塑料分廠2012年度安全生產工作總結與2013年工作計劃 2(共5頁)

1、 塑料分廠2012年度安全生產工作總結與2013年工作計劃2012年塑料(slio)分廠在總公司支持(zhch)下成立(chngl)、各級部門及領導的關心、支持與公司安委會領導的正確指導下，通過全體同仁的不懈努力之下，2012年度塑料分廠的各項工作的取得較好業(yè)績，安全生產工作實現了零重、特大傷亡事故和因工死亡事故，圓滿完成了公司安委會下達的年度安全生產目標。現將塑料分廠2012年度安全生產工作總結如下：2012年度塑料分廠各項指標完成情況：1、工業(yè)傷害指標完成情況序號指標項目年度目標實際發(fā)生情況備注1千人重傷率0.980達標2輕傷人數（十級傷殘以上六級傷殘以下人員）20達標3傷害頻率8.58/

2、百萬工時1.05達標4傷害嚴重率23.19/百萬工傷工時4.33達標5傷害平均嚴重率15日/工傷人次2達標6年度千人經濟損失率15408.7元/千人5013達標塑料分廠2012年度共發(fā)生輕傷門診0宗，輕傷住院事件2宗（二車間1宗、工藝設備科1宗）。2012年度因工傷事故產生的直接經濟損失約5013元，其中工藝設備科5013 元。2、消防安全與環(huán)境管理指標情況序號指標項目年度計劃完成情況備注1消防、爆破事故發(fā)生率00宗達標2外協施工單位危險作業(yè)安全達標率100%100%達標3危險崗位事發(fā)率100%100%達標4“三新”“三同時”合格率100%90%達標5塵、毒、噪聲等職業(yè)危害作業(yè)點的安全防護率8

3、5%90%達標6環(huán)境保護達標率100%100%達標3、2012年度工業(yè)傷害情況：序號指標項目2012年完成情況備注1重傷人數00達標2火災事故00達標3住院人數8（10天以上）2達標4傷殘事故0達標5工傷直接經濟損失（元）5013達標二、2012年塑料(slio)分廠安全工作匯報：（一）好的成績(chngj)在各級( j)領導的大力支持與全體員工的共同努力下安全生產管理機制得到了進一步完善，年度各項安全工作指標都能達到要求。分廠新工三級教育培訓、交通安全培訓、消防安全培訓高達813人次，對分廠各部門、車間重要機臺和重點崗位人員的專項安全培訓教育及利用班前會組織員工消防安全培訓1269人次以上，

4、員工安全意識明顯增強，“三違”作業(yè)率明顯降低。貫徹“安全第一，預防為主”方針，嚴格落實分廠例行檢查制度，共排查隱患2800處，并對未及時整改的相關責任人進行了批評教育和處理 ，違紀考核共15人次。嚴格落實新工安全情況跟進，兩小時安全消防巡查制度及時將安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對一車間廠區(qū)主通道、生產車間、倉庫布局等各區(qū)域進行規(guī)劃通道定置，進一步提升消防通道的暢通率。對全廠消防器材重新規(guī)劃布局規(guī)范安裝并對原有設施刷油漆或保養(yǎng)維護張貼標識牌操作說明，進一步提升和規(guī)范消防設施配備使用的方便。按要求對分廠所有危險源點、重點崗位和危險機臺做好了安全警示標識、廠區(qū)安全宣傳、消防安全視板多處、全廠內

5、所有防護欄桿做警示色有效降低了事故的發(fā)生。設立車棚區(qū)對摩托車等車輛定點存放區(qū)、設立吸煙室杜絕廠內亂吸煙現象，實施除吸煙室以外區(qū)域全面禁止煙，減少分廠消防安全隱患。改善了一車間碎料房作業(yè)環(huán)境，增設抽排風系統，有效降低粉塵污染，謹防職業(yè)病的發(fā)生。建立危險化學品倉庫、規(guī)范?；反娣?，降低環(huán)境污染。（二）存在的不足新員工入職培訓的時間較短不足兩小時，車間/班組的安全培訓時間更少，班組管理人員的安全意識不強；新招聘的員工、臨時工的安全意識薄弱，管理難度也比較大。對復崗、換崗的人員安全教育不到位。車間、班組基層管理人員的安全意識與專業(yè)技能還有待提高，特別是新上任的一線班組長，對公司的安全生產管理制度及相關

