用友NC房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品V5.5房地產(chǎn)公共實施手冊

1、NC5.5房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品實施手冊房地產(chǎn)公共部分目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc234117306 1.1房地產(chǎn)公共參數(shù)說明 PAGEREF _Toc234117306 h 2 HYPERLINK l _Toc234117307 1.2房地產(chǎn)公共基本檔案 PAGEREF _Toc234117307 h 3 房地產(chǎn)公共參數(shù)說明項目檔案編碼規(guī)則參數(shù)編碼：FDC02參數(shù)名稱：項目檔案編碼規(guī)則參數(shù)值類型及編輯方法：集團參數(shù)，文本型參數(shù)，15級30位，有檔案的次級不能修改編碼長度 ，可能增加下級編碼。最多可以有15級，各級編碼長度之和不能超過30位。參數(shù)值中不允許有

2、為“0”的編碼次級存在。只能錄入正數(shù)。默認值/2/2/2/2/2/，手工修改；參數(shù)用途：用于設(shè)置項目檔案的編碼規(guī)則，為了規(guī)范項目的編碼，在此定義其編碼規(guī)則。通過編碼規(guī)則來決定上下級關(guān)系。存在該級次項目檔案后則該級次編碼不可修改；項目檔案不啟用編碼規(guī)則則項目檔案編碼自己輸入；如果啟用或者參數(shù)“傳UAP平臺”為是則項目檔案按照本編碼規(guī)則編制；控制點有：項目檔案項目檔案是否同步UAP項目基本檔案參數(shù)編碼：FDC03參數(shù)名稱：項目檔案是否同步UAP項目基本檔案參數(shù)值類型及編輯方法：集團級參數(shù)；是、否。如果選是，同步UAP項目基本檔案；項目檔案必須按照項目檔案編碼規(guī)則進行編制。如果選否，不同步UAP項目

3、基本檔案，項目檔案可以按照項目檔案編碼規(guī)則進行編制也可以不按照規(guī)則，根據(jù)參數(shù)“項目檔案是否啟用編碼規(guī)則”來決定。參數(shù)用途：項目檔案是否同步UAP項目基本檔案?？刂泣c有：項目檔案項目檔案同步方式參數(shù)編碼：FDC04參數(shù)名稱：項目檔案同步方式參數(shù)值類型及編輯方法：集團級參數(shù)；下拉。；有目標考核項目，全同步兩種。如果選目標考核項目，那么只將目標考核項目以及以上級次的節(jié)點同步到UAP的項目檔案中；如果選全部，則將項目檔案中的所有節(jié)點要全部同步到UAP的項目檔案中。參數(shù)用途：設(shè)置PM項目檔案同步到UAP項目檔案的方式。控制點有：項目檔案業(yè)態(tài)檔案編碼規(guī)則參數(shù)編碼：FDC05參數(shù)名稱：業(yè)態(tài)檔案編碼規(guī)則參數(shù)值

4、類型及編輯方法：集團參數(shù)，文本型參數(shù)，15級30位，有檔案的次級不能修改編碼長度 ，可能增加下級編碼。最多可以有15級，各級編碼長度之和不能超過30位。參數(shù)值中不允許有為“0”的編碼次級存在。只能錄入正數(shù)。默認值/2/2/2/2/2/，手工修改；參數(shù)用途：用于設(shè)置業(yè)態(tài)檔案的編碼規(guī)則，為了規(guī)范業(yè)態(tài)的編碼，在此定義其編碼規(guī)則。通過編碼規(guī)則來決定上下級關(guān)系?？刂泣c有：業(yè)態(tài)檔案房地產(chǎn)公共基本檔案項目檔案功能概述項目檔案建立項目檔案、定義項目的基本信息。為公司型檔案。在此構(gòu)建項目樹，PM或CRM中所用的項目節(jié)點都在此進行增加，但每個節(jié)點中與PM或CRM相關(guān)的特性信息分別在項目PM信息維護和項目CRM信息

5、維護節(jié)點指定，在本節(jié)點僅指定基本信息。指定項目樹上的公攤項目和目標考核項目。指定項目的責任公司和業(yè)務(wù)公司即可。只有在責任公司才能進行項目檔案信息的修改，在“業(yè)務(wù)公司”內(nèi)可以做該項目的相關(guān)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)公司內(nèi)業(yè)務(wù)單據(jù)的項目參照中該節(jié)點可選中，否則只可見不可選。對于為“目標考核項目”的項目節(jié)點，在合同和資金計劃等業(yè)務(wù)單據(jù)表頭只可選“目標考核項目”的項目節(jié)點末級。業(yè)務(wù)公司只在“目標考核項目”及“掛接樓棟”以及一級項目上設(shè)置；房地產(chǎn)的項目檔案會同步到UAP的項目檔案中，名詞解釋一級項目：第一級的項目，即所謂的大項目；做“項目成本項目分配”用目標考核項目：成本考核，資金計劃的項目維度，通常目標成本，資金計

6、劃，合同等所有的業(yè)務(wù)模塊所指的表頭項目均為目標考核項目；公攤項目：對于不能夠明確區(qū)分到每個具體目標考核項目的成本，合同，我們先歸集到公攤項目下，進行后續(xù)的付款，結(jié)算等業(yè)務(wù)。公攤項目屬于一種特殊的目標考核項目和成本核算對象；掛接樓棟：在該節(jié)點下CRM系統(tǒng)掛接房產(chǎn)檔案；責任公司：對項目檔案和項目PM信息維護功能節(jié)點中本項目節(jié)點有編輯權(quán)限的公司；業(yè)務(wù)公司： 對于目標成本管理，資金計劃管理，合同管理，成本管理，現(xiàn)場管理等業(yè)務(wù)模塊中能夠?qū)υ擁椖坑凶鰳I(yè)務(wù)的權(quán)限的公司；對于一級項目的業(yè)務(wù)公司為控制“項目成本項目分配”的權(quán)限所有；例如：項目樹為 01 項目1（一級項目） 0101 一期（目標考核項目）0101

7、01一區(qū)（掛接樓棟）0102 二期（目標考核項目）010201二區(qū)（掛接樓棟）0103 項目1公攤（目標考核項目，公攤項目）那么在目標成本，資金計劃，合同，進度計劃，成本管理，現(xiàn)場管理等業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)單據(jù)項目為“一期”，“二期”；對于土地合同等分不到各期的掛到公攤項目上，那么這種合同結(jié)算前的付款都是算在公攤項目上的，結(jié)算后的付款所掛的項目與結(jié)算時未付款金額所指定的項目一致；對于房產(chǎn)信息掛在“一區(qū)”，“二區(qū)”；如果我們設(shè)置一期的責任公司為公司1，業(yè)務(wù)公司為公司2，二期的責任公司為公司3，業(yè)務(wù)公司為公司4，那么在項目檔案和PM信息維護功能節(jié)點，公司1，公司2可見一期項目1，但只有公司1可改，公司3

8、，公司4可見二期項目1，但只有公司3可改在業(yè)務(wù)節(jié)點的項目參照公司2只可見一期項目1，公司4只可見二期項目1，公司1和公司3對該項目樹均不可見；操作界面操作說明如何增加項目檔案信息單擊增加按鈕，進入編輯狀態(tài)，這時您可以輸入項目信息，輸入完畢后，單擊保存按鈕，將新增內(nèi)容保存；如果您不想保存輸入的項目信息，單擊取消按鈕，返回到增加前狀態(tài)。增加的項目信息將顯示在左邊的項目目錄中。如何修改項目檔案信息選中需要修改的項目后，單擊修改可以對該項目執(zhí)行修改操作，修改完畢后，單擊保存按鈕，將修改內(nèi)容保存；如果您不想保存修改的項目信息，單擊取消按鈕，返回到修改前狀態(tài)。如何刪除項目檔案信息選中需要刪除的項目后，單擊

9、刪除可以對該節(jié)點執(zhí)行刪除操作，已經(jīng)被引用的項目節(jié)點不能刪除，非末級的項目節(jié)點不能被刪除；刪除后會將UAP的對應(yīng)節(jié)點刪除。如何同步項目檔案信息到UAP選中需要同步的大項目后，單擊同步可以按照參數(shù)“同步目標考核還是全部”同步其下的各項目節(jié)點，生成項目類型為“房地產(chǎn)專用項目類型”下的項目檔案，生成項目基本檔案如何檢查有哪些項目沒有同步到UAP單擊未同步檢查，系統(tǒng)會檢查當前界面上所有大項目中是否還有數(shù)據(jù)未同步，一旦有，就會顯示在該檢查提示中。業(yè)務(wù)規(guī)則責任公司與業(yè)務(wù)公司的作用：責任公司的用戶有權(quán)限在“項目檔案”“項目PM信息維護”節(jié)點修改對應(yīng)節(jié)點的信息；對于責任公司的用戶，可看到責任公司屬于本公司的節(jié)點

