某公司人力資源部季度述職報告標(biāo)準(zhǔn)模板(_55頁)ppt課件

1、2022/7/171季度述職報告總公司人力資源部*年*月2022/7/172提要上季度任務(wù)總結(jié)下季度任務(wù)方案與各部門交流話題2022/7/173上季度任務(wù)總結(jié)招聘與人才引進人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/174招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理開辟多種招聘渠道獵頭員工引薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場招聘招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐漸樹立公司對外招聘籠統(tǒng)；已開辟網(wǎng)上招聘渠道，現(xiàn)預(yù)正式實施；2022/7/175各公司招聘崗位分布圖第*季度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理總公司招聘崗位到崗5人2022/7/176各公司招聘崗位分布圖第*季度招

2、聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理*分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務(wù)代表欄目謀劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計到崗182022/7/177各公司招聘崗位分布圖第*季度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理*分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221謀劃平面設(shè)計媒介執(zhí)行美術(shù)指點專業(yè)AE業(yè)務(wù)代表副總助理到崗13人2022/7/178各公司招聘崗位分布圖第*季度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理*分公司招聘崗位到崗10人2022/7/179各公司招聘崗位分布圖第*季度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理*學(xué)校招聘崗位到崗5人2022/7/1710招聘管理薪酬與考核根底人

3、事培訓(xùn)管理招聘任務(wù)需求規(guī)范和強化需求規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的根底管理有待加強；3、效果的評價有待進一步提高；有待強化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制方案及招聘方案；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職任務(wù)；3、引進與完善人才識別體系；2022/7/1711上季度任務(wù)總結(jié)招聘與人才引進人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1712招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理公司人員構(gòu)造特點員工總數(shù)142人；截止9月份為止，總公司員工29人，*分公司員工46人，*分公司員工33人，品牌分公司員工15人，*培訓(xùn)學(xué)校員工19人；按職務(wù)類別分類，公司指點合計3人指分公司總經(jīng)

4、理以上職位的指點；管理人員合計34人，普通員工合計105人；按崗位類別分類，公司指點合計3人，業(yè)務(wù)類人員合計63人，技術(shù)類人員合計25人，后勤類人員合計51人；2022/7/1713招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理公司人員構(gòu)造特點注：公司員工總?cè)藬?shù)為142人9月份止：1、男性員工共74人；2、女性員工共68人；性別分類分布圖2022/7/1714招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理公司人員構(gòu)造特點注：公司員工總?cè)藬?shù)為142人*月份止：1、公司在讀研討生2人；2、本科19人，大專92人，高中29人；學(xué)歷分類分布圖2022/7/1715招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司

5、人員流動情況情況闡明：因公司*月進展了組織構(gòu)造的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計，本次統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；總公司人員流動統(tǒng)計 *月/*月數(shù)據(jù)2022/7/1716招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司人員流動情況情況闡明：因公司*月進展了組織構(gòu)造的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計，本次統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；*分公司人員流動統(tǒng)計 *月/*月數(shù)據(jù)-5051016-54-22-2總經(jīng)辦創(chuàng)作部流通部教育部 入職人數(shù) 離任人數(shù)2022/7/1717招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司人員流動情況情況闡明：因公司*月進展了

6、組織構(gòu)造的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計，本次統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；*分公司人員流動統(tǒng)計 *月/*月數(shù)據(jù)2022/7/1718招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司人員流動情況情況闡明：因公司*月進展了組織構(gòu)造的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計，本次統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；*分公司人員流動統(tǒng)計 *月/*月數(shù)據(jù)2022/7/1719招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司人員流動情況情況闡明：因公司*月進展了組織構(gòu)造的調(diào)整，本年度第*季度人員流動情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計，本次統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；*學(xué)校人員流動統(tǒng)計 *月/

7、*月數(shù)據(jù)2022/7/1720招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理統(tǒng)計資料為*月/*月數(shù)據(jù)公司人員流動情況 月份 *月 *月流動率5.9%9.9%全公司員工增減變動情況4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入職率離任率*月*月注：本圖含*學(xué)校員工；2022/7/1721建立規(guī)范化的電子檔案庫1、分月建立各公司、各部門系統(tǒng)化的員工個人電子檔案庫；2、離任員工檔案及時從公司檔案庫中刪減，并存入離任人員檔案庫中；重新整理員工文本檔案資料1、將調(diào)整后的員工文本檔案重新整理歸類；2、采用編號分類管理方法，將各公司/各部門員工檔案按序重新陳列，并與電子檔案庫相對應(yīng)。人事檔案的規(guī)范招