6、法律法規(guī)的要求和標準(biozhn)還不了解，公司及分廠的各項安全制度到了班組落實也不嚴格。車間(chjin)、班組級組織(zzh)的安全檢查較少，很少有主動的組織車間或班組的安全檢查。班組對現場消防設施維護及保養(yǎng)不到位，時常有漏檢或或不按時點檢消防器材現象。分廠重點機臺、特種設備太多，操作人員不穩(wěn)定流動性也較大，對設備的各項技術要求掌握不足。特種設備較多取得特種設備作業(yè)人員極少、特種設備維護保養(yǎng)（維保單位維修進度慢）不到位時常影響生產。對于注塑機換模轉模后產生的大量油水混合物未進行進一步處理或分離技術不成熟，有傾倒于下水道現象。生產現場各種危險化學品管理不規(guī)范，經常隨意存放也未指定人員監(jiān)管。

7、（如油漆、天那水、洗網水等）。員工缺乏對職業(yè)病的危害認識勞動防護不到位，勞動防護用品配備缺少及不合格的現象。在分廠成立之初在應對突發(fā)事件（罷工）時，未能及時采取有效措施制好事態(tài)發(fā)展。三、2013年工作計劃1、2013年塑料分廠安全生產指標（工業(yè)傷害）序號指標項目年度目標責任單位備注1重傷人數0各科室、車間/2傷害頻率 8.58/百萬工時各科室、車間/3傷害嚴重率23.19/百萬工傷工時各科室、車間/4傷害平均嚴重率15日 /工傷人次各科室、車間/5全廠年度輕傷人數（十級傷殘人數）2塑料分廠/6年度經濟損失21000塑料分廠/7千人經濟損失率（不含傷殘賠付）15408.7元/千人塑料分廠/2、2

8、013年度消防指標與環(huán)保指標序號指標項目年度計劃責任單位備注1火災、爆破事故發(fā)生率0塑料分廠/2外協施工單位危險作業(yè)安全達標率100%塑料分廠/3“三新”“三同時”合格率100%塑料分廠/4塵、毒、噪聲等職業(yè)危害作業(yè)點的安全防護率90%塑料分廠/5環(huán)境保護達標率100%塑料分廠/3、主要(zhyo)工作計劃主要工作計劃責任人完成日期做好新工入廠三級安全培訓教育，規(guī)范并完善新入廠員工安全管理，針對新入廠人員進行安全作業(yè)指導與跟蹤（采用視頻培訓、PPT培訓等方式直觀培訓有利于員工接受）。曾德波全年制定并落實分廠專機作業(yè)、危險作業(yè)操作人員的作業(yè)指導書，嚴格按要求落實先持證后上崗，加強培訓力度。曾德波

9、 （各車間）全年制定完善分廠消防安全檔案、體系建設。曾德波全年制定完善分廠安全培訓教育制度、隱患檢查整改制度、管理制度。曾德波2012年3月30日每月更新一次分廠義務消防隊人員，明確分工，每季度不少于一次消防安全培訓，每半年不于一次演習；落實好每周對所有消防器材、應急器材保養(yǎng)與維護，確保設備正常。曾德波 （各車間）全年加強分廠各班組日常安全工作的管理與培訓，提升基層管理人員安全管理技能。曾德波（各車間）全年加強安管人員培訓、管理與監(jiān)督，提高安管人員綜合素質與業(yè)務技能，確保分廠安全生產及防火安全。曾德波全年招外聘特種設備作業(yè)人員必須持證上崗，對現其無證人員逐批去參加培訓持證上崗。曾德波、綜合管理

10、部全年落實好日常各項安全檢查（日常檢查、周檢查、月檢查）并對檢查的問題及時限期按要求整改。曾德波全年落實全年實施安全員24小時無縫交接班班巡查、及兩小時巡查簽到制度。曾德波全年落實好分廠消防安全責任逐級簽訂消防安全責任書并落實好各項責任，人員變動及時更新。曾德波 （各車間）全年每月組織各科室、車間召開一次分廠安全生產會議，及時總結上月安全工作，布置本月安全工作目標，采用一切有效措施確保分廠安全。曾德波全年加強生產現場環(huán)境保護與監(jiān)控，對影響環(huán)境的作業(yè)流程嚴格制定有效改善措施并按要求落實，爭取環(huán)境保護達標率100%。曾德波、人事綜管科全年編制：塑料分廠安全(nqun)小組 審核(shnh)： 肖飛 批準(p zhn)：伏康文 日期：2013年1月9日內容總結（1）2012年塑料分廠在總公司支持下成立、各級部門及領導的