10、a以及其下級所有節(jié)點（為了樹的完整性，也顯示a直到樹的根節(jié)點），但只有本責任公司的節(jié)點可修改；只有責任公司的用戶才能對本節(jié)點進行修改；業(yè)務(wù)公司的用戶對單據(jù)中的項目參照中可見性有效；目標考核項目參照只能查看考核項目節(jié)點上設(shè)定的業(yè)務(wù)公司為本公司的考核項目；掛接樓棟項目參照只能查看掛接樓棟項目節(jié)點上設(shè)定的業(yè)務(wù)公司為本公司的掛接樓棟項目；一級的大項目參照只能查看一級項目節(jié)點上設(shè)定的業(yè)務(wù)公司為本公司的一級項目；業(yè)務(wù)公司用戶在“項目檔案”“項目PM信息維護”節(jié)點，可看到業(yè)務(wù)公司屬于本公司的節(jié)點a以及其下級所有節(jié)點（為了樹的完整性，也顯示a直到樹的根節(jié)點）；均不能修改，只能察看；目標考核項目默認的級次，掛接

11、樓棟默認的級次當該項目下增加到相應(yīng)目標考核項目默認的級次時，默認將標記打為“是”；當將目標考核項目由上級某節(jié)點降改為下級某個節(jié)點時，將該節(jié)點的兄弟節(jié)點按照目標考核項目中的默認級次進行目標考核項目的設(shè)置；當該項目下增加到相應(yīng)掛接樓棟默認的級次時，默認將標記打為“是”；當將掛接樓棟標志由上級某節(jié)點降改為下級某個節(jié)點時，將該節(jié)點的兄弟節(jié)點按照掛接樓棟的默認級次進行掛接樓棟標志的設(shè)置；該級次可以為空，只作便利性操作；如果該級次改變，不影響已有標志的設(shè)定，如果手工已經(jīng)設(shè)置了默認級次以上的節(jié)點為是，則新增到默認級次上的節(jié)點時不再打上標志，而以原來的設(shè)置為準；如果新增的節(jié)點為目標考核項目默認的級次或掛接樓棟

12、默認的級次，那么相應(yīng)的標志默認打上但如果用戶手工取消了，保存時不做樹一支不需有該標志的校驗；數(shù)據(jù)項說明表頭數(shù)據(jù)項名稱數(shù)據(jù)項說明備注項目編碼項目節(jié)點的編碼，輸入字母、數(shù)字或兩者的組合，來唯一標識該庫存組織，除數(shù)字和字母外，不能輸入其它字符項目名稱輸入項目名稱， 不能和已有名稱重復項目簡稱輸入項目簡稱， 默認為項目名稱責任公司錄入該項目節(jié)點的責任公司，參照公司檔案輸入，該項不能為空目標考核項目默認級次手工輸入掛接樓棟默認級次手工輸入目標考核項目標志該項目節(jié)點是否為目標考核項目公攤項目標志該項目節(jié)點是否為公攤項目掛接樓棟標志是否在該項目節(jié)點下掛接房產(chǎn)檔案立項日期錄入該項目節(jié)點的立項日期地區(qū)錄入該項目

13、節(jié)點的所屬地區(qū)，參照地區(qū)檔案錄入備注錄入備注信息表體數(shù)據(jù)項名稱數(shù)據(jù)項說明備注業(yè)務(wù)公司編碼為“目標考核項目”和“掛接樓棟”的項目節(jié)點指定所屬的業(yè)務(wù)公司，參照公司檔案錄入業(yè)務(wù)公司名稱所設(shè)置的業(yè)務(wù)公司的名稱備注業(yè)態(tài)檔案功能概述設(shè)置房產(chǎn)業(yè)態(tài)一個全集，由集團統(tǒng)一制定，全集團可見，項目公司在所屬項目上選擇該項目具有的業(yè)態(tài)，項目建房及銷售中參照該項目具有的業(yè)態(tài)； 合同和無合同費用均需指定到業(yè)態(tài)； 操作界面操作說明如何增加業(yè)態(tài)檔案信息單擊增加按鈕，進入編輯狀態(tài)，這時您可以輸入業(yè)態(tài)信息，輸入完畢后，單擊保存按鈕，將新增內(nèi)容保存；如果您不想保存輸入的信息，單擊取消按鈕，返回到增加前狀態(tài)。如何修改業(yè)態(tài)檔案信息選中需

