并購(gòu)重組事業(yè)部績(jī)效考核方案

1、并購(gòu)重組事業(yè)部績(jī)效考核方案目錄 TOC o 1-5 h z 一、總則2二、考核目的2三、考核原則2四、適用對(duì)象2五、考核用途2六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分3（一）績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)3（二）綜合管理中心職責(zé)3七、考核一般程序4八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)4九、申訴及其處理4（一）提交申訴4（二）申訴受理機(jī)構(gòu)4（三）申訴受理5十、附則6十一、附件7附件1：績(jī)效合同模板7附件2：并購(gòu)重組事業(yè)部績(jī)效考核KPI及量化方法參考7附件3：?jiǎn)T工申訴表7一、總則為深化績(jī)效管理制度，明確考核指標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考核科學(xué)化、規(guī) 范化，同時(shí)為了充分調(diào)動(dòng)并切實(shí)保護(hù)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同 心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，特制定本方案。二、

2、考核目的全面、客觀評(píng)估并購(gòu)重組事業(yè)部員工績(jī)效，提高工作效率，培養(yǎng) 優(yōu)秀人才，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的 評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升的關(guān)系, 獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。三、考核原則以公司對(duì)員工的綜合能力、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際工作中的客觀事實(shí) 為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對(duì)象本考核方案主要是為并購(gòu)重組事業(yè)部人員設(shè)計(jì)。五、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：獎(jiǎng)金分配;職務(wù)晉升;崗位調(diào)整;六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(-)績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)由公司總裁、并購(gòu)重

3、組事業(yè)部副總裁、總監(jiān)、綜合管理中心總監(jiān)、 績(jī)效模塊經(jīng)理等人組成公司績(jī)效考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承 擔(dān)以下職責(zé)：組織領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作的開展；組織領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理體系的建立、監(jiān)測(cè)、改進(jìn)和完善；作為公司績(jī)效管理的最高機(jī)構(gòu)，受理績(jī)效考評(píng)申訴的最終裁決。(二)綜合管理中心職責(zé)作為績(jī)效考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)培 訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù);對(duì)考核制度提出修改

4、建議。七、考核一般程序考核目標(biāo)制定：在考核周期初，直接主管與員工溝通后共同 制定員工的規(guī)劃目標(biāo)和考核方法，并簽定績(jī)效合同；員工自評(píng)：在考核周期末，員工按照績(jī)效合同，進(jìn)行自我 評(píng)估；直接主管復(fù)評(píng)：直接主管依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、員工任務(wù)完成情況 和綜合管理中心統(tǒng)計(jì)的出勤率等數(shù)據(jù)，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)；總裁復(fù)核：總裁對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)公司按員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 另見公司積分換算標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)制度 O九、申訴及其處理（一）提交申訴被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面 形式向綜合管理中心提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、 部門、申訴事項(xiàng)、申訴理

5、由。（二）申訴受理機(jī)構(gòu)考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。綜合管理 中心是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由綜合管理中 心負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。（三）申訴受理綜合管理中心接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否 受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申 訴不予受理；受理的申訴事件，首先由綜合管理中心對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn) 行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào) 的，綜合管理中心上報(bào)考核管理委員會(huì)處理；申訴處理答復(fù)：綜合管理中心應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；綜合管理中心不能解決的申訴，應(yīng) 及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。考核 管理委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組 織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人；詳細(xì)流程見申訴流程圖。申訴流程圖十、附則本方案的解釋權(quán)歸績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸總裁;總裁具有績(jī)效考核的最后評(píng)定權(quán)與簽字權(quán)；本方案自公布之日起執(zhí)行。卜一、附件 附件1: