第五章薪酬管理共8個(gè)

1、第五章 薪酬管理5.1薪酬制度的設(shè)計(jì)5.1.1 薪酬管理制度的制定依據(jù)5.1.2 薪酬管理制度的制定程序5.1.3 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整5.2工作崗位評(píng)價(jià)5.2.1 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟薪酬管理第一單元 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握工作崗位評(píng)價(jià)的原理和基本步驟?！局R(shí)要求】一、工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論（X）P222-223二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源（Y） P223-224三、工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系（Y） P224一、工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論（X）P222-223（一）工作崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)（二）工作崗位評(píng)價(jià)的原則（三）工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能4個(gè)功能二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源（

2、Y） P223-224直接信息來(lái)源間接信息來(lái)源三、工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系（Y） P224圖5-3 工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬的比例關(guān)系 P224工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果形式：分值、等級(jí)、排序等崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系也可以是非線性的，曲線M標(biāo)明崗位定級(jí)低的薪酬增長(zhǎng)速度慢于崗位等級(jí)高的?！灸芰σ蟆抗ぷ鲘徫辉u(píng)價(jià)的主要步驟（X）P224-225對(duì)全部崗位分類收集有關(guān)崗位的信息建立崗位評(píng)價(jià)小組制定總體計(jì)劃找出主要因素及指標(biāo)構(gòu)建指標(biāo)體系試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面落實(shí)撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告書總結(jié)評(píng)價(jià)工作第五章 薪酬管理5.1薪酬制度的設(shè)計(jì)5.1.1 薪酬管理制度的制定依據(jù)5.1.2 薪酬管理制度的制定程序5.1.3 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整

3、5.2工作崗位評(píng)價(jià)5.2.1 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟5.2.2 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理第二單元 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過(guò)學(xué)習(xí)了解工作崗位 評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵、確定原則，了解權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵、類型、作用，并掌握工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的選擇、確定的方法。一、工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵（X）P225-227二、確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則（X） P228三、權(quán)重系數(shù)的 基本理論（Z） P228-229四、評(píng)價(jià)誤差的分類（Z） P229-230【知識(shí)要求】（一）工作崗位評(píng)價(jià)要素的分類主要因素、一般因素、次要因素、極次要因素（二）工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成主要影響因素

4、勞動(dòng)責(zé)任要素勞動(dòng)技能要素勞動(dòng)強(qiáng)度要素勞動(dòng)環(huán)境要素社會(huì)心理要素一、工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵（X）P225-227少而精界限清晰便于測(cè)量綜合性可比性二、確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則（X） P228三、權(quán)重系數(shù)的 基本理論（Z） P228-229內(nèi)涵、類型、作用四、評(píng)價(jià)誤差的分類（Z） P229-230（一）登記誤差（二）代表性誤差隨機(jī)誤差系統(tǒng)誤差【知識(shí)要求】一、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（Y）P230-237二、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定（Y） P237-239三、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定（Y） P239四、工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整（Y） P241五、崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查（Y）

5、P241【能力要求】（一）勞動(dòng)責(zé)任要素所屬的工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 表5-1表5-11質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)量責(zé)任、看管責(zé)任、安全責(zé)任、消耗責(zé)任、管理責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、操作復(fù)雜程度、看管設(shè)備復(fù)雜程度、產(chǎn)品質(zhì)量難易程度、處理預(yù)防施工復(fù)雜程度一、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（Y）P230-237（二）勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和社會(huì)心理要素所屬評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表5-14表5-23體力勞動(dòng)強(qiáng)度、工時(shí)利用率、勞動(dòng)姿勢(shì)、勞動(dòng)緊張程度、工作輪班制粉塵危害程度、高溫作業(yè)、噪聲危害、輻射熱危害、其他有害因素（一）單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定自然數(shù)法：?jiǎn)我蛔匀粩?shù)、多個(gè)自然數(shù)系數(shù)法：函數(shù)法、常數(shù)法（二）多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定簡(jiǎn)單相

6、加法系數(shù)相乘法連乘積法百分比系數(shù)法（教材P239舉例表）二、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定（Y） P237-239指各類權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)。概率加權(quán)法（表5-26 P240）三、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定（Y） P239事先調(diào)整：加權(quán)事后調(diào)整：平衡系數(shù)四、工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整（Y） P241五、崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查（Y） P241（一）測(cè)評(píng)信度的概念和檢查測(cè)評(píng)結(jié)果的前后一致性程度（二）測(cè)評(píng)效度的概念和檢查測(cè)評(píng)本身可能達(dá)到期望目標(biāo)的程度，即反映被評(píng)對(duì)象 的真實(shí)程度1.內(nèi)容效度：對(duì)崗位特征的反映，主要依靠專家完成2.統(tǒng)計(jì)效度：通過(guò)建立一定指標(biāo)來(lái)檢查測(cè)評(píng)結(jié)果第五章 薪酬管理5.1薪酬制度的設(shè)計(jì)5.1

7、.1 薪酬管理制度的制定依據(jù)5.1.2 薪酬管理制度的制定程序5.1.3 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整5.2工作崗位評(píng)價(jià)5.2.1 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟5.2.2 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)5.2.3 工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用薪酬管理第三單元 工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握各種工作崗位評(píng)價(jià)方法的種類與操作步驟?！局R(shí)要求】各種崗位評(píng)價(jià)方法比較表P242-243排列法（X）分類法（X）因素比較法（X）評(píng)分法（X）概述實(shí)施步驟優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用企業(yè)非解析法解析法一、排列法（X）P243-246二、分類法（X）P246-247三、因素比較法（X）P247-248四、評(píng)分法（X）P248-251【能力要

8、求】一、排列法（X）P243-246（一）簡(jiǎn)單排列法（二）選擇排列法（三）成對(duì)比較法排列法的改進(jìn)，各種級(jí)別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來(lái)的工作步驟：6步可用于多崗位的評(píng)價(jià)，但是對(duì)不同系統(tǒng)（類型）的崗位評(píng)比存在相當(dāng)?shù)闹饔^性，準(zhǔn)確度較差。二、分類法（X）P246-247從評(píng)分法衍化而來(lái)，但各要素的權(quán)重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素，然后將工資總額合理分解，使之與各個(gè)影響因素相匹配，然后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。操作步驟：三、因素比較法（X）P247-248選出15-20個(gè)主要崗位選定共有影響因素分別比較每個(gè)影響因素找出對(duì)應(yīng)工資份額找出其他崗位對(duì)比亦稱點(diǎn)數(shù)法采用點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素