復(fù)雜輕鋼龍骨造型吊頂?shù)氖┕べ|(zhì)量控制

1、復(fù)雜輕鋼龍骨造型吊 頂?shù)氖┕べ|(zhì)量控制一、工程概況*xx賓館位于風(fēng)景秀麗的沿長江風(fēng)景帶，由*供電公司投資建 設(shè)，由XXX設(shè)計，江蘇*建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理。我公司 裝修范圍為一四層酒店裝飾，其中一層為接待及餐飲區(qū)域，二四 層為客房區(qū)域，總裝修面積約為4000平方米。該工程裝修質(zhì)量等級 為合格，配合土建單位爭創(chuàng)揚子杯。本工程地面材料主要為石材與地毯，宴會廳、多功能廳及大會議室的 復(fù)雜頂面造型在本施工過程中的控制十分重要。二、QC小組簡介為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保成品吊頂完成面的施工質(zhì)量及外觀工 藝質(zhì)量，和實現(xiàn)公司的目標(biāo)，本工程部于X年9月24日組建了 *XX賓館工程部的QC小組，選擇了 “復(fù)雜造型吊頂施工質(zhì)量控

2、制”這一活動課題。100% ;90%85%80%75%活動前 目標(biāo)值 活動后制圖：XXX日期:X. 12. 182、經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)工程部本錢測算，公司技術(shù)、財務(wù)部門審核，用輕鋼龍骨施工的復(fù)雜造型頂比原有細(xì)木工板制作造型進(jìn)行施工節(jié)約了 5萬元。3、無形效益小組組長帶著小組成員對活動前后進(jìn)行了自我評價，認(rèn)為QC小組成 員水平也有較大提高，活動情況匯總表，自我評價表。項目自我評價活動前活動后活動成果自我評價（表8）自我評價雷達(dá)圖（圖6）自益過慫（1桿*X小組活動概況表活動內(nèi)容次數(shù)人數(shù)出勤率外QC知識培訓(xùn)72395.5質(zhì)里教育142494.4現(xiàn)場分析會144595.3專題討論會142496. 1階段總結(jié)7

3、2096.5合計56136表7質(zhì)量意識7899個人能力7988QC知識5882解決問題的能力8294團(tuán)隊精神7494十、鞏固措施制表：XXX日期:X. 1. 10編制的預(yù)防措施已變成我公司的內(nèi)部規(guī)范。培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)職工與施工管理人員，為企業(yè)贏得了信譽。十一、體會及今后打算通過本次QC小組活動，我工程部應(yīng)用全面的質(zhì)量管理知 識指導(dǎo)施工，不僅掌握了復(fù)雜造型吊頂整體的施工工藝和要點， 到達(dá)了預(yù)期的目的，且提高了工程管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)素 質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司質(zhì)量管理力度，提高企業(yè)及工程的綜合效益。 開展QC活動后，有利于提高工程質(zhì)量，有利于推廣和應(yīng)用建筑 業(yè)新技術(shù)、新材料，克服施工中的各種質(zhì)量

4、通病，增創(chuàng)精品工程和社會放心工程。XXX*XX賓館QC小組XXXQC成果確認(rèn)表QC小組名稱*xx賓館工程部QC小組課題復(fù)雜造型吊頂施工活動時間認(rèn)證時間效益分類社會效益經(jīng)濟(jì)效益其它效益小組自議為公司樹立了良好的品牌形象，贏得了后續(xù)工程。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理, 培養(yǎng)了工程部管理 人員的創(chuàng)新意識,加 強(qiáng)了凝聚力為公司 樹立了良好的品牌 形象。通過現(xiàn)場施工比 較，確認(rèn)了此施工 方法符合大面積 吊裝頂面要求，人 工及材料得到控 制。認(rèn)證部門意見復(fù) 雜 造 型 吊 頂 施 工QC小組成員基本情況表小組名稱*XX賓館工程部QC小組小組類型現(xiàn)場型課題名稱復(fù)雜造型吊頂施工質(zhì)量控制注冊編號成立時間平均年齡34歲活動時

