研發(fā)中心績效工資獎金方案

1、PAGE PAGE 6研發(fā)中心績效工資方案（二）一、績效工資的計算公式（個人）績效工資(ES)=績效工資基數(shù)(B)*（個人）績效系數(shù)(EK)績效工資基數(shù)(B)=績效工資總額(TES)/績效系數(shù)總和(TEK)績效工資總額(TES)=員工收入總額(TI)*25績效系數(shù)總和(TEK)=全部員工的（個人）績效系數(shù)之和（個人）績效系數(shù)(EK)=（個人）工作量系數(shù)(w)*平均工作難度系數(shù)(d)（個人）工作量系數(shù)(W)=員工每月的實(shí)際工作量（h）/每月的標(biāo)準(zhǔn)工作量（m）平均工作難度系數(shù)(d)=員工所從事的各項工作的難度系數(shù)的算術(shù)平均值二、績效系數(shù)的計算公式（個人）績效系數(shù)(EK)=hd/mh員工每月的實(shí)際工

2、作量。工作量的統(tǒng)計單位為小時，統(tǒng)計時不區(qū)分正常工作時間和加班時間，這兩種性質(zhì)的工作量進(jìn)行直接相加，針對每個員工，每月統(tǒng)計一次。m每月的標(biāo)準(zhǔn)工作量。按每月的法定工作日乘以8作為當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)工作量。如：2002年3月的法寶工作日為21天，則該月標(biāo)準(zhǔn)工作量為168小時。d平均工作難度系數(shù)。某個員的平均工作難度系數(shù)等于他所從事的各項工作的難度系數(shù)的算術(shù)平均值，然而“中心”的各項工作的難度系數(shù)需要進(jìn)行評估和計算。三、各項工作間難度系數(shù)關(guān)系1“中心”工作的分類技術(shù)類工作行政管理類工作試驗(yàn)工程技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理行政管理 研究中心的工作細(xì)分后的工作任務(wù)如下：加工、試驗(yàn)，項目研發(fā)，技術(shù)管理，行政事務(wù)，行政事務(wù)管理2

3、各類工作的難度系數(shù)關(guān)系（1）技術(shù)類工作之間難度系數(shù)關(guān)系項目研發(fā)工作的難度系數(shù)加工、裝配和試驗(yàn)工作的難度系數(shù)技術(shù)管理工作的難度系數(shù)將項目研發(fā)工作的難度系數(shù)作為基準(zhǔn)技術(shù)管理績效系數(shù)為項目研發(fā)難度系數(shù)的X倍試驗(yàn)的難度系數(shù)為研發(fā)難度系數(shù)的平均值 （2）行政類工作之間難度系數(shù)關(guān)系行政事務(wù)工作難度系數(shù)行政管理工作難度系數(shù)行政管理工作難度系數(shù)是事務(wù)工作難度系數(shù)平均值的Y倍四、難度系數(shù)的評估技術(shù)類工作的難度系數(shù)以項目研發(fā)工作的難度系數(shù)為基礎(chǔ)，所以制定了各個項目研發(fā)工作的難度系數(shù)，也就完成了各項技術(shù)類工作的難度系數(shù)確認(rèn)工作。（一）項目研發(fā)工作難度系數(shù)的評估1參與評估的人員：總設(shè)計師、副總設(shè)計師和主管設(shè)計師2評估

4、的辦法：A.確認(rèn)工作難度的指標(biāo)，如：專業(yè)發(fā)展的成熟度、相關(guān)資料的豐富程度、專業(yè)的前沿性大小程度、專業(yè)的基礎(chǔ)理論研究程度。確定各個指標(biāo)的權(quán)數(shù)。B.根據(jù)不同的指標(biāo)要求對各個子系統(tǒng)工作難度進(jìn)行排序，從難度指標(biāo)的最低等級開始排列，由低到高，依次為1，2，3，。C.統(tǒng)計出各子系統(tǒng)工作難度值后，進(jìn)行系數(shù)轉(zhuǎn)化D以上步驟的結(jié)果見下表工作內(nèi)容評價項目子系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)專業(yè)發(fā)展的成熟度（k1）A11A21A31A41A51相關(guān)資料的豐富程度(k2)A12A22A32A42A52專業(yè)的前沿性大小程度(k3)A13A23A33A43A53專業(yè)的基礎(chǔ)論研究程度(k4)A14A24A34A44A54難度值（D

