電力多經(jīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路探究4300字

1、電力多經(jīng)企業(yè)的可持續(xù)開展道路探究4300字 摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化日趨加快，我國電力企業(yè)改革出現(xiàn)了很大的變化，導(dǎo)致電力多經(jīng)企業(yè)的開展面臨著許多困境。為適應(yīng)新的環(huán)境，電力多經(jīng)企業(yè)如何找到合適自己的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展之路，文章對(duì)此進(jìn)展了討論。 關(guān)鍵詞：可持續(xù)開展 電力多經(jīng)企業(yè) 可持續(xù)開展中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914202202-279-02電力多經(jīng)企業(yè)是改革開展、特殊環(huán)境下的產(chǎn)物，是在推行三項(xiàng)制度改革，實(shí)行減員增效的過程中逐步開展起來的。它對(duì)于創(chuàng)造就業(yè)時(shí)機(jī)，吸納充裕人員，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)

2、富，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定開展發(fā)揮了重要作用。在新的開展道路上，電力企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，是一個(gè)值得深化研究的重大課題。一、多經(jīng)企業(yè)開展困境1.多經(jīng)企業(yè)的生存才能較弱?，F(xiàn)階段的多經(jīng)業(yè)務(wù)定位領(lǐng)域是與主業(yè)嚴(yán)密相關(guān)的，其業(yè)務(wù)根本上就是依靠相對(duì)應(yīng)的電力主業(yè)，并做進(jìn)一步延伸，如拓展至電力物資、電力工程、主業(yè)的物業(yè)效勞等局部，這就決定了其延伸局部規(guī)模小，企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)構(gòu)造較為單一，市場(chǎng)化程度不高，從而導(dǎo)致相關(guān)人員缺少市場(chǎng)化意識(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化沖擊才能缺乏，這樣的開展就導(dǎo)致了多經(jīng)企業(yè)的獨(dú)立性、生存力薄弱。2.市場(chǎng)觀念較為冷淡，企業(yè)定位模糊，開展思路不清。多經(jīng)企業(yè)不主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理形式造成自身無壓力無內(nèi)動(dòng)力，對(duì)市

3、場(chǎng)適應(yīng)才能極差，沒有企業(yè)規(guī)劃，對(duì)于自身開展方向不明確。3.員工構(gòu)造復(fù)雜，企業(yè)改革重大隱患。目前，在多經(jīng)企業(yè)工作的員工構(gòu)成主要有三類：一是上世紀(jì)80年代的大集體工；二是經(jīng)營(yíng)管理人員根本上都是主業(yè)機(jī)構(gòu)中兼職人員，來自于主業(yè)的這些人員并不會(huì)從一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)的角度來考慮所從事的工作，而是習(xí)慣于將其當(dāng)成一項(xiàng)衍生任務(wù)來完成；三是從社會(huì)上外聘員工，這局部職工除了極個(gè)別作為企業(yè)的骨干人員引進(jìn)而外，大多數(shù)是從事苦、累、臟、險(xiǎn)崗位的工作。以上三類職工從整體上看，文化程度普遍偏低，同時(shí)由于人員構(gòu)造比擬復(fù)雜，在同一企業(yè)同工不同酬的現(xiàn)象和矛盾非常突出，是企業(yè)改革、穩(wěn)定工作的一大隱患。二、電力多經(jīng)企業(yè)開展方向多經(jīng)企業(yè)的開

4、展需要依靠主業(yè)，但決不能變成依賴主業(yè)，不敢闖市場(chǎng)，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，應(yīng)摒棄“依賴主業(yè)，依附主業(yè)為唯一導(dǎo)向的觀念，勇于走向市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，將自身定位于真正的、獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。只有這樣，才能真正走上良性開展的道路。在現(xiàn)有環(huán)境下，多經(jīng)企業(yè)應(yīng)逐漸減少對(duì)主業(yè)的依附與附屬，作為獨(dú)立的法人實(shí)體直接參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。通過建立、健全企業(yè)管理制度，完善企業(yè)法人治理構(gòu)造，確定市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡睦砟?，進(jìn)展科學(xué)管理。建立可量化且明確的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極和主動(dòng)性；積極引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，階梯式培育管理能手及技術(shù)骨干；同時(shí)著力改善產(chǎn)品構(gòu)造，用好的產(chǎn)品拓展新的市場(chǎng)，摒棄做不到、