5、間小組人數(shù)7人序號姓名性別年 齡文化 程度職務(wù)職稱組內(nèi)分 工TQC 教育 時間 (時)1XXX男33本科工程經(jīng)理工程師組長562XXX男32本科工程副經(jīng)理助理工程師副組長563XXX男27本科施工員技術(shù)員組員564XXX男26本科資料員技術(shù)員組員565XXX男29大專質(zhì)量員技術(shù)員組員566XXX男57中專材料員技師組員567XXX男36高中工長技師組員56三、選題理由和選題企業(yè)開展宗旨：設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)一流)企業(yè)開展目標(biāo)：創(chuàng)造公司品牌、鑄造部門品牌、 鑄造個人品牌)現(xiàn)場要求：該工程是酒店，其外觀工藝質(zhì)量的 TOC o 1-5 h z 好壞直接反映我公司施工水平并影響我公司.形象。)/A

6、工程性質(zhì)要求：復(fù)雜造型面積大，其吊裝整體 性及外觀工藝質(zhì)量要求高,難度大,難以控制，.易開裂，全體施工人員在思想上必須有足夠的 認(rèn)識，確保施工質(zhì)量。)U!U!、現(xiàn)場調(diào)查本QC小組對*XX賓館復(fù)雜造型吊頂施工質(zhì)量調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在 外表不平整、接縫直線度偏差、接逢高低差等缺陷，缺陷頻率統(tǒng)計如 下：復(fù)雜吊頂施工質(zhì)量缺陷調(diào)查表表2制表： XXX制表日期：序號工程頻數(shù)頻率%累計頻率1外表不平整5468682接縫直線度1922863接縫高低差45914龍骨接縫23975其它11.8100合計80100根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果作出排列圖:影響復(fù)雜吊頂施工質(zhì)量控制的因素排列圖（圖1）制表：XXX制表日期：從上圖可以看出，影

7、響復(fù)雜造型吊頂施工施工質(zhì)量控制的主要因素是：A：外表不平整B：接縫高低差五、確定目標(biāo)及可行性目標(biāo)：確保復(fù)雜造型吊頂施工施工質(zhì)量控制一次性合格，允許偏差工程每百分點中不合格數(shù)控制小于范圍要求:QC小組目標(biāo)值表3序號工程規(guī)范允許偏差目標(biāo)值1外表不平整10.52接縫直線度323接縫高低差10. 84龍骨接縫一定要一致一致5其它不允許開裂不開裂制表：XXX根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果作出排列圖:制表日期：類似施工此類工程，造型吊頂變形很難控制，施工的難度非常大。J1、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在施工中投入的技術(shù)力量比擬雄厚：職工勞動技能及勞動態(tài)度較好, 我公司已通過了 IS09001質(zhì)量體系、2、找出質(zhì)量通病的原因，有計劃的安排

8、針對 性實施，在施工過程中嚴(yán)抓施工質(zhì)量，本 工程的質(zhì)量管理目標(biāo)一定能實現(xiàn)。3、工程部的全體人員創(chuàng)優(yōu)意識濃，小組成員 老中青之結(jié)合，解決問題和創(chuàng)新能力強(qiáng)， 能嚴(yán)格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，是實現(xiàn) 目標(biāo)的有利條件?！窘Y(jié)論】QC小組成員在認(rèn)真分析有利條件和不利因素后認(rèn)為：只要大家 團(tuán)結(jié)一致、管理到位、措施得力，加強(qiáng)施工全過程的控制，本小組所 制定的目標(biāo)值是可行的。原因分析針對主要問題QC小組成員認(rèn)真進(jìn)行了原因分析，并做關(guān)聯(lián)圖如下:木飾面基層不精確和固定不牢固產(chǎn)生原因分析關(guān)聯(lián)圖（圖2）制表：XXX制表日期：六、要因確認(rèn)由關(guān)聯(lián)圖可知影響復(fù)雜造型吊頂施工施工質(zhì)量的末端因素有以下幾條，小組成員進(jìn)行研究認(rèn)證逐一

9、予以確認(rèn)。（見表4）要因確認(rèn)表表4序 號末端因素驗證內(nèi)容驗證方法負(fù)責(zé)人結(jié)論1工人技術(shù)不過關(guān)新工人多，未經(jīng)培訓(xùn)多培訓(xùn)XXXXXXXXX非要因2操作人員、檢查人 員責(zé)任心不強(qiáng)操作工人、檢查人員重進(jìn)度 輕質(zhì)量現(xiàn)場查看，檢查 施工驗收記錄XXXXXX非要因3材料不符合要求材料的是否符合要求、合格檢查材料是否 符合要求、合格XXXXXX要因4模板有偏差校驗其平整度及垂直度現(xiàn)場檢查XXX非要因5技術(shù)交底不全面安裝時方法是否正確查技術(shù)交底及 現(xiàn)場調(diào)查XXXXXX要因經(jīng)小組討論、分析確定出以下兩個要因：材料不符合要求技術(shù)交底不全面七、制定對策針對影響復(fù)雜吊頂施工的2個要因，小組成員認(rèn)真制定對策、措施。（見表5

