發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理的發(fā)展與深化

1、發(fā)電企業(yè)(qy)點(diǎn)檢定修管理的發(fā)展與深化劉春文中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技(kj)服務(wù)中心電話13611035739郵箱： 1共一百五十頁一、緒言二、點(diǎn)檢定修管理的由來與發(fā)展三、發(fā)電企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修四、點(diǎn)檢定修管理的基本理念與特征五、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的基本理論與實(shí)施六、點(diǎn)檢定修實(shí)施體系建設(shè)七、點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題與分析(fnx)八、點(diǎn)檢定修管理工作的深化九、點(diǎn)檢定修管理推行的意見與建議發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理(gunl)與實(shí)踐2共一百五十頁點(diǎn)檢定(jindng)修管理中常見的幾個(gè)敏感性問題：有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推行點(diǎn)檢定修積極性不高

2、，認(rèn)為推行意義不大；點(diǎn)檢定修的推行似乎使企業(yè)不太和諧；檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目似乎沒因點(diǎn)檢定修而減少；有些點(diǎn)檢員對(duì)點(diǎn)檢定修的積極性不高；有些檢修員工對(duì)點(diǎn)檢定修的推行有些意見；點(diǎn)檢員工作忙和累己成常見現(xiàn)象；點(diǎn)檢定修不易發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；點(diǎn)檢定修管理得員工太呆板。等緒言(x yn)緒 言3共一百五十頁點(diǎn)檢定修推行的年限。大家對(duì)點(diǎn)檢定修實(shí)施的看法及簡單認(rèn)識(shí)。 大家要回顧點(diǎn)檢定修的“革命”與“革新”的理解。理念的誤區(qū)造成點(diǎn)檢工作的被動(dòng)：以點(diǎn)檢為核心的意思是設(shè)備管理、科研、技術(shù)改造、定修制都要以點(diǎn)檢管理內(nèi)容和理念為核心開展其他各項(xiàng)工作，即以設(shè)備一生為主線，以點(diǎn)檢管理理念為核心。而不是運(yùn)行人員、檢修人員

3、圍著點(diǎn)檢員轉(zhuǎn)，點(diǎn)檢員就是領(lǐng)導(dǎo)，這其實(shí)(qsh)是理論上的誤解。（但我們在推行點(diǎn)檢定修時(shí)要突出點(diǎn)檢員的技術(shù)權(quán)威）。緒言(x yn)緒 言4共一百五十頁點(diǎn)檢定修管理與醫(yī)院管理的借鑒與比較。理論上的借鑒；分工上的借鑒；管理上的借鑒。宏觀、正確、現(xiàn)實(shí)和客觀地去看待與塑造中國特色的發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修。我國逐漸進(jìn)入“點(diǎn)檢定修制的檢修管理體制和模式時(shí)代”（大家要理解(lji)“點(diǎn)檢定修”與“定期檢修”的混淆）緒言(x yn)緒 言醫(yī)院里專業(yè)分工清晰，不存在扯皮現(xiàn)象；職能定位非常準(zhǔn)確，分工相當(dāng)合理；醫(yī)生在醫(yī)院里受到尊重；醫(yī)院也是全員管理。5共一百五十頁我講點(diǎn)檢定修的幾個(gè)原則：要宏觀、正確、客觀和全面地理解點(diǎn)檢定

4、修，點(diǎn)檢定修管理體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理思想，現(xiàn)代化管理體制，現(xiàn)代化管理機(jī)制與方法，現(xiàn)代化管理技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一；點(diǎn)檢定修是一項(xiàng)公開、公平和公正的全員管理模式；點(diǎn)檢定修體現(xiàn)了社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，企業(yè)全部員工追求滿負(fù)荷工作法和人員多能化原則；（但要客觀現(xiàn)實(shí)執(zhí)行）點(diǎn)檢定修工作的開展(kizhn)需要全員掌握設(shè)備管理基本知識(shí)并做好基礎(chǔ)性管理工作；緒言(x yn)緒 言6共一百五十頁我講點(diǎn)檢定修的幾個(gè)原則：點(diǎn)檢定修具有兼容性和開放性的特點(diǎn)。受到世界各國企業(yè)的歡迎；點(diǎn)檢定修對(duì)點(diǎn)檢員提出高的要求，要求達(dá)到向醫(yī)院的醫(yī)生水平；點(diǎn)檢定修追求可靠性和經(jīng)濟(jì)性的最佳點(diǎn)。（產(chǎn)品質(zhì)量保證的最佳點(diǎn)、沒有大修的概念、取消掉小修(xio

5、 xi)的概念。）點(diǎn)檢定修靈活多樣的，點(diǎn)檢定修管理有“定式”與“不定式”。追求合而不同。企業(yè)可在基本原則范圍內(nèi)任意發(fā)揮和發(fā)展。緒言(x yn)緒 言第五層防護(hù)在寶鋼是設(shè)備檢修，在電力行業(yè)叫精度與性能測試。 點(diǎn)檢定修制確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)備維修費(fèi)用合理投入的關(guān)鍵7共一百五十頁目前發(fā)電企業(yè)有關(guān)檢修討論最多的話題：設(shè)備點(diǎn)檢定修基本理論；點(diǎn)檢定修組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)；員工的配備；部門間的協(xié)調(diào)(xitio)與管理；點(diǎn)檢工器具的配備；點(diǎn)檢管理八定、點(diǎn)檢五層防護(hù)體系、點(diǎn)檢定修四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；緒言(x yn)目前發(fā)電企業(yè)有關(guān)檢修討論最多的話題：點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢路線的制訂；設(shè)備管理信息化建設(shè)；點(diǎn)檢定修的培訓(xùn)。 可確認(rèn)：

6、發(fā)電企業(yè)的檢修管理處于點(diǎn)檢定修初級(jí)階段8共一百五十頁目前企業(yè)檢修討論最多的話題：點(diǎn)檢分析(fnx)、劣化趨勢分析(fnx)；設(shè)備故障分析與判斷；設(shè)備故障模型與故障庫建立；設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性分析；發(fā)電企業(yè)的績效管理與績效評(píng)價(jià)與考核；點(diǎn)檢工作的效率；緒言(x yn)目前企業(yè)檢修討論最多的話題：檢修策略的確定；檢修項(xiàng)目確認(rèn)和評(píng)估；檢修費(fèi)用的評(píng)估；檢修有效率的評(píng)價(jià)。 可確認(rèn)：企業(yè)的點(diǎn)檢定修實(shí)施處于發(fā)展與深化階段9共一百五十頁點(diǎn)檢定修在各行各業(yè)的現(xiàn)狀；全世界都在推行TPM；全球推行TPM，即賦予了點(diǎn)檢定修先進(jìn)的理念與內(nèi)涵；點(diǎn)檢定修是一項(xiàng)龐大的管理與實(shí)踐系統(tǒng)工程。點(diǎn)檢定修在國外的演變、形成與發(fā)展檢修模式與

7、體制的演變；匯集美國生產(chǎn)維修制、英國的綜合(zngh)工程學(xué)和中國的鞍鋼憲法理念融合成TPM；日本豐田公司試點(diǎn)運(yùn)作，日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面推廣；點(diǎn)檢定修在國內(nèi)的形成，推廣與發(fā)展；（寶鋼引進(jìn)局面推行全面推廣）點(diǎn)檢定修在2003年前在電力行業(yè)的發(fā)展。點(diǎn)檢定(jindng)修的由來與發(fā)展點(diǎn)檢定修的由來與發(fā)展因?qū)氫撛O(shè)備當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)，考察后引入TPM 三個(gè)國家的作法和日本執(zhí)行力較強(qiáng)的規(guī)范行業(yè)文化，所以有八定和四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10共一百五十頁點(diǎn)檢定修在2003年后的發(fā)展2004年國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布火力發(fā)電(hul fdin)企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則；2004年中電投集團(tuán)公司下發(fā)中國電力投資集團(tuán)公司設(shè)備檢