14、要修改的業(yè)態(tài)后，單擊修改可以對該業(yè)態(tài)執(zhí)行修改操作，修改完畢后，單擊保存按鈕，將修改內(nèi)容保存；如果您不想保存修改的業(yè)態(tài)信息，單擊取消按鈕，返回到修改前狀態(tài)。如何刪除業(yè)態(tài)檔案信息選中需要刪除的業(yè)態(tài)節(jié)點后，單擊刪除將刪除該行。被引用的業(yè)態(tài)檔案數(shù)據(jù)項不允許刪除；數(shù)據(jù)項說明數(shù)據(jù)項名稱數(shù)據(jù)項說明備注編碼規(guī)則顯示參數(shù)中業(yè)態(tài)的編碼規(guī)則業(yè)態(tài)編碼業(yè)態(tài)的編碼，輸入數(shù)字來唯一標識該業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)名稱輸入業(yè)態(tài)名稱可售標記該業(yè)態(tài)是否是可售的車位標志該業(yè)態(tài)是否是車位地上選擇該業(yè)態(tài)是屬于地上與否同一個業(yè)態(tài)只能屬于地上或地下，不能同時為地上和地下地下選擇該業(yè)態(tài)是屬于地下與否備注成本項目檔案功能概述集團型檔案，樹型檔案；本項目檔案將成

15、本項目分為收入和支出，對于集團需要統(tǒng)一控制的成本項目均在此節(jié)點錄入。在成本項目檔案節(jié)點錄入成本項目的編碼、名稱、指定是否為付款成本項目。在“項目成本項目分配”節(jié)點將選擇各項目所需要的成本項目。在付款申請，付款單，資金計劃等編制時均按照分配給該項目的付款成本項目來進行編制，參照時帶出付款成本項目及以上的級次，只能選參照的末級。在合同成本明細，合同結(jié)算，無合同報銷單上“成本項目”字段，帶出分配給該項目的所有成本項目，只能參照末級。在目標成本編制中按照“部門成本項目分配”節(jié)點分配給該項目該部門的成本項目權(quán)限進行成本項目加載。資金計劃暫不按照部門所分配的付款成本項目進行過濾，資金計劃編制時帶出該項目所

16、有的付款成本項目。名詞解釋成本項目：分為收入，支出，其支出部分用于成本支出的管理，目標成本管理，成本管理，合同管理，現(xiàn)場管理等，與成本相關(guān)的支出都須歸集到成本項目上，目前業(yè)務(wù)單據(jù)都發(fā)生在成本項目樹的最末級；付款成本項目：對于付款業(yè)務(wù)關(guān)心的成本項目維度（通常比成本關(guān)心的級次要高），付款申請單，付款單，無合同費用單，資金計劃所涉及的收入和支出都是在付款成本項目為是的成本項目上；成本項目和付款成本項目可以統(tǒng)一到一個級次；操作界面操作說明如何增加成本項目檔案信息單擊增加按鈕，進入編輯狀態(tài)，這時您可以輸入成本項目信息，輸入完畢后，單擊保存按鈕，將新增內(nèi)容保存；如果您不想保存輸入的成本項目信息，單擊取消按

17、鈕，返回到增加前狀態(tài)。增加的成本項目信息將顯示在左邊的成本項目目錄中。新增的成本項目檔案如果標志為“付款成本項目”則將上級節(jié)點的“付款成本項目”去掉，同時將該上級節(jié)點下本成本項目同級的其他成本項目標志為“付款成本項目”；可以增加被引用成本項目的同級成本項目，但不能增加被引用成本項目的下級。如果該成本項目標志為“付款成本項目”所涉及的其他的該標志應(yīng)修改的成本項目節(jié)點已經(jīng)被分配，則該新增保存不成功；如何修改成本項目檔案信息選中需要修改的成本項目后，單擊修改可以對該成本項目執(zhí)行修改操作，修改完畢后，單擊保存按鈕，將修改內(nèi)容保存；如果您不想保存修改的成本項目信息，單擊取消按鈕，返回到修改前狀態(tài)。本成本

