202_年11月寫好工作總結(jié)的五大要點(diǎn)

1、2022年11月寫好工作總結(jié)的五大要點(diǎn)又近_年關(guān)，每到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，年度工作總結(jié)是很多職場(chǎng)人不得不考慮的一件大事。通過(guò)它，回憶過(guò)去的一年中，做了些什么，如何做的，做得怎么樣。其實(shí)，總結(jié)與方案是相輔相成的，總結(jié)要以工作方案為根據(jù)，而方案那么是在總結(jié)經(jīng)歷的根底上進(jìn)展。寫總結(jié)、做明年的方案，年度工作總結(jié)常常要與公司的年度考核掛鉤。一份好的年度工作總結(jié)該怎么寫呢？通過(guò)向陽(yáng)生涯七年來(lái)對(duì)職場(chǎng)的研究發(fā)現(xiàn)，一份好的年度總結(jié)對(duì)于職場(chǎng)人獲得上司好評(píng)、贏得晉升時(shí)機(jī)都有著非常重要的作用。因此，向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)教師建議，職場(chǎng)人士在寫工作總結(jié)時(shí)，有以下五大要點(diǎn)可循： 要簡(jiǎn)潔、明晰、全面 上司在面對(duì)下屬長(zhǎng)篇大論式

2、的工作總結(jié)免不了會(huì)頭痛，尤其當(dāng)下屬不只三兩人時(shí)，但工作總結(jié)通常關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，既要寫全面，又不可能一一道來(lái)，怎么辦？要保證年度工作總結(jié)簡(jiǎn)潔，使用ppt的形式寫總結(jié)是一個(gè)值得提倡的方式。 舉個(gè)例子，一個(gè)招聘主管的年度工作總結(jié)中有一部份是如此表述： 人員由年初的420人增加至600人； a、新增人員的素質(zhì)較高，其中本科學(xué)歷占61%，研究生以上占23%； b、新增人員組成：技術(shù)與專業(yè)效勞人員占55%、銷售人員占32%、其別人員占13%； 2、招聘本錢：年度16萬(wàn)元預(yù)算，實(shí)際發(fā)生額控制在12萬(wàn)元。 短短數(shù)行，卻把招聘工作中的數(shù)量、人員素質(zhì)組成、崗位組成、本錢寫得非常清楚。與word文檔中令人昏昏欲睡、

3、密密堆積的文字不同，ppt可以使用圖片、幻燈片的形式進(jìn)展演示，令ppt的親和力大為進(jìn)步。 2、要用數(shù)據(jù)說(shuō)話 在上例中也能表達(dá)該點(diǎn)，用數(shù)據(jù)對(duì)工作進(jìn)展匯總，既簡(jiǎn)單明了，又能清楚地說(shuō)明總結(jié)者的工作才能。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項(xiàng)有一定難度的工作，需要在平時(shí)的日常工作中，有心地對(duì)工作進(jìn)展記錄。別忘了年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù)，來(lái)自于每月、每周、每日，甚至每時(shí)的工作總結(jié)。在向陽(yáng)生涯，公司每一位員工都進(jìn)展過(guò)時(shí)間管理方面的培訓(xùn)，每個(gè)人每天都有詳細(xì)的工作方案表，一天中方案完成幾項(xiàng)工作，實(shí)際完成情況如何等，都有記錄，有備可查，這就是積累數(shù)據(jù)的好方法之一。 3、要有成績(jī)，也要有缺乏 成績(jī)肯定是工作總結(jié)的重頭戲，

4、但人無(wú)完人，總不能事事都做得那么圓滿，沒有一點(diǎn)進(jìn)步空間也不行。缺乏該怎么提？既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的“問題”或“缺點(diǎn)”，引起上司對(duì)自己不好的看法?？梢栽诠ぷ骺偨Y(jié)中，將問題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn)，盡量表現(xiàn)問題的客觀原因，及外部形勢(shì)開展變化所引起的新挑戰(zhàn)。 4、要總結(jié)過(guò)去，更要面向?qū)?lái) 對(duì)將來(lái)工作的展望應(yīng)該基于挑戰(zhàn)之上。例如還是招聘主管身份來(lái)寫，強(qiáng)有力的招聘，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速開展： 挑戰(zhàn)工作中存在或?qū)⒁鎸?duì)的問題： a、在新的一年，招聘工作需面對(duì)行業(yè)的迅速開展而導(dǎo)致的人才短缺； b、產(chǎn)品研發(fā)成功，市場(chǎng)與銷售全面展開，施行工程的人員儲(chǔ)藏缺乏； c、按業(yè)務(wù)開展方案，_年員工將由600人增加

5、至800-1000人，增幅較大； 2、應(yīng)對(duì)： a、網(wǎng)絡(luò)招聘占71%，繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘的方法，并評(píng)估新興網(wǎng)站，加大力度； b、調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，推薦人才，設(shè)置內(nèi)部人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制； c、加強(qiáng)與本行業(yè)獵頭公司的合作； d、加強(qiáng)員工自我職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，留住人才，杜絕人才過(guò)度流失。 5、要有明確的職業(yè)規(guī)劃 總結(jié)了自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值之余，同時(shí)也要站在個(gè)人的角度對(duì)待自己的職業(yè)生涯開展。一是立足于當(dāng)前公司現(xiàn)有的平臺(tái)，總結(jié)自己的個(gè)人生涯得到了哪些方面的提升尤其是內(nèi)生涯的開展。二是基于現(xiàn)有良好開展平臺(tái)的根底之上，規(guī)劃將來(lái)三至五年甚至更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展目的，設(shè)計(jì)職業(yè)上升途徑，認(rèn)準(zhǔn)職業(yè)開展方向，才能