財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合提升企業(yè)效益分析2300字

1、財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合提升企業(yè)效益分析2300字 摘 要 資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理相結(jié)合的形式，可以使財務部門在油田單位財務管理控制中的作用得到突顯，會實現(xiàn)對內(nèi)控管理平臺的實在強化，保證資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺建立質(zhì)量，以到達實在提升單位效益程度的目的。本文通過分析兩種管理的必要性，探究出如何運用兩種管理相結(jié)合的形式來提升油田單位效益，期望可以為單位運營管理提供一些參考。 /3/view-12992246.htm 關鍵詞 內(nèi)控機制 資產(chǎn)經(jīng)營管理 財務管理 企業(yè)效益一、資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理相結(jié)合的必要性一有利于企業(yè)財務戰(zhàn)略施行作為企業(yè)戰(zhàn)略目的根底與前提，財務戰(zhàn)略是企業(yè)開展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一。而施行

2、財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的管理形式，可以通過兩者間的互相協(xié)調(diào)與作用，來保證企業(yè)資產(chǎn)開展速度以及使用平衡度，可以為各項財務戰(zhàn)略的施行提供可靠保障。二有利于企業(yè)管理決策制定油田企業(yè)在制定管理決策過程中，需要大量信息尤其是財務信息作為根據(jù)。有關人員需要借助財務核算功能，為決策者提供更加精準、及時的財務數(shù)據(jù)，以幫助決策人員準確掌握企業(yè)經(jīng)營與運行情況。1所以財務分析與預測功能的使用，可以為資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展提供有效輔助，可以保證各項決策制定質(zhì)量。三有利于企業(yè)價值最大化通過對油田企業(yè)內(nèi)部管理的分析可以發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理的運用可以實在強化企業(yè)價值鏈條，為企業(yè)提供更多有價值的數(shù)據(jù)與信息，可以

3、實在提升企業(yè)運營管理效率與程度，以保證企業(yè)的利潤空間，有效控制與防范企業(yè)經(jīng)濟風險。二、雙管理相結(jié)合提升企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑一強化資產(chǎn)經(jīng)營和財務管理結(jié)合觀念在全球信息交流日益頻繁的今天，油田企業(yè)加大了對各項先進管理知識的學習力度，并開場嘗試將財務管理融入經(jīng)營之中的理念，對資金本錢運營、現(xiàn)金流以及現(xiàn)金協(xié)調(diào)等管理有了更加明晰的認知。企業(yè)要在此根底上，明確經(jīng)營管理與財務運行對于企業(yè)開展的重要性，要將資金現(xiàn)金流作為企業(yè)經(jīng)營與運行的前提，將消費以及決策等目的作為提升凈現(xiàn)金流量的任務，以直觀表達企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)以及財務狀況；2同時要施行分級、分層資金運營管理，要明確劃分各部門責任與權利范圍，并通過對財產(chǎn)資金清理以

4、及使用情況展開監(jiān)視與管理的方式，有效交融各部?T職能，從而實在提升企業(yè)運作靈敏性。二創(chuàng)立健全資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺的創(chuàng)立，是施行資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理交融的有效手段，在詳細創(chuàng)立過程中：第一，完全掌握企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，要運用IT技術手段明確油田企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)增值情況以及詳細資產(chǎn)數(shù)量，并要按照相應資產(chǎn)管理目的，創(chuàng)立相應資產(chǎn)開發(fā)改良、跟蹤與分析體系；第二，設置資產(chǎn)運營管理框架，要按照油田工作開展詳細需要制定企業(yè)資產(chǎn)以及組織才能兩大類框架內(nèi)容，并在組織才能中設置外部才能與內(nèi)部才能兩項分支，要可以反映企業(yè)資產(chǎn)運用價值創(chuàng)造才能，以直觀呈現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運用，而在企業(yè)資產(chǎn)局部要設置無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)兩項詳細內(nèi)

5、容，并將其作為系統(tǒng)框架構(gòu)建根底，確保可以為企業(yè)才能發(fā)揮做好鋪墊；第三，要與財務部門資產(chǎn)管理工作結(jié)合在一起，并將企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃到資產(chǎn)經(jīng)營管理體系之中，要保證資產(chǎn)的變更與使用可以第一時間在相應管理框架體系中得到呈現(xiàn)；第四，在進展第三步驟的同時，完善資產(chǎn)實物管理以及資產(chǎn)價值管理工作，要對實物增減變動情況做好統(tǒng)計與記錄，制訂資產(chǎn)風險管理方案，完成對固定資產(chǎn)折舊處理策略的統(tǒng)一。3三完善企業(yè)內(nèi)部控制機制與體系在內(nèi)部控制手段中，預防控制有著非常重要的地位，其屬于在事中以及事前進展控制的一種控制方式。在施行預防控制工作過程中，需要按照企業(yè)業(yè)務程度以及活動規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相應規(guī)章制定各項控制制度，以降低經(jīng)濟運行

6、違規(guī)行為以及錯誤行為發(fā)生概率。企業(yè)要通過明文規(guī)定處理程序以及合理進展權責分工等方式，實現(xiàn)內(nèi)控工作的深度開展；而在執(zhí)行預防控制過程中，要明確預測誤差發(fā)生概率所造成的影響，并按照詳細誤差特征制定相應的補救措施，并加強多綜合措施以及多重措施的運用，以保證企業(yè)內(nèi)部各項工作開展質(zhì)量。四構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營、財務結(jié)合管理機制一方面，要全面調(diào)查企業(yè)內(nèi)部所有會計人員，要按照人員資歷、才能以及職稱等科學分配其工作范圍以及工作權責，并按照相應標準對其工作開展情況進展評估與考核，要對表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真的員工予以適當?shù)奈镔|(zhì)以及精神獎勵，以保證財務人員的工作積極性與責任意識，并結(jié)合內(nèi)控監(jiān)視手段有效控制財務工作中的違規(guī)行為；另一方面，要施行分層化資產(chǎn)經(jīng)營管理，要按照國家相應法律規(guī)定以及資金全面清查結(jié)果，明確油田企業(yè)債權債務關系，并在完成資產(chǎn)評估工作之后簽訂相應經(jīng)營協(xié)議，以明確相關企業(yè)以及子單位的權利與責任。4三、結(jié)語石油企業(yè)要考慮到行業(yè)特殊性，要堅決提升企業(yè)效益的決心與信念，并在充分調(diào)查與分析企業(yè)自身各方面條件的根底上，展開對資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理結(jié)合形式的研究。中石化成功油田分公司河口采油廠采油管理七區(qū)參考文獻1 葛楠.加強企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是進步經(jīng)濟效益的關鍵J.科技與企業(yè)，20227：55.2 楊婷，趙明.財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合提升企業(yè)效益J.中外企業(yè)家，2022