的宏觀環(huán)境及趨勢(shì)、市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)公司、競(jìng)爭(zhēng)公司產(chǎn)品等總體為了開發(fā)新產(chǎn)品掌握機(jī)會(huì)要素的階段.Step 11Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING

27、PROMarket Diagnosis市場(chǎng)Market Diagnosis主要問題點(diǎn)分析工具ysis Tools)(Key I-市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析es)(-商品-市場(chǎng)分析周期分析（人口統(tǒng)計(jì)學(xué)/地域性/文化性）-市場(chǎng)的成長(zhǎng)度、成熟度、成長(zhǎng)可能性-市場(chǎng)分割分析-3C分析-STP分析-4P分析-消費(fèi)者-企業(yè)/品牌別市場(chǎng)占有率-產(chǎn)品分析周期分析結(jié)果Output市場(chǎng)細(xì)分化地圖市場(chǎng) / 顧客特性地圖最I(lǐng)es市場(chǎng)BS. PRODUCT PLANNING PROCompetitor Diagnosis競(jìng)爭(zhēng)公司Competitor Diagnosis主要問題點(diǎn)分析工 具(Key I誰是競(jìng)爭(zhēng)公司？es)(ysis

28、 Tools)3C 分析標(biāo)桿（基準(zhǔn)）分析競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析市場(chǎng)分部分析競(jìng)爭(zhēng)公司 SWOT競(jìng)爭(zhēng)公司和競(jìng)爭(zhēng)品牌/產(chǎn)品標(biāo)桿(、資源、技術(shù)、革新力量、缺點(diǎn)）分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)誰是伙伴？通過合作關(guān)系的協(xié)同效應(yīng)是什么？結(jié)果Output業(yè)務(wù)范例產(chǎn)業(yè)/文化/政治/經(jīng)濟(jì)概要宏觀環(huán)境的主要問題趨勢(shì)說明書BS. PRODUCT PLANNING PRO“Step 2”ernal AuditStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9ernal Audit是準(zhǔn)確的企業(yè)的愿景和大顧客Step 10形象、資源、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等掌握企業(yè)特有Step

29、11力量，開發(fā)性產(chǎn)品為目的.的Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROCorporate ViDiagnosis企業(yè)愿景Corporate ViDiagnosis主要問題點(diǎn)分析工 具ysis Tools)(Key Ies)(企業(yè)的愿景是什么？企業(yè)的使命是什么？問卷觀察檢討事業(yè)企業(yè)的是什么？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么？企業(yè)的標(biāo)語或 經(jīng)營(yíng)是什么？書愿景和使命職員們有沒有相互共享？企業(yè)的歷史是怎么樣？未來的價(jià)值怎么樣？為了達(dá)成愿景和使命企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和(短期/中期/長(zhǎng)期)是什么？?結(jié)果Output未來展望企業(yè)共享價(jià)值企業(yè)愿景的目標(biāo)BS. PRODUCT PLANNING

30、 PROCorporate Profile Diagnosis公司Corporate Profile Diagnosis主要問題點(diǎn)分析工 具(Key Ies)(ysis Tools)這企業(yè)的形象怎么樣？這企業(yè)的 Profile和形象是否一致？(企業(yè)的視覺和消費(fèi)者的視覺是否一致?)企業(yè)的形象和愿景、事業(yè)目標(biāo)是否一致？企業(yè)形象的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？企業(yè)形象的積極和消極方面是什么？企業(yè)形象變遷過程怎么樣？（過去-現(xiàn)在-未來）消費(fèi)者問卷標(biāo)桿分析公司內(nèi)部問卷采訪企業(yè)SWOT分析跟企業(yè)之間的形象差別是什么？結(jié)果Output企業(yè)形象評(píng)價(jià)地圖 (過去-現(xiàn)在-未來）公司介紹和形象企業(yè)形象的 問題 /公司概要的主要

31、問題價(jià)值BS. PRODUCT PLANNING PROResource & Asset Diagnosis資源與資產(chǎn)Resource & Asset Diagnosis主要問題點(diǎn)分析工 具(Key Ies)(ysis Tools)企業(yè)品牌和商品品牌價(jià)值是怎么樣?品牌信任度是怎么樣?組織文化是怎么樣?勞動(dòng)力是否充足?組織結(jié)構(gòu)怎么樣?是否有充分的備用技術(shù)力?生產(chǎn)流程和系統(tǒng)是否有效的管理?充分的預(yù)算有沒有確保?是否需要外包?內(nèi)部/外部問卷采訪檢討投資書分析投資收益結(jié)果Output資源和功能評(píng)價(jià)表企業(yè)資產(chǎn)(有形資產(chǎn) /無形資產(chǎn) /人力資產(chǎn))評(píng)價(jià)表資源的主要問題協(xié)作能力BS. PRODUCT PLAN

32、NING PRO“Step 3” ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Productysis是對(duì)產(chǎn)品屬性和應(yīng)用技術(shù)、使Step 10用者要求和價(jià)值等方面周密分析階段，通過使用者中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)格的分析整理新產(chǎn)品的硬Step 11件和，還有象征性屬性。Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROProductysis with User Identification用戶區(qū)分與產(chǎn)品分析Productysis with User Identification

33、主要問題點(diǎn)分析工 具(Key I產(chǎn)品的使用者是誰？es)(ysis Tools)消費(fèi)者問卷使用者觀察FGI結(jié)合分析因數(shù)分析scenario 分析Needs /滿足度結(jié)構(gòu)分析生活風(fēng)格分析使用者的Needs和Wants是什么？使用者的生活風(fēng)格是怎么樣？產(chǎn)品的最大是什么？者和使用者是否同一？不同的差別是？產(chǎn)品的功能和利益是什么？產(chǎn)品和使用者之間相互作用怎樣形成？產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性價(jià)值是什么？(功能/感性/象征性）影響滿足使用者最大因數(shù)是什么？結(jié)果Output產(chǎn)品STP (細(xì)分化、目標(biāo)、定位) 圖表需求 /滿足度結(jié)構(gòu)分析導(dǎo)出NeedsBS. PRODUCT PLANNING PROProductysis (

34、with Technology Application)技術(shù)支援和產(chǎn)品分析ysis with Technology ApplicationProduct主要問題點(diǎn)分析工 具(Key Ies)(ysis Tools)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的(硬件方面和技術(shù)是什么？技術(shù)基準(zhǔn)QFD (展開品質(zhì)功能)分析技術(shù)方面）根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的成本是？技術(shù)應(yīng)用的限制和代替技術(shù)是？技術(shù)優(yōu)勢(shì)怎樣確保？是否應(yīng)用新技術(shù)？需要技術(shù)革新？材料、加工技術(shù)、生產(chǎn)工位Hardware & Software 分析書檢討技術(shù)結(jié)果Output技術(shù)發(fā)展方向技術(shù)現(xiàn)況技術(shù)應(yīng)用的問題BS. PRODUCT PLANNING PRO“Step 4” Produ

35、ctysisStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9SWOTysis是企業(yè)外部環(huán)境的分析和企業(yè)內(nèi)部力Step 10量的為基礎(chǔ)通過企業(yè)外部因數(shù)機(jī)會(huì) (O)/威脅(T)因數(shù)和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)點(diǎn)(S)/弱點(diǎn)(W)分析決定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方向和推進(jìn).性新Step 11Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROSWOTysis克服外部環(huán)境威脅因數(shù)的對(duì)應(yīng)能力不足時(shí)，可選擇的對(duì)案是？SWOT分析結(jié) 果OutputSO/WO/ST/WTS-W-O-T 主要問題BS. PRODUCT PLANNING PR

