集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理模式研究

1、 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理模式研究 朱俊袁賀偉西安電子工程研究所Summary：人力資源管理是集團(tuán)化企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。在集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管理中，管理對(duì)象有兩個(gè)，分別是集團(tuán)人力資源管理和集團(tuán)化企業(yè)下設(shè)子公司（以下簡(jiǎn)稱子公司）人力資源管理。也正是因?yàn)楣芾韺?duì)象的劃分，選擇怎樣的人力資源管理模式才能做好集團(tuán)化企業(yè)人力資源的管理成為了集團(tuán)化企業(yè)管理必須考慮的問(wèn)題。本文筆者就集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的幾種模式及其影響因素進(jìn)行了研究分析，僅供參考。Keys：集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理模式影響因素研究分析一、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的框架結(jié)構(gòu)人力資源管理是

2、企業(yè)妥善處理企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題的重要手段，尤其對(duì)解決集團(tuán)化企業(yè)中存在的內(nèi)部組織、外部控制以及跨文化管理等的問(wèn)題發(fā)揮著極大的作用。為此，集團(tuán)化企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部人力資來(lái)自wWw.LW5U.com源的管理，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下人力資源的優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上提高集團(tuán)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)管理不斷向科學(xué)化、合理化轉(zhuǎn)變。集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管理不僅應(yīng)當(dāng)與其企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相互匹配，保持兩者的一致性。同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)其外部發(fā)展環(huán)境（例如市場(chǎng)動(dòng)態(tài)）和內(nèi)部資源狀況的考察，以此保證企業(yè)的人力資源管理與其發(fā)展實(shí)際保持一致。此外，在集團(tuán)化企業(yè)中，要保證子公司有效執(zhí)行集團(tuán)的決策或指令，就

3、必須保證集團(tuán)的人力資源管理與其戰(zhàn)略發(fā)展保持一致，這也可以說(shuō)是子公司有效執(zhí)行集團(tuán)決策的客觀要求。根據(jù)集團(tuán)化企業(yè)的性質(zhì)，我們可以將集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管理分為兩個(gè)部分，即對(duì)整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理以及對(duì)各子公司的人力資源管理，這兩個(gè)部分必須與其所處的內(nèi)部和外部環(huán)境都保持一致。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理的內(nèi)容又被分為三個(gè)方面，分別是集團(tuán)母公司內(nèi)部的人力資源管理、子公司的人力資源管理以及母公司對(duì)子公司的人力資源管理。母公司及子公司內(nèi)部進(jìn)行的人力資源管理是兩個(gè)相互獨(dú)立的管理體系，在這兩個(gè)管理體系中母公司和子公司都獨(dú)立對(duì)其人力資源進(jìn)行管理。而母公司對(duì)子公司展開(kāi)的人力資源管理屬于集團(tuán)化企業(yè)為保障集團(tuán)整體利益而進(jìn)

4、行的管理，該項(xiàng)管理與前兩種管理體系不同，主要是針對(duì)各子公司內(nèi)部的高層管理人員，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需求對(duì)子公司高層管理人員進(jìn)行人事任命或罷免等管理。在集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，母公司能否對(duì)子公司的人力資源進(jìn)行有效管理是集團(tuán)整體人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的必要前提，為此本文筆者主要就這種管理體系進(jìn)行了詳盡分析。二、對(duì)集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理模式的分析集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管理模式必須依據(jù)集團(tuán)整體管理模式來(lái)確定，換而言之就依據(jù)集團(tuán)對(duì)各子公司的分權(quán)關(guān)系來(lái)決定集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行管理的程度及范圍。集團(tuán)整體管理模式必須依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定，因而集團(tuán)整體管理模式是由一系列管理模式構(gòu)成，例如集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)管

5、理模式以及人力資源管理模式等。在此根據(jù)集團(tuán)對(duì)其子公司的分權(quán)關(guān)系大致可以將集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理模式分為三種，具體表現(xiàn)如下：1.分散型管理模式在分散型管理模式中，集團(tuán)總部需要負(fù)責(zé)的方面相對(duì)較為簡(jiǎn)單，只需要制定集團(tuán)總部?jī)?nèi)部人力資源管理相關(guān)決策、制度規(guī)范的制定和執(zhí)行，對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)集團(tuán)整體人力資源相關(guān)信息進(jìn)行把握。同時(shí)對(duì)各子公司為進(jìn)行人力資源管理而制定的相關(guān)決策或制度進(jìn)行審核，以此保證子公司的人力資源管理符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際。分散型的人力資源管理模式更多的是將管理權(quán)分給子公司，它更側(cè)重的是各子公司在發(fā)展過(guò)程中的特殊性和差別化，各子公司可以在集團(tuán)總部相關(guān)政策允許的范圍內(nèi)依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際或發(fā)展需求，制定符

6、合自身發(fā)展的人力資源管理制度，由此可見(jiàn)，采用分散型管理模式中，集團(tuán)總部對(duì)子公司人力資源管理范圍較為寬松，子公司人力資源管理的獨(dú)立性更強(qiáng)。2.集中型管理模式集中式管理模式顧名思義就是傾向于由集團(tuán)總部采用人力資源輸入的方式對(duì)子公司進(jìn)行人力資源管理，通過(guò)集團(tuán)總部的內(nèi)部配置以此保證集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠得到有效貫徹的一種管理模式。在這種模式中母公司與子公司的人力資源管理實(shí)現(xiàn)了高度一致，因而在這種管理背景下集團(tuán)上下的人力資源管理的核心是集團(tuán)總部，總部對(duì)其有著絕對(duì)的管理權(quán)，子公司的人力資源管理要受到集團(tuán)總部的制約，必須做到以集團(tuán)總部人力資源管理的總戰(zhàn)略方針為主線，聽(tīng)從集團(tuán)總部的統(tǒng)一調(diào)配。因而該種管理模式的

