譚小芳孫子兵法與企業(yè)管理培訓ppt課件

1、譚小芳：孫子兵法與企業(yè)管理培訓一、課題引見 本次培訓課程背景孫子兵法簡介(見附頁)課程培訓內(nèi)容概述培訓課程目的二、課程目的了解兵圣寶典的重要意義及其作用全面學習中國傳統(tǒng)文化的精華認識孫子兵法中心思想在企業(yè)管理中的重要作用學習孫子兵法高瞻遠矚的管理戰(zhàn)略掌握兵經(jīng)的選才育才用才和提高管理績效的實戰(zhàn)心法三、孫子兵法概述 兵法十三篇火攻九地軍形作戰(zhàn)兵勢謀攻真假始計軍爭 九 變 行軍地形用間孫子何許人也相中孫武之伯樂為伍子胥任用孫武的老板是闔閭讓孫武流落羅浮山放羊的是夫差讓夫差沉溺灑色愛美人不要江山的是誰四、孫子兵法十三篇精要：哲理戰(zhàn)略防御戰(zhàn)術孫子兵法十三篇精要：、始計國防方案企業(yè)整體運營方針孫子兵法十三

2、篇精要： 、作戰(zhàn)發(fā)動方案整體運營方案孫子兵法十三篇精要： 、謀攻國家政略運營管理戰(zhàn)略 孫子兵法十三篇精要： 、軍形軍事戰(zhàn)略運營管理原那么孫子兵法十三篇精要：、兵勢戰(zhàn)爭藝術企業(yè)運營藝術孫子兵法十三篇精要： 、真假機動作戰(zhàn)企業(yè)權變管理孫子兵法十三篇精要： 、軍爭作戰(zhàn)原那么企業(yè)競爭原那么孫子兵法十三篇精要：、九變統(tǒng)帥術指點統(tǒng)御術孫子兵法十三篇精要：、行軍用兵術人才運用術孫子兵法十三篇精要： 10、地形地形學運營環(huán)境整合術孫子兵法十三篇精要： 11、九地地略學運營環(huán)境活用術孫子兵法十三篇精要： 12、火攻核子戰(zhàn)競爭風險管理孫子兵法十三篇精要： 13、用間情報戰(zhàn)文件資汛管理企業(yè)管理實戰(zhàn) 活用孫子兵法十大

3、根本原理五、兵法思想與領先務虛的企業(yè)管理一、先知原理知知彼，百戰(zhàn)不殆知天知地主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵家孰強，賞罰孰明二、方案原理多算勝，少算不勝，況于無算乎不可勝在已，可勝在敵三、自然原理故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉木石。 擇人而任之夫兵籠統(tǒng)水視卒如嬰兒，故可與之赴深谷視卒如愛子，故可與之俱死知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮 四、求已原理昔之善戰(zhàn)者先為不可勝，以待敵之可勝視卒如嬰兒，故可與之赴深溪視卒如愛子，故可與之俱死五、全存原理上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其次攻城不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也六、自動原理善戰(zhàn)者先為不可勝以待敵之

4、可之可勝，善戰(zhàn)者致人而不致于人不可勝在已，可勝在敵多算勝，少算不勝七、利動原理合于利而動，不合于利而止八、迅速原理兵聞拙速，未睹巧之久矣兵貴勝，不貴久故其疾如風，侵掠如火激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也。是故善戰(zhàn)者，其勢險，其節(jié)短。勢如曠弩，節(jié)如發(fā)機。是故始如處女，敵人開闔；后如脫兔，敵不及拒 九、原理攻其不備，出其不意善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上知知彼，百戰(zhàn)不殆十、變化原理戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝水因地而制流，兵因敵而在于致勝六、兵法思想與用人藝術一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。故知兵之將，生民之司命，國家安危之主也 故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城故車戰(zhàn)得車十乘已上，賞其先得者 知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 用人藝術故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉木石。激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也。是故善戰(zhàn)者，其