8、修管理規(guī)則；2006年中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)中國大唐集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則；2007年中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)中國大唐集團(tuán)點(diǎn)檢定修管理績效評(píng)價(jià)與考核指導(dǎo)意見（試行）2006年中國華電集團(tuán)公司下發(fā)華電集團(tuán)點(diǎn)檢定修管理指導(dǎo)意見（試行）；2007年中國華電集團(tuán)公司出版中國華電集團(tuán)點(diǎn)檢定修示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例；2008年中國國電集團(tuán)公司下發(fā)中國國電集團(tuán)點(diǎn)檢定修管理制度（試行）；2009年北京國華電力公司下發(fā)北京國華電力公司單臺(tái)設(shè)備狀態(tài)檢修執(zhí)行程序（試點(diǎn)）。點(diǎn)檢定(jindng)修的由來與發(fā)展點(diǎn)檢定修的由來與發(fā)展11共一百五十頁點(diǎn)檢定(jindng)修制的由來與發(fā)展19501960197019801990200

9、02010預(yù)防(yfng)檢修（維護(hù)）時(shí)期（PM）生產(chǎn)檢修（維護(hù)）時(shí)期（PM）舊TPM時(shí)期新TPM時(shí)期現(xiàn)代TPM時(shí)期Time Based預(yù)防（TBM）Condition Based狀態(tài)（TBM）TPM發(fā)展歷程圖點(diǎn)檢定修的由來與發(fā)展12共一百五十頁各發(fā)電集團(tuán)公司深化點(diǎn)檢定修的工作做法加大員工素質(zhì)的培訓(xùn)力度；優(yōu)化點(diǎn)檢定修相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；整合信息化的功能模塊；加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術(shù)(jsh)的應(yīng)用；加強(qiáng)設(shè)備故障庫的分析；加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理及系統(tǒng)應(yīng)用；加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理及系統(tǒng)應(yīng)用；加強(qiáng)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測與診斷。點(diǎn)檢定(jindng)修的由來與發(fā)展點(diǎn)檢定修的由來與發(fā)展對(duì)點(diǎn)檢定修認(rèn)識(shí)不全面的理解：錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)

10、點(diǎn)檢定修存在的問題較多；正確地認(rèn)識(shí)點(diǎn)檢定修只有深化才能發(fā)展。13共一百五十頁1、我國傳統(tǒng)的計(jì)劃檢修體制越來越不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的發(fā)展 計(jì)劃檢修理論受到?jīng)_擊；計(jì)劃檢修體制急需(jx)改造；計(jì)劃檢修制度不盡科學(xué)與合理；計(jì)劃檢修實(shí)施與設(shè)備狀態(tài)檢修相沖突；計(jì)劃檢修與設(shè)備管理相互脫節(jié)；計(jì)劃檢修導(dǎo)致檢修費(fèi)用高； 發(fā)電(fdin)企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修為什么要推行點(diǎn)檢定修14共一百五十頁2、點(diǎn)檢定修理論得到實(shí)踐（從吃螃蟹到大面積推廣）寶鋼電廠從1987年至今己有二十多年歷史；點(diǎn)檢定修是非?？茖W(xué)(kxu)和嚴(yán)密的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與監(jiān)控管理體系； 行業(yè)和企業(yè)導(dǎo)則己經(jīng)形成；電力系統(tǒng)的典型試點(diǎn)單位逐步走向優(yōu)化和深化階

11、段；各發(fā)電集團(tuán)從試點(diǎn)到全面普及。 發(fā)電(fdin)企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修為什么要推行點(diǎn)檢定修15共一百五十頁3、電力體制改革逐步深入、發(fā)電企業(yè)走向市場電力體制改革2002年底成立兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團(tuán)公司；地方能源公司逐漸(zhjin)發(fā)展壯大；2003年7月成立國家電力監(jiān)管委員會(huì)；2008年3月成立國家能源局；2009年12月成立國家能源委員會(huì)；發(fā)電企業(yè)為什么要推行(tuxng)點(diǎn)檢定修為什么要推行點(diǎn)檢定修16共一百五十頁3、電力體制改革逐步深入、發(fā)電企業(yè)走向市場國家出臺(tái)一系列節(jié)能環(huán)保政策(zhngc)；新項(xiàng)目標(biāo)桿電價(jià)、節(jié)能調(diào)度和競價(jià)上網(wǎng)政策的推行：可再生能源電站核電站燃?xì)怆娬救济弘娬?/p>

12、燃油電站國家大力發(fā)展可再生能源；（十二五期間國家能源局計(jì)劃投入巨資5萬億）國家大力發(fā)展分布式能源；（十二五期間國家將建設(shè)1000多座分布式能源電站）針對(duì)火電國家優(yōu)先批準(zhǔn)30萬超臨界供熱機(jī)組和100萬超超臨界火電機(jī)組；發(fā)電裝機(jī)容量突破9億，火電機(jī)組利用小時(shí)逐年下降。形勢異常嚴(yán)峻。發(fā)電(fdin)企業(yè)為什么要推行點(diǎn)檢定修為什么要推行點(diǎn)檢定修17共一百五十頁4、火力發(fā)電裝備向大容量、高參數(shù)、節(jié)能環(huán)保型方向發(fā)展30萬等級(jí)機(jī)組達(dá)到654臺(tái)；60萬等級(jí)機(jī)組突破364臺(tái)；100萬等級(jí)機(jī)組投運(yùn)25臺(tái)。超過50臺(tái)100萬超超臨界機(jī)組在建或擬建。5 、發(fā)電企業(yè)管理逐步與國際接軌發(fā)電企業(yè)實(shí)行新廠新制（企業(yè)精干化、人

13、員高效率）；設(shè)備(shbi)實(shí)現(xiàn)可控在控，一生管理和效率最大化。各集團(tuán)正在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、市場體系與市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)的重組再造；人、財(cái)、物集約化管理；各集團(tuán)努力打造國際一流能源企業(yè)集團(tuán)。 發(fā)電企業(yè)(qy)為什么要推行點(diǎn)檢定修為什么要推行點(diǎn)檢定修18共一百五十頁6、發(fā)電設(shè)備管理技術(shù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展設(shè)備性能越來越高，制造材料越來越先進(jìn)；設(shè)備的監(jiān)測與診斷技術(shù)逐步成熟；信息化技術(shù)改變了設(shè)備管理模式，成倍提高工作效率。設(shè)備管理與控制最終達(dá)到智能化。7、社會(huì)化協(xié)作程度越來越高、電力設(shè)備檢修走向市場化檢修進(jìn)入(jnr)市場化方向；區(qū)域性、專業(yè)化檢修公司得到發(fā)展

