閃電執(zhí)行力ppt課件

1、四川天竺天貿(mào)易內(nèi)部培訓(xùn)課程 2021年3月閃電執(zhí)行力 中層管理人員建立 課程目的學(xué)習(xí)目的經(jīng)過學(xué)習(xí)，掌握?qǐng)?zhí)行力提升的知識(shí)及技藝，帶動(dòng)下屬提高任務(wù)效率業(yè)務(wù)目的制造執(zhí)行力提升方案，提高日常任務(wù)中的執(zhí)行力績(jī)效目的返工率低于1%，100%執(zhí)行平安事故2021年底-2021年初1、建筑類事故 時(shí)間：2021年12月29日上午 事件：北京建工一建工程建立承建的清華附中體育館工地發(fā) 生施工事故 后果：10死4傷 緣由：底板鋼筋在綁扎過程中發(fā)生坍塌 時(shí)間：2021年2月9日下午14:10左右, 事件：云南文山州文山職教園區(qū)新衛(wèi)校在建工程在施工中,腳手架忽然 坍塌,多人被困 后果：消防12車76人到場(chǎng)救援，5死、

2、8人傷 緣由：腳手架忽然坍塌平安事故2021年底-2021年初2、爆炸類事故 時(shí)間：2021年12月31日早上9點(diǎn)30分左右 事件：廣東省佛山市順德區(qū)勒流港口路中段富華工程機(jī)械制造 三號(hào)車間噴漆部發(fā)生爆炸，天然氣爆炸涉及整個(gè)車間天然氣管道 后果：18人死、30余人傷； 緣由：工人大量運(yùn)用稀釋劑清洗車軸總裝線設(shè)備和地面過程中，流入車 軸總裝線地溝內(nèi)的稀釋劑揮發(fā)產(chǎn)生的可燃?xì)怏w與空氣混合構(gòu)成爆 炸性混合物，遇現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)電焊作業(yè)火花引發(fā)爆炸。 時(shí)間：2021年1月31日早上7時(shí)55分左右 事件：臨沂燁華焦化化學(xué)分廠粗苯車間終冷器檢修期間發(fā)生爆 炸，爆炸緣由不明 后果：曾經(jīng)呵斥7人死亡平安事故2021年底

3、-2021年3、火災(zāi)事故 時(shí)間：2021年1月2日下午13時(shí)許， 事件：黑龍江哈爾濱市道外區(qū)太古街與南勛街合圍段一倉(cāng)庫(kù)起火近 10小時(shí)并塌方 后果：消防官兵5人遇難，13人受傷，另有1名樓內(nèi)保安受傷。 緣由：商店被自行用木板隔為兩層，隔層內(nèi)鋪設(shè)有裸露電線。電線 超負(fù)荷引燃塑料制品 時(shí)間：2021年2月日下午 事件：廣東惠東縣義烏商品城火災(zāi) 后果：1人死亡，名消防官兵受傷，1人重傷 緣由：一男孩在義烏商品城四樓一家店鋪前用打火機(jī)玩火，引起貨 品熄滅并蔓延。平安事故2021年底-2021年4、粉塵爆炸事故 時(shí)間：2021年8月2日7時(shí)34分 事件：江蘇省蘇州市昆山市昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的昆山中榮金屬

4、制品 拋光二車間發(fā)生特別艱苦鋁粉塵爆炸事故。 后果：146人死亡，114人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3.51億元人民幣 緣由：事故車間除塵系統(tǒng)較長(zhǎng)時(shí)間未按規(guī)定清理，鋁粉塵集聚。除塵 系統(tǒng)風(fēng)機(jī)開啟后，打磨過程產(chǎn)生的高溫顆粒在集塵桶上方構(gòu)成 粉塵云。1號(hào)除塵器集塵桶銹蝕破損，桶內(nèi)鋁粉受潮，發(fā)生氧化 放熱反響，到達(dá)粉塵云的引燃溫度，引發(fā)除塵系統(tǒng)及車間的系 列爆炸。因沒有泄爆安裝，爆炸產(chǎn)生的高溫氣體和熄滅物瞬間 經(jīng)除塵管道從各吸塵口噴出導(dǎo)致全車間一切工位操作人員 直接遭到爆炸沖擊，呵斥群死群傷。平安事故2021年底-2021年4、粉塵爆炸事故 時(shí)間：2021年1月31日6時(shí)8分 事件：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市根

