安置房工程總承包協(xié)調(diào)配合措施

1、安置房工程總承包協(xié)調(diào)配合措施第一節(jié)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)工程，為保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，本標(biāo)段工程采取以下辦法進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)的控制管理：一、管理措施（一）項(xiàng)目部建立工程總承包質(zhì)量管理體系，同時(shí)協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)分包人建立起完善的各專業(yè)分包人的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包人納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。（二）在項(xiàng)目開工之初，對項(xiàng)目各分包管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試，并將操作層納入總包質(zhì)量管理體系。建立以會診制度、追根制度、獎懲制度”為代表

2、的現(xiàn)場質(zhì)量控制制度，堅(jiān)持以樣板開路”進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理?？偘c分包之間建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，加快信息溝通傳達(dá)，實(shí)行信息資源共享，各分包嚴(yán)格按總包的管理制度執(zhí)行。二、施工前的質(zhì)量技術(shù)控制（一）審查分包人的資質(zhì)；（二）審查分包人在特殊過程中所用的設(shè)備和人員；（三）審查分包人的施工方案；（四）對工程所需設(shè)備、材料進(jìn)行檢查和控制；（五）協(xié)助分包人完善質(zhì)量保證體系三、施工過程中的質(zhì)量技術(shù)控制（一）對指定供應(yīng)商材質(zhì)的控制1、按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑物的使用功能要求；2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；3、對進(jìn)入現(xiàn)場的

3、材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。4、對重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造。（二）對圖紙二次深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量的控制只有圖紙深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和大樓使用功能。因此本公司高度重視圖紙會審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作及對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。1、本公司作為總包將對設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會審嚴(yán)格把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)人的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實(shí)現(xiàn)。2、在與設(shè)計(jì)人現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，本公司將以

4、主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)思想，尊重設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)意見，真正實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等設(shè)計(jì)意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。（三）對關(guān)鍵工序的控制本公司作為總包方將對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制、隱蔽驗(yàn)收制和技術(shù)復(fù)核制，合理組織立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接，確保各專業(yè)分包工程實(shí)現(xiàn)”過程精品”。（四）對質(zhì)量通病的控制制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。四、施工過程后的質(zhì)量控制（一）對質(zhì)量檢驗(yàn)評定的控制分包施工過程形成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品后，總包組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢

5、驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對完成的分項(xiàng)、分部進(jìn)行檢查初檢，并請質(zhì)監(jiān)部門評定。（二）對技術(shù)資料的控制1、在各專業(yè)分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定時(shí)，責(zé)成分包人提供質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和竣工圖及有關(guān)技術(shù)文件以備審查。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)分包人做好工程竣工圖和竣工資料，整編成冊后按規(guī)定的份數(shù)提交總承包，由總承包方會同各分包單位統(tǒng)一辦理交工驗(yàn)收的。2、竣工圖、竣工資料與工程竣工同步進(jìn)行。第二節(jié)施工過程中現(xiàn)場作業(yè)圖紙管理措施科學(xué)化的工程管理離不開有效的圖紙管理，圖紙是施工過程的手冊和指南，也是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)，管理好圖紙也是工程施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本工程圖紙管理采用圖紙資料管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一、對圖紙問題

6、的協(xié)調(diào)、解決辦法（一）總包負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師審查本工程圖紙和技術(shù)說明中可能存在的任何缺陷、疏漏和不足，對于圖紙中的常識性錯(cuò)誤的識別由總包自行解決，對于圖紙中的非常識性的錯(cuò)誤，總包通過書面方式報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師，同時(shí)在書面報(bào)告中附上關(guān)于彌補(bǔ)或修改此類疏漏、不足、矛盾和缺陷的建議或方案，以及按此建議或方案實(shí)施對合同價(jià)格的影響。（二）對于圖紙的變更，總包堅(jiān)決按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或指示的變更實(shí)施。二、圖紙誤期的協(xié)調(diào)如果業(yè)主未按合同條件約定的時(shí)間提供圖紙，并且圖紙的誤期已經(jīng)或?qū)⒁獙こ踢M(jìn)展造成影響，總包以書面形式通知監(jiān)理工程師，同時(shí)說明所缺圖紙的具體細(xì)節(jié)并解釋這種延誤如何影響工程的進(jìn)展以及為避免這種影

7、響必須提供圖紙的最晚時(shí)間。三、圖紙報(bào)批（一）對根據(jù)合同要求、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示，或一般常識性的要求需要制作的施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖或配合圖，總包負(fù)責(zé)安排各分包制作，并將相關(guān)圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。報(bào)批圖紙時(shí)寫明圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號、報(bào)批圖紙內(nèi)容、計(jì)劃報(bào)批時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。（二）為保證總分包工程之間、各分包工程之間的交圈，總包負(fù)責(zé)制作必要的用于各工序交圈協(xié)調(diào)的配合圖，并在相關(guān)工作開始前報(bào)監(jiān)理工程師審批，以保證工程施工的完整性。（三）總包負(fù)責(zé)檢查由業(yè)主提供的所有圖紙和文件以及經(jīng)監(jiān)理工程師審批的施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖和配合圖，一旦在圖紙中發(fā)現(xiàn)任何不一致，總包立即以書面

8、形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師并請求澄清。（四）如果施工過程中需要任何進(jìn)一步的圖紙，總包在相關(guān)工作開始前充裕的時(shí)間內(nèi)以書面的形式向監(jiān)理工程師申請?？偘?fù)責(zé)注意對圖紙和文件中要求的預(yù)留洞和預(yù)埋件等，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格檢查和落實(shí)。（五）在所有施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖和配合圖遞交給監(jiān)理工程師審批前，首先對此類圖紙進(jìn)行審核并蓋上帶有說明此類圖紙已經(jīng)核實(shí)為與合同文件要求相符，并請求監(jiān)理工程師審批的印戳。（六）監(jiān)理工程師為保證工程的總體設(shè)計(jì)意圖，允許出現(xiàn)與合同文件要求的有限差異，但總包仍須對自己繪制的作業(yè)圖和大樣圖等的正確性負(fù)責(zé)，并對各工序做交圈的協(xié)調(diào)和配合的合理性負(fù)責(zé)。（七）施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖和配合圖的制作、報(bào)批和分發(fā)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師約定的程序和要求執(zhí)行，當(dāng)監(jiān)理工程師有要求時(shí)，提供相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的AUTOCAD電子文件。（八）工程竣工時(shí)，總包負(fù)責(zé)按規(guī)定將所有竣工資料和竣工圖紙報(bào)監(jiān)理工程師審批。（九）總包負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)由于繪制和報(bào)批施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖和協(xié)調(diào)圖以及補(bǔ)充和輔助資料所產(chǎn)生的費(fèi)用。第三節(jié)與業(yè)主的配合措施一、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司作為總包將在整個(gè)工程施工過程