14、。集團(tuán)公司和發(fā)電企業(yè)形成專業(yè)化管理格局。8、社會(huì)飛躍發(fā)展、人民生活水平逐年提高，促進(jìn)企業(yè)變革，提高員工收入。為什么發(fā)電企業(yè)要推行(tuxng)點(diǎn)檢定修為什么要推行點(diǎn)檢定修19共一百五十頁首先看設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容與特征：1、管理思想現(xiàn)代化：建立對(duì)設(shè)備一生全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理思想；2、管理目標(biāo)現(xiàn)代化：追求設(shè)備壽命周期經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高；3、管理方針現(xiàn)代化：做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一；4、管理組織現(xiàn)代化：層次減少，職能下放，重心下移，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化；5、管理制度現(xiàn)代化：推行設(shè)備一生全過程管理；6、管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化：實(shí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；7、管理方法現(xiàn)代化：把定性分析和

15、定量計(jì)算相結(jié)合，實(shí)施綜合管理；8、管理手段現(xiàn)代化：采用信息化、監(jiān)測與診斷技術(shù)，實(shí)施設(shè)備傾向性和動(dòng)態(tài)(dngti)管理，使設(shè)備受控；9、管理人才現(xiàn)代化：培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能人才；10、管理措施現(xiàn)代化：實(shí)施設(shè)備管理的PDCA循環(huán)管理。點(diǎn)檢定修管理的基本(jbn)理念與特征點(diǎn)檢定修管理的理念與特征20共一百五十頁1、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制；2、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理體制形成精簡、高效、扁平的設(shè)備管理體制；3、點(diǎn)檢定修管理體制適合企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的管理格局；4、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理體制形成了科學(xué)的全員化管理格局；5、點(diǎn)檢定修管理是一套員工行業(yè)規(guī)范化的設(shè)備管理體系；6、點(diǎn)

16、檢定修管理是一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系工程；7、點(diǎn)檢定修形成全系統(tǒng)的預(yù)防檢修管理體系；8、點(diǎn)檢定修強(qiáng)調(diào)設(shè)備全效率(xio l)（可靠性和經(jīng)濟(jì)性為最佳融合）為目標(biāo)；9、點(diǎn)檢定修管理與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理相互融合與發(fā)展；10、點(diǎn)檢定修管理與現(xiàn)代的自動(dòng)化技術(shù)和信息化技術(shù)相互融合與發(fā)展。點(diǎn)檢定(jindng)修管理的基本理念與特征點(diǎn)檢定修管理的理念與特征21共一百五十頁一、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)(lush)了設(shè)備管理責(zé)任制責(zé)任是應(yīng)盡的職責(zé)，是應(yīng)該承擔(dān)的過失，是一種(y zhn)使命，是一種(y zhn)態(tài)度，是一種(y zhn)品德，更是一種(y zhn)能力；一個(gè)講責(zé)任的企業(yè)一定是個(gè)誠信的企業(yè)，一個(gè)講責(zé)

17、任的員工一定是個(gè)優(yōu)秀的員工；設(shè)備管理責(zé)任制時(shí)代與特征：設(shè)備管理責(zé)任制在中國發(fā)電企業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代全民所有制下的計(jì)劃檢修體制下的設(shè)備責(zé)任管理；（人人管設(shè)備、人人又不管設(shè)備的局面）傳統(tǒng)的計(jì)劃檢修體制下的設(shè)備責(zé)任管理；（運(yùn)行、檢修、生技按傳統(tǒng)設(shè)置）點(diǎn)檢定修制下的設(shè)備責(zé)任管理。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征22共一百五十頁設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制點(diǎn)檢定修的定義說明設(shè)備是以點(diǎn)檢員為核心運(yùn)行方、檢修方、點(diǎn)檢方，全員、全過程對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備一生狀態(tài)管理負(fù)責(zé)，是設(shè)備管理的第一責(zé)任人或直接責(zé)任人，運(yùn)行方和檢修方是第二責(zé)任或有間接責(zé)任。設(shè)備點(diǎn)檢分工：全員與設(shè)備一一對(duì)應(yīng)。避免設(shè)備出現(xiàn)

18、管理真空。三方各有側(cè)重點(diǎn)各部門崗位(gng wi)編制設(shè)置科學(xué)合理；（滿負(fù)荷工作法和人員多能化的原則）企業(yè)員工的智識(shí)和技能保證了設(shè)備管理責(zé)任制的落實(shí)；點(diǎn)檢定修管理體制說明設(shè)備的各類故障和事故第一責(zé)任人或直接責(zé)任人是點(diǎn)檢員；即點(diǎn)檢定修體度規(guī)定了點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方的責(zé)、權(quán)、利。一、設(shè)備(shbi)點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備(shbi)管理責(zé)任制點(diǎn)檢定修管理的理念與特征23共一百五十頁如何更好地落實(shí)點(diǎn)檢定修管理體制下的設(shè)備管理責(zé)任制重要崗位的員工不實(shí)行聘任制，實(shí)行終身戰(zhàn)略聯(lián)盟(linmng)，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。（外圍管理備受質(zhì)疑）認(rèn)真選拔運(yùn)行人員、點(diǎn)檢員和檢修維護(hù)隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員知

19、識(shí)水平和技能水平；構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化；全員樹立設(shè)備一生管理理念；一、設(shè)備點(diǎn)檢定(jindng)修管理科學(xué)地落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制點(diǎn)檢定修管理的理念與特征 設(shè)備一生管理為主線的理解，設(shè)備投運(yùn)前到報(bào)廢。其中有組織保障、信息化保障、基礎(chǔ)保障、技術(shù)創(chuàng)新保障。24共一百五十頁如何更好地落實(shí)點(diǎn)檢定修管理體制下的設(shè)備管理責(zé)任制制定嚴(yán)格的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系；開展設(shè)備管理的績效評(píng)價(jià)與考核機(jī)制；開展目標(biāo)管理和自主(zzh)管理；責(zé)任制的落實(shí)促進(jìn)目標(biāo)管理和自主管理的發(fā)展； 目標(biāo)管理和自主管理激勵(lì)和促進(jìn)員工進(jìn)步發(fā)展；目標(biāo)管理、自主管理和民主管理能切實(shí)避免了濫竽充數(shù)的現(xiàn)象； 開展點(diǎn)檢員、檢修員工、運(yùn)行員工的星級(jí)評(píng)價(jià)；經(jīng)典

20、名言：成也責(zé)任制、敗也責(zé)任制。一、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理科學(xué)地落實(shí)(lush)了設(shè)備管理責(zé)任制點(diǎn)檢定修管理的理念與特征25共一百五十頁二、點(diǎn)檢定修管理(gunl)是一種精簡、高效和扁平和重心下移的管理(gunl)體制從組織結(jié)構(gòu)上和設(shè)備(shbi)管理功能上理解點(diǎn)檢定修管理體制的扁平化；從部門設(shè)置從以前的三級(jí)管理到現(xiàn)在的一級(jí)管理；從以前的多個(gè)部門的設(shè)備管理職能全部移交到一個(gè)部門即設(shè)備管理部；從運(yùn)行管理部門的要求理解精簡和高效的管理體制；從檢修管理部門的管理上理解精簡和高效的管理體制；從設(shè)備管理部的點(diǎn)檢員設(shè)置上理解精簡和高效的管理體制。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征26共一百五十頁二、點(diǎn)檢定修管理是一種(y

