淺析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制方案5600字

1、淺析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制方案5600字 就社會主義市場化開展而言，公司的財(cái)務(wù)管理扮演著至為重要的角色，作為紡織行業(yè)的領(lǐng)先者，安徽小微企業(yè)紡織開展股份著力于推動自身的經(jīng)營開展。而公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題也將直接地影響著其有序的運(yùn)行以及收益大小，為此，公司需將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范擺在自身財(cái)務(wù)工作中的首要位置，以推動企業(yè)的有序、高效運(yùn)行，并在市場中增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。本文是在財(cái)務(wù)管理理論的根底上，對以紡織為主體經(jīng)營業(yè)務(wù)的小微企業(yè)紡織的財(cái)務(wù)管理的狀況及其問題作探析，從而指出其改善與開展之處。 畢業(yè) /2/view-12084951.htm小微企業(yè)公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制前言一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

2、一所謂的財(cái)務(wù)管理，它就是在一定的整體目的下，關(guān)于其資產(chǎn)的購置投資、資本的融通籌資以及經(jīng)營運(yùn)作資金，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是公司管理的組成部分，它是按照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，在財(cái)務(wù)管理的原那么下，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動。目前，著重研究公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)運(yùn)營機(jī)制，小微企業(yè)須重視其理論的持續(xù)開展。在國外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理中，小微企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具分為兩類：風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)，前者可以盡可能地降低預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)損失，減少財(cái)務(wù)損失的頻率與幅度；后者是指風(fēng)險(xiǎn)后相關(guān)的籌集資金支付風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究，小微企業(yè)主要是加強(qiáng)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。二企業(yè)財(cái)務(wù)管

3、理的意義以及重要性在我國社會主義市場化經(jīng)濟(jì)建立的過程中，企業(yè)在當(dāng)中扮演著至為重要的角色，安康的企業(yè)可更好地推動市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步開展。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題將直接影響著企業(yè)的有序運(yùn)行及收益，故企業(yè)需將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范擺在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的首要位置，以推動企業(yè)的有序、高效運(yùn)行，在市場中增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。通過有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以合理分配企業(yè)的資源，并促成企業(yè)資金運(yùn)作的效能。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)架構(gòu)，才能進(jìn)步公司整體實(shí)力。二、小微企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)問題及風(fēng)險(xiǎn)分析一公司財(cái)務(wù)管理人才機(jī)制并不完善目前，小微企業(yè)缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理的專才，財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，學(xué)歷程度較低，專業(yè)素質(zhì)

4、偏低，且沒經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，并不能按照實(shí)際情況創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理方式。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷架構(gòu)分布：中專人員占到70%，而?？埔陨险?0%左右。公司的財(cái)務(wù)是至關(guān)重要的，小微企業(yè)必須控制其營利的收入，尤其是專門人才的培養(yǎng)，除進(jìn)步應(yīng)聘學(xué)歷要求之外，更須小微企業(yè)的持續(xù)努力，增強(qiáng)公司的才能，爭取早日為其作持續(xù)的奉獻(xiàn)！二公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制較為落后小微企業(yè)公司在財(cái)務(wù)管理與控制方面，早期就已制定相關(guān)的制度，有其獨(dú)到的財(cái)務(wù)管理與控制理念。但此財(cái)務(wù)管理控制制度沒有本質(zhì)的效果，難以適應(yīng)公司的開展趨勢。當(dāng)前，小微企業(yè)在財(cái)務(wù)的核算中，側(cè)重于財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)核算，而缺少管理財(cái)務(wù)的事前核算，事前以及事后核算的差異，將會影響預(yù)算

5、財(cái)務(wù)以及實(shí)際財(cái)務(wù)的大小，就個(gè)人觀點(diǎn)而言，表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根本超支，而根本原因在于公司并沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，并沒有分期對財(cái)務(wù)的檢查以及分析，并沒有就問題而改善，缺乏對財(cái)務(wù)管理的科學(xué)預(yù)測以及事中控制，對于市場價(jià)格變動財(cái)務(wù)以及布或者紗的財(cái)務(wù)并沒有效管理，費(fèi)用超支嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營收入，降低企業(yè)資金運(yùn)營才能。首先，對績效管理觀念上的認(rèn)識錯誤，在實(shí)現(xiàn)績效管理過程中，進(jìn)展的只有對員工的績效評估，沒有進(jìn)展績效方案、績效反應(yīng)等績效管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，忽略了績效溝通，缺乏溝通和共識的績效管理在員工和他的上級之間存在一些障礙，阻礙績效管理的良性循環(huán)，造成員工和上級之間認(rèn)識的分歧，使績效管理達(dá)不到預(yù)期的效果。他們