8、聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1722試用、轉(zhuǎn)正與離任試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核方法的規(guī)范1、考核目的量化，以詳細數(shù)據(jù)為根據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)正考評系數(shù)；2、注重轉(zhuǎn)正討論會，面對面與即將轉(zhuǎn)正員工進展交流；2-1 讓員工明白任務(wù)的重點2-2 讓員工知曉任務(wù)改良的方向2-3 讓員工了解他人對自已的評價3、注重考評后與員工的考評反響，發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏；離任手續(xù)的完善注重離任面談，發(fā)現(xiàn)我們?nèi)蝿?wù)中值得改良的地方。招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1723上季度獎勵情況通報總公司第*季度獎勵統(tǒng)計所屬部門獎勵方式人數(shù)次數(shù)獎勵類別受獎勵人行政部現(xiàn)金獎勵10元11建議獎現(xiàn)金獎勵100元11季度

9、全勤獎賬務(wù)部現(xiàn)金獎勵10元11建議獎財務(wù)部現(xiàn)金獎勵100元11季度全勤獎合計220元44招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1724上季度獎勵情況通報*分公司第*季度獎勵統(tǒng)計所屬部門獎勵方式人數(shù)次數(shù)獎勵類別被獎勵人流通部現(xiàn)金10元22建議獎現(xiàn)金100元22季度全勤獎現(xiàn)金500元11業(yè)績管理獎通報表揚33業(yè)績管理獎創(chuàng)作部現(xiàn)金200元22優(yōu)秀創(chuàng)作人員獎行政部現(xiàn)金100元11季度全勤獎教育部現(xiàn)金100元44季度全勤獎合計1620元1515薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理招聘管理2022/7/1725上季度獎勵情況通報*分公司第*季度獎勵統(tǒng)計所屬部門獎勵方式人數(shù)次數(shù)獎勵類別被獎勵人整車部現(xiàn)金獎勵

10、100元22季度全勤獎現(xiàn)金獎勵200元12被評“業(yè)務(wù)明星”合計400元34招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1726招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報總公司第*季度懲罰統(tǒng)計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)行政部職務(wù)失誤1級11職務(wù)失誤2級11口頭警告11財務(wù)部職務(wù)失誤2級11管理失誤2級11賬務(wù)部一般失誤1級11人力資源部口頭警告222022/7/1727招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報*分公司第*季度懲罰統(tǒng)計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)流通部職務(wù)失誤1級56職務(wù)失誤2級11管理失誤1級11管理失誤2級11教育部職務(wù)失誤1級1126職務(wù)失誤2級11職務(wù)失

11、誤3級33管理失誤1級44創(chuàng)作部一般失誤2級11職誤失誤1級11管理失誤2級11市場部職務(wù)失誤2級11總經(jīng)辦職務(wù)失誤1級13管理失誤1級222022/7/1728招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報*分公司第*季度懲罰統(tǒng)計續(xù)所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)市場部現(xiàn)金100元電腦有游戲軟件11媒介部現(xiàn)金100元上班玩電腦游戲11教育部賬款賠付450元問題款11合計650元332022/7/1729招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報*分公司第*季度懲罰統(tǒng)計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)整車部職務(wù)失誤1級67管理失誤1級23一般失誤1級11非整車部職務(wù)失誤1級17職務(wù)失誤

12、2級11管理失誤1級11市場部職務(wù)失誤1級33創(chuàng)作部職務(wù)失誤1級44總經(jīng)辦職務(wù)失誤2級11媒介部一般失誤1級11行政部職務(wù)失誤1級112022/7/1730招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情況通報*分公司第*季度懲罰統(tǒng)計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)客戶部職務(wù)失誤1級11管理失誤1級11創(chuàng)作部一般失誤2級11職務(wù)失誤2級11所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)創(chuàng)作部現(xiàn)金處罰50元下班未關(guān)空調(diào)11現(xiàn)金處罰100元電腦裝有游戲軟件22合計250元332022/7/1731上季度任務(wù)總結(jié)招聘與人才引進人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1732合理的薪酬制度招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管