21、zhn)精簡、高效和扁平和重心下移的管理體制點(diǎn)檢定修管理的“五制配套(pi to)”中的“專業(yè)主管為核心”和“工序服從”說明點(diǎn)檢定修管理重心下移；以點(diǎn)檢管理為核心的三位一體管理體制理解點(diǎn)檢管理是一種精簡高效、扁平化和重心下移的管理體制。（點(diǎn)檢員號(hào)稱“四大員”即：點(diǎn)檢員是設(shè)備管理員即項(xiàng)目經(jīng)理；點(diǎn)檢員是技術(shù)專工即技術(shù)員；點(diǎn)檢員是設(shè)備狀態(tài)分析診斷員；點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)分析員。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征27共一百五十頁經(jīng)濟(jì)學(xué)理論：專業(yè)，推動(dòng)和形成產(chǎn)業(yè)；專業(yè)化發(fā)展推動(dòng)集約化管理；點(diǎn)檢定修管理體制實(shí)現(xiàn)“管”與“修”的分離，形成了“管就管好，修必修精”的專業(yè)化發(fā)展格局；設(shè)備管理部門和檢修項(xiàng)目部崗位設(shè)置、定

22、位和管理更加科學(xué)合理。工作更加精細(xì)化。點(diǎn)檢定修制的責(zé)任制落實(shí)促進(jìn)(cjn)點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方員工工作專業(yè)化和精細(xì)化管理；不僅改變了點(diǎn)檢人員的觀念，更加改變了檢修人員的觀念。 點(diǎn)檢定修體制激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性；專業(yè)化管理促進(jìn)企業(yè)主業(yè)精干化、效益化，檢修產(chǎn)業(yè)化；三、點(diǎn)檢定修管理適合集團(tuán)(jtun)和企業(yè)追求專業(yè)化發(fā)展的管理格局點(diǎn)檢定修管理的理念與特征28共一百五十頁檢修公司的專業(yè)化發(fā)展體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：集團(tuán)或區(qū)域資源得到優(yōu)化配置和各理利用；保障機(jī)組檢修和安全； 提高核心競爭力優(yōu)勢； 目標(biāo)(mbio)市場優(yōu)勢。 社會(huì)化的分工促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展；專業(yè)化的形成和發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。

23、專業(yè)化的檢修服務(wù)公司擁有（技術(shù)覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、水平高和收費(fèi)合理）的特點(diǎn)。希望發(fā)電企業(yè)在（充分掌握設(shè)備狀態(tài)）的前提下，設(shè)備的檢修和維護(hù)可以通過合同形式委托專業(yè)化的檢修和維護(hù)公司。 三、點(diǎn)檢定修管理適合集團(tuán)和企業(yè)(qy)追求專業(yè)化發(fā)展的管理格局點(diǎn)檢定修管理的理念與特征區(qū)域精密點(diǎn)檢與診斷專業(yè)化管理模式；區(qū)域定修專業(yè)化管理模式。29共一百五十頁四、設(shè)備(shbi)點(diǎn)檢定修管理體制形成了科學(xué)的全員化管理格局設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的內(nèi)涵是點(diǎn)檢定修管理體制充分合理地運(yùn)用了運(yùn)行人員、專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員、檢修人員等“全員”的力量；使“全員”的力量在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)；從設(shè)備管理職能或設(shè)備管理體

24、制上說明點(diǎn)檢定修管理是全員管理的設(shè)備管理體制；由企業(yè)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或合同實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢方、運(yùn)行方和檢修維護(hù)方三方間的全員管理體制和工作關(guān)系；從點(diǎn)檢方法(fngf)或點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系充分理解全員點(diǎn)檢；定修管理的全過程管理充分體現(xiàn)全員檢修；點(diǎn)檢定修管理的理念與特征30共一百五十頁四、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理體制形成(xngchng)了科學(xué)的全員化管理格局定修管理的全過程管理充分體現(xiàn)全員檢修；全員管理避免了重復(fù)管理和多頭管理的現(xiàn)象和局面；全員目標(biāo)、成本、質(zhì)量、績效與考核管理； 點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作要體現(xiàn)全員參與(cny)和管理；全員管理是企業(yè)和諧發(fā)展的體現(xiàn)；企業(yè)“全員”有橫向全員和縱向全員。點(diǎn)檢定修管理的理

25、念與特征三方中有一方水平不過關(guān)將嚴(yán)重影響點(diǎn)檢定修工作點(diǎn)檢員要有干部的奉獻(xiàn)和帶頭精神，對(duì)運(yùn)行人員和檢修人員要多獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)管理31共一百五十頁 企業(yè)建立長效的規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制是引導(dǎo)我國企業(yè)從“人治”走向“法制”，從管理的粗放和隨意(su y)走向科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋赜芍罚?規(guī)范是方法、是理念，針對(duì)全員?！?S”管理是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之一；設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則即“八定”是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之二；點(diǎn)檢計(jì)劃的編制設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之三；點(diǎn)檢路線的設(shè)置是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之四；五、點(diǎn)檢定修管理(gunl)是一套規(guī)范化的設(shè)備管理(gunl)體系點(diǎn)檢定修管理的理念與特征32共一百五十頁 企業(yè)建立長效的規(guī)范

26、化運(yùn)作機(jī)制是引導(dǎo)我國企業(yè)從“人治”走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋赜芍罚?規(guī)范是方法、是理念，針對(duì)全員。設(shè)備給油脂實(shí)施是規(guī)范化的體現(xiàn)(txin)之五；點(diǎn)檢管理的業(yè)務(wù)流程是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之六；定修管理的業(yè)務(wù)流程是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)之七；“設(shè)備四保持”“三方確認(rèn)”等也是設(shè)備規(guī)范化管理的體現(xiàn)等。五、點(diǎn)檢定(jindng)修管理是一套規(guī)范化的設(shè)備管理體系點(diǎn)檢定修管理的理念與特征33共一百五十頁六、點(diǎn)檢定(jindng)修管理是一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系工程點(diǎn)檢定修管理作為一種檢修管理模式，引伸為企業(yè)管理模式，作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程開展各項(xiàng)工作；確定標(biāo)準(zhǔn)體系工程的理念、內(nèi)涵和程序

27、；建立管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系；點(diǎn)檢(din jin)定修管理確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求建立設(shè)備點(diǎn)檢(din jin)定修管理的四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，即設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢(din jin)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；建立四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，建立貫徹四大標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；工作中通過八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、行為動(dòng)作規(guī)范化、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)的編制原則和依據(jù)；點(diǎn)檢定修管理的理念與特征34共一百五十頁六、點(diǎn)檢定修管理是一套科學(xué)(kxu)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系工程標(biāo)準(zhǔn)的編

28、制原則(yunz)和依據(jù)；（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）的內(nèi)容包括設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和全員管理；標(biāo)準(zhǔn)示例見 集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例點(diǎn)檢定修管理的理念與特征35共一百五十頁全系統(tǒng)的概念是由時(shí)間維、空間維、資源維和功能維構(gòu)成的四維空間；時(shí)間維代表設(shè)備的一生；即從設(shè)備的一生到設(shè)備報(bào)廢全過程；空間維代表從系統(tǒng)到設(shè)備到部件的整個(gè)空間體系；由外到內(nèi)、由表及里；資源維代表全部的資源要素，由資金到信息，代表系統(tǒng)的物理場；（EAM理念）功能維代表全部的管理功能，是PDCA循環(huán)，從認(rèn)識(shí)到反饋

29、，代表一個(gè)完整、科學(xué)的管理過程。（定量管理理念即不是一層不變，而是不斷優(yōu)化完善） 四維中任何一個(gè)要素發(fā)生變化，都會(huì)影響(yngxing)其他相應(yīng)的要素。 通俗地講全系統(tǒng)即指生產(chǎn)檢修的各個(gè)側(cè)面均包括在內(nèi)，如預(yù)防維修、維修預(yù)防、狀態(tài)檢修、事后維修、改善維修等。七、點(diǎn)檢定修形成(xngchng)了全系統(tǒng)的預(yù)防檢修管理體系點(diǎn)檢定修管理的理念與特征維修預(yù)防理念的引入：如家用汽車的電瓶，電腦、進(jìn)口電動(dòng)機(jī)、西門子100萬汽輪機(jī)等。 36共一百五十頁全效率：是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。設(shè)備全壽命周期成本管理的理念；包括從設(shè)計(jì)費(fèi)用、制造費(fèi)用、安裝與調(diào)試費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、檢修費(fèi)用、備品配件費(fèi)用進(jìn)行全面考

30、慮；（例設(shè)備采購、設(shè)備檢修周期、先進(jìn)和昴貴的設(shè)備監(jiān)測與診斷儀器和系統(tǒng)引進(jìn)等項(xiàng)目(xingm)）點(diǎn)檢有效率；檢修項(xiàng)目計(jì)劃命中率大于95%；檢修費(fèi)用有效率；大于80%；設(shè)備故障損失率；設(shè)備停機(jī)損失率； 八、點(diǎn)檢定(jindng)修強(qiáng)調(diào)設(shè)備全效率為目標(biāo)點(diǎn)檢定修管理的理念與特征 檢修方式除考慮設(shè)備狀態(tài)外，還得考慮維修費(fèi)用、維修條件、電網(wǎng)調(diào)度管理、電力用戶的要求，制造企業(yè)的要求和服務(wù)、外圍服務(wù)、備件供應(yīng)商、備件的費(fèi)用。37共一百五十頁九、點(diǎn)檢定修管理體制與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體制相互融合(rngh)與發(fā)展熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含九大知識(shí)領(lǐng)域(ln y)和五個(gè)主要過程；九大知識(shí)領(lǐng)域(ln y)有整合、范圍、時(shí)

31、間、成本、質(zhì)量、人力資源、交流溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購；五個(gè)過程有開始過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和關(guān)閉過程；項(xiàng)目管理同點(diǎn)檢定修管理一樣，具有豐富的理念和內(nèi)涵項(xiàng)目管理也是一種體制和機(jī)制；項(xiàng)目管理是一門豐富的學(xué)科；設(shè)備管理部的點(diǎn)檢員是項(xiàng)目經(jīng)理；檢修部門推行檢修項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；點(diǎn)檢員、檢修員工要掌握項(xiàng)目管理基本知識(shí)。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征38共一百五十頁十、點(diǎn)檢定修管理與自動(dòng)化技術(shù)和信息化技術(shù)相互融合(rngh)與發(fā)展點(diǎn)檢定修管理強(qiáng)化了設(shè)備監(jiān)測與診斷技術(shù)的應(yīng)用；輔控網(wǎng)絡(luò)逐步建立；SIS系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)管理中全面(qunmin)普及和推廣；TDM由主機(jī)擴(kuò)展到重要輔機(jī)中；點(diǎn)檢定修管理下企業(yè)重視了設(shè)備信息化

32、平臺(tái)的規(guī)劃與建設(shè)；企業(yè)要重視點(diǎn)檢定修信息系統(tǒng)的要求；點(diǎn)檢定修信息化實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢分析和設(shè)備劣化趨勢管理、規(guī)范了點(diǎn)檢作業(yè)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等功能。如上海鳴志自動(dòng)控制設(shè)備有限公司的“小神探”點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征39共一百五十頁十、點(diǎn)檢定修管理與自動(dòng)化技術(shù)(jsh)和信息化技術(shù)(jsh)相互融合與發(fā)展對(duì)點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)的要求：其軟、硬件必須成熟、可靠、先進(jìn)。（成熟）是指其管理軟件具有針對(duì)發(fā)電設(shè)備真正的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)管理及基本分析功能，而不是簡單的巡檢采記工具；（可靠）是指軟/硬件使用穩(wěn)定、故障少、壽命長；（先進(jìn)）是指分析功能、管理功能、數(shù)據(jù)存

33、儲(chǔ)格式設(shè)計(jì)、使用人性化設(shè)計(jì)領(lǐng)先(ln xin)，確保系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)效和投資效益。引進(jìn)點(diǎn)檢管理軟件，必須考慮系統(tǒng)的集成性和數(shù)據(jù)的無縫連接，要融合電廠的傳統(tǒng)管理和先進(jìn)管理理念，要將設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、巡檢數(shù)據(jù)、工單數(shù)據(jù)、缺陷記錄、預(yù)防性維修計(jì)劃等數(shù)據(jù)集成和關(guān)聯(lián)。點(diǎn)檢定修管理的理念與特征40共一百五十頁緒言(x yn)發(fā)電企業(yè)(qy)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)：電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，發(fā)電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行是發(fā)電廠的主要任務(wù)，保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備是工作的重點(diǎn)。發(fā)電設(shè)備管理目標(biāo)是使設(shè)備受控，設(shè)備管理人員應(yīng)十分清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，就是把所管轄的設(shè)備控制起來，不能滿足于有了缺陷就消除，而是要樹立缺陷、故障為

34、零的目標(biāo)，完全掌握設(shè)備的可靠程度，做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備健康水平了如指掌。只有做到設(shè)備長期無故障運(yùn)行，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。 做好以下幾點(diǎn)設(shè)備才能受控掌握性能和功能掌握運(yùn)行技術(shù)管理值掌握檢修技術(shù)管理值掌握合理的檢修、維護(hù)周期基于以上四點(diǎn)，設(shè)備受控的客觀反映是設(shè)備連續(xù)長周期、無故障運(yùn)行。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施41共一百五十頁緒言(x yn)設(shè)備受控的必備條件：建立目標(biāo)管理體系；科學(xué)有序的全員參與的管理體制；應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和方法；有一支高素質(zhì)具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。設(shè)備受控必須建立全員參與、全過程的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系五制配套(pi to)計(jì)劃值制目標(biāo)管理體系點(diǎn)檢定修制崗位責(zé)任制建立

35、以設(shè)備主管（點(diǎn)檢長）為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員（點(diǎn)檢員）責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制自主管理制設(shè)備受控的兩個(gè)階段一、在規(guī)劃建設(shè)中受控二、在生產(chǎn)過程中受控1、在運(yùn)行中受控2、在檢修中受控點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施42共一百五十頁點(diǎn)檢定修管理的基本(jbn)定義（點(diǎn)檢定修）運(yùn)用醫(yī)學(xué)理論理解設(shè)備點(diǎn)檢通俗理解點(diǎn)檢定修的兩個(gè)特點(diǎn)一個(gè)是設(shè)備管理責(zé)任制落實(shí)（即誰去管）；一個(gè)是設(shè)備的檢修管理（管什么）。深刻理解點(diǎn)檢定修的“一個(gè)核心，兩項(xiàng)結(jié)合，三位一體”的管理模式一個(gè)核心就是建立以點(diǎn)檢管理為核心的全員設(shè)備檢修管理體制；二項(xiàng)結(jié)合就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備經(jīng)濟(jì)(jngj)管理相結(jié)合；三位一體就是點(diǎn)檢定修管理的組織結(jié)構(gòu)形成運(yùn)行、點(diǎn)

36、檢、檢修三方共同對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)的三位一體點(diǎn)檢管理模式。 點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施43共一百五十頁點(diǎn)檢定(jindng)修的基本定義（設(shè)備點(diǎn)檢）初級(jí)的定義：DL/Z 870-2004火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則中點(diǎn)檢定義為：設(shè)備點(diǎn)檢是借助人的感官和檢測工具按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查(jinch)的設(shè)備管理方法。 發(fā)展的定義：設(shè)備點(diǎn)檢就是借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求，而對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析來達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢綜合利用運(yùn)行崗位的日常

37、巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個(gè)方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，充分體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全員管理的原則。將具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能的人、現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)代化的管理方式三者有機(jī)地結(jié)合在一起。 現(xiàn)代的定義：設(shè)備點(diǎn)檢是一套科學(xué)的系統(tǒng)工程，是論述在信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高科技發(fā)展的社會(huì)背景下，跳出設(shè)備管理的專業(yè)范圍，立足于社會(huì)變革、市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)再造的全新理念；研究以人為本、以保障現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)為目的，防止設(shè)備發(fā)生故障和事故的一套全新管理方式。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施44共一百五十頁點(diǎn)檢定修的基本(jbn)定義（

38、設(shè)備定修）870導(dǎo)則中定義為：設(shè)備定修是在推行設(shè)備點(diǎn)檢(din jin)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種模式管理方式。其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。（其中國大唐和大唐國際在導(dǎo)則或制度中也是這么定義，其缺少更先進(jìn)的如RCM和RBM等方法理念，不是一個(gè)全面的定修，沒有包含了定修的全部理念）。（中國華電）設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢、診斷結(jié)果，運(yùn)用多種行之有效的手段進(jìn)行科學(xué)合理的分析評(píng)估，從而確定檢修方

39、式、檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。（我認(rèn)這個(gè)定義較全面、周密和科學(xué)，即一個(gè)現(xiàn)代化的定義）設(shè)備定修分為（設(shè)備大（?。┬蓿┖停ㄔO(shè)備維護(hù)性檢修）兩類。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施45共一百五十頁點(diǎn)檢定(jindng)修的基本定義（點(diǎn)檢定(jindng)修制）點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢處于核心地

40、位。點(diǎn)檢定修制可分開理解為點(diǎn)檢制和定修制兩個(gè)層面，因點(diǎn)檢制和定修制的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、人員組成等不同，點(diǎn)檢主要側(cè)重設(shè)備運(yùn)行階段，而定修主要側(cè)重于設(shè)備停運(yùn)后的檢修階段。點(diǎn)檢定修制是設(shè)備管理工作中的一項(xiàng)有關(guān)點(diǎn)檢的基本責(zé)任制度，也是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備檢修管理體制的簡稱。即形成五制配套“以計(jì)劃值為目標(biāo)”、“以點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)”、“以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩”、“以專業(yè)主管(zhgun)為核心”、“以自主管(zhgun)理為活動(dòng)”。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施46共一百五十頁點(diǎn)檢定修的基本定義（日常(rchng)點(diǎn)檢）日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢管理的第一層防護(hù)線；日常點(diǎn)檢包括運(yùn)行人員的巡回檢修和維護(hù)人員的定期日常維護(hù)，由運(yùn)

41、行人員和項(xiàng)目維護(hù)部根據(jù)專業(yè)點(diǎn)檢員制定的標(biāo)準(zhǔn)和線路定時(shí)完成設(shè)備日常巡檢和維護(hù)工作的設(shè)備檢查方法。日常點(diǎn)檢也要有“八定”的思想和理念去完成。日常點(diǎn)檢主要檢查設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛等十大要素(yo s)。日常點(diǎn)檢人員要有點(diǎn)檢員的五層水平。日常點(diǎn)檢要形成科學(xué)的管理機(jī)制。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施47共一百五十頁點(diǎn)檢定(jindng)修的基本定義（專業(yè)點(diǎn)檢）專業(yè)定期(dngq)點(diǎn)檢是專業(yè)點(diǎn)檢員對(duì)所管轄的設(shè)備按照制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)去完成設(shè)備檢查活動(dòng)的管理方法。目的：為判斷設(shè)備內(nèi)部的狀態(tài)。專職點(diǎn)檢員靠人的五感或借助于簡單工器具、儀器及儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜（

42、動(dòng)）態(tài)的外觀點(diǎn)檢或內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其維修和調(diào)整的必要性。包括設(shè)備的在線解體檢查，即按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行全部或局部的解體檢查，并對(duì)機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)檢查或測量以確定其劣化的程度。還包括設(shè)備的離線解體檢查,對(duì)計(jì)劃或故障損壞時(shí)更換下來的單體設(shè)備、分部設(shè)備或重要部件進(jìn)行離線解體檢查。 這個(gè)定義一般沒有爭議。但大家對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢要注意兩點(diǎn)：一個(gè)就是設(shè)備運(yùn)行中的點(diǎn)檢，一個(gè)就是設(shè)備停運(yùn)（停運(yùn)包括備用設(shè)備和設(shè)備停止檢修中的設(shè)備）點(diǎn)檢。（后會(huì)詳解）點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施48共一百五十頁點(diǎn)檢定修的基本定義（精密(jngm)點(diǎn)檢）精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性

43、測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其它特殊方法測定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。（劣化傾向管理）是通過對(duì)點(diǎn)檢和其它手段測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實(shí)行（預(yù)知檢修）的一種管理方式。精密點(diǎn)檢的定位目前有兩種形式：一：除日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢外的設(shè)備檢查活動(dòng)都可作為精密點(diǎn)檢范疇，如SIS點(diǎn)檢、技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)控、十二五項(xiàng)反措對(duì)標(biāo)檢查、重大危險(xiǎn)源識(shí)別的數(shù)據(jù)都可看成精密點(diǎn)檢。大唐國際就是這么定義的，也就是說只要是除日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢外獲得的設(shè)備狀態(tài)數(shù)

44、據(jù)外，其他數(shù)據(jù)都作為精密點(diǎn)檢數(shù)據(jù)來定位和對(duì)待二、我們?nèi)粘＠斫獾牡谌龑泳褪怯酶泳艿膬x器去檢測設(shè)備狀態(tài)，如通過振動(dòng)分析儀、油液分析儀、紅外熱像儀、泄漏(xilu)檢測儀運(yùn)完成設(shè)備的狀態(tài)檢測所進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)管理。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施49共一百五十頁點(diǎn)檢定修的基本(jbn)定義（工序服從原則）工序服從原則是指實(shí)行點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對(duì)跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。專業(yè)主管按部門不同，在現(xiàn)場(xinchng)發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管服從生產(chǎn)技術(shù)部專工，在同一部門，輔機(jī)專業(yè)主管服從主系統(tǒng)專業(yè)主管。工序服務(wù)原則體現(xiàn)了企業(yè)權(quán)利下放到現(xiàn)場管理

45、的一種方法。主工序?qū)I(yè)主管有權(quán)協(xié)調(diào)各部門在同一專業(yè)上的爭議，權(quán)威相當(dāng)專業(yè)廠長。各專業(yè)主管起到各專業(yè)設(shè)備管理工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和考核等職能的作用。形成以專業(yè)主管為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制是點(diǎn)檢定修制（五制配套）的體現(xiàn)之一。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施50共一百五十頁點(diǎn)檢定修的基本(jbn)定義（A、B角制和多能化）A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對(duì)每一臺(tái)（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。A、B