6、沒有更好注重對基層員工的績效管理。其次，績效評估指標(biāo)體系和操作規(guī)程并不科學(xué)、不完備，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)績效評估時(shí)，過分依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略客戶的需求、企業(yè)的內(nèi)部管理方面的指標(biāo)，其方式大多為員工對上級命令的執(zhí)行和服從，沒有表達(dá)鼓勵員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的精神，同時(shí)缺乏明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和客觀的衡量尺度，定量判斷少，定性判斷多，評估結(jié)果得不到廣闊的員工認(rèn)可，而且與企業(yè)的戰(zhàn)略目的不一致。三公司績效考核體系并不完善績效管理貫穿于企業(yè)日常工作的全過程，是小微企業(yè)各項(xiàng)工作按照既定目的順利完成的有力保證。在中國，績效管理歷了三個(gè)開展階段：平均主義思想下的賞罰調(diào)劑階段、主觀評價(jià)階段、簡單業(yè)績指標(biāo)評價(jià)階段和目的考核階段。很多工程建立

7、工程如今的績效管理停留在主觀評價(jià)階段和簡單業(yè)績指標(biāo)評價(jià)階段。對工程建立工程的績效管理僅僅停留對員工的績效評估上，而且往往沒有嚴(yán)格的績效考評制度，或者流于形式，存在缺陷，分配時(shí)憑主管的個(gè)人判斷和印象發(fā)放薪酬，不能做到公開、公平、公正，沒有發(fā)揮出績效考評應(yīng)有的作用，不能為員工的薪酬管理、晉升調(diào)遷辭退決策、培訓(xùn)、獎懲等方面提供根據(jù)。使員工的工作積極性受挫，缺乏主人翁精神和歸屬感，不能專心工作，增加了離任率，偏離了施行績效管理的初衷，沒有解決職責(zé)不清，績效低下，管理混亂的場面，甚至越做越糟。四公司成員參與財(cái)務(wù)管理意識淡薄目前，小微企業(yè)員工的節(jié)約意識沒有被調(diào)動，職工的財(cái)務(wù)節(jié)約創(chuàng)造性沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。財(cái)

8、務(wù)管理的關(guān)鍵是要對全體員工的管理，即全員財(cái)務(wù)管理。小微企業(yè)關(guān)鍵是要培訓(xùn)公司全體員工財(cái)務(wù)控制的意識，并且承當(dāng)財(cái)務(wù)控制的責(zé)任，讓每一個(gè)員工都能自覺地努力工作，減少浪費(fèi)，讓每一位員工均能充滿工作的熱情以及積極性，愿意盡自己最大的努力為單位效勞并創(chuàng)造效益。小微企業(yè)更應(yīng)著重于如何對基層人員進(jìn)展財(cái)務(wù)管理和控制意識的培養(yǎng)。要知道，人是社會的人，但是人同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)的人，員工考慮的是自己的利益，而且是自己眼前的利益，而不是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。只要對自己有利或有好處的事就做，而對自己無好處的，就認(rèn)為與自己沒關(guān)系，所以就漠不關(guān)心。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是將企業(yè)和職工的利益結(jié)合在一起，才能更好的調(diào)發(fā)動工的積極性和主觀能動性

9、。 五飛亞公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量對于公司及利益相關(guān)者有著重要的理論意義。就分公司內(nèi)部經(jīng)營而言，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量，飛亞將對公司的運(yùn)營過程持續(xù)地跟蹤并監(jiān)控，可理解到公司的財(cái)務(wù)危機(jī)信號，并調(diào)整經(jīng)營的策略，預(yù)防內(nèi)部財(cái)務(wù)危機(jī)。就其經(jīng)營者而言，按照分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量指標(biāo)，它們不僅理解到公司的財(cái)務(wù)狀況，而且能預(yù)測其整體的財(cái)務(wù)狀況，以防止其內(nèi)部的危機(jī)。就公司自身開展而言，在風(fēng)險(xiǎn)信號管理的情況下，飛亞作出信譽(yù)決策并就對應(yīng)的收款項(xiàng)實(shí)現(xiàn)其有效的管理，并確定其審計(jì)的程序，以制定公司將來的遠(yuǎn)景方案。經(jīng)過持續(xù)化的經(jīng)營開展，公司經(jīng)營才能大為增強(qiáng)，已有較好的管理根底，其人力財(cái)務(wù)與沿海興旺地區(qū)相比擬，更有著自

10、身獨(dú)特的優(yōu)勢。然而，就現(xiàn)階段而言，公司產(chǎn)品構(gòu)造逐漸地老化，抗風(fēng)險(xiǎn)才能較為薄弱，隨著市場的持續(xù)變化，其產(chǎn)品價(jià)格逐漸降低，利潤空間逐步地縮小，內(nèi)部資金財(cái)務(wù)在逐步地增大。目前，小微企業(yè)普遍的業(yè)務(wù)較為單一，其對境外投資缺乏統(tǒng)一的導(dǎo)向，也并沒構(gòu)建較為完善的營銷渠道，其對外投資缺乏方向性，也將影響到公司金融資金的流動。公司營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是檢驗(yàn)企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率的關(guān)鍵性指標(biāo)，也是從較為深的層次上反映著企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的重要指標(biāo)，流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重以及流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是公司的全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率狀況好壞的決定性因素。倘假設(shè)營運(yùn)資金比例協(xié)調(diào)恰當(dāng)，將有著較好的運(yùn)行才能。那么，就公司營運(yùn)狀況而言，它的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運(yùn)行狀況必

11、將更好，從而就可以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營效能增強(qiáng)的目的。、經(jīng)過企業(yè)的經(jīng)營狀況分析，其營運(yùn)效率較為低，并沒能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營開展，尤其是對外投資，在擴(kuò)大自身的規(guī)模時(shí)，并沒有考慮到企業(yè)戰(zhàn)略定位的問題，仍須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力。三、小微企業(yè)公司的財(cái)務(wù)控制分析就現(xiàn)階段開展而言，小微企業(yè)的內(nèi)部控制主要通過委托注冊會計(jì)師對其內(nèi)部審計(jì)的施行，前者反映的是公司的治理制度、資本構(gòu)造和市場競爭等對公司的影響，而后者那么是外部的審計(jì)控制。一強(qiáng)化公司資金平安管理，識別平安風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，并強(qiáng)化信息管理，已逐漸成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的開展趨勢。財(cái)務(wù)管理與控制會計(jì)工作以計(jì)算機(jī)為主，可增強(qiáng)其業(yè)務(wù)處理的才能，對

12、于準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和核算，施行財(cái)務(wù)管理與控制，并全面地考核、分析財(cái)務(wù)會計(jì)，將有著其現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理形式，是增強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制程度的重要因素。須知道，資金平安的開展離不開信息化管理的人才，此就要求平安管理人員不僅要有扎實(shí)的資金平安管理知識，更須有現(xiàn)代化的管理理念。小微企業(yè)落實(shí)自身的行動，制定實(shí)在可行的網(wǎng)絡(luò)平安管理方案，可熟悉其資金平安的管理，并更好地掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，熟悉現(xiàn)代化的經(jīng)營知識，除此之外，小微企業(yè)還須強(qiáng)化人員的思想政治教育，并逐步地培養(yǎng)一個(gè)既知技術(shù)，又學(xué)管理的“復(fù)合型信息技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。在投資決策方面，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)，分析現(xiàn)階段資金決策并投資，并合理

13、化地分配公司的資金。二優(yōu)化公司籌資構(gòu)造體系，降低利率風(fēng)險(xiǎn)小微企業(yè)的資金運(yùn)作將會影響到其后期的融資以及信譽(yù)和形象，進(jìn)而影響其盈利程度的大小。為此，小微企業(yè)須增強(qiáng)公司的融資才能，并重新整合企業(yè)的資源，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)開展。針對公司資產(chǎn)負(fù)債率以及債務(wù)總額的不同情況，公司可從兩個(gè)方面來衡量其融資才能。就一般而言，短期債務(wù)越少，資產(chǎn)負(fù)債率越低，證明其融資才能越強(qiáng)。針對西安糧豐而言，小微企業(yè)應(yīng)該按照其自身指標(biāo)值及其變化趨勢，實(shí)現(xiàn)短間隔監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率以及債務(wù)總額的動態(tài)變化，通過自身企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上或財(cái)務(wù)上的調(diào)整，使財(cái)務(wù)指標(biāo)可以更好地開展，確保其融資才能大小的增強(qiáng)。通過資金運(yùn)作的架構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其融資才能的增強(qiáng)

