研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)ppt課件

1、研發(fā)工程經(jīng)理2021年10月25日123研發(fā)工程特點(diǎn)工程經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)工程推進(jìn)要點(diǎn)3工程推進(jìn)要點(diǎn)3工程推進(jìn)要點(diǎn)3研發(fā)流程與工程管理4研發(fā)工程特點(diǎn)一、工程是什么？開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品安排一場(chǎng)文藝活動(dòng)高速公路的建立一個(gè)會(huì)議的組織指在一定的約束條件下主要是限定時(shí)間、限定資源，具有明確目的的一次性義務(wù)。做工程與燒開水水壺水柴 有限的目的、范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)決議了一個(gè)工程的壺、水和柴應(yīng)如何組合搭配 燒開水工程三要素質(zhì)量進(jìn)度本錢水開了嗎？多長時(shí)間?多少柴？新產(chǎn)品開發(fā)工程資源的不可控性節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度的固定性開發(fā)方式的模板性工程成員的特殊性消費(fèi)的不可控性工程費(fèi)用的特殊性研發(fā)工程的幾大特點(diǎn)工程經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)二、一個(gè)故事

2、 一位教授精心預(yù)備一個(gè)重要會(huì)議上的演講，會(huì)議的規(guī)格之高、規(guī)模之大都是他平生第一次遇到的。全家都為教授的這一次露臉而激動(dòng)，為此，老婆專門為他選購了一身西裝。晚飯時(shí)，老婆問西裝合身不，教授說上身很好，褲腿長了那么兩公分，倒是能穿，影響不大。晚上教授早早就睡了。老媽卻睡不著，琢磨著兒子這么盛大的演講，西褲長了怎樣能行，反正人老了也沒瞌睡，就翻身下床，把西裝的褲腿剪掉兩公分，縫好燙平，然后安心的入睡了。早上五點(diǎn)半，老婆睡醒了,由于家有大事，所以起來比往常早些，想起老公西褲的事，心想時(shí)間還來得及，便拿來西褲又剪掉兩公分，縫好燙平，愜意的去做早餐了。一會(huì)，女兒也早早起床了，看媽媽的早餐還沒有做好，就想起爸

3、爸西褲的事情，尋思本人也能為爸爸做點(diǎn)事情了，便拿來西褲，再剪短兩公分，縫好燙平 這個(gè)褲子還能不能穿？緣由：沒有明確目的和分工；工程組內(nèi)部沒有協(xié)同。項(xiàng) 目 經(jīng) 理確定團(tuán)隊(duì)目的控制工程質(zhì)量完成工程分工把控工程進(jìn)度確定工程成員注重工程協(xié)同能否需求剪褲子明確工程會(huì)議前完成，詳細(xì)時(shí)間方案工程誰來剪褲子分配工程不要都來動(dòng)一剪子協(xié)調(diào)工程了解成員動(dòng)態(tài)、褲子進(jìn)展控制工程合同履約的擔(dān)任人 ：從公司角度出發(fā)，是義務(wù)書達(dá)成的責(zé)任人，對(duì)工程擔(dān)任；工程組織的指揮員 ：有義務(wù)對(duì)工程中的分義務(wù)對(duì)工程成員進(jìn)展指揮及管理工程方案的制定和執(zhí)行監(jiān)視人工程協(xié)調(diào)任務(wù)的紐帶 ：有義務(wù)對(duì)外對(duì)內(nèi)為工程達(dá)成進(jìn)展良好溝通PM職責(zé)工程控制的中心 ：

4、必需細(xì)致了解工程的各專業(yè)進(jìn)展情況，必需明晰的認(rèn)識(shí)到工程目前的所在位置及前進(jìn)方向工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)工程是工程經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的表達(dá)。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個(gè)個(gè)工程堆積而成的，技術(shù)人員和工程管理人員的價(jià)值只能透過工程的成果來反映。參與有艱苦影響的工程本身就是工程技術(shù)和工程管理人員莫大的榮譽(yù)。 Important：對(duì)工程有必勝的自信心！工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任心合同履約的擔(dān)任人 ，堅(jiān)韌的毅力，不會(huì)退縮方案性工程方案的制定和執(zhí)行監(jiān)視人 ，有統(tǒng)籌規(guī)劃的才干23指點(diǎn)性工程組織的指揮員，敢于發(fā)號(hào)施令41溝通才干工程協(xié)調(diào)任務(wù)的紐帶，謙虛真誠的態(tài)度，恰當(dāng)?shù)难哉Z技巧大局觀工程控制的中心，能良好的把握住工程前進(jìn)的

5、方向5整改方案確定消費(fèi)安排不了物料沒有到位外協(xié)改模推遲技術(shù)文件預(yù)備規(guī)范化管理抽離出來把握大局要易于溝通 要想得周全 能預(yù)測(cè)結(jié)果 工程推進(jìn)要點(diǎn)三、質(zhì)量控制 魏文侯曰：子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？扁鵲曰：長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。魏文侯曰：可得聞邪？扁鵲曰：長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。假設(shè)扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞?dòng)谥T侯。 企劃立項(xiàng)工程提出工程可行性分析再次評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略工程啟動(dòng)會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)新功能實(shí)施方式評(píng)價(jià)方法、充分驗(yàn)證競(jìng)品分析隱患點(diǎn)控制措施遺留問題整改質(zhì)量方案各專業(yè)方案評(píng)審預(yù)備方案前期控制新產(chǎn)品啟動(dòng)大會(huì)、可行性分析方案評(píng)審消費(fèi)控制

6、工裝設(shè)備指引文件提早培訓(xùn)人員安排時(shí)間安排消費(fèi)跟進(jìn)試制試產(chǎn)后期控制檢驗(yàn)評(píng)價(jià)測(cè)試方案合理性理性對(duì)待整改方案多樣性迅速呼應(yīng)質(zhì)量測(cè)試過程控制ISO文件嚴(yán)厲遵守流程理性對(duì)待及時(shí)有序整理文件迅速呼應(yīng)文件及流程管理進(jìn)度控制曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只通知他們跟著導(dǎo)游走就是。結(jié)果半途而廢。第二組：知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑閱歷估計(jì)行程時(shí)間和間隔，部分走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。順利到達(dá)！案例：罐子滿了嗎？罐子裝鵝卵石碎石子沙子水滿了滿了也許沒有滿沒滿工程

7、中很多事情學(xué)會(huì)重要緊急的排序，學(xué)會(huì)最優(yōu)組織資源，時(shí)間上和空間上的。無論我們的任務(wù)多忙，行程排得多滿，假設(shè)要逼一下的話，還是可以多做些事的 。假設(shè)他不先將大的鵝卵石放進(jìn)罐子里去，他也許以後永遠(yuǎn)沒時(shí)機(jī)把它們?cè)俜胚M(jìn)去了 ?1及時(shí)編制進(jìn)度推進(jìn)方案，細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)；2參與到其他專業(yè)中去，引導(dǎo)工程成員將進(jìn)度細(xì)化；3進(jìn)度方案合理，按照常規(guī)推進(jìn)時(shí)間加適當(dāng)彈性空間編制進(jìn)度；4預(yù)留有效空間防備能夠出現(xiàn)的問題；5組織資源，提早規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)有消費(fèi)協(xié)調(diào)試制試產(chǎn)進(jìn)度；6控制外協(xié)進(jìn)度：自動(dòng)參與，有效溝通，技術(shù)實(shí)力，謙謙虛態(tài)；7試制試產(chǎn)的有效銜接，防止不用要時(shí)間的浪費(fèi)。曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以

8、外的三個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只通知他們跟著導(dǎo)游走就是。結(jié)果半途而廢。第二組：知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑閱歷估計(jì)行程時(shí)間和間隔，部分走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。順利到達(dá)！典型案例啟示一：在工程章程中，確定里程碑進(jìn)度表對(duì)完成工程目的 非常重要啟示二：確定工程的生命周期，并進(jìn)展階段性驗(yàn)收行政收尾非常重要啟示三：工程目的確實(shí)定和細(xì)分，決議工程的績效甚至成敗一些工程進(jìn)度管理工具及方法外部工具：PROJECT內(nèi)部工具：PDM工程整體方案分解工程方案分解個(gè)人目的工程月度任務(wù)責(zé)任分配表個(gè)人月度任務(wù)方案周任務(wù)推

9、進(jìn)表日進(jìn)度方案本錢控制工程本錢控制任務(wù)是一項(xiàng)綜合管理任務(wù)。在工程實(shí)施過程中盡量使工程實(shí)踐發(fā)生的本錢控制在工程預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)工程管理任務(wù)。 提高裝配效率，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)采取手段提高人員效率，減少人員數(shù)量管理人員技術(shù)降本錢，減少資料用量，交換同性能低本錢資料，減少浪費(fèi)直接人工制造費(fèi)用直接資料產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢構(gòu)成研發(fā)工程本錢事前：產(chǎn)品資料本錢事中：試制試產(chǎn)費(fèi)用測(cè)試費(fèi)用其他費(fèi)用事后：整改追加費(fèi)用事前控制：對(duì)于各種可以引起工程本錢變化要素的控制 本錢能否合理改善空間編制本錢核算表 借用產(chǎn) 品本錢競(jìng)品本錢數(shù)據(jù)事中控制：工程實(shí)施過程中控制 試制試產(chǎn)的控制：合理安排試制數(shù)量，防止浪費(fèi)，防止二次試制或反復(fù)勞動(dòng)

10、；合理安排試制試產(chǎn)上線時(shí)間及時(shí)指點(diǎn)，防止試制效率低下；規(guī)范化控制；試制機(jī)型總數(shù)=各專業(yè)需求機(jī)型數(shù)量+認(rèn)證機(jī)型數(shù)量+預(yù)留數(shù)量測(cè)試資源控制：合理安排測(cè)試資源，及時(shí)多方案整改，防止無效整改呵斥實(shí)驗(yàn)資源浪費(fèi)；事后控制：實(shí)施本錢變動(dòng)后的控制 準(zhǔn)確計(jì)算本錢變動(dòng)值上報(bào)企劃得到本錢管控底線實(shí)施緊急降本錢方案工程本錢：確定性本錢、風(fēng)險(xiǎn)性本錢、完全不確定性本錢。找出不確定性事件消除不確定性事件防止不確定性本錢控制不確定性本錢研發(fā)流程與工程管理四、1、現(xiàn)曾經(jīng)有新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立研發(fā)工程管理能否有必要？2、研發(fā)流程與工程管理兩者應(yīng)如何配合？兩個(gè)問題開發(fā)項(xiàng)目定義產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)需求進(jìn)展的活動(dòng)，而且對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)展了構(gòu)造化的梳理與整合。將研發(fā)過程劃分成幾個(gè)大的階段，定義研發(fā)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)，識(shí)別出了每個(gè)階段必需進(jìn)展的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵事件，明確了研發(fā)過程的里程碑點(diǎn)；定義了保證產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求且符合企業(yè)開展戰(zhàn)略要求的業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)，以及為了保證產(chǎn)品滿足功能需求和質(zhì)量要求而設(shè)的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)工程管理就是在研發(fā)過程中運(yùn)用方案與監(jiān)控、溝通管理、質(zhì)量保證等技術(shù)與工具對(duì)工程的相關(guān)人員及其執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)展管理以達(dá)成研發(fā)目的。工程