施工單位年度工作總結(jié)范文——【范文】.doc

1、Qq - -Qq - -施工單位年度工作總結(jié)范文施工單位年度工作總結(jié)范文施工單位年度工作總結(jié)范文1隨著時(shí)間的推移，緊張而又充實(shí)的20 xx年即將年末。在這一年里, 公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。我于20 xx年x月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時(shí)公司工 程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下, 我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的 局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、 認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況：1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。作為一名新員工，

2、到公司上班 后的第一件事就是通過“員工手冊” 了解公司的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán) 格遵守、維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的 專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì) 的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項(xiàng)目有水利 水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所 以在工作中我通過閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范 和驗(yàn)收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。3、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來，公司組織了各 種活動，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動” 我都積極參加，公司給了我們這么好

3、的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會我們就應(yīng)該 抓住機(jī)會積極的參與。4、加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個(gè)法制社會， 只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護(hù) 公司利益，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。5、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理工作。我們保證每個(gè)月對公司各在建項(xiàng)目進(jìn) 行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對存在問題的項(xiàng)目加 大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅(jiān)持“四不放過”原則對在建工 程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改 通知單，并要求限期整改，然后進(jìn)行復(fù)查;對不服從公司管理的項(xiàng)目工 程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成 并符合國家相關(guān)規(guī)范要

4、求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時(shí) 上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。從xxxx年XX月xx日（我第一天上班）起，我共參加項(xiàng)目檢查工作 xx次、檢查在建工程xx個(gè)，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項(xiàng)目x個(gè)， 并使其正常施工。20 xx年公司各在建項(xiàng)目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。二、在工作中存在的問題：1、專業(yè)技能的不足之處。由于個(gè)人專業(yè)技能的單一性，給工作帶 來了很大的壓力，在檢查項(xiàng)目工作中，有時(shí)會遇到某些專業(yè)性問題， 自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯(cuò)誤的判斷，這樣就給 工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里，我通過各種途 徑（如：專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等）給自己充電，來擴(kuò)大自己的 專業(yè)知識面、

5、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定 良好的基礎(chǔ)。2、項(xiàng)目組建中存在的問題。公司目前在建項(xiàng)目xx個(gè)，而90%以 上都是聯(lián)營組建項(xiàng)目。而聯(lián)營項(xiàng)目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施 大多都不夠重視，甚至有些項(xiàng)目不理解公司的管理制度，這樣給我們 的工作帶來了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公 司帶來負(fù)面影響。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營項(xiàng)目合作時(shí)要加強(qiáng)對項(xiàng)目 組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。3、公司和項(xiàng)目缺少溝通。如今社會是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營 項(xiàng)目還是聯(lián)營項(xiàng)目，公司和項(xiàng)目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通，這樣公司可以 隨時(shí)掌握各工程的現(xiàn)場情況，項(xiàng)目部也可以多了解公司的各項(xiàng)管理制 度和加強(qiáng)項(xiàng)

6、目的管理工作。4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項(xiàng)目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村, 而且項(xiàng)目規(guī)模也比較小，所以這些項(xiàng)目對文明工地建設(shè)方面都不重視。 根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級，結(jié) 合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會增加項(xiàng)目部的管理費(fèi)用，也 為公司的形象做了宣傳。三、20 xx年的工作計(jì)劃及措施：1、積極參加證書考核和公司組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技術(shù), 提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。Qq - -1q - -2、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司20 xx年在生產(chǎn)管理上存 在的問題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作， 提高項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。3、加強(qiáng)

7、項(xiàng)目文明工地建設(shè)，在以后新開項(xiàng)目開工時(shí)就要求搞好文 明工地建設(shè)，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎(jiǎng)罰制度。20 xx 年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己，提高自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公 司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。施工單位年度工作總結(jié)范文2在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作 下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住 宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部 工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán) 格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一

8、定的組織協(xié)調(diào)能 力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較 好地完成了 20 xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層， 共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44. 8%（總工期為16個(gè)月）；自 今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已 施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）;根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。二、項(xiàng)目投資情況：根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完 成鋼筋

9、砂灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46. 5%;2# 樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成 鋼筋碎灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。投資對比圖2#樓投資對比圖三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在公 司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和 項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。 組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。 工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)

10、要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程 質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)XX工程特點(diǎn)，編制了 XX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目 組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù), 制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn); 制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作 下，使得XX工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報(bào) 工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)戈IJ, 貫徹公司會議精神及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會例 QX) - -Q勺- -會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解

11、決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及 時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì) 量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì) 量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽 頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工 程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,主體優(yōu) 良率100%,單體優(yōu)良率85%,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法 及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、

12、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱 環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、 新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施 工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研 討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因 此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的.偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所 有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目 品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)

13、管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先， 發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按 照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大 綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予 選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的 假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn) 場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的 自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)：一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣 檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組

14、的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場 封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督 下清理出場。再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng) 質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量， 事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn) 品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管 理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用以 及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū) 進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品 Q

15、q - -牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工 作是質(zhì)量巡查質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì) 量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。 現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條 件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企 業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。 在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào) 驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新 進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與

16、項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系 統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序 驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總 分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁 站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃 制定分階段進(jìn)度計(jì)戈上明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之 間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí) 際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因 的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)

17、 施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交 付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃， 研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí) 施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提 高工作效率。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工 進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度 控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工 程實(shí)施過程中努力落實(shí)。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān) 理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及 時(shí)提出解決

18、辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工 資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。（四）、項(xiàng)目投資控制情況：項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管 的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程 量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額 取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié) 即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù) 算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié) 調(diào)好各方面關(guān)

19、系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性 $ - 對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免 索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、 技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量 與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是 否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程XX與造價(jià)信息中材料市場信息相符合。5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí) 項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審批。 需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè) 計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與 項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意 見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混 亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程 中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安