施工單位年度工作總結(jié)范文——【范文】.doc

1、Qq - -Qq - -施工單位年度工作總結(jié)范文施工單位年度工作總結(jié)范文施工單位年度工作總結(jié)范文1隨著時間的推移，緊張而又充實的20 xx年即將年末。在這一年里, 公司的實力不斷的增強、部門陸續(xù)完善、管理團隊不斷的壯大。我于20 xx年x月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時公司工 程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下, 我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的 局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實地、 認真務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況：1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，

2、到公司上班 后的第一件事就是通過“員工手冊” 了解公司的各項管理制度，并嚴 格遵守、維護公司形象。2、認真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的 專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì) 的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利 水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所 以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范 和驗收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。3、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來，公司組織了各 種活動，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運動” 我都積極參加，公司給了我們這么好

3、的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會我們就應(yīng)該 抓住機會積極的參與。4、加強各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當今社會是一個法制社會， 只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護 公司利益，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。5、加強項目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項目進 行不少于1次的安全、質(zhì)量、進度等排查工作，對存在問題的項目加 大檢查力度，并進行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工 程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改 通知單，并要求限期整改，然后進行復(fù)查;對不服從公司管理的項目工 程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成 并符合國家相關(guān)規(guī)范要

4、求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時 上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。從xxxx年XX月xx日（我第一天上班）起，我共參加項目檢查工作 xx次、檢查在建工程xx個，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個， 并使其正常施工。20 xx年公司各在建項目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。二、在工作中存在的問題：1、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性，給工作帶 來了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時會遇到某些專業(yè)性問題， 自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷，這樣就給 工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時的閑暇時間里，我通過各種途 徑（如：專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等）給自己充電，來擴大自己的 專業(yè)知識面、

5、增強自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定 良好的基礎(chǔ)。2、項目組建中存在的問題。公司目前在建項目xx個，而90%以 上都是聯(lián)營組建項目。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施 大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們 的工作帶來了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公 司帶來負面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強對項目 組成班子技術(shù)力量和管理實力的考核。3、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個信息時代，不管是自營 項目還是聯(lián)營項目，公司和項目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通，這樣公司可以 隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況，項目部也可以多了解公司的各項管理制 度和加強項

6、目的管理工作。4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠的農(nóng)村, 而且項目規(guī)模也比較小，所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視。 根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級，結(jié) 合項目的實際情況進行實施。這樣既不會增加項目部的管理費用，也 為公司的形象做了宣傳。三、20 xx年的工作計劃及措施：1、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技術(shù), 提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準。Qq - -1q - -2、加強公司的生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司20 xx年在生產(chǎn)管理上存 在的問題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強項目生產(chǎn)管理工作， 提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。3、加強

7、項目文明工地建設(shè)，在以后新開項目開工時就要求搞好文 明工地建設(shè)，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。20 xx 年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己，提高自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公 司的發(fā)展做貢獻。施工單位年度工作總結(jié)范文2在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作 下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住 宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部 工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴 格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一

8、定的組織協(xié)調(diào)能 力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較 好地完成了 20 xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層， 共計已施工工期為7個月，占總工期的44. 8%（總工期為16個月）；自 今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已 施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）;根據(jù)施工總進度計劃，工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。二、項目投資情況：根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完 成鋼筋

9、砂灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46. 5%;2# 樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成 鋼筋碎灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況在公 司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和 項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 工程施工過程中，嚴格按設(shè)計

10、要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程 質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)XX工程特點，編制了 XX工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目 組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù), 制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點; 制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作 下，使得XX工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報 工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計戈IJ, 貫徹公司會議精神及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例 QX) - -Q勺- -會協(xié)調(diào)各項工作、解

11、決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及 時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì) 量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì) 量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽 頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工 程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%,主體優(yōu) 良率100%,單體優(yōu)良率85%,并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法 及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、

12、驗收標 準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱 環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、 新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施 工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研 討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因 此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的.偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所 有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目 品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個

13、管理方式來實現(xiàn)：首先， 發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按 照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大 綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予 選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的 假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn) 場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的 自購材，主要是加強對到場的材料檢驗：一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣 檢查，排除疑點方可使用；三、項目組

14、的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場 封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督 下清理出場。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強 質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量， 事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn) 品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管 理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用以 及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū) 進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品 Q

15、q - -牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工 作是質(zhì)量巡查質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì) 量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。 現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條 件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企 業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。 在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報 驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新 進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與

16、項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系 統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序 驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總 分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁 站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃 制定分階段進度計戈上明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之 間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實 際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因 的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實

17、 施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交 付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃， 研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實 施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提 高工作效率。2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工 進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度 控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工 程實施過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān) 理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及 時提出解決

18、辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工 資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管 的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程 量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額 取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié) 即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù) 算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié) 調(diào)好各方面關(guān)

19、系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性 $ - 對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免 索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、 技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量 與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是 否與當月上海市建設(shè)工程XX與造價信息中材料市場信息相符合。5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實 項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批。 需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè) 計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與 項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意 見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混 亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程 中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安