建筑工程項目管理試題練習Ⅲ

1、最新建筑工程項目管理試題練習m簡答題1、綜述橋梁施工組織設計審查重點是什么單選題2、定性風險分析的依據(jù)不包括()A.風險管理計劃B.應優(yōu)先考慮的風險清單C.項目類型D.項目進展狀況單選題3、在工程建設項目施工合同諸多類型中適用于風險水平較高的是()A.固定價格合同B.可調(diào)總價合同C.可調(diào)單價合同D.成本加酬金合同多選題4、“遵紀愛民、廉潔為民，自覺接受群眾的監(jiān)督”，這項群眾工作任務要求()A.公安機關及其人民警察要牢記全心全意為人民服務的宗旨，要真正把人民群眾當作國家的主人，事事為群眾著想，做人民的孺子生B.公安民警要勤政廉潔，秉公執(zhí)法C.樂于奉獻，不怕艱難困苦，不怕流血犧牲D.關心群眾疾苦，

2、開展便民、利民、助民活動，為群眾排憂解難單選題5、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的合同措施是指()。A.編制進度控制工作細則、指導監(jiān)理人員實施進度控制B.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度C.推行CMS發(fā)包模式，對建設工程實行分段發(fā)包D.采用網(wǎng)絡計劃技術對建設工程進度實施動態(tài)控制單選題6、工程承包商項目管理的主要任務不包括()。A.制定施工組織設計和質(zhì)量保證計劃B.按施工計劃組織施工C.及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質(zhì)量及費用等方面的情況D.按施工合同要求對工程進度、成本、質(zhì)量進行過程控制單選題7、下列設計準備階段項目管理的任務中，設計準備階段的進度控制不包括()A.分析和論證總進度目標B.

3、編制項目實施的總進度規(guī)劃C.審核設計進度計劃，并控制其執(zhí)行D.根據(jù)選定的設計方案審核項目總投資估算單選題8、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包，它們的項目管理都屬于()的項目管理。A.建設項目設計方.建設項目總承包方C.建設項目投資方D.建設項目采購方單選題、()受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或者若干階段的承包。A.投資方和開發(fā)方B.施工總承包方C.材料和設備供應方D.建設項目總承包單選題10、建設工程項目的全壽命周期包括項目的()A.決策階段、施工階段和保修階段B.決策階段、實施階段和使用階段C.

4、設計階段、實施階段和保修階段D.決策結(jié)算、實施階段和保修階段單選題項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的()A.安全控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.目標控制單選題監(jiān)理單位在對由兩個以上不同資質(zhì)等級聯(lián)合共同承包施工任務的單位進行資質(zhì)審核時，應當按()業(yè)務許可范圍審核。A,資質(zhì)等級低的單位B.資質(zhì)等級高的單位C.承包份額大的單位D.臨時確定單選題13、下列()不屬于經(jīng)濟與管理風險的內(nèi)容。A.合同風險B.人身安全控制計劃C.宏觀和微觀的經(jīng)濟情況D.工程施工方案單選題14、建設項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于()和項目總承包方的自身利益。A.項目的整

5、體利益B.施工總承包方的利益C.投資方的利益D.項目經(jīng)理的利益多選題建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括()。A.工程建設的安全管理目標B.項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標C.建設項目工程總承包方的進度目標D.建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標E.建設項目工程信息管理目標多選題建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A.嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B.對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C.認真履行職責，不超

6、越業(yè)主授予的權限D(zhuǎn).維護業(yè)主的正當權益E.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題17、以下說法不正確的是()。A.項目開始至項目完成指的是項目的實施階段B.項目策劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作C.項目控制對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標D.項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動多選題18、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括()等內(nèi)容。A.必要時調(diào)整進度計劃B.計劃網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)C.定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D.對發(fā)現(xiàn)的進度偏差采取糾偏措施E.確定項目的工作編碼系統(tǒng)單選題19、業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的主要工作任

7、務不包括()。A.確定建設項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設計質(zhì)量標準要求B.編制設計要求文件C.參加評標及合同談判D.審核施工組織設計中有關質(zhì)量控制的措施多選題20、施工方信息管理的任務可歸納為以下()幾個方面。A,適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B.實現(xiàn)項目管理信息化C.項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D.項目經(jīng)理部應配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應設置信息管理職能部門或信息中心E.項目經(jīng)理部負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息

8、1-答案：橋梁施工組織設計審查重點主要有：編制說明；工程特點分析；施工方案選擇及施工設計；施工進度安排；工、料、機、資金計劃；場地布置，組織安排；質(zhì)量保證體系；環(huán)保、安全等。解析審查施工組織設計是施工準備階段監(jiān)理工程師的重要工作任務之一，作為橋梁監(jiān)理工程師必須掌握。答案：B解析定性風險分析。答案：D解析工程建設項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風險水平較低時，承包商只承擔了很少的風險或不承擔風險的項目；二是可調(diào)價格合同，分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同，主要適用于項目風險水平適中時，可以使風險由雙方分擔的項目；三是成本加酬金合同，主要適用于風險水平較高的項目。

9、4-答案：A,B,C,D暫無解析答案：C解析A、D為技術措施，B是組織措施。答案：C解題要點P27工程承包商項目管理的主要任務。答案：D暫無解析 TOC o 1-5 h z 答案：B暫無解析答案：D考點1Z201010建設工程項目管理的目標和任務10-答案：B解析1Z201O11建設工程管理的任務答案：D解析1Z207030建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息答案：A暫無解析13-答案：D解析本題考核的是1Z201091項目風險管理類型。此題首先要記憶風險共包括哪些，其次注意理解經(jīng)濟與管理風險，包括合同、管理、經(jīng)濟。D選項很容易判斷出為技術風險。理解類考題。答案：A暫無解析15-答案：A,

10、B,C,D暫無解析16-答案：A,D,E解析本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務，“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。17-答案：C考點1Z201010建設工程項目管理的目標和任務18-答案：A,C,D建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念。19-答案：C考核內(nèi)容業(yè)主方主要管理部門的任務20-答案：A,B,C,E施工方信息管理的任務可歸納為以下幾個方面：(1)適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平；(2)實現(xiàn)項目管理信息化；(3)項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位，部門和