5、做不好的產(chǎn)品，選擇有開展?jié)摿η夷茏龊玫漠a(chǎn)品的工程，改善產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)良性產(chǎn)業(yè)多渠道開展。三、多經(jīng)企業(yè)走向市場(chǎng)的措施1.拓展市場(chǎng)，借力開展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。單純依靠電力企業(yè)主業(yè)的傳統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)，電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)必然受到限制。因此，電力多經(jīng)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先應(yīng)該明確自己的核現(xiàn)才能和核心主業(yè)。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)真考慮和探究如何在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的根底上，做強(qiáng)做大企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)展全面的市場(chǎng)前景分析，有效評(píng)估其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有選擇性地調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，著重開發(fā)有市場(chǎng)開展前景的企業(yè)拳頭產(chǎn)品。并在明確和穩(wěn)固的根底上，選擇進(jìn)入自己熟悉的領(lǐng)域，選擇擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其他行業(yè)領(lǐng)域，把

6、專業(yè)與多元有機(jī)地結(jié)合起來。2.合作與開展，打造結(jié)實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈。在開展中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件，找到自己的比擬優(yōu)勢(shì)，深化分析產(chǎn)品與效勞之間的聯(lián)想，并據(jù)此對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造及目的客戶群進(jìn)展重新定位，鎖定目的客戶，提供各項(xiàng)完善的效勞，不斷擴(kuò)大合作范圍，戰(zhàn)略性地推進(jìn)全方位合作，以贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。多經(jīng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其良性的開展，就必須改變傳統(tǒng)觀念，積極參與外部合作，從而建立聯(lián)盟關(guān)系，借助外部力量，克制自身缺乏，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體競(jìng)爭(zhēng)才能，合作開展推動(dòng)企業(yè)的規(guī)?；瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)。3.建立多經(jīng)企業(yè)的科學(xué)用人機(jī)制。目前多經(jīng)企業(yè)普遍存在用人機(jī)制不科學(xué)的問題。理論證明，人才是實(shí)現(xiàn)其自身開展的重要保證，任何行業(yè)都需要人才。因此

7、，企業(yè)在開展的道路上，就一定要建立科學(xué)用人機(jī)制，施行崗位動(dòng)態(tài)管理，營(yíng)造一種“能者上、庸者下、平者讓的用人新機(jī)制，通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度，打破各種用人堡壘，為員工營(yíng)造公平的用人環(huán)境。實(shí)行目的考核制度，科學(xué)量化工作進(jìn)程及目的，通過標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系，做細(xì)考核工作。注重隊(duì)伍建立，制定有序的人才培養(yǎng)規(guī)劃，重視員工的教育和培訓(xùn)工作，采取相應(yīng)措施，進(jìn)步員工整體素質(zhì)，努力打造多批復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)的安康開展提供可靠的人才保證。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，使職工自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持多勞多得、不勞不得的分配原那么，使員工全心全意為企業(yè)，企業(yè)真心實(shí)意系員工。4.樹立客戶至上、效勞制勝的企業(yè)價(jià)值觀。多經(jīng)企業(yè)主要

8、是輔助消費(fèi)和安裝效勞性行業(yè)，要樹立以客戶為中心的企業(yè)理念，把最大限度滿足客戶需求，千方百計(jì)為客戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品和效勞作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。四、電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)開展措施1.確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在一些多經(jīng)企業(yè)中，存在多種產(chǎn)業(yè)并存的現(xiàn)象，這種過分多元化的格局導(dǎo)致企業(yè)的資源相對(duì)分散，同時(shí)將有限的資源投入到一些自己并沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。這就要求多經(jīng)企業(yè)必須對(duì)自身人財(cái)物的特點(diǎn)進(jìn)展分析，設(shè)置新的戰(zhàn)略目的，改變現(xiàn)有狀態(tài)，別離并完畢局部回報(bào)率少的業(yè)務(wù)，甩掉包袱輕裝上陣，集中重要資源于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先保證主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的開展，把有限的資源用到最需要的地方，以便為新的開展戰(zhàn)略提供硬件根底。防止小

9、打小鬧，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和錯(cuò)失良機(jī)。 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)選擇具有廣闊的市場(chǎng)前景及較強(qiáng)的技術(shù)支持才能的產(chǎn)業(yè)，存在較強(qiáng)的擴(kuò)散效應(yīng)，可有效拉動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，導(dǎo)向性和帶動(dòng)性地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展，并能代表產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的開展方向或趨勢(shì)。電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要使其經(jīng)濟(jì)可以長(zhǎng)時(shí)期地持續(xù)開展，還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，施行階段的開展方案，并對(duì)方案適時(shí)監(jiān)視、控制，并根據(jù)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整，使其符合環(huán)境的開展變化，在不同階段開展一些不同的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使之成為將來企業(yè)成長(zhǎng)和開展的重點(diǎn)。否那么，企業(yè)的開展就會(huì)因失去后續(xù)支撐，逐漸走向衰亡。因此，多經(jīng)企業(yè)應(yīng)選擇符合自身特點(diǎn)并符合市場(chǎng)需求的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)給予扶持和培植，才能確保電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持續(xù)開展。2.

