企業(yè)戰(zhàn)略第一章ppt課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略 徐 林第一章 戰(zhàn)略的根本概念1.1、戰(zhàn)略的來源及重要性 戰(zhàn)略一詞來源于軍事領(lǐng)域，第二次世界大戰(zhàn)以后被逐漸引入工商管理領(lǐng)域，最終開展成為一種新的管理研討途徑或新學(xué)科分支。 1.2、什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的“5P。明茨伯格 1、戰(zhàn)略是方案(project) 2、戰(zhàn)略是方式(pattern) 3、戰(zhàn)略是定位(place) 4、戰(zhàn)略是觀念(conception) 5、戰(zhàn)略是計謀(plot) 其他關(guān)于戰(zhàn)略的概念 1、戰(zhàn)略是組織的概念：安索夫和明茨伯格提出。2、戰(zhàn)略是組織與環(huán)境之間的紐帶的觀念：錢德勒和赫菲提出。 3、戰(zhàn)略是多決策系統(tǒng)的觀念：安德羅斯 提出。4、戰(zhàn)略三角形概念：大全研一提出。1.3、企業(yè)

2、戰(zhàn)略的要素 1、企業(yè)外部環(huán)境 2、企業(yè)內(nèi)部資源及才干的現(xiàn)狀 3、戰(zhàn)略目的 4、為到達目的所選擇的途徑 5、為到達目的所采取的手段1.4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征1、全局性及復(fù)雜性 2、未來性及風險性 3、系統(tǒng)性及層次性 4、競爭性及協(xié)作性 5、穩(wěn)定性及動態(tài)性1.5、戰(zhàn)略管理過程 外部環(huán)境 使 命內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析，選擇 SWOT戰(zhàn) 略 分 析構(gòu)造 控制 評價長期目的總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施和控制戰(zhàn)略選擇長期目的年度目的競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 政策1.6、戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略層次普通分為三個層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。1、公司層戰(zhàn)略 開展型戰(zhàn)略維持型戰(zhàn)略榨取型戰(zhàn)略撤離型戰(zhàn)略開展性戰(zhàn)略開展性戰(zhàn)略又可細分

3、為中心多樣化戰(zhàn)略、縱向/橫向一體化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等四種典型戰(zhàn)略。2、公司戰(zhàn)略A、決議企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合和中心業(yè)務(wù)； B、根據(jù)業(yè)務(wù)組合和各類業(yè)務(wù)在組合中的位置和作用，決議戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的資源分配方式和分配次序；C、建立在戰(zhàn)略期內(nèi)追逐環(huán)境變化，對艱苦、關(guān)鍵環(huán)境變化及時作出戰(zhàn)略變革決策和行動的機制。3、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 A、決議業(yè)務(wù)開展方向和遠景，本業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系； B、決議本業(yè)務(wù)的涵蓋范圍，包括在業(yè)務(wù)價值鏈上的位置和業(yè)務(wù)活動涉及的價值鏈長度、業(yè)務(wù)活動所采用的根本技術(shù)類型和技術(shù)分散利用的潛力、主要市場和用戶群構(gòu)造、要求和變化趨勢； C、業(yè)務(wù)的中心活動方面、根本戰(zhàn)略類型，以及

4、獲得并控制價值的方法； D、業(yè)務(wù)開展方案，對資源的分配和平衡。4、職能層戰(zhàn)略 重要的職能戰(zhàn)略有：組織戰(zhàn)略、營銷和效力戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。1.7、企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項義務(wù) 1、提出公司的愿景 -指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的開展方向，明晰地描畫公司將竭盡全力所要從事的事業(yè)，使整個組織對一切行動有一種目的感。-我們要去向何方？未來的業(yè)務(wù)組合是什么？我們的顧客是誰？我們的中心才干是什么？ 2、建立公司戰(zhàn)略目的體系-將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為公司要到達的詳細業(yè)績目的3、制定戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)組合是單業(yè)務(wù)還是多業(yè)務(wù)組合？目的市場的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個特定的市場？是多產(chǎn)品還是單一產(chǎn)品線？根本戰(zhàn)略方式是什么？采取什么樣的組織形狀？各個業(yè)務(wù)單元的運營使命與運營規(guī)劃是什么？ -戰(zhàn)略制定與企業(yè)家的價值觀不可分割-戰(zhàn)略的導(dǎo)向：市場和客戶需求、風險和創(chuàng)新 4、高效地實施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略-實施戰(zhàn)略比制定