36、O優(yōu)點(diǎn) (S)弱點(diǎn)(W)內(nèi)部我公司的優(yōu)點(diǎn)是什么？我公司的弱點(diǎn)是什么？外部機(jī)會(huì) (O)對(duì)我公會(huì)的外部環(huán)境是？SO外部環(huán)境的機(jī)會(huì)因數(shù)和我公司的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合后實(shí)現(xiàn)成功的是？WO把外部環(huán)境的機(jī)會(huì)不能完全利用時(shí)，可選擇的對(duì)案是？威脅 ( T )對(duì)我公司威脅的外部環(huán)境？ST利用公司的優(yōu)點(diǎn)克服外部威脅因WT克服外部環(huán)境威脅因數(shù)的對(duì)應(yīng)能數(shù)的是？力不足時(shí)，可選擇的對(duì)案是？“Step 5” ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 4Step 5Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10Portfolioysis是通過了解企業(yè)擁有的多樣事業(yè)群或者品牌、產(chǎn)品群現(xiàn)

37、況樹立.根據(jù)適用方法和目標(biāo)可以分析多種類型.Step 11Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROPortfolioysis市場(chǎng)優(yōu)越HighHighLowLowLowLowHighHigh市場(chǎng)占有率執(zhí)行性競(jìng)爭(zhēng)弱點(diǎn)結(jié)果Output產(chǎn)品 /品牌評(píng)價(jià)通過Portfolio 分析找出問題(Booz-Allen & Hamilton, “New Product Management”)BS. PRODUCT PLANNING PRO市場(chǎng)占有率差別性ABDC?AStarBDDogCCash Cow“Step 6” ProductysisStep 0Step 1Step

38、2Step 5Step 4Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10Strategies階段是找出通過分/析階段導(dǎo)出的問題摸索解決對(duì)案階段. Ie 分析結(jié)果通過收集信息的Step 11驗(yàn)證階段補(bǔ)充，用消費(fèi)者、品牌、溝通等種類分類后導(dǎo)出解決方案.Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROStrategies分析問題(Ieysis)設(shè)定假設(shè)(Alternative Solutions)收集信息(Information Gathering)驗(yàn)證假設(shè)(Solutions)BS. PRODUCT PLANNING PRO“Step 7”

39、ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9優(yōu)先順序分析 (Strategy Priorityysis)是Step 10用各種類別對(duì)已樹立的性為基準(zhǔn)分析優(yōu)先順序選擇，適合性和執(zhí)行可能Step 11推進(jìn)的主要階段。Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROStrategy Priorityysis執(zhí)行適當(dāng)性高中抵高y 16差別性中15抵BS. PRODUCT PLANNING PROStrategy Strategy 09Strateg20Strategy 18St

40、ratStrategyy 10StStrategy 14egy 0224Strategrategy 03Strategy 21StrategyStrategy 11Strategy 0804StratStrategy 23Strategy 17Strategy 06egy 07StrategyStrateg Strategy 01Strategy 19StratStrategy 05Strategy 25egy 22Strategy 12y 13Strategy 26“Step 8” ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 6St

41、ep 7Step 8Step 9Step 10Product Planning階段是根據(jù)優(yōu)先順序分析為基礎(chǔ)(Strategy Priorityysis)選擇的Step 11挖掘新產(chǎn)品IDEA，設(shè)計(jì)產(chǎn)品屬性和概念階段.Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROProduct Concept Planning - Idea Generation用戶為中心的接近(Needs-Pull)未滿足(Ideal Product)需要改善的產(chǎn)品理想產(chǎn)品Need(Technology-Push)企業(yè)為中心的接近技術(shù)革新的產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品滿足現(xiàn)有的新的SeedBS. PRODUCT

42、PLANNING PRO技術(shù)革新的產(chǎn)品概念需要改善的產(chǎn)品概念Product Concept Planning - Idea ScreeningIDEA銷售安全性適當(dāng)?shù)拈_發(fā)費(fèi)用適當(dāng)?shù)拈_發(fā)費(fèi)用OKOK成長(zhǎng)可能性擁有技術(shù)力擁有技術(shù)力OKOK符合企業(yè)愿景擁有生產(chǎn)設(shè)備擁有生產(chǎn)設(shè)備OKOKOK采納IDEA采納構(gòu)思符合企業(yè)形象（舉例）BS. PRODUCT PLANNING PROProduct Concept Planning - Product Concept BuildingConcept 10Concept 09BProduct Concept自然健康形象的高端產(chǎn)品Concept08AProduct