46、角制的推行有利于“多能化”的發(fā)展；點(diǎn)檢長要承擔(dān)起A、B角制的推行。多能化是指點(diǎn)檢人員同時(shí)具備對(duì)某一設(shè)備的多個(gè)專業(yè)(zhuny)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢的能力。點(diǎn)檢員的設(shè)置強(qiáng)調(diào)在推行多能化的原則去設(shè)置和要求點(diǎn)檢員?！癆、B角制”和“多能化”的推行有利于設(shè)備管理系統(tǒng)化區(qū)域化的發(fā)展。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施51共一百五十頁點(diǎn)檢定修的基本(jbn)定義（ A、B角制）A、B角制目的：改善設(shè)備分工管理，擴(kuò)大設(shè)備點(diǎn)檢人員的專業(yè)知識(shí)范圍，促進(jìn)班組內(nèi)融洽的相互學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，應(yīng)制訂A、B角管理制度。A、B角制意義： A、B角管理，如開展A、B角輪訓(xùn)(lnxn)繼承了以前設(shè)備車間成功的一個(gè)培訓(xùn)方法，但改變了A、B角的主體對(duì)象，

47、現(xiàn)行的A/B角是指設(shè)備的A/B角，即一個(gè)設(shè)備A角主管、B角協(xié)管或預(yù)備。要求各點(diǎn)檢員學(xué)習(xí)其他點(diǎn)檢員的設(shè)備管理，形成“我學(xué)你的設(shè)備，你學(xué)我的設(shè)備”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，逐漸改善“各管各的一攤”和“自留地”的不利局面。形成“智能型員工、智能型班組”的一項(xiàng)特色工作。在發(fā)電企業(yè)中A、B角如何相補(bǔ)設(shè)置：二者之間要按系統(tǒng)化方向發(fā)展過渡奠定基礎(chǔ)，如汽機(jī)本體點(diǎn)檢員和汽機(jī)輔機(jī)點(diǎn)檢員相為A、B角，鍋爐本體和鍋爐輔機(jī)相為A、B角。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施52共一百五十頁點(diǎn)檢定(jindng)修的基本定義（ A、B角制）班組人員學(xué)習(xí)設(shè)備（B角）預(yù)計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握程度備注6位碼設(shè)備名稱四大標(biāo)準(zhǔn)檢修履歷典型缺陷歷史故障點(diǎn)檢消缺

48、大修張三+1號(hào)機(jī)引風(fēng)機(jī)2008/3*可以負(fù)責(zé)1號(hào)引風(fēng)機(jī)的大修工作，將于2010年2月A級(jí)檢修中做點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行引風(fēng)機(jī)大修。+2號(hào)機(jī)送風(fēng)機(jī)2008/4李四*本月A/B角培訓(xùn)工作簡述：A、B角管理月報(bào)表(bobio)格式點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施53共一百五十頁點(diǎn)檢定(jindng)修的基本定義（設(shè)備管理值和動(dòng)態(tài)管理）設(shè)備管理值是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項(xiàng)目的量（質(zhì)量和數(shù)量）、度及運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理的程度、公差(gngch)配合、設(shè)備的檢修周期、零部件的使用壽命、油脂的牌號(hào)、設(shè)備運(yùn)行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。動(dòng)態(tài)管理是指在點(diǎn)檢

49、定修管理中對(duì)設(shè)備管理值始終進(jìn)行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。設(shè)備管理值始終處于動(dòng)態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過一次PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對(duì)設(shè)備管理值的改進(jìn)意見，使設(shè)備管理值逐步科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，從而達(dá)到延長設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的目的。設(shè)備管理值要實(shí)行量化管理和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施54共一百五十頁點(diǎn)檢定修的基本(jbn)定義（動(dòng)態(tài)管理）動(dòng)態(tài)管理的基本方法是不斷運(yùn)用PDCA循環(huán)的工作方法。計(jì)劃（P）階段：應(yīng)明確開展動(dòng)態(tài)管理的具體項(xiàng)目、措施、精密點(diǎn)檢要求等；實(shí)施（D）階段：按P開展精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和趨勢分析等；檢修（C）階

50、段：結(jié)合定修和定期維護(hù)工作，開展D和P兩項(xiàng)工作結(jié)果，是否(sh fu)在計(jì)劃要求內(nèi)；總結(jié)（A）階段：PDC階段工作的總結(jié)， 格言：一次循環(huán)有成效，多次循環(huán)會(huì)提高。A類設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)是使該設(shè)備在年修模型的兩次年修的間隔其不損壞；B類設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)是盡可能延長該設(shè)備的檢修周期，對(duì)B類設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，一般結(jié)合設(shè)備的劣化傾向管理和趨勢管理進(jìn)行；C類設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)獲得最低年度設(shè)備使用費(fèi)用為目的的動(dòng)態(tài)管理；對(duì)部分價(jià)值較大的還是要強(qiáng)化簡單的維護(hù)工作。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施55共一百五十頁點(diǎn)檢定修的基本定義(dngy)（動(dòng)態(tài)管理）所謂(suwi)設(shè)備分級(jí)是按設(shè)備故障對(duì)機(jī)組、人身安全所產(chǎn)生的影響

51、來定的，通常分成關(guān)鍵設(shè)備（A類）、重要設(shè)備（B類）、一般設(shè)備（C類）。其定義如下：關(guān)鍵設(shè)備（A類）：是指設(shè)備故障會(huì)嚴(yán)重威脅機(jī)組安全運(yùn)行、有可能造成設(shè)備重大損壞或被迫停機(jī)、以及可能造成人身傷亡事故及對(duì)會(huì)環(huán)境造成重大污染的設(shè)備。如三大主要系統(tǒng)、變壓器系統(tǒng)、送風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、引風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等；重要設(shè)備（B類）：是指設(shè)備故障會(huì)影響到機(jī)組出力、不及時(shí)處理可能會(huì)造成故障擴(kuò)大，并影響系統(tǒng)內(nèi)其它設(shè)備正常運(yùn)行以及可能會(huì)造成環(huán)境污染的設(shè)備。如一次風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、磨煤機(jī)系統(tǒng)、給煤機(jī)系統(tǒng)、給水泵組、高低加熱器、凝結(jié)水泵組、循環(huán)泵組、輸煤系統(tǒng)、柱塞泵組等；一般設(shè)備（C類）：指設(shè)備故障會(huì)對(duì)機(jī)組的安全運(yùn)行、設(shè)備的安全系數(shù)、機(jī)組負(fù)荷、員工的

52、人身安全及周圍環(huán)境不會(huì)帶來直接危害的輔助和普通設(shè)備。（注：有備機(jī)的設(shè)備其設(shè)備等級(jí)向下浮動(dòng)一級(jí)）。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施56共一百五十頁點(diǎn)檢定(jindng)修的基本定義（設(shè)備A、B、C分類）電廠在實(shí)行點(diǎn)檢定修管理過程(guchng)中的基本設(shè)備分類管理策略：序號(hào)管理內(nèi)容/維修方式A類設(shè)備B類設(shè)備C類設(shè)備1設(shè)備臺(tái)帳及圖紙規(guī)程詳細(xì)且齊全齊全有2日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行齊全且優(yōu)先執(zhí)行齊全且次優(yōu)先執(zhí)行部分有，執(zhí)行。季度性缺陷統(tǒng)計(jì)分析3專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行有，且優(yōu)先執(zhí)行有，且次優(yōu)先執(zhí)行無4精密點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行有有無5設(shè)備主要維修方式定期（預(yù)防性）檢修狀態(tài)檢修+定期檢修事后檢修6檢修資源優(yōu)先次優(yōu)一般7備件儲(chǔ)備及供