14、。作為中小企業(yè)，小微企業(yè)應(yīng)理順自身的投融資渠道，增強(qiáng)對公司投融資的指導(dǎo)以及監(jiān)視力度。就現(xiàn)階段而言，小微企業(yè)需要強(qiáng)化現(xiàn)代金融效勞體系建立，并積極完善金融效勞的功能。就金融機(jī)構(gòu)自身而言，小微企業(yè)在對待公司更應(yīng)該一視同仁，并逐步地加強(qiáng)對企業(yè)的資金籌措、指導(dǎo)以及監(jiān)視，在充分平衡投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，小微企業(yè)更須綜合考慮其資金本錢、歸還期限以及擔(dān)保條件的因素，協(xié)助公司選擇較為準(zhǔn)確的資金籌集渠道，以較好的籌資組合，致使公司可以以較為低的本錢實(shí)現(xiàn)其初定的目的。三強(qiáng)化公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理，合理控制資金投資環(huán)境的變化是投資的根底，也是投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。經(jīng)過小微企業(yè)的投資，小微企業(yè)須借助于專業(yè)人員、乃至專業(yè)機(jī)構(gòu)，對

15、投資的環(huán)境實(shí)現(xiàn)更為客觀的分析，進(jìn)而判斷投資風(fēng)險(xiǎn)的可能性，并制定預(yù)防公司投資的風(fēng)險(xiǎn)的措施。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將風(fēng)險(xiǎn)控制確定為重要目的，所以，財(cái)務(wù)管理理所應(yīng)當(dāng)包括對投資環(huán)境的判斷和綜合分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要同投資部門互相積極配合，對投資的環(huán)境進(jìn)展分析和關(guān)注，親密關(guān)注經(jīng)濟(jì)動態(tài)，總結(jié)經(jīng)濟(jì)形式的開展規(guī)律，按照市場和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律制定投資策略、方向和目的。以降低投資環(huán)境的變化所帶來的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。四統(tǒng)籌公司統(tǒng)計(jì)賬款大小，控制存貨比重通過彼此業(yè)務(wù)之間的銜接，其供給鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供給Supply、消費(fèi)方案Scheduleplan、物流Logistics、需求Demand。由圖可知，供給鏈管理是以同

16、步化、集成化消費(fèi)方案為指導(dǎo)，以不同的技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet作為依托，圍繞供給、消費(fèi)作業(yè)、物流貨物、滿足市場的需求開場施行的。就供給鏈管理而言，它包括方案、合作、控制從供給商到用戶的物料以及信息。供給鏈管理的目的在于進(jìn)步用戶效勞程度和降低總的交易本錢，并且在尋求兩個(gè)目的之間的平衡。在以上四個(gè)領(lǐng)域的根底上，可以將供給鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、消費(fèi)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶效勞、制造、設(shè)計(jì)工程、會計(jì)核算、人力資源、市場營銷等方面。就現(xiàn)階段而言，小微企業(yè)公司在供給鏈中努力施行其風(fēng)險(xiǎn)、本錢以及

17、效益平衡機(jī)制，著力于構(gòu)建科學(xué)合理的庫存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫存本錢與運(yùn)輸本錢分擔(dān)機(jī)制和與風(fēng)險(xiǎn)本錢相對應(yīng)的的利益分配機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)有效鼓勵的同時(shí)，可防止供需雙方的短視及供給鏈部分的最優(yōu)情況。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，為此小微企業(yè)能起到增強(qiáng)供給鏈的運(yùn)作穩(wěn)定的效用。四、結(jié)論在過往的開展歷程，小微企業(yè)紡織充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，也認(rèn)識到發(fā)揮自身施行潛力，并持續(xù)地創(chuàng)造市場競爭的優(yōu)勢，不僅如此，并著重就此方面管理內(nèi)部財(cái)務(wù)的過程：重視其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，并重視對外投資的協(xié)調(diào)以及根底設(shè)施的規(guī)劃；充分整合公司經(jīng)營管理資源；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控以及經(jīng)營投資；重視公司工程的評價(jià)；強(qiáng)化公司的績效管理，并在業(yè)務(wù)施行的不同階段將它們力爭完成，以使其價(jià)值可以被