13、理普通來說，員工較為稱心的薪酬制度：內(nèi)部一致性相對于一致組織內(nèi)部的員工所得的薪金，它是公平的外部競爭性相對于其它組織外部中具有類似職位的員工所得的薪金，它是公平的員工奉獻公平的反映了員工對組織的投入2022/7/1733薪酬制度的擬定招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理制定科學(xué)且公平的薪酬操作手冊：1、薪酬操作手冊已在編寫過程中，估計于本季度中旬草案提交；2、該操作手冊預(yù)將與考核制度及提升制度相結(jié)合，真正表達薪酬的公平與公正性；3、薪酬制度的宣講及實施任務(wù)將于公司總經(jīng)辦會議正式審批經(jīng)過后開展。2022/7/1734薪酬制度根本觀念招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理薪酬設(shè)計的3P 模型根本收入績效

14、評價 Pay for PERFORMANCE勝任力評價Pay for PERSON職位評價Pay for POSITION績效工資獎金技術(shù)工資才干工資職位工資2022/7/1735薪酬總額的構(gòu)成招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1736考核方案的擬定招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理制定KPI關(guān)鍵績效考核方案：1、績效考核操作方案正在編寫過程中，估計于*月底草案提交待薪酬方案正式實施后開展啟動；2、績效考核任務(wù)按全公司員工崗位類別的不同，分別執(zhí)行；3、績效考核結(jié)果直接與薪資掛鉤，并將運用于員工職務(wù)的提升、員工淘汰制等方面。2022/7/1737相關(guān)制度的建立優(yōu)秀創(chuàng)作人員評選方案初

15、步擬定提升制度初步擬定本制度特點：對非專業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員提供了升遷時機，因此我們創(chuàng)建的是雙多階梯提升制度。招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1738上季度任務(wù)總結(jié)招聘與人才引進人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1739培訓(xùn)制度的擬定建立員工培訓(xùn)管理程序建立內(nèi)培講師管理方法建立員工培訓(xùn)考核方法招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1740培訓(xùn)情況通報表一序號培訓(xùn)課題培訓(xùn)類別參加人次1管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（集中與分組）全體員工2收款技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)15人次3電腦基礎(chǔ)知識內(nèi)訓(xùn)部分員工4新員工入職內(nèi)訓(xùn)部分員工5考勤/獎懲制度內(nèi)訓(xùn)（分公司分部門）全體員工6贏在執(zhí)行外訓(xùn)33

16、人次7頂尖催眠銷售外訓(xùn)11人次招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1741序號培訓(xùn)課題參加人次外訓(xùn)費用1做自已想做的人2人次500元2別對自已說不可能12人次3000元3收款技巧培訓(xùn)15人次3750元4贏在執(zhí)行33人次42240元5頂尖催眠銷售11人次2750元合計52240元培訓(xùn)情況通報表二招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1742培訓(xùn)任務(wù)問題分析注重程度不強培訓(xùn)考勤待規(guī)范培訓(xùn)教材待規(guī)范化內(nèi)訓(xùn)講師本身講課才干需提高培訓(xùn)管理任務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，與考核、提升掛勾招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1743提要上季度任務(wù)總結(jié)下季度任務(wù)方案與各部門

17、交流話題2022/7/1744下季度任務(wù)方案招聘與人才引進人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1745招聘任務(wù)方案完善招聘測評，更準(zhǔn)確識別人才招聘宣傳方式的完善及豐富招聘渠道的選擇正式啟動網(wǎng)上招聘招聘人員有根據(jù)，確定招聘方案薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1746下季度任務(wù)方案招聘方案人事根底管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1747人事根底管理獎勵積分制的建立和及時獎勵的實施完善員工訪談，協(xié)助員工生長招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1748下季度任務(wù)方案招聘類人事根底類薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1749薪酬與考核薪酬制度的完善提升制度的全面開展績效考核制度的制定與實施招聘管理薪酬與考核根底人事培訓(xùn)管理2022/7/1750下季度任務(wù)方案招聘類人事根底類薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/7/1751新員工入司培訓(xùn)新員工培訓(xùn)任務(wù)全面啟動：1、人事制度類含員工行為規(guī)范2、業(yè)務(wù)類3、行政與財務(wù)類企業(yè)理念的導(dǎo)入