18、項目檔案如果修改標志為“付款成本項目”則將上級節(jié)點的“付款成本項目”去掉，同時將該上級節(jié)點下本成本項目同級的其他成本項目標志為“付款成本項目”；如果修改前該下級節(jié)點有“付款成本項目”，則將其下級各個付款成本項目標志全部去掉；選中成本項目已被分配到項目，則只允許修改名稱；如果該成本項目“付款成本項目”標志的修改所涉及的其他的該標志應(yīng)修改的成本項目節(jié)點已經(jīng)被分配，則該保存不成功；如何刪除成本項目檔案信息選中需要刪除的成本項目后，單擊刪除可以對該節(jié)點執(zhí)行刪除操作，已經(jīng)被分配給各項目的成本項目節(jié)點不能刪除，非末級的成本項目節(jié)點不能被刪除；不是最下級節(jié)點的成本項目不允許刪除；收入、支出節(jié)點不能被刪除；數(shù)

19、據(jù)項說明數(shù)據(jù)項名稱數(shù)據(jù)項說明備注成本項目編碼輸入成本項目的編碼按照參數(shù)設(shè)置的編碼規(guī)則進行編碼控制，集團增加的成本項目編碼需在集團和各項目不得重復默認1為收入，2為成本，收入和支出默認為付款成本項目，這樣可以避免用戶初始化數(shù)據(jù)時每次都要選擇付款成本項目，但需要用戶在增加完各節(jié)點后手工指定付款成本項目，否則收入和支出作為付款成本項目沒有業(yè)務(wù)意義；成本項目名稱輸入成本項目的名稱付款成本項目標記當前節(jié)點是否為付款成本項目描述輸入對當前節(jié)點的成本項目含義的描述備注輸入備注項目成本項目分配功能概述指定某項目所使用的成本項目；各項目可以在此節(jié)點新增本項目專有的成本項目；只有選定大項目的項目業(yè)務(wù)公司的用戶可以

20、導入，新增成本項目，其他公司用戶只能選定項目，進行查看； 將成本項目分配給一個大項目，對于該項目下再分的期，區(qū)不再進行分配，統(tǒng)一使用分配給大項目所分配的成本項目；項目成本項目分配節(jié)點新增的成本項目只能本項目及其下級項目節(jié)點可用，只能在所選定的付款成本項目下各級次新增成本項目；操作界面操作說明如何增加本項目特有的成本項目檔案信息點擊指定項目按鈕，選擇項目，系統(tǒng)會加載該項目目前已存在的成本項目，選擇成本項目，單擊增加按鈕，進入編輯狀態(tài)，這時您可以輸入成本項目信息，輸入完畢后，單擊保存按鈕，將新增內(nèi)容保存；如果您不想保存輸入的成本項目信息，單擊取消按鈕，返回到增加前狀態(tài)。增加的成本項目信息將顯示在左

21、邊的成本項目目錄中。只能在付款成本項目下新增成本項目，如果所選成本項目已經(jīng)被業(yè)務(wù)單據(jù)引用，則不能新增下級； 新增的成本項目編碼在本項目內(nèi)和集團的成本項目范圍內(nèi)唯一；如果所指定的項目已經(jīng)為完成狀態(tài)，則不能夠再執(zhí)行導入，新增，修改，刪除成本項目的操作如何修改本項目新增的成本項目檔案信息點擊指定項目按鈕，選擇項目，系統(tǒng)會加載該項目目前已存在的成本項目，選中需要修改的成本項目后，單擊修改可以對該成本項目執(zhí)行修改操作，修改完畢后，單擊保存按鈕，將修改內(nèi)容保存；集團的成本項目不能修改，本項目特有的成本項目被業(yè)務(wù)單據(jù)引用后只能修改名稱；被業(yè)務(wù)單據(jù)引用前可修改編碼，名稱，描述，備注如何刪除成本項目檔案信息選中

22、需要刪除的成本項目后，單擊刪除可以對該節(jié)點執(zhí)行刪除操作，非末級的成本項目節(jié)點不能被刪除；收入、支出節(jié)點不能被刪除；已經(jīng)被業(yè)務(wù)單據(jù)引用或已經(jīng)分配給部門不能刪除；對于集團的成本項目刪除后其實是取消對該項目的分配；如何將集團的成本項目分配給某項目點擊指定項目按鈕，選擇項目，系統(tǒng)會加載該項目目前已存在的成本項目，單擊導入集團成本項目按鈕，出現(xiàn)選擇對話框，選擇需要導入的成本項目，單擊確定按鈕，將與已分配給該項目的成本項目作比較，將本次新增導入的成本項目保存；如果您不想保存輸入的成本項目信息，單擊取消按鈕，返回到分配前狀態(tài)。對于在對話框中沒有選中但已分配給該項目的成本項目在單擊確定按鈕并不前取消分配；不能在已發(fā)生業(yè)務(wù)的成本項目下級分配新的成本項目；可多次導入集團成本