10、）要因?qū)Σ叽胧┍肀?制表人：XXX制表時間：X. 12. 18序 號要因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)地 點責(zé)任人完成 時間1材料 不符 合要 求1、提高相關(guān)人員的 責(zé)任心 2、加強(qiáng)檢查1、公司組織合格 材料供應(yīng)商的評 定與選用。2、加強(qiáng)過程控 制，指定專人負(fù) 責(zé)逐一檢查3、原材料經(jīng)復(fù)試 后方可使用材料的選 用必須符 合要求工 地 現(xiàn) 場XXXXXXX. 9 至 X. 122技術(shù) 交底 不全面1、理論培訓(xùn)2、責(zé)任心的提高 3、明確操作者責(zé)任1、對交底人員進(jìn) 行培訓(xùn)，特別是 施工員，提高他 們的理論水平2、加強(qiáng)過程監(jiān) 督，嚴(yán)格把關(guān)3、采取質(zhì)量與經(jīng) 濟(jì)掛鉤的方法明 確責(zé)任范圍確保技術(shù) 交底詳細(xì)，有很強(qiáng)的 知道作用工

11、 地 現(xiàn) 場XXXXXXX. 9 至X. 12八、現(xiàn)場實施實施一：整體對象制定明確的責(zé)任制，嚴(yán)格的獎懲制度。做好施工措施編制及交底工作，加強(qiáng)施工措施及交底審核工作,要求做到每道工序都有交底。加強(qiáng)施工管理及具體操作人員的培訓(xùn)工作，提高整體施工水平 以及操作人員的素質(zhì)。加強(qiáng)研討、組織攻關(guān)，爭取通過集思廣益、多組織專題討論會, 找出好的施工方法解決施工中的難題。效果：通過培訓(xùn)、技術(shù)交底的教育，使職工明確了：只有建品牌工程、 樹企業(yè)形象，才能立足新領(lǐng)域，鞏固舊市場。實施二、原材料進(jìn)場把關(guān)不嚴(yán)1、公司組織合格材料供應(yīng)商的評定與選用，按公司提供的合格供應(yīng) 商進(jìn)行選材。2、加強(qiáng)過程控制，指定專人負(fù)責(zé)逐一檢查

12、其合格證、有效日期，待 符合規(guī)定后再下料。評價：采取以上措施后，原材料經(jīng)復(fù)試全部合格，合格率上升至100% 實施三：技術(shù)交底不全由于技術(shù)交底不全面導(dǎo)致操作方法不當(dāng)，所以對交底人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是工長，同時交代工長要及時將正確的操作方法傳 達(dá)至施工的工人。采取質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤方法明確責(zé)任范圍，對各班組長下交底單, 且規(guī)定需到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。施工后派專職質(zhì)檢員對頂面進(jìn)行檢測， 對不符合要求的將扣除其質(zhì)量保險金。考慮到輕鋼龍骨的折邊等因素先讓班組進(jìn)行放線，然后進(jìn)行小樣制作，確認(rèn)樣品后展開大面積施工。施工過程中派專職質(zhì)檢 員進(jìn)行跟蹤檢查。評價：提高了技術(shù)交底的質(zhì)量后，各操作班組對操作程序能順利領(lǐng)會, 施工完成后，允許偏差全部在QC小組目標(biāo)控制值內(nèi)。九、效果檢查經(jīng)過QC小組成員的共同努力，*XX賓館的復(fù)雜吊頂輕鋼龍骨施 工質(zhì)量到達(dá)了預(yù)定的課題目標(biāo)，該分項工程質(zhì)量一次驗收合格，且我 們小組進(jìn)行了全面的檢查和總結(jié)，認(rèn)為取得了預(yù)期效果。1、預(yù)計目標(biāo)檢查：復(fù)雜造型吊頂外表不平整、易開裂及接縫高低差等現(xiàn)象，QC小 組對復(fù)雜吊頂