10、施行集團(tuán)化開展。電力多經(jīng)企業(yè)的起步主要由為主業(yè)提供配套輔助消費(fèi)效勞中開展而來的，其專業(yè)化經(jīng)營(yíng)從市場(chǎng)條件上而言主要依賴于主業(yè)市場(chǎng)，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)控，本位利益的驅(qū)動(dòng)等原因，導(dǎo)致其規(guī)模往往較小，并存在重復(fù)建立、技術(shù)力量薄弱、產(chǎn)品技術(shù)含量低、效勞面向單一、效勞地域狹窄等問題。這些弊端導(dǎo)致了多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能差較差，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，分開主業(yè)行業(yè)的保護(hù)后，很難向外開展。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想開展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，就需要真正地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化，沒有規(guī)模，小打小鬧是難有作為的。只有實(shí)行企業(yè)集團(tuán)化后，才可以充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在資金、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)力量、產(chǎn)品工程的結(jié)合

11、、重組，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。并能強(qiáng)化管理，加大資本運(yùn)營(yíng)力度；創(chuàng)造品牌，形成規(guī)模效應(yīng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的優(yōu)質(zhì)效勞，樹立良好的社會(huì)形象；逐漸積累資金，減少對(duì)主業(yè)的過多依賴。3.改善產(chǎn)品構(gòu)造、借助產(chǎn)品拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。電力多經(jīng)企業(yè)是主業(yè)的“外圍業(yè)，是主業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、高效協(xié)作的根底保障。但是隨著主業(yè)市場(chǎng)的逐漸萎縮，如單純依賴主業(yè)市場(chǎng)，僅僅靠圍繞電力主業(yè)的狹小市場(chǎng)做文章，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)開展必然受到影響，在這種情況下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)真考慮和探究如何成功拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)開展?？梢哉f，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想進(jìn)一步成長(zhǎng)開展并有所作為，就必須在主業(yè)傳

12、統(tǒng)市場(chǎng)之外有所打破。多經(jīng)企業(yè)必須從一味地緊緊盯住主業(yè)、圍繞主業(yè)做文章的圈子里跳出來，認(rèn)清自己面臨的形勢(shì)，積極主動(dòng)地進(jìn)入市場(chǎng)，學(xué)會(huì)在市場(chǎng)“找飯吃。只有成功拓展了區(qū)域市場(chǎng)，才會(huì)使電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)不至于永遠(yuǎn)受制于主業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模，才可推動(dòng)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和不斷開展。多經(jīng)的開展需要依靠主業(yè)，但決不能僅僅依靠主業(yè)，應(yīng)該緊跟時(shí)代變遷的步伐，審時(shí)度勢(shì)，系統(tǒng)考慮，摒棄“依賴主業(yè)，依附主業(yè)為唯一導(dǎo)向的觀念，勇于走向市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，將自身定位于真正的、獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。只有這樣，才能真正走上良性開展的道路。4.推進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。由于信息技術(shù)的迅猛開展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，過去企業(yè)間單純的競(jìng)爭(zhēng)形

13、式已無法適應(yīng)新的形勢(shì)，為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)間逐漸出現(xiàn)各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成一種既強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)又強(qiáng)調(diào)合作的形式。在這種環(huán)境下，電力多經(jīng)企業(yè)要想獲得更大的開展必須考慮和探究與外部的相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系，借助戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，借助外部的資源和才能在充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的開展。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，電力多經(jīng)企業(yè)的開展將不會(huì)再受制于自身才能和資源的限制，可克制由于某些方面才能的限制而產(chǎn)生的市場(chǎng)或行業(yè)壁壘，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更大程度地進(jìn)入新市場(chǎng)和新行業(yè)，以到達(dá)推動(dòng)自身可持續(xù)開展的目的。總之，在目前形勢(shì)下，多經(jīng)企業(yè)面臨著宏大的生存危機(jī)，但同時(shí)也存在著廣闊的開展前景，為使用電力多經(jīng)企業(yè)更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，明確這一階段的開展戰(zhàn)略，對(duì)電力多經(jīng)企