5、河市金河興安人造板發(fā)生粉塵爆炸事 故,引發(fā)火災(zāi)。 后果：6人死亡、3人受傷,消費(fèi)車間廠房嚴(yán)重?fù)p毀。 緣由：據(jù)查,該起事故是由除塵系統(tǒng)的收塵倉(cāng)發(fā)生初始爆炸,引起消費(fèi)車間內(nèi)的粉塵發(fā)生二次爆炸,引發(fā)消費(fèi)車間和庫(kù)房的火災(zāi)。 教訓(xùn)： 1、是事故企業(yè)未汲取教訓(xùn)，無(wú)視，冒險(xiǎn)消費(fèi)，違規(guī)作業(yè)，釀成事故； 2、是事故企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)，平安管理不到位，沒有按要求及時(shí)清理粉塵，除塵系統(tǒng)沒有可靠的泄爆安裝，防火、防爆措施不落實(shí)，事故隱患非常突出； 3、是有關(guān)地方平安監(jiān)管部門雖排查出該企業(yè)為粉塵涉爆企業(yè)，但平安監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)，開展粉塵防爆專項(xiàng)整治走方式、走過場(chǎng)，未能及時(shí)查處非法違法消費(fèi)作業(yè)情況。備注：一是有制度不執(zhí)行備

6、注：二是有執(zhí)行無(wú)結(jié)果行備注：三是有結(jié)果未達(dá)標(biāo)現(xiàn)狀 一、只圖方式，不問實(shí)效 二、責(zé)任不清，敷衍塞責(zé) 三、抓而不實(shí)，抓而不力四、不得要領(lǐng)，忙而無(wú)功備注：伴隨著高速開展，公司目前短少的并不全是戰(zhàn)略、制度和措施，短少的是一種堅(jiān)決執(zhí)行這些戰(zhàn)略、制度和措施的毅力和魄力，短少的是執(zhí)行力度。 一、只圖方式，不問實(shí)效 靠會(huì)議落實(shí)會(huì)議，靠文件落實(shí)文件，習(xí)慣于當(dāng)“收發(fā)室、“二傳手，以為會(huì)議開了、文件發(fā)了，任務(wù)義務(wù)就完成了。 二、責(zé)任不清，敷衍塞責(zé) 布置任務(wù)責(zé)任不明確、不細(xì)化，不能到崗到人；干任務(wù)推諉披皮，檢查任務(wù)走馬觀花甚至是只部署不檢查。 三、抓而不實(shí)，抓而不力 任務(wù)不扎實(shí)、不深化、不耐久，部署之時(shí)雷聲大， 落實(shí)

7、起來(lái)雨點(diǎn)小。 四、不得要領(lǐng)，忙而無(wú)功 不留意學(xué)習(xí)研討，不擅長(zhǎng)把握規(guī)律，抓不 住主要矛盾和矛盾的主要方面，思緒不 多，方法不對(duì)，措施不力。后果1、任務(wù)反復(fù)，浪費(fèi)資源，內(nèi)耗嚴(yán)重2、戰(zhàn)略落地，存在差距，執(zhí)行偏向3、法不責(zé)眾，制度虛設(shè) 緣由分析討論 呵斥執(zhí)行力低下的緣由緣由分析1、缺乏執(zhí)行文化氣氛 1任務(wù)態(tài)度 2新近員工 3老員工面2、人員素質(zhì)參差不齊 1工程的暫時(shí)性 2工程任務(wù)人員的暫時(shí)性 3規(guī)范的不一致性3、獎(jiǎng)懲沒有及時(shí)兌現(xiàn) 1獎(jiǎng)懲制度失效 2賞罰不分。4、有效溝通不多 1缺乏溝通 2溝通不力備注：1、缺乏執(zhí)行文化氣氛 1執(zhí)行力不強(qiáng)都短少“沒有任何借口、“不講條件、“馬上就辦、辦就辦好的任務(wù)姿態(tài)，

8、雖然公司有一套管理制度，但是在執(zhí)行中走樣，有的成為掛在墻上的擺設(shè)，有的只存在于文件，沒有構(gòu)成員工共同遵照的執(zhí)行力文化氣氛。2剛進(jìn)企業(yè)的新員工由于閱歷缺乏，不能正確認(rèn)知環(huán)境和社會(huì)，遇到波折便消極后退，任務(wù)熱情不高。3老員工面對(duì)反復(fù)性的任務(wù)，也容易產(chǎn)生思想和任務(wù)疲勞，任務(wù)缺乏動(dòng)力、缺乏熱情等。2、人員素質(zhì)參差不齊 1以工程為根本單位進(jìn)展構(gòu)建，一個(gè)工程的管理機(jī)構(gòu)具有暫時(shí)性， 從進(jìn)場(chǎng)組建到撤場(chǎng)普通就是兩年左右時(shí)間，一旦工程完工后就馬上解散。 在工程任務(wù)的員工也是從公司各個(gè)地方調(diào)集，任務(wù)時(shí)間、閱歷和才干參 差不齊，都或多或少帶有過去的任務(wù)風(fēng)格習(xí)慣。有的素質(zhì)高，有的 素質(zhì)低，呵斥在執(zhí)行制度和管理過程中規(guī)范