43、 ConceptConcept 01Concept 07生活用品形象的產(chǎn)品Concept 02CProduct ConceptDProduct Concept尖端技術(shù)形象的高功能產(chǎn)品Concept 03Concept 04Concept 06Concept 05BS. PRODUCT PLANNING PROProduct Concept Planning - Product DefinitionBS. PRODUCT PLANNING PRO產(chǎn)品屬性概念定義相比競(jìng)爭(zhēng)公司的差別度消費(fèi)者 差別性認(rèn)識(shí)度基本功能強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱差別化功能強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱向征性價(jià)值強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱價(jià)格強(qiáng)

44、中 弱強(qiáng) 中 弱材料強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱大小強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱重量強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱顏色強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱生產(chǎn)性強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱品質(zhì)強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱其他.強(qiáng) 中 弱強(qiáng) 中 弱Product Concept Planning - Product Brief.在此階段明確定義新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的目標(biāo)與方向的內(nèi)容Needs MarketNeedsUser Needs目標(biāo)用戶用戶需求目標(biāo)市場(chǎng)Product Core ValueProduct Main Functions產(chǎn)品的主要功能產(chǎn)品的價(jià)值Brand ConceptsDesign ConceptsCore Te

45、chnology品牌概念設(shè)計(jì)概念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)BS. PRODUCT PLANNING PROProduct Main Concepts產(chǎn)品的概念“Step 9” ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10Design Guideline 階段已樹立的新產(chǎn)品概念為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開發(fā)的目的，提出設(shè)計(jì)目標(biāo)和開發(fā)方向的具體設(shè)計(jì)執(zhí)行向?qū)?。Step 11Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PRODesign GuidelinesBS. PRODUCT PLANNI

46、NG PROGoalProduct IdentityStyleColorMaterialsBrand IdentityProduct GraphicsPackage Design.Design Guidelines“Step 10,11” ProductysisStep 0Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 6Step 7Step 8Step 9Step 10設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)(Design Implemenion)階段和設(shè)計(jì)向?qū)占esign Prototy階段應(yīng)用Step 11改善、補(bǔ)充多樣的創(chuàng)造性IDEA，提出最終的新產(chǎn)品戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)概念的設(shè)計(jì)結(jié)果物（原型） .

47、Step 12Step 13BS. PRODUCT PLANNING PROProduct Concept Planning - Product Brief在此階段明確定義新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的目標(biāo)與方向的內(nèi)容。產(chǎn)品產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)性能實(shí)現(xiàn)Product StrategyProduct ConceptsDesign ImplemenionTechnical Implemenion為了輸出的產(chǎn)品概念可以技術(shù)實(shí)現(xiàn)，變換具體造型物形態(tài)的階段。(Abstract Image Real Image)BS. PRODUCT PLANNING PRODesign Implemenion & Prototy產(chǎn)品產(chǎn)品

48、概念Product StrategyProduct ConceptsPrototypeGap 缺口?設(shè)計(jì)過程中發(fā)生缺口的原因交流問題：組織之間/之間的勾通交流體系弱，合作性組織文化不足。人的：性思考弱、對(duì)的關(guān)心不足、力量不足及管理者能力不足。設(shè)計(jì)流程的特性問題：創(chuàng)造性、大幅度依賴直觀、想像力及感覺重視。BS. PRODUCT PLANNING PRO設(shè)計(jì)DSIGNDesign Implemenion & Prototy構(gòu)思構(gòu)思開發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)制作Idea GenerationIdea DevelopmentDetail DesignPrototyInitial IdeasConceptsIdeasDiagramsInitial SketchesRough Des