7、直接側(cè)重點(diǎn)是集團(tuán)整體利益的實(shí)現(xiàn)。3.綜合型管理模式就實(shí)際而言，集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管理很少有嚴(yán)格意義上的分權(quán)或集權(quán)管理，一般都采用比較折中的管理模式來(lái)進(jìn)行管理，集團(tuán)總部在掌控必要的管理權(quán)力的基礎(chǔ)上給各子公司下方一定的權(quán)限，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的人力資源管理。這種折中的管理模式主要體現(xiàn)的是集團(tuán)管理者采用最佳的人力資源管理模式并在集團(tuán)內(nèi)部積極推行的指導(dǎo)思想。綜合性管理模式正是如此，在該種模式中，既綜合了集團(tuán)總部的人力資源管理的特點(diǎn)又囊括了各子公司的人力資源管理特點(diǎn)，是一種為實(shí)現(xiàn)并維持集團(tuán)總部與子公司人力資源管理協(xié)調(diào)一致并平衡發(fā)展的管理模式。三、影響集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理模式選擇的因素集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行

8、人力資源管理模式選擇的過(guò)程中，不僅要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，同時(shí)還要將影響其選擇的因素考慮其中，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)這些影響因素進(jìn)行了分析總結(jié)，具體表現(xiàn)如下：1.集團(tuán)化企業(yè)對(duì)子公司的控制模式集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不同也決定了集團(tuán)化企業(yè)會(huì)對(duì)其子公司采用不同的管理方式，不同的管理方式則需要有與之配套的人力資源管理模式來(lái)一起發(fā)揮作用。一般利用官僚控制模式進(jìn)行集團(tuán)管理的集團(tuán)化企業(yè)適用于集中式的人力資源管理模式，而利用文化型控制模式進(jìn)行集團(tuán)管理的集團(tuán)化企業(yè)適用于分散型或綜合型的人力資源管理模式。2.集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)各子公司的文化相容性當(dāng)集團(tuán)總部與其子公司之間存在企業(yè)文化或社會(huì)文化方面的差異，并且這種差異沒(méi)有進(jìn)行整合

9、的必要性或是進(jìn)行差異整合的成本太高的情況下，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)其內(nèi)部各子公司的文化，認(rèn)同差異性的存在。這種情況下集團(tuán)化企業(yè)宜采用分散型、綜合型的人力資源給管理模式；當(dāng)集團(tuán)總部與其子公司之間不存在企業(yè)文化或社會(huì)文化方面的差異，且兩者的企業(yè)文化具有較高的相容性，從集團(tuán)整體發(fā)展的高度來(lái)看有需要進(jìn)行整合的情況下，集團(tuán)化企業(yè)宜采用集中式的人力資源管理模式。3.子公司與集團(tuán)總部之間相互的依賴關(guān)系及依賴程度對(duì)集團(tuán)總部的相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展的核心能力以及集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)依賴性的子公司，集團(tuán)化企業(yè)一般對(duì)其實(shí)行控制度較高的管理方式，即便對(duì)子公司下放部分決策權(quán)力，該權(quán)力范圍也十分的有限，因而在這種情況下集團(tuán)

10、化企業(yè)應(yīng)選用集中式或綜合型的人力資源管理模式進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理；與之相反的，對(duì)于對(duì)集團(tuán)總部依賴不強(qiáng)的子公司，集團(tuán)化企業(yè)對(duì)其的控制也就相對(duì)較弱，因而在這種情況下集團(tuán)化企業(yè)可以選用分散型的人力資源管理模式。4.集團(tuán)化企業(yè)的形成方式集團(tuán)化企業(yè)的形成方式大致分為兩種，一種是聯(lián)合兼并改組形成的，另一種這是企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)形成的。通過(guò)聯(lián)合兼并改組形成的集團(tuán)化公司的各子公司主要是集團(tuán)在進(jìn)行聯(lián)合、兼并的過(guò)程中形成的，因而各子公司不論是其成長(zhǎng)背景還是其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況都不徑相同，短期內(nèi)集團(tuán)化企業(yè)對(duì)子公司的實(shí)際情況不能較為詳細(xì)的了解并掌握，在這種情況下集團(tuán)化企業(yè)適宜采用分散型、綜合型的人力資源管理模式；而通過(guò)企來(lái)自w業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)而形成的集團(tuán)化企業(yè)，集團(tuán)總部在長(zhǎng)期的發(fā)展壯大過(guò)程中，對(duì)其下設(shè)子公司的實(shí)際情況都有較為詳細(xì)的了解，因而在這種情況下，集團(tuán)化企業(yè)適宜采用集中式的人力資源管理模式。四、結(jié)語(yǔ)集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際，并考慮一系列的影響因素，選用最適合集團(tuán)發(fā)展的人力資源管理模式進(jìn)行管理，才能提高集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的管理水平，保證集團(tuán)化企業(yè)呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。Reference：