9、不一致，效果不理想， 制約了工程的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。3、獎(jiǎng)懲沒有及時(shí)兌現(xiàn) 1獎(jiǎng)懲制度作為一項(xiàng)最根本的管理制度，在企業(yè)的管理過程中不斷起著無(wú)可替代的作用，但作為建筑施工企業(yè)的根本構(gòu)建單位工程由于種種緣由對(duì)日常任務(wù)中出現(xiàn)的執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的個(gè)人以及陽(yáng)奉陰違、拒不執(zhí)行者實(shí)行責(zé)任追求制，沒能真正發(fā)揚(yáng)制造作用。2有些工程重獎(jiǎng)輕罰或只獎(jiǎng)不罰，呵斥工程的指令在執(zhí)行過程中往往不能得到百分之百的貫徹，有些問題長(zhǎng)期存在得不到有效處理，執(zhí)行效果大打折扣4、有效溝通不多 1公司管理中雖然也存在部門的分工，但是更多的任務(wù)需求部門之間必要的溝通、相互協(xié)助才干完成，比如建筑企業(yè)管理的中心任務(wù)本錢管理和全面預(yù)算管理，都是需求

10、企業(yè)的工程、物資、機(jī)電、經(jīng)合、財(cái)務(wù)部門通力協(xié)作 才干做好。2實(shí)踐管理過程中，部門之間過多強(qiáng)調(diào)各自利益，缺乏有效 溝通的事情常有發(fā)生，呵斥企業(yè)資源浪費(fèi)，任務(wù)效率低下，管理目的不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)執(zhí)行力1個(gè)人執(zhí)行力 是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成義務(wù)的才干。2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策繼續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的稱心度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。3對(duì)比 個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人能否有良好的任務(wù)方式與習(xí)慣，能否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，能否有正確的任務(wù)思緒與方法，能否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。

11、目前我公司最缺乏的并不是業(yè)務(wù)知識(shí)才干問題，而是任務(wù)態(tài)度、劇烈責(zé)任心和強(qiáng)大的執(zhí)行力。落實(shí)責(zé)任、監(jiān)視執(zhí)行1.2.尋求方法、改良作風(fēng)3.建立鼓勵(lì)機(jī)制、堅(jiān)守制度目錄4.建立管理團(tuán)隊(duì)一、目的管理二、科學(xué)問責(zé)制三、任務(wù)日志 第一章 落實(shí)責(zé)任、監(jiān)視執(zhí)行一、目的管理討論：什么是5W1H原那么？一明確義務(wù)要求一、目的管理5W1H 5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思索方法，也可以說(shuō)是一種發(fā)明技法。接受義務(wù)之前，必需明確如下要素：討論：接到XX采購(gòu)義務(wù)？請(qǐng)用5W1H原那么進(jìn)展要求分解？ Why-緣由？ What-目的？ where-地點(diǎn)？ when-時(shí)間？ Who-對(duì)象？ How-方法？不僅要本人清楚，還需求明

12、確的告知下屬一明確義務(wù)要求一、目的管理 1、常規(guī)事務(wù) 定規(guī)范 討論：如何定規(guī)范-舉例 1能否現(xiàn)有操作制造流程-明確？ 2能否有閱歷可自創(chuàng)-明確？ 3能否需另立規(guī)范-確立？ 4布置義務(wù)時(shí)能否溝通清楚-明確？ 2、突發(fā)事務(wù) 問清楚方法、規(guī)范、根據(jù) 舉例：客戶突發(fā)事件處置二明確義務(wù)執(zhí)行規(guī)范一、目的管理 1、按業(yè)務(wù)模塊拆解義務(wù)工具 2、按業(yè)務(wù)流程拆解義務(wù)： 討論完成銷售義務(wù)分解三義務(wù)分解二、科學(xué)問責(zé)制一原那么 1、制度面前人人平等原那么； 2、責(zé)任與權(quán)益對(duì)等原那么； 3、誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任原那么； 4、實(shí)事求是、客觀、公平、公正原那么； 5、問責(zé)與改良相結(jié)合、懲戒與教育相結(jié)合的原那么。二、科學(xué)問責(zé)制二職責(zé)劃

13、分 1、公司設(shè)立問責(zé)委員會(huì) 主 任 委員：董事長(zhǎng) 副主任委員：總經(jīng)理助理 委 員：行政人事部經(jīng)理 2、問責(zé)委員會(huì)該當(dāng)履行以下主要職責(zé)： 1指點(diǎn)和監(jiān)視內(nèi)部問責(zé)制度實(shí)施； 2擔(dān)任公司內(nèi)部問責(zé)的發(fā)起、核對(duì)和提出問責(zé)建議。 3、公司任何部門和個(gè)人均有權(quán)向問責(zé)委員會(huì)告發(fā)被問責(zé)人不履行職責(zé)或不作為的情況或提供相關(guān)的線索。 4、審計(jì)部門任務(wù) 二、科學(xué)問責(zé)制三問責(zé)范圍 按照現(xiàn)有制度、流程執(zhí)行、或補(bǔ)充、或重新整理四問責(zé)種類及方式 1、責(zé)令矯正并檢討； 2、通報(bào)批判、警告、記過； 3、留用察看； 4、扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、罰款、降薪； 5、調(diào)離崗位、停職、降級(jí)、免職； 6、解雇、解除勞動(dòng)合同三、任務(wù)日志一任務(wù)日志 上班