5、i=Kj*Aij）D1D2D3D4D5序列值（）難度系數(shù)（d=1+N*m） 注：（1）k1k4表示各個評價指標(biāo)的權(quán)數(shù)（2）m為難度系數(shù)級差。比如：最大員工績效工資差距承受值為3倍，子系統(tǒng)數(shù)量為5，起始系數(shù)為1時，級差(m)等于2/4=0.5。（二）技術(shù)管理工作的難度系數(shù)管理工作類別難度系數(shù)備注主任X1*adX1=2.5副主任X2*adX2=2專職人員X3*ad難度系數(shù)為各項目難度的平均值，X3=1技術(shù)管理工作的難度體現(xiàn)在工程項目的技術(shù)難度和協(xié)調(diào)工作的難度。專職人員的工作主要是專項技術(shù)管理工作，如：質(zhì)量管理，可靠性管理，安全性管理，這類工作難度是隨著工程項目的難度變化而變化，所以專職人員工作的難

6、度系數(shù)是以各個項目的平均難度系數(shù)為基礎(chǔ)的。然而，專職人員的技術(shù)管理工作中還涉及人員的協(xié)調(diào)工作，因此建議專職人員的工作難度系數(shù)取各個項目難度系數(shù)的平均值。在專項技術(shù)管理方面，主任和副主任雖然沒有專職人員管理深入，但是比專職人員管理的范圍要廣，管理的人員要多，協(xié)調(diào)工作的難度要更大，并且隨著管理職責(zé)的加大，管理的難度會相應(yīng)變大。所以，建議副主任的工作難度系數(shù)為各個項目平均難度系數(shù)的兩倍，主任的工作難度系數(shù)為各個項目平均難度系數(shù)的2.5倍。組長或主管設(shè)計師具有技術(shù)管理的職責(zé)，但其主要從事項目的研發(fā)任務(wù)，所以用其項目平均難度系數(shù)作為計算（個人）績效工資的難度系數(shù)。（三）加工試驗(yàn)工作的難度系數(shù)加工試驗(yàn)工作

7、的難度系數(shù)=各個項目平均難度系數(shù)*K加工試驗(yàn)工作難度是隨著工程項目的難度變化而變化，所以其難度系數(shù)應(yīng)以各個項目的平均難度系數(shù)為基礎(chǔ)，K值的具體數(shù)字由評估小組評估。（建議K=1）（四）行政工作的難度系數(shù)行政管理類別難度系數(shù)備注主任Y1*adY1=1.5-2副主任Y2*adY2=1.5-2行政組長Y3*adY3=1行政人員Y4*adY4=0.7-0.8行政工作與項目研發(fā)工作之間的可比性小，但有一條原則：單位的研發(fā)工作越尖端，其行政工作難度系數(shù)與項目研發(fā)工作難度系數(shù)差值越大。所以，建議系數(shù)Y4在0.7-0.8范圍內(nèi)取值。組長、副主任、主任的行政工作范圍、職責(zé)，都逐級加大，協(xié)調(diào)工作的難度相應(yīng)變大，所以建議Y3=1，Y2=1.5-2，Y1=1.5-2。五、績效系數(shù)計算通過對各項工作難度系數(shù)的評估和對員工工作時間的統(tǒng)計，運(yùn)用下表可以計算出每位員工的績效系數(shù)和績效工資。序號姓名項