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文檔簡介
1、降低急救儀器損壞率急診科 圈名:生命圈成立日期:2012年06月01日意義:救死扶傷,守衛(wèi)生命 生命第一,爭分奪秒 呵護(hù)健康,愛心奉獻(xiàn)圈長: 王偉紅心-有頑強(qiáng)的生命力護(hù)士帽-我科全體護(hù)士天使的翅膀-護(hù)士的雙手藍(lán)圈-希望、活力輔導(dǎo)員:張小紅圈員: 趙維,賈靜,何燕,白雪, 朱玲,王倩,李瑩圈徽:圈 的 組 成選題理由:在臨床護(hù)理工作中,為確保危重病人的搶救質(zhì)量,急救藥品及物品必須隨時保持良好的備用狀態(tài)。 醫(yī)院患者護(hù)士提高急救藥品、物品的完好率提高工作效率降低醫(yī)療糾紛調(diào)查時間: 2014年06月15日06月 30日調(diào)查地點: 急診室調(diào)查方式: 自制調(diào)查記錄表,觀察并記錄每次藥物無菌物品損失率及原因
2、調(diào)查者:全體圈員調(diào)查次數(shù): 60次存在缺陷次數(shù): 28次缺陷率: 46.67%年輕護(hù)士儀器操作不熟練交接班不認(rèn)真,制度未落實未正確擺放急救儀器配件維護(hù)不到位,電池儲備不足儀器外借不能及時登記,檢查影響急救儀器完好的因素現(xiàn)況調(diào)查的圖片現(xiàn)況調(diào)查的圖片改善前柏拉圖年輕護(hù)士儀器操作不熟練交接班不認(rèn)真真,制度未落實維護(hù)不到位,電池儲備不足儀器外借不能及時登記,檢查未正確擺放急救儀器配件目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值(現(xiàn)況值累計百 分比圈員能力)目標(biāo)值=46.67%-(46.67%77.6%80%) =17.66%主動學(xué)習(xí)差交接班不認(rèn)真各儀器廠家不同方法、儀器機(jī)內(nèi)電池儲備不足未正確擺放儀器配件電壓不穩(wěn)定人各班職責(zé)
3、未落實護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)年輕護(hù)士操作不熟練培訓(xùn)力度不夠儀器維護(hù)保養(yǎng)不到位缺乏規(guī)范儀器操作流程儀器管理制度不全儀器使用頻繁導(dǎo)聯(lián)線受壓打折人員不重視儀器外借不登記儀器材料年輕護(hù)士操作不熟練儀器外借不登記,歸還不檢查維護(hù)不到位,電池貯備不足未正確擺放儀器配件交接班不認(rèn)真,制度不落實培訓(xùn)力度不夠+1,-2+1,-2+2,-0+3,-0+2,-0對策實施具體內(nèi)容PDCA問題點一:年輕護(hù)士急救儀器操作不熟練對策實施具體內(nèi)容PDCA問題點二 交接班不認(rèn)真,制度未落實:對策實施具體內(nèi)容PDCA問題點三: 維護(hù)不到位,不能正確擺放急救儀器的配件,電池貯備不足對策實施具體內(nèi)容PDCA問題點三:儀器外借不能及時登記,檢
4、查實施后現(xiàn)場圖片降低急救儀器損壞率流程加強(qiáng)急救儀器的管理力度:1. 執(zhí)行每日2次交班制度,即白天與晚上2個班次進(jìn)行交接。檢查儀器的狀態(tài)是否完好2.急救儀器使用后應(yīng)及時記錄,消毒,并做好儀器保養(yǎng)工作.3.每周一對急救儀器進(jìn)行檢查,保養(yǎng)充放電,已保證電池的功能. 加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)能力,熟悉急救儀器的操作方法,對簡單的故障可以識別和排除,減少儀器的損壞。1 . 為確保危重病人的搶救質(zhì)量,急救儀器必須隨時保持良好的應(yīng)急狀態(tài),保證物品定位、定數(shù)、定人管理、定期檢查,要求合格率達(dá)100%。2 . 提高急救儀器完好率、搶救成功率、環(huán)境滿意率。急診科自2010年9月起增設(shè)周一的總務(wù)班,其優(yōu)點是加強(qiáng)了對急救儀器的
5、保養(yǎng),也讓每個護(hù)士更加熟悉急救儀器的使用。醫(yī)療器械由專人負(fù)責(zé)保管,督促和協(xié)助設(shè)備科定期檢查、保養(yǎng)、維修,保持性能良好。建立儀器操作程序卡。使用時,必須了解器械的性能,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,用畢妥善消毒、保管。急救器材一般不外借,如急救時外借要在外借物品本上辦理登記手續(xù),由經(jīng)手人簽名。重要物品經(jīng)護(hù)士長同意后方可借出。改善后數(shù)據(jù)收集調(diào)查時間:2014年11月1號-11月14號調(diào)查地點:急診室調(diào)查方式:自制調(diào)查記錄表,觀察并記錄每次藥物物品損失的原因調(diào)查者:全體圈員調(diào)查次數(shù):60次存在缺陷次數(shù):10次缺陷率:16.67%年輕護(hù)士儀器操作不熟練36%交接班不認(rèn)真,制度未落實29%未正確擺放急救儀器配件18%維護(hù)不到位,電池儲備不足11%儀器外借不能及時登記,檢查7%改善后柏拉圖討 論1. 逐步降低了急救儀器的損失率檢討與改進(jìn) 通過本次開展品管圈活動,不僅提高了組織管理能力,而且改善了工
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