14、前用10分鐘時(shí)間填寫任務(wù)日志表，按方案開展任務(wù)，并監(jiān)視下屬執(zhí)行二日清日結(jié) 下班前10分鐘做當(dāng)日任務(wù)總結(jié)，緣由分析。 一、根本要求二、下決心、練內(nèi)功三、尋協(xié)作第二章 尋求方法，改良作風(fēng)一、根本要求一講究方法 1、正確處置“抓大事與“抓小事、“有所為與“有所不為的關(guān)系，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以切入點(diǎn)為突破口帶動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面展開。 2、學(xué)會(huì)“彈鋼琴，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)各方，不顧此失彼。 3、深化實(shí)踐，抓好典型，以典型推開任務(wù)。如在工程管理中，經(jīng)過學(xué)習(xí)觀摩好的工程，解剖差的工程，以對(duì)比方式，活生生的現(xiàn)場(chǎng)案例指點(diǎn)實(shí)際。二改良作風(fēng) 1、任務(wù)落實(shí)與作風(fēng)整頓同步進(jìn)展，以作風(fēng)的改良來(lái)促

15、進(jìn)任務(wù)的落實(shí)。 2、強(qiáng)調(diào)“決行果一致性，做到“議而能決，決而能行，行而能果 3、不能把抓過了當(dāng)作抓好了，必需一抓究竟、跟蹤問效；不能把沒發(fā)生問題當(dāng)作沒有問題，必需措施超前、防微杜漸；不能把突擊性成果當(dāng)作突破，必需抓根固本、打牢根底；不能把指點(diǎn)表?yè)P(yáng)當(dāng)規(guī)范，必需頭腦清醒、繼續(xù)改良。 4、加強(qiáng)責(zé)任心。二、下決心、苦練內(nèi)功一下決心 執(zhí)行開場(chǎng)前執(zhí)行過程中執(zhí)行終了后決心第一成敗第二速度第一完美第二結(jié)果第一理由第二二、下決心、苦練內(nèi)功一苦練內(nèi)功專業(yè)知識(shí)及技藝提升 討論內(nèi)功是什么，包含什么？三、尋協(xié)作1、尋覓優(yōu)勢(shì)資源2、建立人脈網(wǎng)絡(luò)3、尋求協(xié)作時(shí)機(jī) 一、鼓勵(lì)機(jī)制要求二、檢查任務(wù)成果三、兌現(xiàn)承諾四、嚴(yán)守底線第三

16、章 建立鼓勵(lì)機(jī)制、堅(jiān)守制度一、鼓勵(lì)機(jī)制要求 1、機(jī)制完善 完善鼓勵(lì)機(jī)制，為員工建立暢通的職業(yè)開展通道； 2、提升掛鉤 將員工薪酬、提升向講奉獻(xiàn)、講業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變，盡能夠地發(fā)掘 員工的潛力，不斷提升員工的綜合素質(zhì)； 3、關(guān)鍵績(jī)效目的 運(yùn)用崗位關(guān)鍵績(jī)效目的來(lái)管理執(zhí)行力，從主要崗位業(yè)績(jī)、 行為態(tài)度，才干等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體的執(zhí)行力； 4、多措施運(yùn)用 運(yùn)用包括獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、輪崗、評(píng)選優(yōu)秀、貯藏人才培 養(yǎng)等詳細(xì)獎(jiǎng)懲措施輔之以一定比率淘汰制來(lái)更好的管理執(zhí) 行力。二、檢查任務(wù)成果1、執(zhí)行進(jìn)度 自查階段性目的完成的進(jìn)度情況2、執(zhí)行質(zhì)量 自查階段性目的完成的質(zhì)量情況3、補(bǔ)救措施 對(duì)未完成的階段性目的及時(shí)彌補(bǔ)4、提升規(guī)范 對(duì)本人提出更高的任務(wù)要求規(guī)范三、兌現(xiàn)承諾1、時(shí)間觀念 養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)完成義務(wù) 假設(shè)估計(jì)不能準(zhǔn)時(shí)完成，提早報(bào)告，尋求彌補(bǔ)方案2、治理拖延癥 把發(fā)明性的任務(wù)分解成機(jī)械性的勞動(dòng)