53、應(yīng)優(yōu)先儲(chǔ)備且保證優(yōu)先供應(yīng)關(guān)鍵部件儲(chǔ)備且保證供應(yīng)按低限儲(chǔ)備8缺陷管理優(yōu)先執(zhí)行優(yōu)先執(zhí)行執(zhí)行9狀態(tài)分析,包括故障記錄和平均故障間隔期分析每月定期分析每月定期分析季度統(tǒng)計(jì)分析10管理責(zé)任主體點(diǎn)檢員、主管、部門點(diǎn)檢員、主管點(diǎn)檢員點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施57共一百五十頁（一）設(shè)備(shbi)點(diǎn)檢管理的基本原則緒言點(diǎn)檢管理的“八定”符合時(shí)代發(fā)展的特征；設(shè)備點(diǎn)檢管理的“八定”是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范(gufn)管理借鑒的一種方法或理念；設(shè)備點(diǎn)檢管理的“八定”要針對(duì)全員的理念；設(shè)備點(diǎn)檢管理的“八定”要從宏觀的角度去定位；日常點(diǎn)檢也盡量要按“八定”的要求開展；五層防護(hù)都要有“八定”的思想；設(shè)備點(diǎn)檢管理的“八定”理念也符合定

54、修管理的要求；點(diǎn)檢管理的“八定”也體現(xiàn)PDCA管理理念。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施58共一百五十頁（一）設(shè)備(shbi)點(diǎn)檢管理的基本原則1、定點(diǎn)定義：科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)，即設(shè)備容易發(fā)生劣化部件。明確點(diǎn)檢部位，同時(shí)確定各部件檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容。設(shè)備可能發(fā)生故障和老化的部位（點(diǎn)），主要發(fā)生在六個(gè)方面：滑動(dòng)部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動(dòng)部分、與原材料接觸部分、荷重支撐部分、受介質(zhì)腐蝕部分。凡屬點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備，點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述六個(gè)部位逐臺(tái)制訂各種檢修標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)確定的部位有計(jì)劃地逐點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢。在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中，定點(diǎn)包括點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和點(diǎn)檢內(nèi)容。其中點(diǎn)檢部位和項(xiàng)目填寫設(shè)備可能發(fā)生故障或老化的部位或項(xiàng)

55、目名稱，點(diǎn)檢內(nèi)容主要填寫設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛等內(nèi)容。定點(diǎn)工作(gngzu)，一般在點(diǎn)檢員全部到位后，各專業(yè)根據(jù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了合理的劃分，并組織點(diǎn)檢員科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，同時(shí)確定各部位檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢員做到有目的、有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施59共一百五十頁（一）設(shè)備(shbi)點(diǎn)檢管理的基本原則1、定點(diǎn)(dn din)一次風(fēng)機(jī)：（1）電機(jī)軸瓦(軸承) （2）軸承箱 （3）風(fēng)機(jī)機(jī)殼點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施60共一百五十頁（一）設(shè)備(shbi)點(diǎn)檢管理的基本原則1、定點(diǎn)磨煤機(jī)：（1）氣動(dòng)(q dn)門

56、（2）磨輥（3）減速箱點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施61共一百五十頁（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本(jbn)原則1、定點(diǎn)安全閥：（1）彈簧(tnhung) （2）排汽管水槽 （3）出口法蘭點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施62共一百五十頁（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本(jbn)原則1、定點(diǎn)給煤機(jī)：（1）皮帶 （2）主動(dòng)減速機(jī) （3）清掃(qngso)鏈減速點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施63共一百五十頁（一）設(shè)備點(diǎn)檢管理(gunl)的基本原則1、定點(diǎn)(dn din)（高壓廠用變壓器） 點(diǎn)檢點(diǎn)為（1）變壓器本體 （2）溫度表 （3）呼吸器 （4）壓力釋放閥 （5）瓦斯繼電器 （6）油枕 （7）冷卻器 （8）接地裝置 點(diǎn)檢定修管理的

57、理論與實(shí)施64共一百五十頁（一）設(shè)備(shbi)點(diǎn)檢管理的基本原則2、定標(biāo)準(zhǔn)定義：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等）的正常工作范圍。 通常在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)先設(shè)定一個(gè)周期值，以后隨著生產(chǎn)情況的改變，再進(jìn)行逐步修正，以趨向合理。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。因此被點(diǎn)檢的設(shè)備部位都有規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員要掌握、熟悉(shx)它，對(duì)偏高標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)要及時(shí)采取對(duì)策，使設(shè)備處于正常狀態(tài)。維護(hù)檢查點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置可以是定性的，如管路閥門無泄漏、噪音無異聲；也可以是定量的，如液壓油油壓應(yīng)8kg/cm2，潤滑油油壓應(yīng)1

58、kg/cm2。 點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施65共一百五十頁（一）設(shè)備點(diǎn)檢(din jin)管理的基本原則3、定人導(dǎo)則中的寫法：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。我說定人是確定點(diǎn)檢人員，按照不同點(diǎn)檢分類安排不同的點(diǎn)檢人員，可是運(yùn)行人員，也可是維護(hù)人員，還可是專業(yè)點(diǎn)檢員，還可是精密點(diǎn)檢人員。這才是八定中的真正“定人”，與上面的點(diǎn)檢分工相對(duì)應(yīng)的。對(duì)定點(diǎn)檢員，根據(jù)設(shè)備分工明確每位點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢范圍，同時(shí)設(shè)立A、B角，當(dāng)A角休息、出差時(shí)，由B角接替。定點(diǎn)檢員：點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不同于運(yùn)行人員的巡回檢查，而是固定在點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，不輕易變動(dòng)。一般在全公

59、司公開招聘，一般點(diǎn)檢員技術(shù)(jsh)水平均在班組技術(shù)(jsh)員以上水平、工作業(yè)績好、語言表達(dá)和寫作能力強(qiáng)的人員為點(diǎn)檢員，確保其在專業(yè)技術(shù)(jsh)方面一定的權(quán)威性和指導(dǎo)作用。點(diǎn)檢人員一般固定后不輕易變動(dòng)，但一變動(dòng)要不斷及時(shí)補(bǔ)充。 點(diǎn)檢定修管理的理論與實(shí)施66共一百五十頁（一）設(shè)備(shbi)點(diǎn)檢管理的基本原則4、定周期定義：預(yù)先確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢狀態(tài)，按照分工進(jìn)行日常巡檢(xn jin)、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。確定點(diǎn)檢周期要考慮安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)等要素，具有動(dòng)態(tài)性和可調(diào)性。根據(jù)廠家提供的檢修手冊，結(jié)合設(shè)備的健康狀況，制定設(shè)備點(diǎn)檢周期，重要參數(shù)的點(diǎn)檢間隔可以短一些，其它可適當(dāng)延長

60、，如引風(fēng)機(jī)的液壓油油壓、軸承振動(dòng)等應(yīng)不少于3天檢查一次，而機(jī)殼、油系統(tǒng)濾網(wǎng)差壓等可以一周，甚至半個(gè)月點(diǎn)檢一次。當(dāng)然，點(diǎn)檢周期也應(yīng)該根據(jù)具體情況不同可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，比如軸承振動(dòng)上升趨勢明顯的話，應(yīng)縮短點(diǎn)檢周期加強(qiáng)監(jiān)視。 對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)點(diǎn)檢員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹⑼晟?，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。點(diǎn)檢周期分類：1）對(duì)于運(yùn)行中外觀巡視，日常點(diǎn)檢為一天一次或幾次，專業(yè)點(diǎn)檢為一天一次或幾天一次，2）對(duì)于停運(yùn)的備用設(shè)備點(diǎn)檢周期一般沒有日常巡檢，為專業(yè)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期為一月一次或幾月一次。3）對(duì)于劣化點(diǎn)需精密點(diǎn)檢的一般為半月或一月一次。4）對(duì)于需停止檢修中