IPD研發(fā)管理體系介紹學(xué)習(xí)資料

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁IPD研發(fā)管理體系介紹學(xué)習(xí)資料IPD研發(fā)管理體系介紹文檔文檔搜集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)絡(luò)管理員刪除 搜集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)絡(luò)管理員刪除 文檔搜集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)絡(luò)管理員刪除 21世紀(jì)企業(yè)研發(fā)體系面臨的挑戰(zhàn)：? ? ?2.客戶需求多樣化、個(gè)性化，對(duì)產(chǎn)品功能、質(zhì)量及性能的要求越來越高5.關(guān)鍵人才短缺 是什么原因造成了企業(yè)研發(fā)體系競(jìng)爭(zhēng)力缺乏？研發(fā)體系存在的下述種種問題卻使企業(yè)在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)并不能做到游刃有余： 1.未形成正確的、系統(tǒng)的研發(fā)理念2.缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃沒有平臺(tái)化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品 產(chǎn)品線規(guī)劃被動(dòng)的響應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)

2、爭(zhēng)，未充分考慮資的平衡5.不標(biāo)準(zhǔn)、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開發(fā)流程6.工程管理薄弱包括進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、風(fēng)險(xiǎn)等7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未別離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制8.缺乏CBB共用模塊及經(jīng)歷教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制9.缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制尤其是針對(duì)關(guān)鍵人員及新進(jìn)人員，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素質(zhì)有待進(jìn)步點(diǎn)擊上圖可放大 企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的研發(fā)體系？? 要解決研發(fā)管理中的問題，打造高效的研發(fā)管理體系，企業(yè)需要系統(tǒng)性的研發(fā)管理解決方案。漢捷咨詢?cè)谖諊?guó)內(nèi)外最正確研發(fā)管理理論和理論IPDIntegrated Product Development：集成產(chǎn)品開發(fā)體系的根底上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀，提出了漢捷研

3、發(fā)管理解決方案，其核心思想如下：7.產(chǎn)品線、資線并重漢捷研發(fā)管理體系的內(nèi)容主要包括：漢捷通過咨詢、培訓(xùn)等效勞形式，向企業(yè)傳授方法論、工具、模板，引導(dǎo)企業(yè)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系，同時(shí)提升其內(nèi)部人員的研發(fā)管理才能。2、為什么需要產(chǎn)品戰(zhàn)略？產(chǎn)品戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)將缺乏明確的方向和目的，也難以找到實(shí)現(xiàn)目的的方法和公司可能成功的原因。缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的時(shí)機(jī)。缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)將目光過分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。產(chǎn)品戰(zhàn)略是

4、什么？產(chǎn)品戰(zhàn)略是一個(gè)分層次的戰(zhàn)略體系，包括：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線戰(zhàn)略，為詳細(xì)的產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)工作指明方向。如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略體系？漢捷通過咨詢、培訓(xùn)等效勞形式，幫助企業(yè)建立明確的核心戰(zhàn)略愿景；幫助企業(yè)分析p 核心技術(shù)要素及其開展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略；幫助企業(yè)分析p 并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。同時(shí)向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃才能。3、為什么需要市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃？ 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略目的的重要方法。缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略仍停留在紙面上，或者停留在公司領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，無

5、法落實(shí)到產(chǎn)品開發(fā)工作中去。缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)將缺乏總體道路，企業(yè)總是試圖同時(shí)開發(fā)過多的產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)缺乏優(yōu)先順序，產(chǎn)品開發(fā)主次不清、重點(diǎn)不突出。缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品晉級(jí)換代也缺乏妥善的時(shí)間順序安排。市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是什么？ 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的時(shí)機(jī)進(jìn)展選擇收縮，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、可以帶來最正確業(yè)務(wù)成果的產(chǎn)品開發(fā)方案。市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃主要包括理解市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、組合分析p 、制定業(yè)務(wù)方案四大步驟：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃運(yùn)用嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的方法對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)及客戶的要求及需求進(jìn)展分析p ，創(chuàng)立合理的市場(chǎng)細(xì)分規(guī)那么，對(duì)要投資和獲得領(lǐng)先地位的細(xì)分市

6、場(chǎng)進(jìn)展選擇和優(yōu)先級(jí)排序，通過評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)、分析p 細(xì)分市場(chǎng)客戶需求特征，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，產(chǎn)生新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思，最終制定可盈利、可執(zhí)行的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案和產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，以指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品包的開發(fā)。企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系 漢捷通過咨詢、培訓(xùn)等效勞形式，幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程，建立起負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃工作的組織機(jī)構(gòu)和跨部門團(tuán)隊(duì)。向企業(yè)傳授市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃才能。4、高效研發(fā)組織構(gòu)造的特點(diǎn) 高效的研發(fā)組織構(gòu)造具有以下特征：1.全面支持產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)等工作開展。3.

7、組織間可以非常有效、又非常自如地進(jìn)展溝通高效研發(fā)組織構(gòu)造的形式 跨部門的團(tuán)隊(duì)是高效研發(fā)體系普遍采用的組織形式，常見的跨部門團(tuán)隊(duì)包括： 1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的決策團(tuán)隊(duì)IPMT2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的組合管理團(tuán)隊(duì)PMT3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT等?？绮块T研發(fā)團(tuán)隊(duì)例如：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT是一個(gè)三層構(gòu)造的跨部門團(tuán)隊(duì)，分別為：核心小組組長(zhǎng)、核心組、外圍組。PDT團(tuán)隊(duì)的構(gòu)造如下列圖所示：PDT團(tuán)隊(duì)構(gòu)造 如何建立高效的研發(fā)組織構(gòu)造 漢捷咨詢幫助企業(yè)建立高效運(yùn)作的組織構(gòu)造，進(jìn)展明確的職責(zé)劃分，建立起各個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，明確跨部門團(tuán)隊(duì)

8、與職能部門之間的關(guān)系，從而保障產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)等各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作。5為什么要建立構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程？? 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往構(gòu)造化程度明顯缺乏：1.開發(fā)產(chǎn)品沒有一個(gè)“統(tǒng)一方法”；2.產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場(chǎng)、面向客戶的全流程；3.產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程；4.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；5.職責(zé)界定不明晰，理解不統(tǒng)一；6.術(shù)語和定義不一致。當(dāng)面臨這些問題時(shí)，建立構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程成為必然。通過建立構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程：1.建立面向市場(chǎng)、面向客戶的全流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)/客戶需求，有效管理

9、需求變更，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；2.串行開發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程；3.有助于通過建立工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作產(chǎn)品與過程進(jìn)展檢查與控制，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量；4.有助于制定準(zhǔn)確的方案并根據(jù)方案進(jìn)展監(jiān)控，及時(shí)理解工程狀況，并采取糾正措；5.有助于降低溝通和澄清理解偏向的本錢。構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程1.采用分層分級(jí)的思想，綱舉目張地呈現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程；2.建立跨部門的產(chǎn)品開發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)PDT/IPMT及其運(yùn)作機(jī)制3.建立標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審流程及操作指導(dǎo)；4.識(shí)別出產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)DCP、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)TR、關(guān)鍵里程碑/事件點(diǎn)，如：模具評(píng)審點(diǎn)、長(zhǎng)交期物料的認(rèn)證等等；5.明確各階

10、段的交付件及進(jìn)入退出準(zhǔn)那么，并建立相應(yīng)的模板和表單。研發(fā)工程管理體系 1.建立以產(chǎn)品開發(fā)流程IPD流程為根底的，集成了工程管理形式、IT及跨部門團(tuán)隊(duì)的研發(fā)工程管理體系；2.建立跨部門的、端到端E2E的工程方案體系，并分層施行、分層監(jiān)控；3.建立全面的工程管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建立等；分層施行、分層監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)流程IPD流程與工程管理的關(guān)系 點(diǎn)擊上圖可放大6、什么是產(chǎn)品平臺(tái)？產(chǎn)品平臺(tái)是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素，特別是根本的決定性技術(shù)的集合，平臺(tái)組成要素包括公用的系統(tǒng)架構(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)，可重用的、支撐該架構(gòu)的組件、零部件。下列圖勾勒出技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)支撐產(chǎn)品線、進(jìn)而支持詳細(xì)產(chǎn)品開發(fā)

11、的通用方案。為什么要建立產(chǎn)品平臺(tái)、施行技術(shù)開發(fā)？1.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略使得公司高層聚焦于關(guān)鍵的決策，而不是個(gè)別產(chǎn)品，可以產(chǎn)生杠桿的作用；2.產(chǎn)品平臺(tái)決定了產(chǎn)品的主要差異性和本錢構(gòu)造，從根本上決定產(chǎn)品成敗，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素之一；3.產(chǎn)品平臺(tái)涵蓋了系列產(chǎn)品的大量公用要素，詳細(xì)產(chǎn)品所需的新開發(fā)工作量迅速下降，節(jié)省研發(fā)的資投入，縮短產(chǎn)品上市周期，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少維護(hù)工作量，進(jìn)步用戶滿意度；4.技術(shù)開發(fā)先于產(chǎn)品開發(fā)的異步開發(fā)形式，有利于關(guān)鍵技術(shù)在公司范圍內(nèi)獲得重用，降低產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和互相依賴性。漢捷如何幫助客戶建立產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)體系？ 針對(duì)企業(yè)普遍存在的缺乏明確產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、平臺(tái)薄弱

12、和缺少核心技術(shù)、平臺(tái)的繼承性不夠、缺乏技術(shù)開發(fā)機(jī)制、未能將產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相別離等問題，漢捷咨詢根據(jù)集成產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)秀思想，總結(jié)了一整套產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)施行的方法，幫助企業(yè)建立并管理自己的產(chǎn)品平臺(tái)，包括技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的建立、平臺(tái)有效性的評(píng)估和度量、平臺(tái)的運(yùn)作機(jī)制、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃、CBB重用機(jī)制，以及平臺(tái)化開發(fā)的組織運(yùn)作形式，并注意將產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)開發(fā)體系與集成產(chǎn)品開發(fā)框架的其他要素，包括市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、跨部門團(tuán)隊(duì)等有機(jī)結(jié)合，共同構(gòu)建企業(yè)高效的研發(fā)體系。7、研發(fā)人力資管理總體目的針對(duì)研發(fā)工作及研發(fā)人員的特點(diǎn)，建立研發(fā)人員的素質(zhì)模型和技術(shù)晉升通道，通過績(jī)效評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，培

13、養(yǎng)職業(yè)化的研發(fā)人才梯隊(duì)。研發(fā)人員的特點(diǎn)和素質(zhì)模型研發(fā)人員的特點(diǎn)：邏輯思維才能強(qiáng)、獨(dú)立奉獻(xiàn)者很多、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、流動(dòng)意向明顯、績(jī)效差異宏大。研發(fā)人員的素質(zhì)模型素質(zhì)模型：是在特定的工作環(huán)境中，工作績(jī)優(yōu)者的特征往往包含以下幾種素質(zhì)：不同企業(yè)，研發(fā)人員的素質(zhì)模型也會(huì)有較大差異。企業(yè)識(shí)別出素質(zhì)模型后，可充分運(yùn)用于對(duì)人才的招募、培養(yǎng)、晉升管理等方面。研發(fā)人員的任職資格管理和第二晉升通道 不同研發(fā)人員的技能和績(jī)效差異宏大，需要建立技術(shù)晉升通道，以利研發(fā)人員的培養(yǎng)和鼓勵(lì)。研發(fā)人員的晉升通道舉例：研發(fā)績(jī)效管理 公司/BU的研發(fā)績(jī)效更注重結(jié)果績(jī)效，并表達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo) 工程級(jí)的研發(fā)績(jī)效結(jié)果績(jī)效與過程績(jī)效并重 研發(fā)人員的績(jī)效管理側(cè)重過程績(jī)效KPI設(shè)計(jì)“七步法”要點(diǎn)是基于上級(jí)戰(zhàn)略，并表達(dá)流程導(dǎo)向點(diǎn)擊上圖可放大研發(fā)人員的鼓勵(lì) 應(yīng)建立以任職等級(jí)為根底的